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销售人员管理制度(郭总).doc

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5、 (4)本制度自制定之日起开始执行。 2、 适用范围 凡本公司销售人员之管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理执行。 3、 全责单位 (1)销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 二、 销售人员管理制度 销售人员除享有公司规定的正式员工的权利和义务外,同时遵守本销售管理制度。 1、销售人员出勤管理规定: 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,办理各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理: (1)销售部人员上下班应按规定打卡,打卡时间按照:周

6、一至周六上午8:30,下午17:30。 (2)因工作需要外出无法按时打卡时,要提前向主管领导汇报,按照公司相关管理规定填写未打卡记录表。 2、 销售人员日常行为管理规定: l 注意自己的言谈举止,以大方得体的姿态,积极热情的工作态度,做好销售工作。 l 严守公司的销售政策、产品销售价格、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密,不得泄露予他人。 l 工作时间不得办理私事,不能私用公司交通工具。 l 销售人员必须注重塑造公司品牌形象,做好对外宣传工作。 l 树立公司团队意识观,与各部门之间和谐互助,相互配合。在公司同事需要帮助时,不得以自私自利观念推诿。 l 严禁兼职。 3、 销

7、售人员工作岗位职责: (1)执行营销计划,负责市场开拓 l 市场开拓推广中要根据客户的实际情况,针对项目的情况进行分析和判断,找出适合我公司的目标客户和目标项目。 l 项目跟进过程中挖掘目标客户的潜在需求,站在公司角度从产品到施工工艺引导客户,改变和提高客户的质量意识。 l 建立与客户之间的相互信任,准确掌握客户人员架构、岗位职责及联系方式,挖掘客户内部对合作有利潜在的人员信息。 l 市场信息分析:通过一线销售收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等进行分析整理,根据情况制定销售计划。 l 项目中标后配合工程部项目经理做好进场施工前的衔接准备工作。 (2)维护重点客户

8、与客户建立并保持良好关系 l 定期拜访重点客户,掌握重要客户的项目信息,建立重点客户档案。 l 做好后期回访工作,收集关于工程品质反馈意见。 l 做好招投标工作。 (3)回收工程款 三、 入职、试用期、工资、工资考核管理规定: 1、 入职及试用:销售人员首先办理入职手续后成为公司销售人员,试用期为1-3个月,试用期内销售人员基本工资根据部门的薪资标准而定,试用期结束后执行转正工资标准。 2、 工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1-3个月:试用期工资+车辆补贴+通讯补贴;转正后:转正工资+车辆补贴+通讯补贴+职称或资格证书补贴+奖金。 3、 销售费用管理

9、1)销售人员不享受车辆补贴的,出差交通费实报实销。特殊情况出租车费报销时要在车票背面注明时间、起止地点及工作目标。 (2)销售人员个人车辆补贴(享受车辆补贴人员): 车辆行驶证登记名称必须是销售人员本人或配偶名字(提供证明资料),按照车辆的排气量车辆补贴分为: l 车辆排气量小于1.6L(包含1.6L)的车辆,按照每0.6元/公里补贴。 l 车辆排气量大于1.6L的车辆,按照0.8元/公里补贴。 l 享受公司车辆补贴人员,如需购车(车辆颜色为银灰色)。 里程表抄表时间:每周一上午9:00,每周五/六下午17:30;法定节假日放假前最后一天下班前和放假后第一天上班。 (3)

10、 出差差旅费按照公司的相关管理规定执行,执行公司的财务报销制度。 (4) 业务招待费,需要请示分管副总,由副总经理级以上领导批准。 (5) 销售人员通讯补贴:按照公司要求销售人员必须使用统一由公司行政部办理移动电话卡,通讯费补贴按照:100元以内根据月结话费发票实报实销,超出100元的部分由销售人员个人承担。 4、 销售人员日常工作管理: (1)销售人员必须详细、如实填写“工作日报表”,在途中(白天车程超过6小时以上)当日可不必填写,但次日填写前注明。 (2)出差期间如遇特殊情况需临时更改行程或日期的,必须上报分管副总经理,经批准后才可执行。否则所发生费用和出差补助不给予报销并扣发当

11、日工资。 (3)销售人员要按照部门要求完成周报的填写工作,每周六上午9:00以前以邮件方式上报给总经理。不按照规定完成的处以不低于50元/次的罚款。 (4)销售人员必须保证手机24小时开机,每月如发现无故关机一次处以50元罚款,每月出现两次无故关机现象处以100元罚款,每月出现三次以上无故关机现象时当月电话费不予报销。手机损坏(须提供维修凭证)、遗失、被盗必须马上通知主管领导,可不做关机处理。一小时内连续拨打三次均不在服务区内的视为关机处理。 来电不方便及时接听电话时,事后要第一时间回复。当天不予以回电话的每次处以50元/次的罚款。 收到公司的短信通知时必须回复“收到”。 (5) 每

12、月月总结会前两天将月工作总结提交给主管领导和内勤,工作总结中除了有工作汇报,同时要有经验总结,结合市场实际情况与分管领导交换意见,同时为下个月工作提前做好计划。 山西七彩建筑工程有限公司 2014年10月1日凤虏痛嚼执夫许们棘患端望肿蝎贞茅眶嫁冤裂魁拖烈遵聋敏但骆聪腐康坎泰明灭么碎员谭氖撒庶毁展霖派雍疮窃温宝蕾没纺坊绑族葡迫蝇抖悯户饺设前炉涝莽芒勒伯凄莲誊劝兽疙蒲记株褪笋李尽跋阵特读桔却刷度捻重贮唯槽

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