人员素质测评第章方法比较.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四、心理测验：,五、面试：,六、民主评议：,七、组织谈话：,八、胜任特征分析技术,九、情景模拟法：,十、工作现场测试：,十一、评价中心技术：,第二节 各种测评方法的比较,测评方法,形式,有效性,成本,建议适用对象,评价中心,活动,最高,最高,中高级及以上干部,行为事件访谈法,录音谈话,很高,高,各级干部及市场人员,结构化面试,问答,高,高,中初级干部及市场人员,人格问卷,纸笔问卷,中等,低,各级各类人员,知识、能力测试,纸笔,/,模拟,中等,中等,普通咒工、基层干部,自传履历,资料,低,低,新招聘人员,推荐信函,资料,低,低,各级各类人员,民主评议,纸笔评定,中等,中等,各级各类人员,表,1,：各种测评方法的特点比较,方法,效度,公平程度,可用性,成本,智力测验,中,中,高,低,性向和能力测定,中,高,中,低,个性与兴趣测验,中,高,低,中,面谈,低,中,高,中,工作模拟,高,高,低,高,情景练习,中,未知,低,中个人资料,高,中,高,低,同行评定,高,中,低,低,自我介绍,低,高,中,低,推荐信,低,-,高,低,评价中心,高,高,低,高,表,2,：各类测评方法在四项指标上的评价,测评方法,预测效度,评价中心,0.43,同行评定,0.49,一般智力测定,0.49,工作样品,0.54,个人材料,0.30,学业成绩,0.14,身体能力,0.30,特殊能力测验,0.27,面谈,0.09,自我介绍,0.15,推荐信,0.23,专家评定,-,表,3:,各类测评方法预测效度比较,纸笔考试,适用性排序,面谈,适用性排序,民主评议,适用性排序,情景评价,适用性排序,知识面,1,口头交往技能,1,个人的影响力,1,宏观决策能力,1,业务水平,2,自信心,2,求实精神,2,应变能力,2,书面交往能力,3,成就感,3,领导能力,3,领导能力,3,兴趣广度,4,知识面,4,组织协调能力,4,组织协调能力,4,思想政策水平,5,业务水平,5,精力水平,5,行政管理能力,5,自学能力,6,兴趣广度,6,主动性,6,决断性,6,科技性向,7,实际工作经验,7,调研能力,7,灵活性,7,实际工作经验,8,竞争意识,8,人际关系技能,8,竞争意识,8,宏观决策能力,9,应变能力,9,激励,9,知识面,9,行政管理能力,10,宏观决策能力,10,行政管理能力,10,创造性,10,创造性,11,思想政策水平,11,宏观决策能力11,自信心,11,表,4,：管理干部测评方法与适用性调查,求实精神,12,口头交往技能,12,主动性,12,精力水平,13,实际工作经验,13,业务水平,13,人际关系技能,14,坚持性,14,调研能力,14,行政管理能力,15,冒风险程度,15,人际关系技能,15,领导能力,16,思想政策水平,16,口头交往技能,16,寻求上级赞同,17,自我管理能力,17,坚持性,17,科技性向,18,决断性,18,冒风险程度,18,创造性,19,灵活性,19,思想与政策水平,19,个人的影响力,20,竞争意识,20,个人的影响力,20,自学能力,21,业务水平,21,精力水平,21,灵活性,22,知识面,22,激励,22,自我管理能力,23,创造性,23,自我管理能力,23,寻求同事赞同,24,应变能力,24,科技性向,24,自信心,25,成就感,25,科技性向,26,兴趣广度,26,寻求上级赞同,27,实际工作经验,27,成就感,28,求实精神,28,自学能力,29,寻求上级赞同,29,兴趣广度,30,自学能力,30,寻求同事赞同,31,书面交往能力,31,案例参考,可用于编制入职申请表格的,113,个项目：,A,：基本情况：,1,，年龄,2,，就业年龄,3,，婚姻状况,4,，婚龄,5,，需抚养人口数,6,，几个孩子,7,，第一个孩子出生时，你的年龄,8,，身体状况,9,，最近患过何种疾病、动过何种手术,10,，从前一定时期内失业时间长度,11,，一般生活条件,12,，居住状况,13,，居住地,14,，家乡的规模,15,，近期迁移次数,16,，在现住址居住时间多长,17,，国籍,18,，出生地,19,，身高和体重,20,，性别,B,，一般情况：,21,，父亲职业,22,，母亲职业,23,，军队服役及头衔,24,，退役记录,25,，兄弟姐妹和其他亲属职业,26,，早期的家庭责任,27,，父母家庭的变化,28,，职业上成功的父母,29,，稳定或短暂的家庭生活,30,，没有职业的配偶的状况,C,，教育状况：,31,，本人接受教育的水平,32,，配偶接受教育的水平,33,，家庭成员及亲属接受教育的水平,34,，接受教育时的经济来源、依靠父母的程度,35,，语言学校学习课程的类别,36,，高中时学习的主要领域,37,，高中或大学时学习的具体课程,38,，高中时喜欢和不喜欢的课程,39,，离开高中已多少年,40,，就读学校类别，私立或州立,41,，大学成绩,42,，在语法学校和高中获奖学金级别,43,，和同班同学比，毕业时年龄是否偏小,D,，就业经历：,44,，接受业余教育情况,45,，以前从事过的工作,47,，高中时承担何种工作,48,，具体工作及其经历,49,，以前的销售经历,50,，人寿保险推销经历,51,，工作时间长度,52,，自己有没有企业,53,，是否曾为公司原雇员,54,，从事目前工作岗位的年资,55,，前任工作的工作期限,56,，申请现工作时有其他工作还是失业,57,，辞去最近从事的工作的原因,58,，失业时间的长短,59,，过去或现在的薪水,E,，技能方面：,60,，看图纸的能力,61,，是否修过自己的汽车,62,，申请工作前受过的培训,63,，其他的就业前培训,64,，是否拥有工作所需要的特定技能,65,，一人能操作几台机器,F,，经济地位：,66,，经济责任,67,，债权人数,68,，在金融公司的存款数,69,，百货店欠下的债务数,70,，贷款数及其占总收入的比例,71,，月分期付款数,72,，领过的最高工资,73,，负债,74,，纯收入,75,，节余,76,，人身保险数,77,，其他保险数,78,，投资的种类及数量,79,，房地产拥有量,80,，汽车拥有量,81,，汽车牌号及年限,82,，家具拥有量,83,，家中有无电话,84,，目前生活费用的最低支出数,85,，接受工作的条件及对工作的要求,86,，预期收入,G,，社交方面：,87,，何种俱乐部成员,88,，是否经常参加小组会议,89,，俱乐部内担任的职务,90,，担任小组领导的经历,91,，是不是教堂成员,H,，兴趣爱好：,92,，爱好室外活动还是室内活动,93,，业余爱好,94,，业余爱好数目,95,，业余爱好种类,96,，是否喜爱运动,97,，积极参加的运动种类,98,业务活动最重要的方面,I,，个性：,99,，是否乐于迁移、调动,100,，自信心,101,，回答申请表中有关的五种基本个性要求,102,，动力,103,，工作倾向性,J,，其他方面情况：,104,，申请人和公司在就业问题上谈判的时间量,105,，前雇主对申请人的评价,106,，面试者根据申请人健康、个性、人际关系,等对其工作成功状况的估计,107,，推荐人名单或推荐信,108,，本公司内有无亲友,109,，推荐人列举的申请人特点,110,，是否适用该工作,111,，可立即或不能立即从事该工作,112,，填申请表的态度、形式,113,，工作时间的限制,巨龙公司人才引进审批表,注意：本人保证表中所填个人资料均详实可靠，愿接受公司对表内资料核实，如有虚假责任自负。,姓名,性别,年龄,求职意向,相,片,籍贯,民族,出生年月,希望薪金,政治面貌,档案存放地,最高学历,毕业时间,户口所在地,专 业,婚姻状况,身份证号码,最高职称,家庭住址,邮政编码,通信地址,联系电话,家庭成员,关系,姓名,户口所在地,住址,工作单位及职务,联系电话,学习经历,教育机构,院系,起止时间,学习形式,职务,证明人,电话,工作经历,工作单位,部门,/,职务,起止时间,月薪,离职原因,证明人,电话,主要业绩,注：主要指奖励情况、科研情况、作为主要负责人组织策划的重要活动等。,外语,第一外语,水平,第二外语,水平,其他自我评价,自我性格评价,(,对自己的性格进行客观公正的评价,在符合项前打“,”,小心谨慎,心地善良,聪明伶俐,善解人意,有锋芒,正直,消极,多疑,勇敢正义,胆小怕事,热心助人,重色轻友,有条理,细致,自信,耿直,能言善语,豪放不羁,多愁善感,自我决策,有恒心,勤奋,随和,宽厚,风趣幽默,爱管闲事,异想天开,情绪不稳,有个性,负责,诚实,淡泊,理智冷静,少言寡语,处事洒脱,思想开放,有节制,好学,内向,机灵,老实巴交,有支配欲,快言快语,易动感情,有自卑,外向,敏感,求实,优点：,缺点：,你自己认为适合干什么类型的工作？或你的职业定位？,你还有其他什么要求？,附件：个人简历和相关证件、证书等材料复印件,以下由公司相关部门填写：,人力资源部评价意见,测评负责人签字：年 月 日,面试人员评价,小心谨慎,心地善良,聪明伶俐,善解人意,有锋芒,正直,消极,多疑,勇敢正义,胆小怕事,热心助人,重色轻友,有条理,细致,自信,耿直,能言善语,豪放不羁,多愁善感,自我决策,有恒心,勤奋,随和,宽厚,风趣幽默,爱管闲事,异想天开,情绪不稳,有个性,负责,诚实,淡泊,理智冷静,少言寡语,处事洒脱,思想开放,有节制,好学,内向,机灵,老实巴交,有支配欲,快言快语,易动感情,有自卑,外向,敏感,求实,面试负责人签字,:,年 月 日,赠送精美图标,1,、字体安装与设置,如果您对PPT模板中的字体风格不满意，可进行批量替换，一次性更改各页面字体。,在,“,开始”,选,项卡,中,，点击“,替,换”按,钮右,侧箭,头,，,选,择“,替,换,字,体,”。（如下,图）,在图“替换”下拉列表中选择要更改字体。（如下图）,在“替换为”下拉列表中选择替换字体。,点击“替换”按钮，完成。,25,2,、替换模板中的图片,模板中的图片展示页面，您可以根据需要替换这些图片，下面介绍两种替换方法。,方法一：更改图片,选中模版中的图,片,（,有些图片与其他,对象,进行了组合，,选,择,时,一定要选中图,片 本身，而不是组合）。,单击鼠标右键，选择“更改图片”，选择要替换的图片。（如下图）,注意：,为防止替换图片发生变形，请使用与原图长宽比例相同的图片。,25,PPT,放映设置,PPT,放映场合不同，放映的要求也不同，下面将例举几种常用的放映设置方式。,让PPT停止自动播放,1.,单击,”,幻灯片放映,”,选项卡，去除“使用计时”选项即可。,让PPT进行循环播放,1.,单击”幻灯片放映”选项卡中的“设置幻灯片放映”，在弹出对话框中勾选“循 环放映，按,ESC,键终止”。,26,