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队伍准入合作协议

潞安工程公司建筑工程分公司
施工队伍合作协议
根据潞安工程公司四届二次职代会精神，全面推行项目管理，为了使项目部更好完成各项工程任务，同时达到强强联手、互利共赢、为公司选择高质量合作队伍目，特制订本合作协议，供双方遵守执行。
在分包方充分了解本工程及本公司前提下，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《民法典》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，双方就施工事宜达成合作意向。
一、 准入条件
1、 资质
1）劳务分包队伍和专业分包队伍按照建筑业企业资质管理规定必须具备相应建筑规模要求资质。
2）所有拟合作队伍必须在潞安工程公司备案，在合格队伍名录中有类似工程业绩、创优成功、执行力强配合默契队伍优先选用，如果不在合格队伍名录中队伍，经承包方考察评估合格后，满足要求队伍方可在公司备案，并待选用。
2、组织机构
1） 劳务分包队伍应具备以项目经理、技术员、安全员为核心项目机构，机构中还应包括材料员、各专业组长、及电工、塔机司机等相应特种工种。
2）专业分包队伍应具备以项目经理、施工负责人、安全负责人、技术负责人为核心项目机构，机构中还应包括专职资料员、专职预算员、专职质量员、专职材料员、专职设备员、各专业组长及电工、塔机司机等相应特种工种。
分包方所有管理人员和特殊工种人员必须人证相符，持证上岗。分包方不具备相应机构要求，承包方拒绝其准入。
分包方机构满足准入条件，所有人员按照潞安工程公司人员培训要求在进行相应培训合格后方可上岗。
3、 抗风险能力
1）专业分包队伍应具备工程垫资能力，保证不会因为公司资金不到位而影响工程顺利进展。
2）劳务分包队伍和专业分包队伍在遇特殊情况时，如遇到甲方要求赶工或其他临时政治任务时，必须服从项目部管理能够立即组织人力、物力，投入到工作中。
3）劳务分包队伍和专业分包队伍在人工工资方面，不允许出现拖欠工人工资情况，杜绝出现任何形式工人投诉和工人围攻事件。分包方每次发放工资，必须留置由农民工本人签字工资花名册，并签订农民工工资支付承诺书，工资花名册和承诺书原件在承包方财务部门备案，如无备案，不予支付工程款。
4）分包方与农民工必须签订劳务用工合同，并按照规定为工人购买保险。如分包方未在规定时间内购买，承包方将代为购买，费用直接从工程款中扣取。
以上情况出现任何一种，情节严重分包方直接拉入黑名单，情节较轻处以5000-30000元罚款。
4、 材料、设备准入
1） 凡属潞安集团内部市场保护材料，均不得外购，分包方提供材料在进场前要经过承包方送检合格后方可进场使用。
2） 分包方带周转材料施工，周转材料必须符合相应国家标准。经承包方检验合格后方可进场使用。
3） 分包方带设备施工，设备必须满足《特种设备法》要求，否则不予合作。
4） 外部市场价格明显低于内部市场，只保护市场不保护价格。
二、合作条件
1、经营管理
1）承包方与分包方双方在项目开工前必须确定合作合同，无合同坚决不开工。
2）劳务分包方应配合承包方做好材料计划编制工作，包括但不仅限于钢筋下料计划、模板及方木切割方案、零星材料结余方案等。如发生材料浪费现象，承包方根据核定浪费数量确定浪费总金额，并处于浪费材料金额120%罚款。
3）分包方应配合承包方做好废旧材料再利用，做到降本增效。工程项目要实现零排放，工程施工期间不允许出现建筑垃圾，如确实需要出现建筑垃圾时，分包方需经承包方检查确实为建筑垃圾后方可处理。如承包方发现分包方处理垃圾中有建筑材料存在，承包方会按照相应数量建筑材料市场价格扣除分包方工程款。
4）如在施工过程中，由承包方提供材料、设备，未能按照分包方要求到场时间到场，分包方有权向承包方索赔因窝工造成经济损失。
5）分包方必须配合承包方完善各种手续已保证分包合法性。（后附附件1）
2、安全文明
1）安全工作
①现场布置按《建筑施工安全检查标准》、《山西省建筑工程施工安全管理标准》、《集团公司安全质量标准化标准及考评办法》、《施工现场管理标准图册》、《潞安工程公司安全质量标准化标准及考评办法》执行，安全防护一项不符合要求停工整改；文明施工一项不符合要求罚款300元；造成影响另行追究分包方责任。
②分包方组织人员入场必须自觉接受承包方组织安全教育培训，没有接受入场教育或考试不合格不得安排上岗，否则按300元/人对分包方进行处罚。分包方不得组织来历不明人员进入现场，否则按5000元/人对分包方进行处罚，并清出现场；造成影响由分包方负全部责任。
③分包方现场负责人（或安全负责人或技术负责人或班组长）应按《建设工程施工现场安全资料管理规程》要求，积极主动开展班组班前安全活动并做好记录。
④分包方管理人员必须配合承包方现场管理人员工作，做好现场管理、检查、资料整理、报表、人员统计、保险缴纳、体检、演练等工作，发生不配合时视情节严重情况按不低于500元/次进行处罚，直至解除合同清除出场。
⑤劳务分包工程必须接受项目部安全技术交底后方可施工，一处无交底开始施工处罚分包方500元，多次出现进行约谈，直至终至合同；专业分包工程无方案开工，一处处罚分包方5000元，整改不及时承包方可终止合同。
2）安全隐患
①分包方所辖区域内，如由于分包方原因造成，出现一起C类隐患，罚款300元；出现一起B类隐患罚款3000元；出现A类隐患，承包方有权终止合同。总公司、集团公司等上级部门检查出隐患罚款翻倍，由分包方原因造成隐患没有及时整改按每项每延迟一天罚款金额翻一倍进行处罚。连续出现B类隐患视情节严重进行约谈或终止合同。
②施工期间分包方安全目标执行承包方与分包方签订《安全目标责任书》、《承诺书》等要求。达不到承包方要求时按承包方相关文件要求进行处罚。
3）安全费用
依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《山西潞安工程有限公司安全生产费用管理办法》，分包方应按承包方要求对单位工程或项目进行安全投入，其中专业分包按工程总造价2%作为安全投入保证金，安全投入按实报实销原则由分包方对承包方报账；分包方必须保证本款专款专用，不得挪用，如果分包方安全投入不能满足安全管理要求时，承包方直接扣除该部分安全费用，自行安排其他施工人员或队伍进行安全投入。劳务分包安全费用由承包方进行投入，如由分包方投入时按实际发生进行结算。
4）抵押金及创优奖励
①为了保证安全投入承包方扣留分包方安全抵押金，其中劳务分包扣留总价2%，专业分包扣除总价5‰。达到合同约定要求后支付分包方；分包方不能按承包方施工安全文明标准要求完成，工程结算中扣除该款项。
②创优通过：劳务分包工程，奖励如下：5‰（市优）/1%（省优）；专业分包工程，奖励如下：2‰（市优）/4‰（省优）。在工程结算时支付分包方。其他创优奖励另行协商确定。
5）其他安全文明施工要求执行国家和承包方下发相关文件。（后附附件2）
3、质量管理
质量管理依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《山西省建筑工程施工质量验收规程》等工程质量验收标准规范等执行。
1） 管理质量
①专业分包工程，分包方在开工前针对性编制施工方案，要有可操作性，符合国家相应规范要求。无审批方案坚决不开工，出现无审批方案开工情况，承包方将直接终止合同。
②工程技术资料严格按照《资料规程》要求整理收集，做到与工程同步。如出现不同步情况，延误一项，罚款100元。资料填写必须真实、准确。如发现弄虚作假资料，每项罚款50元。
③分包方进入现场，承包人将根据工程进展情况进行技术交底。分包方严格按照交底中内容要求实施。如出现分包方不按照技术交底内容施工发现一处，对施工班组罚款100元，对分包方质量责任人罚款50元。
2）现场质量
①分包方每道工序完工后必须进行自检，自检合格后填写相关检查资料报承包方、监理工程师待现场检查验收。验收合格并签字认可后方可进入下一道工序。
②双方共同约定工程劳务费用，根据工程质量等级执行相应等级劳务费标准，质量等级分为不合格、合格、优良三个等级，相应劳务费标准为零、全额、奖励。质量等级评定由建设单位、监理单位、承包方、分包方派代表参加现场评定。不配合评定者按不合格标准考核。
3）抵押金及创优奖励
①分包方均需扣留质量抵押金，其中劳务分包扣除总价2%，专业分包扣除总价5‰。合同约定要求达到后支付。（此项中质量抵押金与合同中质保金不冲突）
②创优通过：劳务分包工程，奖励如下：5‰（市优）/1%（省优）；专业分包工程，奖励如下：2‰（市优）/4‰（省优）。在工程结算时支付分包方。其他创优奖励另行协商确定。
工程项目必须达到合格标准，如合同有创优约定按照合同执行。
4）其他质量要求执行国家和承包方下发相关文件。（后附附件3）
4、进度管理
1）严格按照合同中工期约束条款执行。
2）分包方进度管理纳入承包方调度管理制度。并配合好承包方下设项目机构全部工作。
3）如业主方出现突发事件需要赶工，或出现其他政治任务时,分包方应无条件执行承包方下达工作任务，并积极实施。因此而增加费用承包方将在决算中给予支付。
4）分包方进场后，承包方将在分包方工程款中扣取一定进度抵押金。劳务分包工程进度抵押金额按照2元/m2计算。专业分包工程进度抵押金额按照10元/m2计算。
5）收夏收秋期间，分包方必须做到不减员，不得影响工程进度。如出现收秋收夏减员情况，承包方将直接补充人员，费用由分包方承担。并视情节严重性，对分包方拉入黑名单，2000-20000元罚款等不同处罚。
三、施工队伍准入企业文化条件：
施工队伍在施工过程中需融入承包方企业文化。
1、施工队伍进入项目部在施工现场必须统一着装（穿迷彩服），统一安全帽。
2、各工种佩戴工作牌，（由分公司统一制作，正面是姓名，工种，背面是岗位责任），清楚手指口述，三个百分之百。
3、所有岗位工作人员要做得到工作区域二清一服从（任务清楚、垃圾清理、服从项目管理人员管理）。
4、严格遵守岗位操作规程，违章违纪接受项目管理人员处罚。
施工队伍驻场必须严格遵守项目管理规定：
1）食堂管理制度健全；
2）食堂布置符合国家有关规定，力争做到项目统一管理；
3）职工宿舍布置符合公司企业文化要求（悬挂宿舍管理制度、企业理念、弟子规等宣传内容。注：由分公司统一布置）；
4）职工宿舍确保干净整洁，力争做到公寓化管理；
5）做好宿舍防公害，防盗工作，确保员工和谐相处。
5、因分包方原因造成业主方投诉，第一次承包方约谈，第二次直接拉入黑名单。
四、 项目具体条件
项目部针对工程特点具体条件：
1、
2、

本协议与分包合同配套使用，作为分包合同一部分，与分包合同具有同等法律效力。
本协议认为双方均认真阅读并理解相关条款，双方不得以不知情或未理解为由违背本协议之条款。
本协议未尽事宜由双方协商确定，本协议解释权归承包方所有。
本协议一式三份，承包方两份分包方一份，工程款结清本协议自然失效。

承包方： 分包方：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

日期： 年 月 日
队伍准入协商记录
工程名称

时 间

承包单位
项目经理

分包单位
委托代理人

其他参加人员

协商内容：