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房地产公司内部承包经营协议书2025年通用.docx

1、房地产公司内部承包经营协议书2025年通用 合同编号:__________ 房地产公司内部承包经营协议书 甲方:__________(房地产公司全称) 地址:__________ 法定代表人:__________ 联系电话:__________ 乙方:__________(承包方全称) 地址:__________ 法定代表人:__________ 联系电话:__________ 鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的房地产公司,拥有丰富的房地产开发经验和资源;乙方是一家具备相关资质和能力的个人或单位,愿意承包甲方的房地产项目。为了明确双方的权利义务,经甲乙双方友好协商,特订立

2、本协议,共同遵照执行。 二、承包期限 2.1 本协议的承包期限为__________年,自双方签署之日起计算。 2.2 承包期满后,如双方同意续约,应签订书面续约协议。 三、承包经营目标 3.1 乙方应确保项目在承包期限内按照甲方要求完成开发、销售等各项工作。 3.2 乙方应努力实现项目销售目标,确保项目利润达到甲方预期。 四、承包费用及支付方式 4.1 乙方应向甲方支付承包费,承包费为人民币__________元整(大写:__________元整)。 4.2 承包费支付方式如下: (1)自本协议签署之日起__________日内,乙方支付承包费的__________%;

3、 (2)项目启动后,乙方按照项目进度分阶段支付剩余的承包费。 五、甲方的权利和义务 5.1 甲方应向乙方提供项目的相关资料,包括:项目规划、设计图纸、施工方案等。 5.2 甲方应协助乙方办理项目所需的各种审批手续。 5.3 甲方应监督乙方按照合同约定进行项目开发和经营,确保项目质量和进度。 5.4 甲方应按照约定时间支付乙方的工作业绩奖励。 六、乙方的权利和义务 6.1 乙方应按照本协议约定的范围和期限完成项目开发和经营。 6.2 乙方应确保项目质量和安全,遵守相关法律法规,不得擅自改变项目规划。 6.3 乙方应承担项目开发、经营过程中的各项费用,包括但不限于:建设成本、税费

4、人员工资等。 6.4 乙方有权根据市场情况调整经营策略,提高项目盈利能力。 七、违约责任 7.1 任何一方违反本协议的约定,导致协议无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任。 7.2 乙方逾期支付承包费的,甲方有权按逾期天数每日加收__________%的违约金。 八、争议解决 8.1 本协议的签订、履行、终止、解除及解释等事项,如有争议,双方应友好协商解决。 8.2 如协商无果,任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。 九、其他约定 9.1 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。 9.2 本协议自双方签字(或盖章)之日起生效。 甲方(盖章):__________

5、 乙方(盖章):__________ 法定代表人(或授权代表):__________ 法定代表人(或授权代表):__________ 签订日期:__________年__________月__________日 一、附件列表: 1. 项目规划资料 2. 设计图纸和施工方案 3. 项目审批手续相关文件 4. 承包费支付凭证 5. 项目开发进度报告 6. 项目销售业绩报告 7. 法律法规和相关政策文件 8. 项目质量和安全检测报告 二、违约行为及认定: 1. 乙方未按约定完成项目开发和经营,或未达到甲方预期的销售目标。 2. 乙方未按约定时间支付承包费。

6、 3. 乙方擅自改变项目规划或违反相关法律法规。 4. 甲方未按约定时间支付乙方的工作业绩奖励。 5. 甲方未协助乙方办理项目所需的各种审批手续。 6. 甲方未提供完整的项目资料或监督不力导致项目质量问题。 三、法律名词及解释: 1. 房地产公司:指依法成立,主要从事房地产开发、销售、管理等活动的企业。 2. 承包方:指具备相关资质和能力,承担房地产项目经营的个人或单位。 3. 承包费:指乙方为承包甲方项目而支付给甲方的费用。 4. 项目开发:指房地产项目的规划、设计、施工等活动。 5. 项目经营:指房地产项目的销售、管理、售后等活动。 6. 违约金:指一方违反合同约定,

7、应支付给对方的赔偿金。 四、执行中遇到的问题及解决办法: 1. 遇到项目进度延误:双方加强沟通,合理调整工作计划,确保项目按时完成。 2. 遇到法律法规变动:及时调整合同内容,确保合同符合最新法律法规要求。 3. 遇到质量问题:乙方立即整改,甲方加强监督,共同确保项目质量。 4. 遇到支付纠纷:双方核对合同条款,明确支付时间和金额,确保双方权益。 5. 遇到市场风险:乙方根据市场情况调整经营策略,甲方提供必要的支持和帮助。 五、所有应用场景: 1. 房地产公司内部承包经营协议。 2. 房地产项目开发和销售。 3. 房地产项目管理和服务。 4. 房地产公司与其他合作伙伴的合作。 5. 房地产项目风险管理和控制。

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