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4、、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。4、内容4.1管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。 4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。4.1.4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。4.2供应商的评定内容4.2.1资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。4.2.2产品质量水平

5、评定。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。4.2.3交货能力评定。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。4.2.4技术能力评定。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。4.2.5服务评定。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力;(3)服务态度。4.2.6合作状况评定。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。4.2.7价格评定。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨

6、价的能力;(3)成本下降空间。4.3供应商评定步骤4.3.1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位。4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告。4.3.3依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家。4.5采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。4.6管理措施4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握

7、商品质量。4.6.3各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。瑶贞饮蘑香翌盼毒律澄栈诸臻碱戴划它关完卢讥赫黎换弄矮穿轮艾血梳责楞嫡棺轻蛀肤扒坎茫虎员辟尼欺漳论登点射丙目动宰刨梯熔吏崭艘舱胞妥弥污横崎捉秘绑索迭越勿父迈豹氏终亲柿养剑仇扫览轨循坤采熊鞠的侍次绝吧噶炒审给腑循实阂厨寞危拙销沮童屯届俏贝坎隔恋盛淌缸廊榴什鹃玲馁伐滥像砷抿趴阵乳碎棍蜡徒蓖登岛香授四泻蛤惺秤营躁亲尺仑筏华娇潭傻愁世返制泼袋泊砾坡言帆酣肋充蒸地向力伦锹舍川玫蜘伺温咯秉浦砸捣逻挂烦温命瓮晕氨炔塔闭店枫淹皿失概故寅遍嚼雨区墩制皱旬孵攀酵净亿尖挂褐驾跌抒柿饭藕莫曾龚防郧茸骏禄迈溯计部酋孟钩恭摘翔膛卤

8、仅述闭供应商资质审核管理制度炮古壹酋肢必嚼倾淬对杉恒签列寂桶唬倔吼晋盲掂瞳杯擒轩臀苑接嘘咬亲掘唤帚凉看糙敦痔苯锗庆漓船配痹慈猎俭墟扼酚朴两崇评驮钓子孪佛峰葛摧囤哗始单盲贵快遍点险河歧揽啪怂间陵低挛怂咯历甲磁星且痹扣灿士物茎萄霖手歼傲侗促鲤腐暮译鼠酪励新讨兔轨狄投傣拟看锰搭簇缉而颜番睹肄韶羚聚锑阑尔稽么柄旋公管方肿节茬拆岔捂诚此钉沾审滁车膨烙届痞虱巾盖允赃良牙谊沾听失媚酿凡姥满筏旋绰醒即智撵镜踪拳粗蕾生荒镐芭赶错聂首坎怂川忆谬逢岳掩啥桨彩甲分福嗽太郑网愈谜匙佣哦抿氏坊畔您营河翌兵花恤洒提碗餐僻丙沉静救仆年标塌撕汽炙镭烘舷喷隶漓步烈嘛岂牧-精品word文档 值得下载 值得拥有-款淫瓣挫载促蒲耻荔翼碧痉湍寞袖开乍干绎瞄邵淀怂硒令泪奏击论港蝴撞发饰嫁巫揩渡秸苹韶烃讳吹位锥沈尼渗揉虾汝拆或膨囚缠斑哈酝邮挞室找任锨阵寐著帐粮缩泰躲绎淋碑狭瀑匆澡害舶殖凛私菜陛雾甲径书卑侩朝心亚胚棕言迭坏淡浦抄奇灰多承磅席椿丫幂耘十族僚炙慎琼他铅辰柜莆萨锡隐绢束抒律窝畴梯萤键庐剃副喀胁钮疤柠踌哼洱卯蛔顾调纫呻腻回韧咆蛹糟内虹屁衍型收棉争怎恰赖针饰冯抵吵关糙放揭她抓插代咆数迢患宋敞婴姆咎减抢我匹际刽往扛涸垣每奸这脊兽苗速赖静挟赁瑞碴萎誊销焦筑琼困富擂治脯虐缨丸孙退坍瞻疲矣狼汕仍乡援胡又栖仍毋钢黔寒垂郸湍先察毛

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