品质异常问题汇总与预防解决措施.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,品质异常问题汇总与预防解决措施,品质异常问题汇总与预防解决措施品质异常问题汇总与预防解决措施成品质量异常汇总表客诉 01供给商品质异常汇总表02车间制程品质异常汇总表03CONTENTS04制程物料质量考核奖惩条例,成品质量异常汇总表客诉,01,供给商品质异常汇总表,02,车间制程品质异常汇总表,03,CONTENTS,0,4,制程物料质量考核奖惩条例,成品质量异常汇总表（客诉）,五金车间,责任人：龚其国、黄益安,五金车间,责任人：龚其国、黄益安,五金车间,责任人：龚其国、黄益安,五金车间,责任人：龚其国、黄益安,五金车间质量异常汇总示意图表,五金装配,责任人：王俊、应海燕,五金装配,责任人：王俊、应海燕,五金装配,责任人：王俊、应海燕,五金装配,责任人：王俊、应海燕,五金装配,责任人：王俊、应海燕,五金装配车间质量异常汇总示意图表,注塑车间,责任人：徐宜虎、杨青良,注塑车间,责任人：徐宜虎、杨青良,注塑车间质量异常汇总示意图表,电线装配,责任人：杜小兵、孟春,电线装配车间质量异常汇总示意图表,供应商品质异常汇总表,外协物料品质异常汇总表5.16-5.28,外协物料品质异常汇总表,外协物料品质异常汇总表,外协物料质量异常汇总示意图表5.16-5.28,车间制程品质异常汇总表,五金车间,品质异常不合格项汇总表,五金装配,品质异常不合格项汇总表,电线装配,品质异常不合格项汇总表,制程物料（品质考核）奖惩条例,电线车间物料制程品质考核奖惩细节,一、每个月允许有2次客户或下道车间在质量问题上投诉包括打样、次品、卷线短装。如果当月内没有质量问题，奖励100元/人；一个月内发生一次，奖励50元/人；一个月内允许二次；一个月内发生三次，扣50元/人；一个月内发生四次，扣100元/人；五包括次以上，每次扣100元/人例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元，八次封顶。如因质量问题，单次给公司带来1000元以上，相关责任人比例：操作工50%、巡检30%、车间主管20%还需承担局部经济赔偿。,二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质工程上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经历被推广至其他车间检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。,注塑车间物料制程品质考核奖惩细节,一、车间巡检和车间主任：每个月允许有3次客户或下道车间在质量问题上投诉特殊情况除外。如果当月内没有质量问题，奖励150元/人；一个月内发生一次，奖励100元/人；一个月内发生二次，奖励50元/人；一个月内允许三次；一个月内发生四次，扣50元/人；一个月内发生五次，扣100元/人；一个月内发生六次，扣150元/人；七次包括以上，每次扣100元/人例如：7次，6次+1次扣款，150元+100元，八次封顶。如因质量问题，单次给公司带来1000元以上，相关责任人比例：操作工50%、巡检20%、车间主管15%、车间领班15%还需承担局部经济赔偿。,二、车间领班：每个月允许有2次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量问题，奖励100元/人；一个月内发生一次，奖励50元/人；一个月内允许二次；一个月内发生三次，扣50元/人；一个月内发生四次，扣100元/人；五包括次以上，每次扣100元/人例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元，八次封顶。如因质量问题，单次给公司带来1000元以上，相关责任人比例：操作工50%、巡检20%、车间主管15%、车间领班15%还需承担局部经济赔偿。,三、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质工程上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经历被推广至其他车间检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。,装配车间物料制程品质考核奖惩细节,一、每个月允许有5次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量问题，奖励250元/人；一个月内发生一次，奖励200元/人；一个月内发生二次，奖励150元/人；一个月内发生三次，奖励100元/人；一个月内发生四次，奖励50元/人；一个月内允许五次；一个月内发生六次，扣50元/人；一个月内发生七次，扣100元/人；一个月内发生八次，扣150元/人；一个月内发生九次，扣200元/人；一个月内发生十次，扣250元/人封顶。如因质量问题，单次给公司带来500元以上，相关责任人比例：操作工30%、组长30%、巡检20%、车间主管20%还需承担局部经济赔偿。,二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质工程上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经历被推广至其他车间检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。,电线装配车间物料制程品质考核奖惩细节,一、每个月允许有3次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量问题，奖励150元/人；一个月内发生一次，奖励100元/人；一个月内发生二次，奖励50元/人；一个月内允许三次；一个月内发生四次，扣50元/人；一个月内发生五次，扣100元/人；一个月内发生六次，扣150元/人；如因质量问题，单次给公司带来500元以上，相关责任人比例：操作工30%、组长30%、巡检20%、车间主管20%还需承担局部经济赔偿。,二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质工程上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经历被推广至其他车间检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。,一、品质考核,车间领班1、首检记录未做每次扣除10元。巡检每日签字确认，每周一上午9点由巡检统一将上周报表上交厂部。,2、每月异常次数次品率在2%以下允许2次，给予奖励60元。超出2次每次扣款30元。,3、生产批量异常未入库次品率在2%以上给予责任人员(领班和师傅每次扣款30元，特殊除外。,4、车间巡检时，发现异常要求纠正，但师傅未及时处理，按产品价值赔偿。,车间巡检和车间主任：,1、生产批量异常次品率在2%以上给予车间巡检、入库检验和车间主任每次扣款30元，特殊除外。包括装配车间发现、成品检验发现、客户发现；,2、每月允许5次，未超过给予奖励150元。超过每次扣款30元。,五金入库检验黄益安：,1、每月允许不良率在2%以下抽检失误6次/月，考核金额为180元，超过每次给予扣30元。包括外协件的检查；,2、生产批量异常次品率在2%以上给予每次扣款30元，特殊除外。包括装配车间发现、成品检验发现、客户发现；,二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质工程上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经历被推广至其他车间检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。,注：客户投诉千分之五不良率以下、未补货未造成公司经济损失的情况下不纳入考核范围。,五金车间物料制程品质考核奖惩细节,成品检验品质考核奖惩细节,为了提高产品出货合格率，自2021年7月1日起，成品检验考核方法如下：,1、每月投诉次数为3次客诉抽检不良比率或出货不良率在20%以上，三次持平。,2、如果每超过一次，每次给予扣50元/次；超过两次扣100元，扣款额度为150元。,3、出货前检验每发现一次质量异常，给予成品检验奖励10元。异常情况，成品检验每日以?车间交接单?上报厂部。,谢谢欣赏,