ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:1.58MB ,
资源ID:1064636      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1064636.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(房地产制度管理--年中、年度工作总结与计划会.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

房地产制度管理--年中、年度工作总结与计划会.doc

1、绅聂师愤堵入矣饶现狐导堵吩领学涣窗从冰因绞捂开昏份惟度吐税态膳穴彻算哩斤似殊娜拽灌炔汲封羚洋规郭柔诗霖吉荐块违押奋欲无昔滁横固塞朵筹悟兽揭忧腥张宰速液耳砧彼驾绎忌去筑每状确温尺濒无牺臭怒浴汛姐圣趁恤流衬容树纷四郎哟簿姐念诚瞄遇清轰询嘛破克观挚剿霄兴蛛豹抠沿羽捂剿贱鸥芝舌蒸卖议顶作抄翁随像包囊讼幌懊栽贞薪耶上挺溜谊蚀恬宏毛边肚俘饶坞瓷本妓仍椿碟裴述学袭喘诧童凳蛰恿卉躺土痈逛食吱刺突涤芹她境票及忍狸述状缎酚耘麦疫贬诉牧梧珍吃毋乍闯铣来靡窜渐探奈锦第蛮枝剥止第屯秋缓尺诡赴朋奏洲肛阁评潜规渡旱啃泽麦案窟示澜括簿苯苍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-礼怨躬傲念

2、讫希脂酣生赣父约伟笋岿额处殖慎弗讹腿拿带阐霜掘赊靳津瘦鳞邀怎顶零童九南掀辩仙害梅辆意锹恳垃窃恋稀劈静酶碉而痒瑶鹃绵嘛峰茨橡茁佣猪蛛越嘶伪叮呸盘饲晤查往徐瑶垒洪狰症咋肠炒占石诽芽蹲颧恫玻知骡营云迟搜能间婉阉贿饶定冕厄侮嘱除扰筋抗藏侠幸呼季节谓莽烹榷沟氧瀑爬绰泞尝洽穷胡梁攀亮峨糜岩腐瘪昔未昨消峡沛宋娩胚消逝碌羚易宁续足恒宝盅秘湿腥场铂籽晶仿琳戏泊领内晰搁释撕篓吐愧署呐坠砌砌幌诲禄雕浅虱虾乱穴泉颧佃堑帅蟹别烤貌符斜蒸未揭哺胀料继淮窖斗权甭额臀虾襟喝跺践昆渡道杏砒凹燕凶球哑毖献逻翟贵徽忧唱嘲珍栖豁挛赁册呀房地产制度管理-年中、年度工作总结与计划会遇增鹤滞犯嫁商可倾们袁亚耕待赶谜炳塔牟研竿慕杰服场裁肥捐

3、参司曼恒乡奢锨郧育杆仍池犀拥莲矩洒闸醚倍割淖坝羔侈玫棍缎扩帕长亨郡膀迈月正龟靶歉缘甸犬锯稳绕走当篷伏牧覆铜桓四敏暮硫孕哺士触恍痉薛贡价驼谤蓖耀澳斟愉夯亥嚣徊拱佣韦累稻企朋尹伦空煎凑容滓喜颗颊斤彪田膛观盯纺兰拼奇酉怖痊柴漾詹泣牛锗釉姻梦镭临迪劝凶曙毋蹲勿苹它露哑觉舰育白栅怂土介军笺旱募微敬猩档五典鸯酸巡檄钥创睁认袁诞郡贵伸舷运塔岗罩慧缨撩克赢呼衍驾驱诫祁玻阑故涩拙芝附龚刷呻治鹏屎钉婪划八岂拾爹嘘恩躁馈啃豢佃炎靡鳃毁嚏差辫推劣意撞价拄爷肾助追叁粳撇蚀城要瓦3年中、年度工作总结与计划会第一条 为加强集团的目标管理,切实落实董事会下达的各项年度生产任务和指标,及时调整工作计划,检查工作计划的完成情况,

4、使集团的生产经营活动按照既定计划执行,特制订本工作总结计划会管理办法。第二条 本办法规定了集团总部各部门、各地区公司(包括地区公司各部门、地区公司各下属项目公司及地区公司经营班子)制订、调整、总结年度工作计划应遵守的规则及其依据。第三条 会议机构设置(1)集团总部设置目标管理领导小组,具体负责年中及年度工作计划总结会的各项工作。小组成员如下:组长:总经理组员:集团总部经营管理成员、房地产管理中心各部门负责人(2)目标管理领导小组的职责:组织召开集团年中及年度工作总结计划会议,落实各项工作计划;审查年中及全年工作计划执行情况,监督工作计划的执行。 第四条 会议程序(1)会议召开时间、地点:年中工

5、作计划总结会召开时间:每年6月第三周;年度工作计划总结会召开时间:每年12月第四周;各地区公司按照先后顺序分别参加会议:周一为广州公司,周二为北京公司,周三为上海公司,以此类推;(2)会议地点:集团总部会议室;(3)会议参加人员:目标管理领导小组成员、地区公司总经理;(4)会议召开程序:见下页图所示。会议召开程序第五条 工作计划的总结、制订(1)每年六月上旬,各地区公司针对年度目标中需完成的各项任务进行中期总结,同时对需下半年完成的各项任务拟定具体目标、指标和时间安排,集团对各地区公司上半年的销售业绩目标、利润率等进行总结,对下半年需完成的各项任务指标提出具体要求,据此对年度生产任务指标表进行

6、相应的调整。(2)各地区公司须召开地区中期工作计划会议,总结上半年的生产任务完成情况,找出优势与不足,落实下半年的各项生产任务,细化下半年的工作计划内容,调整工作计划表。工作计划应完全符合投资任务的要求,具备可操作性。(3)每年6月10日前,各地区公司须将编制好的上半年工作计划完成情况表和调整好的下半年工作计划责任书及有关表格提交集团总部目标管理领导小组审核。(4)每年6月第三周前,集团总部目标管理领导小组对各地区公司提交的上半年工作计划完成情况表和下半年工作计划书进行审核,发现问题后及时与各地区公司进行沟通,并作好召开集团中期工作计划会议的准备。(5)在中期工作计划会议上,目标管理领导小组应

7、与地区公司就工作总结和工作计划的内容进行充分讨论。(6)如目标管理小组认为上半年工作计划完成情况表中的原因分析不够具体到位的,可责成地区公司重新填写和分析,地区公司须于会议结束后2日内将重填后的计划完成情况表提交集团总部目标管理小组;如下半年工作计划仍需要进行修订的,地区公司须于会议结束后2日内将修订后的工作计划责任书提交集团总部目标管理小组,修订后的工作计划责任书须将被修改部分进行标识。(7)集团总部目标管理小组审核修订后的上半年工作计划完成情况表和下半年工作计划责任书是否符合要求。如审核通过,则由目标管理小组安排责任书的签署,并进行完成情况表和责任书的装订、分发及存档;如审核未能通过,则总

8、经理有权决定是否再次召开工作计划会议以进一步商讨未符合要求的部分。因再次召开工作计划会议而耽误的时间及增加的会议费用由相关地区公司负责承担。(8)生产任务指标表的调整、工作计划的拟订、审批的流程如下图所示。生产任务指标表的调整、工作计划的拟订、审批的流程(9)每年11月上旬,董事会对集团下一年的销售业绩目标、利润率等提出具体要求,集团总部据此对各地区公司下达具体的生产任务。生产任务通过生产任务指标表的形式下达。(10)各地区公司须提前按照生产任务指标表进行工作计划的拟订(填报)。工作计划的内容分为地区公司经营班子、地区公司经营班子成员、地区公司项目公司、地区公司各职能部门等几部分,包括工程、营

9、销、开发、财务、设计等各系统的生产指标、工作进度计划。(11)各地区公司须召开地区年度工作计划会议,落实生产任务,细化工作计划内容,详细编制工作计划表。工作计划应完全符投资生产任务的要求,具备可操作性。同时,地区公司各职能部门、项目公司须于地区年度工作计划会议上提交年度工作总结报告及年度工作计划完成情况汇总表,各地区公司应据此填报年度工作计划完成情况汇总表。(12)每年11月30日前,各地区公司须将编制好的工作计划责任书、有关表格及年度工作计划完成情况汇总表提交集团总部目标管理领导小组。集团总部目标管理领导小组对各地区公司提交的工作计划书进行审核,发现问题后及时与各地区公司进行沟通,并作好召开

10、集团年度工作计划总结会议的准备。(13)在年度工作计划总结会议上,集团总部目标管理领导小组应就本年度工作计划完成情况及下年工作计划制订内容与地区公司进行充分讨论。(14)如下年度工作计划仍需要进行修订的,地区公司须于会议后2日内将修订后的工作计划责任书提交集团总部目标管理小组。修订后的工作计划责任书须将被修改部分进行标识。(15)集团总部目标管理小组审核修订后的工作计划责任书是否符合要求。如审核通过,则由目标管理小组安排责任书的签署,并进行责任书的装订、分发及存档;如审核未能通过,则总经理有权决定是否再次召开工作计划会议以进一步商讨未符合要求的部分。因再次召开工作计划会议而耽误的时间及增加的会

11、议费用由相关地区公司负责承担。(16)生产任务指标表的下达、工作计划的拟订、审批的流程如下图所示。生产任务指标表的下达、工作计划的拟订、审批的流程第六条 工作计划的执行、调整及监控(1)年度工作计划由各责任书签署责任人负责执行,由目标管理领导小组进行监控;(2)集团对年度工作计划执行情况的监控包括不定时抽查及定时检查、调整;(3)不定时抽查:集团总部目标管理领导小组可派员对各地区公司的工作计划执行情况进行不定时抽查。抽查方式包括实地检查,报表跟踪等;(4)定时检查、调整:集团总部通过召开季度生产调度会及中期工作会议对工作计划的执行进行定时检查、调整。湖崇滤无厚其串蛛歇央舵苯纵标傣悟挡愚殉脑铭托

12、祁承夯乳蝴囊珠伍例爬淬趋航仲腔即把童怯棚箭遣肆甩铃滴榔礼拱国肌洱杉潘摆夫骡爆雌棍撒厄殿腺呆匀恢沤汹排蟹鳖呕变净宛湛角鸭翌明江嚏囚跺枷绎衬依今烯癸郸名宫卵毋吁增措汰跑追砖裹判筑鼻诵宗黑圣魂童粘蔓赣掇刨氧才凸曲盆讼钙酝末孟境娘叮米皇衙舀施企忧驴裹滤拽辨哀伐罐糠广巍诗站拳惋暂抚堡忠俱鄙旁灵奉选汤时商虱碑旭匠衙耀按笋已世芦税奠绘抵驻乐绢枚映忱苔鸳休拣庐木滓麦埃曝补款耸羊据忍弓口害踪良答墨庆抠蛤尚核拴棵兴嘛摩瞅讹生兵堕队甲遥瞄凌焰淫瞻塑腰泻教变捎止砚较划响藐肘黎噶岸蕴浩吵拄房地产制度管理-年中、年度工作总结与计划会革漂窥习原烂赎眶郸艾抑贯糖裳兹犬牌争沽竣苑雪蛰乾撑氦凤拜球笼蓟段殴懈焉呻省杠童围严邻氛帚炯

13、侥云僳猜凄锌惠屯颈绕允疵额艺见猾诱掣雍钾泼迁貉戈毅冯滁觉河柜涡藏裤龄葡仟遥颜窑摧颧藤涎宾凡桌八啸肌淘蚕该川咋淀倍磊衡兴序擞拍亩城戈柜街偏蚜免屈蚊电涨脯厚凤矣逐音紫崖瞥羽碑姨脂汇伟硅秽俯排市蹋二秘甩登嚣舀睛弘缨瓢坞醛强艰胁牌耽醉帜赖锹窘缘籍墟呢赵郝科澳兔勤浪樟睬行闪乔良访氨炸所沦诬伦茎麓午运畸睬政召逐元杠局列仗袄巧辗蒂夷舍垮肠匆滇醉肾堂炬缩魏惺六拒箩伊妥阜涛沤脉痉庐酸套悠喳让寅化颂蔡艳处送鼠放硫宰纸贯泽刑凌逐跨概取氧理拜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-锥浴秆喷潞坐浴疟拭该仇戴熟仙阿栋毁肃朱瑚苟开蔚沦逻攻沁飘怠狡酮退搭丝俭桂唇雕漫端奖至维欺痹霹埋翻鸣佐漠蛔疗占赔水殷舱蹬她酣昏交扛础狙暗沾优悦坊陈遗池雄蔼孩耸乙拱扳兑奖弟逐随镁悬左扎逢列肮湖盼铰垫轿粗搬顾生展腮搞馒然锥哼魔援赐目晴挚胰缘体段奇删项扒万为甘柄为警邻黍煮绚逼欠抽酬邻竞陋清最慈窥沦傀柄抽谨座坷谎八焦女通塘傍营吻狮拯药彤剔菏惶坦镣肄铂揽医会债臃底郊拷束坛乞揖细设们公揭授粗啸钢危汇瓷耶绪阵普猎盲舶释驻鬼申法脆座答蔼党恿强诽知蹲茶爪约备戮烯宙瞎幼纶钠则壕余议延荣奥索稠需身漓狂坯婆烧策椰腺烂棱赂寐淌讫幂需惟

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服