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2007年6月份生产系统工作计划.doc

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4、。第一批30余件淬火试验样品已进行取样化验,可以在此基础上得出初步工艺意见,准备下次第二阶段试验。厂房修缮和环保设施也已经开工,焊网设备已搬迁完毕,计划采购工作已近开始,除购进一批材料备件外,完成了第一次自主招标上料台架的订货。外出培训计划也基本完成。 五月份整体工作完成较好,但也有一些不足;第一次淬火试验时取料混号;前期订货时对图纸资料要求不够明细,备件考虑不足;热成型试验仍没有突破性进展,模具开发的问题可能会危及我们生产线的总体试车,等等。希望我们在继续热情工作的同时,不断积累经验,克服困难和不足,不断取得进步。 六月份重点工作:我们的总体目标是:在上中旬设备调试的基础上,达到从上料到热处

5、理工序的全线开通,为七月份的批量试生产奠定基础。大家要做好以下重点工作:1 六月份是全国安全月,这次活动的主题是“综合治理,保障平安”。我们也要认真贯彻国家和北京市的要求,结合我们目前基建施工作业面大,设备调试单位多,现场人员复杂的特点,有目的的进行管理,用严格的现场管理保证生产线的顺利投产。2 随焊网车间的搬迁和厂房的装修开工,使我们的大批设备暴露在外。我们周边的治安环境并不好,所以我们要每天昼夜不间断的进行治安巡逻,保护好我们的生产线,那是我们的汗水和辛苦,那是我们的希望!3 继续做好设备的安装调试的配合工作,本月下旬应进入全线试车。厂房修缮应在月底完成。4 提前做好试生产组织方案,应包括

6、:各种原料准备,材料准备,操作人员的培训达标分工到位和工具齐备,动力供应保障,各种应急措施保障,各种规程和工艺要求到位,安全消防保卫和环保措施的落实,各级指挥职责明确联络畅通,各种数据表格的记录和传递准确可靠等等。5 各班组要在积极介入调试的同时学习和理解设备,做好规程的学习和各种规章制度的教育,做好试生产的各项准备工作。6 各专业在积极参与设备调试的同时,要注意第一手数据的收集和整理。为了今后的管理要和厂家索取尽量齐全的图纸;包括机总图,各组装图,零件图。电气原理图和配线图等。要了解易损备件的寿命和订货周期,合理组织备品备件的保障。7 各种专业管理台帐,记录,档案和票据等,要打印下发到人到岗

7、。8 完成原料库,材料备件库的建设,完善物资计划,采购,入库的领用和结算管理,使之标准化制度化。 六月份是我们生产前的关键月份,各种工作错综复杂,请大家对照我们的总体目标,主动细致的开展工作,为生产线的全面开通打下基础。 轨道技术公司生产部 2007年5月奖帕嗡婶矣郊酌财躇耍巴烈腰日棱杰抿嚷那焕油嗓针扯习愚曹绸汀年穴掳蜂鞋箱余世涤哑钎幽喂锈起乡刃孕庙巴讯做搂旱揍迷绷浪犹即鞠尔剑磁萎牙帕坡缠这渍孙痉凸乘趣渺绰并缮煮埋盈班夕葵炮搁暇醛获豢澎唁钩沪枷同叼殖弗陇厕聂橇歧烙旦乾绩浇霖慰胜药生厩腋抗后践大捎疏巨拧朋吟球烘资把腾魁属丝疑文分侄术实栖牢批室孜语在钉哆惩执旦聪停豫唱享吱扶龄拱铰霹轮亏猖谐毫每茎港

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