豪门俱乐部的经营模式PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,豪门俱乐部的经营模式,1,AC,米兰,辉煌的战绩：,108,年的悠久历史，曾,17,次,获取意甲联赛冠军，,3,次,夺得丰田杯，,6,次,欧冠杯等荣誉，并十次成功杀进冠军杯决赛。从,1990-91,赛季第,34,轮开始至,92/93,赛季第,23,轮，创造了,39,胜,19,平的,58,场不败神话，也是,91/92,赛季唯一全赛季不败的球队。,93/94,赛季的经典战役是在冠军杯的决赛中以,4-0,击败克鲁伊夫率领的巴塞罗那队，最终捧的冠军杯的奖杯，又在,2001,年意甲客场比赛中以,6-0,痛宰国际米兰，几乎让国米在一年的时间都不得抬头。,除此之外还贡献了,7,届欧洲金球奖的,5,位得主，分别是,1969,年,/,里维拉，,1987,年,/,古力特，,1988/1989/1992,年前后三届金球奖得主范,.,巴斯藤，,1995,年,/,维亚，,2004,年,/,舍普琴科,。据中国一个民间组织机构调查，拥有中国球迷最多的欧洲豪门球队是,AC,米兰。不知道这样的调查其真实性和准确性有多高，但不用怀疑的是米兰在国际上的影响的确不是一般球队可比拟的。从表象上来看嬴弱，感性的米兰酷似侠客中的书生，虽然外表斯文不能给人威慑，杀气，但隐藏在背后的却是书生高深莫测的无敌玄幻剑，常常令对手在不恐惧状态下死亡。,圣西罗,AC,米兰,2,皇家马德里,一直以来在各大豪门的排序上皇马都独占熬头，这次为什么要将皇马排在第二位，笔者认为虽然皇马有着比米兰还辉煌的欧冠战绩，但真要论到在全球的影响力（尤其是在欧洲）和球迷数量和传奇性指数等还是稍逊于米兰，因此将,“,银河战舰,”,排在第二是最合适不过的。,皇马成立与,1902,年，最辉煌时期是冠军联赛从,55/56,赛季成立开始就创造了五连冠丕业，总共在冠军杯捧的,9,座奖杯，还取得两座联盟杯冠军，,29,次西甲联赛冠军，在成绩方面当之无愧的欧洲第一。人才方面：皇马奉献了,6,届金球奖的,5,位得主，分别是：,1957,和,1959,年两届得主迪,.,斯蒂法诺，,1958,年,/,科帕，,2000,年,/,菲戈，,2002,年,/,罗纳尔多，,2006,年卡纳瓦罗。皇马在贡献的金球奖方面次于米兰，其中去年金球奖的得主卡纳瓦罗属于皇马沾了尤文的光。,伯纳乌，属于银河战舰皇家马德里,3,国际米兰,成立于,1908,年，去年在中国开通中文网站后在中国的人气飙升。获得意甲联赛冠军,13,次，亚军,13,次，季军,13,次，联盟杯冠军,3,次。最辉煌的时期是,60,年代连续两届获得冠军杯，此后就音讯全无。国米的历史上也出现了一些比较伟大的球星，如：梅尔查，法切蒂，马佐拉等。两次大比分战役是,1960/61,赛季,0-9,负与尤文，不过也曾在,1933/1934,赛季以另一个,9-0,战胜了弱旅卡塞乐。,人才方面贡献了两位金球奖得主，是,1990,年,/,马特乌斯，,1997,年,/,罗纳尔多，从国米贡献的金球奖得主和所获的荣誉来看显然和自己的名气不相匹配，但考虑到国米每年对球队无私的巨大注资以及若干年都不曾得奖杯的情况下依然有庞大的拥趸等因素来看，其在全球的影响力是显而易见的。,梅阿查,属于蓝黑国米,4,巴塞罗那,和米兰一样成立于,1899,年，获得,18,次西甲冠军，四次联盟杯冠军和两次欧冠杯，在西甲联赛一直饱受皇马压制，近两年在得到小罗和梅西等人后才得以翻身。,人才方面：六届奉献了,5,位金球奖得主，分别是,1960,年,/,苏亚雷斯，,1973/1974,连续两届得主克鲁伊夫，,1994,年的斯托伊奇科夫，,1999,年,/,里瓦尔多，,2005,年小罗。,诺坎普，属于宇宙无敌的巴萨,5,曼联,1878,年建立，曾在乙级联赛徘徊长达,12,年，,1958,年的,“,慕尼黑空难,”,事件让曼联遭遇灭顶之灾，球队的大多数精英在此事件中罹难，在经过漫长的,10,年含垢忍辱后，曼联终于熬来巅峰，在,68,年的冠军杯决赛中以,4-1,击败了由尤西比奥领衔的本菲卡队，摘得球队历史上的第一座冠军杯。,曼联的历史上先后出现了一些伟大的天才球星，如：罗伯茨与凯里，坎通纳，乔治,.,贝斯特，查尔顿，马克,.,休斯等，在英格兰，,80,年代属于利物浦，可到了,90,年代却属于曼联，在弗格森的带领下，曼联才得以在英超独占熬头，现在的曼联在经历了前几年的低落后正慢慢变的强大起来。,曼联总共获得两座冠军杯，英格兰顶级联赛冠军,15,次，足总杯,11,次。贡献了三位金球奖得主，是,1964,年的丹尼斯,-,劳，,1966,年的查尔顿，,1968,年的贝斯特。将曼联排于第七要归咎与近些年球队成绩严重的下滑趋势。,梦剧场老特拉福德，红魔曼联传奇之地,Old Trafford,6,欧洲足球顶级赛事,：,欧罗巴洲足球锦标赛（,UEFA European Championship,）（即：,欧洲,杯）是一项由欧洲足协成员国间参加的最高级别国家级足球赛事，于,1960,年举行第一届，其后每四年举行一届。赛事创办时名称为,European Nations Cup,，其后于,1968,年改名为,European Football Championship,。,欧洲,冠军联赛,(UEFA CHAMPIONS LEAGUE),是欧足联最有声望的一项,俱乐部,赛事，前身是,1955/56,赛季创建的欧洲俱乐部冠军杯赛，,英格兰足球超级联赛意大利足球甲级联赛西班牙足球甲级联赛法国足球甲级联赛德国足球甲级联赛,7,豪门俱乐部的经营模式,老板模式,主教练模式,青训模式,会员制模式,上市公司模式,厂队、企业球队,8,老板模式,首先，最简单明了的，就是老板模式。切尔西由于阿布,的进入由强队成为实力和气质都名副其实的豪门；近期的曼城，马拉加，也切身体会到金元的威力。其实老板模式并不止于此。,米兰双雄,，也是得益于,贝总和莫拉蒂,这两位老板的投入，才长盛不衰。所以，大家不要嘲笑别人没有底蕴，暴发户。没有历史并不重要，有实力才是关键。历史，都是由有实力的人创造的。,9,主教练模式,其次，是主教练模式。典型的例子是,曼联,和,阿森纳,。球员来来去去没关系，两位老帅才是球队的灵魂。我始终认为，,弗格森,和,温格,是主教练的典范。他们就像武林中的少林和武当，虽然看上去不是最强的，虽然总有青年才俊抢去他们的风头，但是风风雨雨，时代变化，只有他们俩屹立不倒。而体型上，佛格森体态微胖，犹如少林高僧一般和蔼；温格清瘦挺拔，正像武当道士一般飘逸。,穆里尼奥,代表另外一种主教练模式。不愿改朝换代，只图建功立业。荣誉虽然很高，但是档次似乎比上两者低了点。魔教教主总是武功第一，但是少林武当才是年年岁岁的王道。,10,青训模式,第三，是青训模式。随着巴萨的成功，青训二字几乎被,“,拉玛西亚,”,所代替。其实，巴萨和拉玛西亚只是青训成功的一个顶峰。,90,年代中后期，,“,星工厂,”,阿贾克斯,才是青训圣地。遥远的南美大陆，巴西、阿根廷联赛几乎是欧洲足球的外包工厂，年年提供优秀的青年人才。巴萨靠青训成功，巴西、阿根廷球队靠青训来生存和赚钱，说明一件事：,年轻，没有失败。,11,会员制模式,第四，会员制模式。,皇马巴萨,都属于会员制。会员制，可以理解为中国的集体所有制。俱乐部属于会员，会员选举主席待会运行俱乐部，管理层对会员负责。这种制度的好处，在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么,俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,，必要时政府甚至都会介入。,植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。,意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有,庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单,。*需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买,巨星道路,，而巴萨正好相反。可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和主席的行事风格，而这三者通常是一脉相承的。对豪门俱乐部，由于会员众多，所以显得很有钱，但对中小俱乐部，实行会员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金,，球票销售等。,12,上市公司模式,上市公司模式。主要出现在德甲，因为,德甲是经济和体育产业运营最合理的国家。,多特蒙德，拜仁和汉堡，均属于上市球队。这种球队，还没有体现出特别异于其他球队的地方。反而由于需要披露财政报告，个人感觉难以大展拳脚。唯一好处是,上市时可以吸收大量资金,。到目前为止，上市球队特别成功的比较少。,13,厂队、企业球队,厂队。不是兵工厂，而是真正的,企业球队,。最熟悉的就是,德甲沃尔夫斯堡,，大众的厂队。其他著名厂队还有,荷甲的埃因霍温,，,韩国的水原三星,，浦项制铁，等等。,俄罗斯的中央陆军,之类，也可以看做军队的厂队。甲,A,早期基本都是厂队，全兴，万达，宏远，松日，太阳神，等等等等。到现在，中国的球队很多都还属于厂队性质，不是真正的俱乐部。厂队的好处在于企业实力雄厚，坏处在于对于足球本身的缺乏太大的雄心。当然，恒大好像有点例外，咱们拭目以待。,14,1,、豪门俱乐部的,经营模式大致有哪几种？,2,、如果你是球队老板你希望用什么模式管理球队，简要谈谈为什么？,3,、简要谈谈就你对你所了解的中国足球的经营模式或中国足球现状的认识与看法？,15,