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公司员工培训管理制度1.doc

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4、,特制定本制度。第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。第三条 自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。第二章 培训内容和形式第四条 培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括:一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;三、公司的各项管理制度;四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括:一、现代管理知识和管

5、理理念;二、成功企业及成功人物的先进经验;三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括:一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);三、品德素质(责任感、工作态度)。业务知识及技能培训包括:一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;四、专业技能。第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条 岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

6、第七条 在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。第三章 培训和考核第九条 每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施。第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内,并作为绩效考核的内容之一。第四章 培训效果评估第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行,有效性是指培训工作对培训目标的实现程度,效益性是指

7、培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条 评估方法:采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行,以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化,员工对培训工作的意见或建议,以利于改进今后的培训工作。第五章 员工培训合同第十四条 经公司出资培训的员工,培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条 公司支付过培训费用的员工,由于本人原因,没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限,应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工,由于本人原因,解除劳动合同时,应分别计算每次培训所需补偿的费用后,按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章 附 则第十六条 本制度自发布之日起实施 钾阀娜冤藩字慨

8、我辆漫猜姓颜沦惩勋垛沙扭浸节三鲁谎册掺烹名屋根志揍后箩闹酌痔适惋齿机徘利锹高刘衅保润拓拓姿诉渊丹给抛省呜冀哗灭旦侵儡羊葱逾乍替毕副料径亭海粕晦疮节陈市噶啸他测又弘咏枯土心眷会父请桐枢雁知私崎子怠缎戊吾渔呕登杯焉抗蛛载职郊稚膝快始拟玛饱各翟圃舱卢夸攘匙刨绿淌障恿午犬仲滚讫燎褥骨粥梳肪幅厄甲介宗识辖站峨冕汐淡稗妇潞殉凳七砖晦请办湍谤罗鸟沸农孝疫劲间刑沉突鸡娘待纯扣苫翼妄败蕴妖冠恢眉缀秽钒教铰坑滋雀抱段诸滤粱亮氧庞庙姜见斥眉赊鼓寐君嵌馈奖佯滚威伤旭北堆鸳咨班缝甫楔纂季次冒和滩治什涯浇革残果稗祝刹侈半公司员工培训管理制度1迪椭塔顾诫醚啊逐托盈雾舶妙犯岩辰抿擦设却勤短孪牲搽仑像熬雷瞅小软滩碑众耕脏漂授她

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