公司管理制度(讨论中).doc

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2005-6-20发布 2005-7-1实施

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三阶文件
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目 录

一.组织与职掌
1. 公司章程----------------------------------------------------------1—2
2. 组织规程-----------------3—5
3. 工作职掌----------------------------------------------------------
4. 岗位说明书制定办法------------------------------------------------
5. 员工职位等级制定办法----------------------------------------------
二.人事规章制度
1. 员工守则-----------------------------------------------
2. 员工招聘录用办法-------------------------------------------------
3. 员工培训管理办法-------------------------------------------------
4. 员工奖惩办法-----------------------------------------------------
5. 员工离职管理办法-------------------------------------------------
6. 员工晋升管理办法---------------------------
7. 员工绩效考核管理办法---------------------------------------------
三.薪资福利制度
1. 员工出勤请假管理办法---------------------------------------------
2. 员工公差管理办法-------------------------------------------------
3. 员工保险管理办法-------------------------------------------------
4. 员工薪资管理办法-----------
5. 员工工伤管理办法-------------------------------------------------
6. 员工活动实施办法-------------------------------------------------
四.行政管理制度
1. 门禁管理办法-----------------------------------------------------
2. 食堂管理办法-----------------------------------------------------
3. 宿舍管理办法-----------------------------------------------------
4. 车辆管理办法-----------------------------------------------------
5. 电话管理办法-----------------------------------------------------
6. 文具用品管理办法-------------------------------------------------
7. 印章管理办法-----------------------------------
8. 财产管理办法-----------------------------------------------------
9. 安全生产管理办法-------------------------------------------------
10.环境卫生管理办法-------------------------------------------------
11.会议管理办法-----------------------------------------------------
12.制服管理办法-------------------
13.来宾接待办法-----------------------------------------------------

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公司简介
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组织规程
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1.总则 依本公司章程规定订定本规程。
2.机构设置
2.1公司设总经理一人，秉承董事会决定之方针，处理公司一切业务；设常务副总经理一人，
协助总经理处理公司经营、管理的日常工作；设副总经理一人，辅助总经理处理技术、工程
方面的相关工作。总经理公出时，由常务副总经理代理；如总经理及常务副总经理均公出时，
由副总经理代理。
2.2管理部主管人力资源、行政、总务、公共事务业务之计划、执行及督导事项。
2.3厂务部主管注塑车间、压铸车间、压铸后加工车间、品管科、采购科、PMC科业务之计
划、执行及督导事项。
2.4业务部主管营业及运输之计划、执行及督导事项。
2.5财务部主管财务、会计及成本之计划、执行及督导事项。
2.6工程部主管模具中心、开发科、生技科业务之计划、执行及督导事项。
3.各部门之下，设主管或科长，生产车间设主管一人，职能部门设科长一人，主管、科长之
下视需要设主管助理一人。
4.附则
4.1本公司因业务需要可聘请顾问。
4.2本规程经董事会核定后发布施行。

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工作职掌
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一、管理部工作职掌
1、 负责起草各项人事规章制度，并贯彻、执行；
2、 负责贯彻执行公司会议的各项决定，并及时反馈；
3、 负责检查、监督各部门各项工作的完成进度，并及时反馈；
4、 负责公司形象、文化的宣导，确保其积极、健康、有利于公司的发展与管理；
5、 负责安排日常行政事务，车辆、食堂、保安、宿舍等工作的检查、监督；
6、 总经理授予的行政权力，奖惩、处罚、考核、辞退之建议权；
7、 对外公共关系、事务的处理；
8、 固定资产的清点与稽核；
9、 公司生产安全的预防和管理；
10、内部人力资源的整合与协调；
11、人力资源的开发与利用（招聘、培训、工作分析、薪酬管理、绩效考核、劳资关系）。
二、财务部工作职掌
1、 贯彻执行《会计法》的各项财务制度、财经纪律；公司规章制度；
2、 根据《企业会计准则》、《企业会计制度》和《财务通则》组织会计核算，结合本公司实际业务制定财务管理制度和会计核算办法；
3、 贯彻执行国家税法，组织及时申报纳税；
4、 对内外销及进出口业务的流程按有关部门要求进行有效管理；
5、 负责执行公司合同章程及协议；
6、 组织编报本单位月度、年度会计报告及财务分析资料；
7、 组织编制成本费用计划，如实反映成本费用开支情况，按月编报成本分析，抓成本管理策化工作并提出改进意见；主导制定财务成本核算流和费用流及支付流；落实各项成本与费用的考核制度；
8、 及时组织资金，确保生产经营的正常进行；合理调度好资金，加速资金周转，降低财务费用；
9、 组织对各种账务审核、结算的清理，严格把关审核原始凭证、费用报销、合同计划； 加强财务管理与控制；
10、审核汇总申报工厂费用计划；参与公司各项经济活动的项目可行性研究；主导负责公司年度财务预算的编制、执行、检查和分析；
11、主导完成公司年中与年末的大盘点工作，汇整及报告盘盈与盘亏，并及时进行帐务处理；平时督促对各仓库存货及资产的循环抽盘工作，促使仓库存货与公司资产的帐实一致；

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工作职掌
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12、协助公司总经理完成相关经营指标达成，监督各业务部门的财务收支活动情况；负责制定公司相关管理分析报表并及时向公司相关部门报送有关内部管理分析资料；
13、负责协调公司外内部的各种工作关系；加强对下属工作纪律的管理与专业技能的教育训练，提升其工作能力；
14、完成公司领导交办的其他工作。
三、业务部工作职掌
1、负责业务目标达成状况；
2、业务工作策划、人员管理；
3、客户管理、营销策略；
4、合约作业管理审查状况；
5、客户报怨处理及客户服务工作；
6、销售费用，帐款回笼；
7、做好客户档案管理系统的建立和维护工作。
1、 四、厂务部工作职掌
2、 1、按订单制定生产计划，进行生产调度、计划执行控制进度之追踪与管制；
3、 2、生产区域内的5S管理；
4、 3、生产类各种报表制定、收集、分析、归档等作业；
5、 4、生产异常状况之决策处理；
6、 5、订单出货协调、管制；
7、 6、产品制造质量管制、客户报怨、退货处理；
8、 7、负责生产、办公所需的各种物资的采购和管理工作；
8、负责供应商管理工作，建立供应商评价体系；
9、根据使用单位的请购计划，负责编制年度、季度及临时采购计划；
10、负责物资采购信息收集、物资档案及合同管理工作；
11、负责物资库存定额管理，成本控制工作；
12、支援工程部门有关新产品的试制作业。
9、 五、工程部工作职掌
1、负责新产品、新工艺的设计开发研制及鉴定工作；
2、负责新技术、新材料的开发应用工作；
3、协力厂商评鉴、考核、管理；
4、负责公司模具设计、制造及质量的鉴定认可工作；
5、负责全公司产品标准、技术文件的编制及技术文件的控制管理工作；
10、

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工作职掌
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6、负责全公司设备、工装、模具通用件标准化建立工作；
7、负责全公司技术指导、技术培训、工艺纪律检查评比考核工作；
8、负责全公司设备、工装、模具管理及维护保养工作；
9、协助厂务部生产工艺改进、标准工时制定及提高生产效率之工作；
10、其他上司临时安排的工作。

公司组织结构图

总经理

厂务部
业务部
财务部
管理部
工程部
总经理办公室
ISO推行委员会
资讯中心

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岗位说明书制定办法
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1.总则
1.1岗位说明书作为公司基础平台，是公司人员招聘、培训、任用与考核的基准，也是实现公司实现职责承担、专业管理的依据，是提高公司管理效率重要手段。
1.2依据公司功能与职责的界定工作，为组织的有效实施，做到明确的职责依据，特制订本办法。
2.名词解释
岗位说明书是企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责的程度、考核评价的内容的定义性说明。
3.制定原则
3.1编写的职位说明书，严格以公司编制定员为基础，以核定的所在机构职责为依据，以职位为单位组织编写。
3.2在机构核定的职责范围内，职责要界定清晰、主次分明，对接有序。
4.职责
4.1公司各岗位说明书的制定依据如下规定执行
4.1.1公司一至四级职等员工的岗位说明书由本人编制，五、六级职等主管审核，管理部审查，七、八级职等主管核准。
4.1.2公司五至六级职等员工的岗位说明书由本人编制，七、八级职等主管审核，管理部审查，主管副总经理核准。
4.1.3公司七至八级职等员工的岗位说明书由本人编制，管理部审查，主管副总经理审核，总经理核准。
5.岗位说明书的作用
5.1 招聘录用员工
5.1.1提出任职条件（招聘工作的基础）
5.1.2作为劳动合同的附件。
5.1.3员工入司之后的培训教材
5.2工作目标管理
5.3考核与奖惩
5.3.1绩效考核的指标应与岗位说明书要求一致。
5.4制定薪酬政策的依据
5.5教育与培训
5.6晋升与开发

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岗位说明书制定办法
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6.制定标准
6.1岗位说明书作为描述该职位的基础材料，需要不断完善。根据公司现阶段的实际情况，按标准模板填写。标准模板及示例见附件。
6.2岗位说明书的版本依据公司职位的设置，分为两种：
6.2.1一种为非操作性职位适用，见职位说明书模版一；
6.2.2一种为操作性职位适用，见职位说明书模版二。
6.3适用职位及分类标准
岗位说明书类别
督办、主办职位
经办、协办职位
基层职位
非操作性
适用
适用
部分适用（注1）
操作性
不适用
不适用
部分适用（注2）
注1：基层管理员或没有明确操作任务的基层职位；
注2：指日常有具体操作或设备点检任务的基层职位。
7.编写与报送要求
7.1各单位以部门为单位统一报送管理部。
7.2岗位说明书要建立电子模版。
8.附则
8.1本办法由管理部制订、修改。
8.2本办法自公布之日起实施。

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岗位说明书制定办法
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岗位说明书
非操作性职位
部门
管理部
科(车间)
人力资源科
职位

组织规范员
职等
四等
编制人数
1
工作编号
公司统一规定的编码，见编码规定
主 要 职 责：
根据公司组织规划，维系组织机构运作体系，满足组织目标分解和细化的要求；推进定员总体方案的有效运作，不断提高定员水平；维系班制运作模块；岗位、人员优化；岗位评价等。
所需学历与资格：大专以上，从事组织及职位管理三年以上。
受何人监督：人力资源科科长
监督何人 ：无
职责内容 ：
1、 草拟公司组织机构调整调研报告，并根据公司决议办理机构行文批复；
2、 制订定员总体调控规划；编制定员运行方案；核定、承办定员增减方案并组织实施。
3、 编制班制运作组织形式；根据公司组产方案拟定班制调整计划；根据批准意见承办和履行调班ERP数据更新。
4、 组织实施岗位、人员优化工作，挖掘人力作为特殊资源的效能。
5、 组织实施岗位劳动评价的实际操作、评价结果审核、评价序列方案的审定及整体权重的设定。体现岗位劳动状况和价值，为招聘、薪酬、考核、培训提供依据。
6、及时完成领导交办的各项任务。

核准
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审核人
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岗位说明书制定办法
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岗位说明书
操作类
部门
焦化厂
车间
（处、室）
炼焦备煤作业区
股（站）
炼焦备煤股
职位
推焦机作业员
岗位编制
4
编码

工作摘要：操作并管理推焦机、移开及归位推焦侧的炉门、成焦由炭化室推出、整平加入炭化室的煤料。
学历或资格：技校以上毕业或具炼焦炉操作经验三年以上者
受何方监督：焦炉班长
监督何方：炉测作业员（外协人员）
材料：煤、焦炭
工具与设备：焦炉、推焦车、刮刀、铲子、铲刀、一般手工具及扫帚。
各种工作时间比例
主要任务
兼任维护
兼任操作
兼任品管
工作内容说明：
1、依生产计划所排定推焦时序，指挥协调焦炉作业车辆，完成推焦及平煤作业。
2、操作拔门机将欲推焦的炉门打开，操作推焦杆配合拦焦车、熄焦车的信号把成焦由炭化室推出，的后再置回炉门，指引装煤车装煤，并整平炭化室的煤料。
3、操作清炉门机清洁炉门，及操作清门框机清洁炉门框。
4、记录推焦及装煤的时间。
5、将推焦车的溢焦及溢煤，适时排放于溢焦暂存区及溢煤槽内。
6、配合炉门更换作业及炉室喷补作业。
7、检视炉门砖是否损坏，记录并报告值班室。
8、炉壁检视异常时报告值班室。
9、焦化状况的判断，维持焦炭品质与顺利推焦。
10、平煤中溢煤状况的掌握，以提高炉室的装煤量。
11、执行炉门漏气污染防治工作。
12、平煤门及门框积碳的清理。
13、炉门及炉门框积碳，以人力辅助清理。
14、上升管积碳的检查及清理。

10%

25%

5%
5%
4%
3%
3%
3%
4%
4%
5%
5%
3%
18%

合计100%

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员工职位等级制定办法
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1.总则
1.1目的：为规范公司编制管理,提高组织与职位运作效率，为招聘、培训、晋升、薪资及绩效管理奠定基础，构建规则化、流程化、标准化的作业程序，特制定本办法。
1.2适用范围：本办法适用于公司编制内所有职位。
1.3原则：以编制定员为基础、业务增减为导向、精简高效为目标、规范管理为手段。
2.职位分类：分为总办职位、督办职位、主办职位、经办职位、协办职位等五类
2.1总办职位（九至十级职等）：是指编制设定的董事长、副董事长、执行董事、特别助理、
总工、总监等职位。
22督办职位（七至八级职等）：是指编制设定的厂长、副厂长、总经理助理、副总助理、总工程师、经理、副经理、高级助理，高工、高级技师、高级会计师、高级专员等职位。
2.3主办职位（五至六级职等）：是指编制设定的经理助理、副经理助理厂长助理、副厂长
助理、主管助理、总经理秘书、副总经理秘书、工程师、技师、会计师、专员、高级厨师
等职位。
2.4经办职位（三至四级职等）：是指编制设定的领班、物控员、生管员、采购员、业务员、出纳员、高级文员、厨师、保安队长、助理工程师、技术员、技工、会计员、计量员、化验员、管理员、保安员、物料员、统计员、文员、炊事员、学徒等员级职位。
2.5协办职位（一至二级职等）：是指编制设定的辅助工、杂工、搬运工、清洁工、检验员、物料员、统计员、炊事员、初级学徒；生产作业员、岗位培训工等最基层的职位。
3.职位评价
3.1职位评价是通过科学的方法，评价编制所设各种职位的价值，核定职等。
3.2职位评价采用排序评价法和因素评价法两种。排序评价法适用于总办职位、督办职位、主办职位及部分非操作性的基层职位；因素评价法适用于经办职位协办职位。
3.3排序评价法：采用排序评价法评价职位，主要依据各职位职责轻重及在组织中的地位，进行比较并排列顺序，核定相应的职等。
3.3.1排序法评价职位遵循的原则:
3.3.1.1在薪给表设定的幅度内评价职等上、下限；
3.3.1.2从横向与纵向综合考虑公司各单位所属职位的平衡；
3.3.1.3职称相同、层级相当、业务性质相近或工作复杂性相近的职位，比较下列因素：
a、需要具备的知识能力及技术：指专业程度、教育程度及经验等；
b、所负职责轻重：指经管的设备价值、其监督人员的多少及经办业务的范围；
c、与他人工作协调的需要；
3.3.2排序法评价职位作业程序

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员工职位等级制定办法
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3.3.2.1职位说明：由任职人员或其直属主管填写《职位说明书》，经主管审核后，汇送至管理部，作为职位评价的主要参考资料。
3.3.2.2初评：各部门主管先衡量职位在组织中的位置，并适当排序后，提出职等初评的意见。
3.3.2.3复评：管理部参考并斟酌单位初评意见，并坚持全公司评价职等均衡的原则，写明管理部列等建议。
3.3.2.4核定：人事行政部汇集职等评价结果申报表、职位说明书等资料，送主管副总经理审核，呈报总经理核定。
3.4因素评价法：采用因素评价法，是按工作分析与评价的程序，评价各职位的职等，以确定工作间彼此相对价值。
3.4.1因素评价法选定下列十二项评价因素作为衡量工作价值高低的基准：
3.4.1.1作业种类及复杂性。
3.4.1.2训练与经验。
3.4.1.3智力。
3.4.1.4技能。
3.4.1.5对材料之责任。
3.4.1.6对工具与设备之责任。
3.4.1.7对操作之责任。
3.4.1.8对他人安全之责任。
3.4.1.9劳心度。
3.4.1.10劳力度。
3.4.1.11工作环境。
3.4.1.12个人危险性。
3.4.2管理部评定各职位的职等后将评定结果通知职位所属单位，转呈主管副总经理核准，再由人事行政部作为职位及薪给管理的依据。
4.职位变更：包括职位增设、职位重组、职位取消。
4.1职位增设：指因业务增加或组织变更而需要增设职位的。增设职位的业务及主要工作属于该单位主要职责涵盖的范围，并有持续性的工作量。
4.2职位重组：指因组织调整、业务变动或改变工作分配，导致职位的职责或工作内容重新组合，与原设置的职位有显著差异的。
4.3职位取消：指因业务紧缩、员额减少或职位重组而取消职位的。
4.3.1经职位清查审定，工作量不足以构成一个职位的，取消该职位，并将原工作合并
于其他职位。

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员工职位等级制定办法
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4.3.2人员离职出缺的职位，其工作可以分解至其它职位人员担任的，可取消该职位。
4.3.3其工作经评价可以外协的，取消该职位，改为外协职位。
4.4职位变更审批权限：
4.4.1七八级督办职位：依据公司组织编制规划方案，副总经理审核后，报总经理核准。
4.4.2五六级主办职位：根据公司组织编制规划方案，七八级主管审核后，报总经理办公室核准。
4.4.3二至四级职位：五六级主管提出申请，七八级主管审核，副总经理批准。
5.职位查核
5.1为明确职位功能，增强设岗效果，由管理会同有关单位，在必要的时候对职位情况实施抽查，其查核重点如下：
5.1.1现职人员实际工作内容与职位规定是否相符。
5.1.2现职人员的资格条件与职位所规定要求的是否相符。
5.1.3职位实际工作内容及环境与职位列等所评价的基准是否相符。
5.1.4职位人员工作量是否过大或过小。
5.2现职人员实际工作内容与职位规定内容不相符的，应按实际从事的工作内容适当调整职位。
5.3现职人员的资格条件与职位要求不相符的，在没有取得任职资格前，不得正式聘任至该职位。
5.4职位实际工作内容及环境与职位列等所评价的基准不相符的，由管理部依照职位评价规定重新办理评价。
5.5若职位人员工作量过大可根据工作分析适当增加职位定员数，若职位人员工作量过小则应酌情核减职位定员数。
6.附则
6.1本办法自发布之日起实施。
6.2本办法由管理部负责拟定、修改。

附表一:职位等级对照表

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职位等级对照表
职级
阶层
岗位类别
10
总办
总经理
董事长 副董事长 执行董事
9
副总经理
特别助理 总工程师 总监 高级顾问
8
督办
经理
厂长 总经理助理 总工程师 高级工程师 高级技师 高级会计师 总监 顾问
7
副经理
副厂长 副总助理 高级助理 高级工程师 高级技师 高级会计师 高级专员
6
主办
主管
经理助理 厂长助理 总经理秘书 工程师 技师 会计师 专员
5
副主管
副经理助理 副厂长助理 副总秘书 主管助理 工程师 技师 会计师 专员 高级厨师
4
经办
组长
领班`物控员 生管员 采购员 业务员 出纳员 高级文员 厨师 保安队长
主管助理 助理工程师 技术员 技工 会计员 计量员 化验员
3
班长
管理员 仓管员 品管员 计量员 化验员 保安员 物料员 统计员 文员炊事员学徒
2
协办
协作员
辅助工、杂工、搬运工、清洁工、检验员、物料员、统计员、炊事员、初级学徒
1
操作员(计件员)
生产作业员 岗位培训工

宁波华朔模具机械有限公司
Ningbo Huashuo Molding & Machine Co.,Ltd
文 件 编 号：
版 次：1.0
管理制度
员工守则
发 布 日 期：
页 码：
1.总则 为了规范公司员工的行为，培养健康向上的工作观、道德观和价值观，提高每位员工的综合素质，从而塑造企业的良好的企业形象，特制定公司员工守则。
2.适用范围 本守则适用于全公司员工。
3.员工行为准则
3.1. 守法：做一个有社会责任感、有爱心、正派和具有良好社会公德的公民。
3.2. 守纪：要严格遵守公司的各项规章制度，只有熟知和熟练运用流程规则办事的人，才是企业内最自由的人。
3.3. 团队：团队是最有效的组织方式，只有团队的成功才是有实际意义的成功；成
为优秀团队中的一员，在团队里快乐地工作。
3.4. 责任：责任是个人对企业的价值，清楚了解自己的岗位责任，并忠诚履行，说
到做到。
3.5. 专业：专业是履行岗位责任的能力，不断地提升和扩展各种能力，为明天而努
力，与华朔共成长。
3.6. 踏实：偶然的成功维持不了多久，只有踏踏实实地打好基础，厚积薄发，获得
的成功才是稳定而恒久的。
3.7. 坚持：坚持是强者面临考验时的意志和行为表现，是成功者必不可少的素质。
在坚持的过程中要耐得住寂寞，经得起失败的考验。
3.8. 节俭：节俭不仅是经济运行中的一种成本控制方式，更是一种美德，它体现了
对资源的尊重。
3.9. 整洁：整洁是效率与美的外在表现，无论是工作环境、生活环境、个人仪表，
都要做到整齐干净。
3.10. 荣誉：珍惜荣誉，奋力争取；保持荣誉，形成传统；享受荣誉，庆贺成功。
4.管理者行为准则
4.1. 以身作则，要求下属做到的自己首先做到。
4.2. 定好的事情要严格执行，坚持到底。
4.3. 个人服从全局，局部服从整体团队至上，纪律至上。
4.4. 知人善任，奖罚分明，公平、公正、公开，能上能下。
4.5. 勇于创新，敢于突破。
4.6. 主动沟通，勇担责任，不讲客观。
4.7. 敢于承认不足，虚心听取建议和意见。
4.8. 布置工作简捷，明确责任人、量化指标与时限。
5.附则
本守则由管理部制定、修改。

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管理制度
招聘录用管理办法
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1.目的
为规范公司员工招聘、录用管理，使人事招聘的管理运作水平与公司形象相适应，特制定本办法。
2.增补申请
2.1各部门根据业务发展需要及职位空缺的需求,由部门主管签字向管理部提出书面申请。
表单一（人员增补申请表）
2.2各部门应本着“高效、精干”的原则，严格根据岗位编制进行招聘。确需新增设岗位
的，各部门提出招聘申请，部门主管签字后送管理部审核。
2.3管理部接到“人员增补申请表”或招聘申请之后，对其招聘职位、岗位说明书、招聘人数和任职资格进行审核。提出审核意见后送主管副总经理或总经理审批。
3.招聘计划
3.1管理部根据主管副总经理或总经理的批示，将所批准的申请汇总形成本次招聘计划。
3.2招聘计划的实施由管理部统筹负责。
4.招聘
4.1招聘人员的来源：
4.1.1员工、客户推荐；
4.1.2本人自荐；
4.1.3公开招聘；
4.1.4校园招聘。
5.为完善和强化对员工招聘工作的管理,确保被录用人员具备良好的素质，员工的招聘工作程序分简历筛选、初选（笔试）、面试和专业面试四个阶段。
5.1初选（笔试）：
5.1.1所有应聘人员均应附有本人的履历资料介绍，统一由管理部按招聘岗位要求进行分类和初选。管理部将通过初选后的应聘人员材料送有关用人部门领导审查，确定面试或笔试的对象。
5.2对需要进行笔试的岗位，用人部门负责会同有关部门安排笔试的考卷。
5.3管理部根据岗位要求统筹安排面试和笔试。
5.4 参加面试或笔试的应聘人员，应向管理部主试人员提供下列证明材料：
5.4.1身份证（正本）；
5.4.2最高学历证明（正本）；
5.4.3各类职称证明（正本）；
5.5管理部会同用人部门对笔试结果进行甄选，确定最后面试对象。

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版 次：1.0
管理制度
招聘录用管理办法
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6.面试：
6.1管理部根据招聘岗位的级别和特点邀请相关部门人员组成面试小组对应聘人员进行面试。具体规定为：
6.1.1主管、助理以上的岗位由公司总经理办公室进行面试。
6.1.2车间班组长、领班岗位由用人部门主管、相关专业专家面试。
6.2参加面试的人员，应按管理部要求作好面试记录并填写面试评估表。
6.3管理部将定岗面试的结果形成“面试纪录表”按下列程序报批：
6.3.1主管、助理以上的岗位报总经理审批；
6.3.2车间班组长、领班岗位报主管副总经理审批。
7.录用
7.1拟录用人员，由管理部安排体检。
7.2对特殊岗位的录用人员，管理部负责对其个人履历及相关内容进行必要的背景调查。
7.3对未按上述招聘程序运作，擅自录用的人员，管理部有权不予以认定。
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