企业信息化投资分析方法概述.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业信息化投资分析方法,企业信息化投资分析方法概述,第1页,企业信息化投资分析方法,课程目标,：,让学员了解企业信息化投资决议标准和详细方法，经过投资决议基本原理，结合信息化行业情况，为学员进行企业信息化投资决议带来帮助。,课程内容,：,一、企业信息化投资决议主要概念,二、企业信息化投资决议标准,企业信息化投资分析方法概述,第2页,企业信息化投资决议主要概念,1、目,2、过程,3、要素,5、准则,6、分类,4、价值标准,企业信息化投资分析方法概述,第3页,1、目：,利益最大化,风险最小化,企业信息化投资分析方法概述,第4页,2、过程：,情报活动,设计活动,抉择活动,审查活动,企业信息化投资分析方法概述,第5页,（1）情报活动,A、经过国家公布数据，度软件行业百强企业中，管理软件供给商前六强为：博科、浪潮、东软（技术型）；用友、金蝶、新中大（市场型）。,B、咨询专业人,士，介绍一篇文章：透视企业管理软件洋品牌，,C、经过网站了解企业概况,。,D,、经过专业媒体了解关于这么企业评价,，介绍国内几个主要信息化网站 Amteam.org ,E-,企业信息化投资分析方法概述,第6页,（2）设计活动,A）调查信息化需求,B）为选择满足需求产品门类,C）选择供给商和索取供给商设计方案,企业信息化投资分析方法概述,第7页,（3）抉择活动,A）制订抉择依据,B）各个备选方案评价,C）备选方案选择,企业信息化投资分析方法概述,第8页,(4)审查活动,A）将选定方案送教授咨询,B）方案监控,C）方案调整,企业信息化投资分析方法概述,第9页,3、要素,（1）决议者,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,企业信息化投资分析方法概述,第10页,3、要素,（1）决议者,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,能够是个人,也能够是一个团体决议机构,普通为项目决议小组,企业信息化投资分析方法概述,第11页,3、要素,（1）决议者,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,信息化方案选择,企业信息化投资分析方法概述,第12页,3、要素,（1）决议者,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,内部信息,（对功效、性能、价格等要求）,外部信息,（信息化行业发展状态、供给商行业地位、客户评价等）,信息失真是决议失误最主要原因,企业信息化投资分析方法概述,第13页,3、要素,（1）决议者,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,团体决议经常采取综合积分法,企业信息化投资分析方法概述,第14页,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,3、要素,定量法推荐：,A）,投资项目财务评价法,推荐采取非贴现法：回收期法、收益率法。,B）让渡价值比较法,也能够称之为性价比分析法,企业信息化投资分析方法概述,第15页,3、要素,（1）决议者,（2）决议对象,（3）信息,（4）决议理论和方法,（5）决议结果,人,对象,信息,理论,结果,即经过决议形成行动方案,企业信息化投资分析方法概述,第16页,（1）单一价值标准,如：价格最低、功效最丰富、品牌最响等等,（2）综合价值标准,如：A）让渡价值比较法、B）性价比分析法、C）投资项目财务评价法（推荐采取非贴现法：回收期法、收益率法）,4、价值标准,企业信息化投资分析方法概述,第17页,认清一点：,全部决议都不可能最优，只能是各方面都足够好。,切忌：,重视小节而忽略整体。,5、准则,企业信息化投资分析方法概述,第18页,（1）程序化和非程序化,小额大批采购为程序化，大额小批采购为非程序化，信息化投资决议普通为非程序化决议。,（2）长久和短期,金额越大决议期越长，企业信息化投资决议普通属长久决议。,6、分类,企业信息化投资分析方法概述,第19页,企业信息化投资决议标准,1、竞争环境标准,2、创造价值和经济效率标准,3、投资交易标准,企业信息化投资分析方法概述,第20页,1、竞争环境标准,（1）,自利行为标准,企业决议时以“经济价值”为衡量标准，不要出现“就是对XX品牌感觉好”、“就是要用国产（国外）品牌”等情况。,企业信息化投资分析方法概述,第21页,1、竞争环境标准,（2）双方交易标准,（零和博弈）（游戏，反应什么是博弈）,了解交易“零和博弈”本质，以及防范供给商经过“信息不对称”来赢利。,企业信息化投资分析方法概述,第22页,1、竞争环境标准,（3）信号传递标准,即传递一个什么信号给公众和员工，如：选择SAP，传递企业管理精细、严格、高水准信号；选择市场型供给商，传递、，选择技术型供给商，传递、,企业信息化投资分析方法概述,第23页,1、竞争环境标准,（4）引导标准,“就餐现象”、注意不要把该标准同“盲目模仿”混同。,企业信息化投资分析方法概述,第24页,2、创造价值和经济效率标准,（1）有价值创意标准,创意能取得额外收益。对于一些有价值创意，能够考虑价格高一些。,企业信息化投资分析方法概述,第25页,2、创造价值和经济效率标准,（2）比较优势标准,选择有独特优势供给商。,如SAP也有CRM，但SIEBELCRM含有比较优势。就国内来说，博科比较优势在于产品集成性和功效性上，东软比较优势在于界面美观；用友比较优势在于会计管理上，金蝶比较优势在于品牌推广上。,企业信息化投资分析方法概述,第26页,2、创造价值和经济效率标准,（3）期权标准,利用好期权标准监控项目进展，大信息化工程分期实施分期评价，随时“下马”可能离预期收益较远信息化工程。,企业信息化投资分析方法概述,第27页,2、创造价值和经济效率标准,（4）净增效益标准,利用差额分析法：忽略相同部分，比较不一样部分。,企业信息化投资分析方法概述,第28页,3、投资交易标准,（1）风险-酬劳权衡标准,比如：追求价格过低，可能会工程质量难以确保。,SAP功效丰富，但实施难度比较大等。,企业信息化投资分析方法概述,第29页,3、投资交易标准,（2）投资分散化标准,不要将鸡蛋放在一个蓝子里，选择多家供给商。,企业信息化投资分析方法概述,第30页,3、投资交易标准,（3）货币时间价值标准,A）巧用应付货款,B）注意实施周期。,企业信息化投资分析方法概述,第31页,