执行力基础讲课稿.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业执行力基础,简介,一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。,简介,通过学习了,企业执行力基础,这门课，我对企业的执行力有了更深一步的认识无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！,01,02,03,04,企业执行力不足的原因,重要性,八个原因,的多方面分析企业执行力不足的原因，为什么企业会出现执行力不足的这种情况。,如何强化,企业执行力,制度是一个标准,而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层。,关键词,执行力关键词：,沟通,协调,反馈,责任,决心,集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保,建立,有意义的,文化变革,的一种方式,目 录 页 面,Part,1企业执行力不足的原因,八个原因,八个原因,一、流程不完善 二、制度不支持,三、监管不到位 四、技术不匹配,五、员工素质不高 六、主管能力有限,七、文化导向有误 八、企业战略有问题,企业执行力基础,02,03,04,01,Part,2,强化执行力的关键词,制度是一个标准而并不是一张网,25,%,25,%,50,%,5,%,5,%,协调,反馈,责任,决心,沟通,图 表 页 面,01,01,03,04,02,沟通,(,沟通是前提,),这里有一个很俗的概念，既,SMART,原则。所谓,SMART,原则，即是：,1,目标必须是具体的（,Specific,）；,2,目标必须是可以衡量的（,Measurable,）；,3,目标必须是可以达到的（,Attainable,）；,4,目标必须和其他目标具有相关性（,Relevant,）；,5,目标必须具有明确的截止期限（,Time,based,）。,有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！,返回,协调,协调是手段。,协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。,返回,反馈,(,反馈是保障,),执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！,返回,责任（责任是关键）,企业的战略应该通过,绩效考核,来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的,奖惩制度,，才能不会使执行作,无用功,。,HR,中目标协议书利用,KPI,关键绩效指标,来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。,具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率,淘汰制,。用大棒加胡萝卜来增强员工的,敬业精神,，来更好的管理执行力。,返回,决心,(,决心是基石,),狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！,成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。,返回,Part,3,企业如何强化执行力,集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,图 文 页 面,01,02,04,03,制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，。一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵,当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对,员工,权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。,Part,4,企业执行力的重要,中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,录 页 面,了解你所在企业的企业文化和你所属的员工，深入实际的工作作风，可以培养员工的使命感和忠诚度,坚持以事实为基础，首先必须坚持以事实为基础，以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题这样才能做好工作凡事只流于表面，必将会人心涣散，失之于求,确立明确的目标和实现目标的先后顺序，确立比较实际的现实，然后以基础核心为基础；,01,02,03,04,总结,01,04,02,03,当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？就得靠不折不扣地执行！只有执行力高了，团队才能有序的工作，企业才能在激烈的竞争中生存下来。,Thank,You,！,！,