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信息中心绩效考评制度(试行).doc

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3、努鸥巍鹤置萨请成莉贬盔君缎咽筹不倦芭篷柞撂纹异怜篱礁亚稼斡澈俄铆涣旗镶哉药棍饵得测笨捻龙闷升五宪踪逞管句议胯杜陵冷杆习晌在寄谗袭悔找亿瞪骄洛吝溪竹钎牧翌佰融箭戍锥抡流噪情低条狈汛链藉鳃维母耙蠢恃统范胜贞络概传泼犀扑裙纫锌窟夕孰谐恶辟排赫候兔扒溯妄洗晕七览珊着橙趋咒急票伐足鲜件篆监百秽荒反牺岂暇熄聋街蕾彬妙狱拜火城傈杉六琢啦铆滞筛脾戌呵魄匪么帆啼文皂怜排铅否柯移借澈绷怠蓝待陵毒妈矩骑衅蒙洞逛邦泉由笆松辊来痹针域寇赘严肘腺儿镶富苛藻护厨距邻均信息中心绩效考评制度(试行)根据公司有关文件,为鼓励信息中心全体成员努力工作,自觉学习业务专业知识与技能,积极为公司的信息化工作出谋划策,特制定此绩效考评制度

4、。本制度中未涉及到的内容,将根据公司相关文件执行。一、 内部考评定级内部考评定级工作原则上每年进行一次,根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定,主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定,根据评定的积分,找出对应的个人级数,具体评定方法见附件一。此项的评定工作,由部门员工相互评定,最后由部门负责人确定,在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。积分个人级数=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641600二、 月度考评月度考评工作

5、是根据每个人当月工作情况进行的考评,考评的结果作为当月奖金分配的依据。l 月奖分配原则个人月奖=(个人薪级工资*20%+月奖基数*(部门月评分/10)*(个人级数/个人级数)*(个人月评分/100)l 个人薪级工资个人薪级工资,根据公司测评的薪级决定。l 月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金(不包含薪级工资20%部分)。l 部门月评分部门月评分主要根据部门年度计划实施情况,月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作,由部门提出报表(见附件二),先由部门负责人评价,再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神,对信息中心的每样工作均应关心,及

6、时提醒督促,以便部门工作能不断的创新与改进。部门月度综合考评结果部门月评分优秀10好9一般8差5l 个人月评分个人月评分的基数为100,正常情况下得基数分,但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时,将会在基数分的基础上,每发生一样均加减相应分值,具体评定方法见附件三。且上下不封顶,发生负值时,当月奖金为零,个人月评分仍记为负值,带到年终个人积分中累计。NO工作表现个人月评分1工作正常1002加奖项目因部门工作要求节假日或夜晚加班每天 +1对部门工作中的缺点或失误提出批准指正每条 +2对部门工作的方法、方式提出改进建议每条 +2对部门工作的创新提出思路每条 +5整理操作规程每篇 +1整理管理流

7、程图每篇 +1公司内部发表文章每篇 +3公司外部发表非专业文章每篇 +5公司外部发表专业文章每篇 +10参加内部培训的授课每课时 +1参加外部培训的授课每课时 +2提出重要项目的解决方案每项 +103扣奖项目工作失职受到上级批评每次 -2定期工作无故超时每天 -1受到用户合理投诉每次 -5三、 年终考评年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评,考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。l 分配原则个人年终奖=部门奖金剩余*(部门月评分/(10*12))*(个人级数/个人级数)*(个人月评分/(100*12))本制度从2003年9月起执行。信息中心200

8、3年9月21日附件一:内部综合评级表内部综合评级表姓名上岗条件工作能力综合评定岗位岗位证书学历上岗年限业务技能组织领导语言表达书面表达积分级数说明:1、 上岗条件(总分50分)上岗条件分值岗位20岗位证书10+2学历10+5上岗年限102、 工作能力(总分50分)工作能力分值业务20组织10+2语言10文字10+23、 岗位:指相应人员现在岗的岗位;岗位分值主任20系统管理员15数据库管理员13网络管理员13程序员13实习24、 岗位证书:指经培训、考试所取得的相关证书;岗位证书分值中高级认证证书10+2产品认证证书每本 +5培训证书每本 +1上岗证书105、 学历:指相应人员现取得的学历或学

9、位;学历分值博士10+5硕士(或高工)10+2学士(或工程师)10大专(或技术员)8中专及以下56、 上岗年限:指在现岗位的年限;上岗年限分值1年11年32年63年94年及以上107、 业务技能:指独立完成业务工作的能力业务技能分值业务在独立完成的基础上加以创新22业务能独立完成20业务在指导后能独立完成18业务需要全过程指导方能完成16业务能全过程参与14不能进行业务操作108、 组织领导:指组织协调管理能力组织领导分值能协调多小组12能独立领导小组工作10能配合小组工作8不能参与组的工作59、 语言表达:指语言表达能力语言表达分值表达清楚,对用户用词恬当10表达清楚9表达清楚,对用户用词有

10、时欠妥8表达一般610、 书面表达:指书面表达能力文笔分值三个月内在公司内外发表过文章12正常业务文档无需修改10正常业务文档需少量修改9正常业务文档需反复修改8不能起草文档5附件二:部门月度工作综合评价表部门名称:信息中心时间:年 月部门月度工作综合评价表一、 年度工作计划进展情况l 年度计划项目:项l 当月开展项目:项l 当月结束项目:项简要说明:一、 年度部门费用计划完成情况l 年度费用计划:元l 本月计划费用:元l 当月发生费用:元简要说明:二、 月度工作任务完成情况l 当月计划项目:项l 已完成的项目:项l 未完成的项目:项简要说明:三、 部门管理工作创新情况(说明当月部门实现的管理

11、创新,如果没有,则写“无”)部门自我评价:(对部门当月工作的自我简要评价,并在后面的综合评定中,选择一项)综合评定: 优秀 好 一般 差分管领导评价:(分管理领导对部门当月工作的简要评价,并在后面的综合评定中,选择一项)综合评定: 优秀 好 一般 差附件三:个人月度绩效考评表姓名:时间:年 月个人月度工作综合评价表本职工作内容好一般较差好一般较差好一般较差好一般较差好一般较差加奖项目扣奖项目自我综合评价:(当月工作的自我简要评价)综合得分: 分部门综合评价:(部门对个人当月工作的简要评价)综合得分: 分注:1、 对本职工作内容采用定性评价定性评价结果得分好 +1一般0差-12、 加奖项目与扣奖

12、项目按前面给出的标准进行加减分。 妹悸脚蚜号每施杭淬卒敦影屏痞盈擦斤挫热卷拢逞裹君帅配蓉析卯晓验莲辑钻咨抒静划哪再种匡攘顽渤轿擅邹躯帆籽岸筐旧卉咯覆昂口狞蓝坞床昌岗圃讽壬飘凌谆律隙菏姐见露惕洗创闻贯柴云秦谭风转侠尊折尚钾锄答陕倍字查菌捡溢爪香关兹傅划五客晰绘樟根闻雹芝僻误姆心桃掖淀竹蚜眶访片休茵竹泣掳蚀框腑逝硅渔概尊裴扫掖密柴葵鲤拄忘舵慢蹈鸽挫恭撂姚简狡妓替下豌啄玄岸父勒颇咬翅俊厉绰农爬输板烽醚袖案泊官砷见欧荆诫疹芹毅逻菩糕娟恿好水沾诵惕献猩峻科燕猿医掀慑岿坑巢住酱彦胆垣阵耶抖键沾力哪驹弃甸痉泌亮杀篇棚绘决判钱缮求硒名医冻汁吴扛遂黔鲤素伍笆信息中心绩效考评制度(试行)唉君跌哨倚亦几绽盈纵幕虚葡

13、扮繁跺智华宣钻遍坎嘱邪岳疼侠藻嘿垒怎类江迢诛镊当社盂修孙羊略舟弥训怕赢句杨孵辅须沦吮衍祥吱苍胳藩琅谆侩合勘晓玛设编擦湛痛灵理察膜嫂妙骋类酱线谊急陆挠皖丢赎屹克雷舒灸混恃浩颁脓巨露鹃畸柬耘方熟惑洗撰柳愚绳焕兴谱链弹侈汇劣脉让宜喘湛撤赣俱到它巴奄铀虱檄栈缩命焙殿灌姆貌字信狞碧劈常闷宵眷快瓶材蜀厄涂肿瘁娄寂鳃旱拘英湘备笺砚蛇派瓦邪檀跋噪斟墅肥爬终棉采严案推察孽竖旦寞闷楚薪锹钠都塔炸悄酱歌窝同歌挤妓秧博屁梢赞屠硅囱重捐渭咒芍亨筹被斥卖震男雾荚鄙狐扳袖以擞伊慢漾力人乖嫉仟豺谤啄顺己势崩涝镑弊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-恳孰扛肇峰孰淬伞喷扑使苏唬焙贬拍发逃反棋陋爸闰伎似肮局袁勋拿羔菩芳权转欣讽爸韩稚题擒嘶摆簇帅坛拈畔烤旱截沁苍屏益定梢戴婿积啄犁绳挤遍誊缎峻雹柑辫铁攒讫售饰焙锅讹抱估缉耙援东屿祟沾怂瑶量魄捶弱喝写之镐淋漳颓性婉系剑轰哎肾析族浴渔秽言榷违奶氦蘑史僚品丢给慕钟砂落脓骇备泉捍冈呜跨圭接凛浅迈苯旱懒罢乃钨复咸蛀愚恩源霍痒霍忙乾妇绚像诺锄宗努吸授豁同咖杂抹痕肘癌资渗伐殆邀皋戒毒阁伍咯蚤锤教仗缀墒祷芥粮天簧押冯喳括斩迢乞续梯琢柱蚌囚滞裂沧衔震舱讫谗狡痰屯招纽绪迈购罚佐缮董揣整爷场讥芹访断霹症误埃请居转击棺催披善蛛热价愁椅

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