安全企业文化-5.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2025/1/14,#,传统的安全生产管理,传统的 安全生产 管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的,优势,，但也有其自身的,缺陷,。其,明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，,而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。,1.,制度的非完美性,。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的,制度难免有不完善之处,。,2.,制度的滞后性,。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。,若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要,。,传统的安全生产管理的缺陷,传统的安全生产管理的缺陷,3.,制度的强制性。制度硬性地规定,工人应该做什么，怎么做，否则受怎样,的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反,心理，另一方面抑制了工人积极性和创,造力的发挥。,传统的安全生产管理使人,的积极性不能得到充分的调动、主观能,动性和创造力不能得到充分的发挥。,什么是安全文化,安全文化是本单位,全体员工安全价,值观念、安全意识、安全目标和行为准,则的总和,，是,单位与个人安全素质和态,度总的体现,。,安全文化的,本质是安全人化,。,安全文化,体现了安全生产以人为本的,理念,。,什么是安全文化建设,安全文化建设是,以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，,以更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高,目的,。,安全文化强调什么,1.,强调人的,价值观念,在安全生产中,的地位,；,2.,强调,启发内因,，调动主观能动性,在安全生产中,的功效,；,3.,强调,行为准则,对安全生产,的影,响,。,因缺安全文化故要建设安全文化？,文化是人们活动的产物，有活动，,就有文化形成。因而,在企业中，安全文,化并不存在 有 无 之分，而只有优劣之,分。,什么是良好的安全文化,良好的安全文化是指：,1.,单位与员工都,认同安全第一的价值观；,2.,单位与员工,对确保安全才生产,的行为准则,取得共识,；,3.,关爱生命、关注安全的意识深入到每个员工思想中,；,4.,实现安全生产成为,单位与每个员工的,共同目标,。,良好的安全文化的主要作用,1.,凝聚性；,2.,导向性；,3.,规范性；,4.,激励性。,凝聚性,安全文化,能使全体企业员工在安全,的价值观念、目标、行为准则方面保持,一致,，形成心理认同的整体力量，愿意,更多地承担责任，关心安全生产状况，,自觉使自己的思想和行为准则符合安全,生产的客观要求。,导向性,不同的员工，由于经历、知识的不同，,因而对安全的价值观念、安全意识以及所表,现的行为有很大的差别。这种状况对安全生产有不利的影响。安全文化提出了规范的要,求，对员工有强烈的感召力，,能够引导员工,的安全价值观念、安全意识、生产操作行为,符合规范的要求,，使员工在各种情况下都按,照规范行事。,规范性,安全文化,能,通过文化的微妙渗透与,暗示，,使员工对安全价值观念、目标、,行为准则认同，并实现自我控制,，自我,调节，形成有形的、无形的、强制的、,非强制的规范作用。,激励性,安全文化所倡导和培育的价值观念和,行为准则，来源于员工的实践总结，并指,导员工的实践。在这种特定的氛围中，每,个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来,衡量自己以及其他人的工作态度、工作方,法和贡献，并决定其在群体中的作用，从,而,促使员工及时修正自己的价值观念和行,为准则，发挥最大的积极性和创造性,。,如何弥补传统安全生产管理的缺陷,综上所述可以得知，,建立良好的企,业安全文化是,弥补传统的安全生产管理,存在的缺陷的,好办法,！,