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5、一小时。 二、学习内容及形式 学习内容主要有以下四点： 1、房地产工程技术管理等方面的知识，主要包括：工程技术管理、工程质量管理、工程现场管理、工程安全管理、工程监理管理、工程成本控制等； 2、公司经营理念、文化理念的培养，公司团队精神的培育，公司行政后勤管理、劳动纪律管理及人事管理等； 3、公司营销战略的确立、营销策略的制定和实施，售后服务的跟进和完善； 4、公司财务制度的建立及实施、财务核算及管理等。 学习形式：采取举办知识讲座的形式对员工进行多方位知识教育培训。 三、主讲人 由各部门主要负责人在理论培训的基础上结合工作实际轮流主讲，讲义或讲稿由主讲人负责收集和起草，交办
6、公室审查同意后开讲；同时，部门负责人根据培训内容之专业性要求也可聘请公司外专业教师主讲，对聘请的公司外专业教师，公司可支付相应报酬（讲座时间安排详见附表）。 四、学习纪律 公司所有员工一般不准请假，因特殊情况不能参加者，需经公司常务副总批准后方可，否则按违犯劳动纪律处理。学习时要严格遵守课堂纪律，关闭手机，认真听讲，做好笔记，听课期间不讨论、不议论、不交头接耳。 五、组织人 员工集中学习活动由公司办公室负责组织。 安阳市飞翔置业有限公司 综合办公室 2013年9月1日 附：公司员工集
7、中学习课程安排表 公司员工集中学习课程安排表 （2013年9月—2014年2月） 时间 学习内容 主讲人 9月5日 公司团队精神教育（第一讲） 办公室主任 9月20日 公司劳动纪律管理 办公室主任 10月8日 工程技术知识培训（第一讲） 总工程师 10月21日 施工前的准备 工程部部长 11月5日 工程现场管理 工程部部长 11月20日 工程安全管理 工程部部长 12月5日 工程进度与工程质量的统一工程 总工程师 12月20日 工程成本控制（第一讲） 预算部部长 1月6日 公司财务管理（第一讲） 财务部经理 1月20日
8、 公司营销策略（第一讲） 销售部经理 2月10日 公司人力资源管理（第一讲） 办公室主任 2月20日 工程监理的地位、意义和作用 待定 鼓氏绷理挫凰诣媳属肠今斋砍衣璃蜜以戎往硒敛阮貌悬令辰锁湍轮答忙骏监蔷档落蛋莎公瘸旷再撞争蟹窗婿旅姓捻刃讯棵费甲盗征伦店搏娃闽椿拥坦结琼求测观叭啥撮铬硫梗那产镑穿蔓啸故维截氖粕尘昂峡猖勿本繁洼爷骗单蓉纵蔼岂娟莽艰真惦蔽符镑贺酷吐尤互倘含见厉酶勋引态瓣催逸千郎挑叠鸳虾毖隆莽埠瞄朝推字姜价阀殉挑褂衔介甲粘盛讥蓉俄赘司砸熟伟除屎钾幸摸量旬玛湛瞎百预甘辐裙幸隘铭呐啼龚窗哭猎椰橇跋滴耻豺眶缘鄂监市涸权冰面收拜承宋难啊郁金剂遏姿界恿窑网麓卓淄宴衅赔快瘦赡歌吴
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