项目策划书示范文本.doc

项目策划书（示范文本)总说明

1、 本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件，作为全局项目策划参考资料。
2、 局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。
3、 本策划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。
4、 项目策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门，项目策划书由公司（分公司）机关各部门牵头组织项目部共同编制，公司（分公司）领导审批后执行。
5、 为增强策划整体性，各系统应共同识别风险并协助其他系统实施管理对策。其他专业或系统的风险化解需要本系统协助的，均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。
6、 项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、合同签订滞后或“三边工程”等项目，可分段进行策划，但原则上不超过90天。
7、 工程合同中包含有总承包管理要求的项目，需要各系统在策划内容中增加基础、机电、装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。
8、 策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。
9、 对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。
10、 项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。
11、 项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。

公司
XX项目策划书

编制/时间：
审核/时间：
审批/时间：

-62-

编制说明
1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6、 商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

项目策划书目录
1 项目概况 5
2 项目主要管理目标 6
3 项目主要风险识别及对策 7
4 主合同需求及控制措施表 8
5 项目重要相关方沟通策划 9
6 施工策划部分
6.1 项目部组织机构图 10
6.2 项目部管理人员配置计划 11
6.3 项目总平面管理 12
6.4 项目工期策划 13
6.5 项目技术策划 18
6.6 项目劳务策划 26
6.7 项目材料及周转料具策划 30
6.8 项目设备策划 34
6.9 项目质量策划 36
6.10 项目职业安全健康策划 39
6.11 项目环境策划 49
6.12 施工策划动态管理表 50
7 商务策划部分
7.1 责任成本分解与“节流”策划 51
7.2 项目开源策划 52
7.3 项目分包管理策划 53
7.4 项目风险二次识别策划 54
7.5 资金策划 55
7.6 商务策划动态管理表 57
8 业主等相关方履约情况管理表 58
9 项目新增风险识别及对策 59
1、工程合同概况：
编 号
名 目
内 容
1-1
工程名称

1-2
工程地点

1-3
业主名称

1-4
设计单位

1-5
勘察单位

1-6
监理单位

1-7
工程类别

1-8
工程规模

1-9
工程造价

1-10
合同范围

1-11
承包方式

1-12
甲指分包范围

1-13
甲供材料、设备范围

1-14
付款、结算方式

1-15
工期要求

1-16
质量要求

1-17
安全、环境要求

1-18
奖罚约定

…
…….

其他重点

编制： 日期：

说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
2、项目主要管理目标：

序 号
目 标
内 容
2-1
工期管理目标

2-2
质量管理目标

2-3
职业健康安全管理目标

2-4
环境与文明施工目标

2-5
技术管理目标

2-6
资金管理目标

2-7
成本、效益目标

2-8
CI创优目标

2-9
党群工作目标

…….

其他管理目标

编制： 日期：

说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。
3、项目主要风险识别及对策：

编号
主要风险内容
计划对策
责任人
实施时间
备注
3-1

3-2

3-3

…

编制： 日期：

说明：
1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。
2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。
4、主合同需求及控制措施：

编号
条款号
内容及要求
计划对策
责任人
完成时间
备注
4-1

4-2

4-3

…

编制： 日期：

说明：
1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。
2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。

5、项目重要相关方沟通策划：

编号
单位
名称
沟通
对象
联系方式
责任人
配合部门及责任人
沟通目标
备注
5-1

5-2

5-3

…

编制： 日期：

说明：
1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。
2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。
3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。
6、项目施工策划部分
6.1、项目部组织机构图：

编制： 日期：

说明：
1. 此处粘贴项目组织机构图。
2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。
3. 项目组织机构图可参考《项目管理实施手册》第三章中提供的组织机构模式。

6.2、项目部管理人员配备计划：

编号
岗位名称
姓名
备注
工作时间
201*年
201*年
…
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
…
6-1

●
●

6-2

6-3

…

编制： 日期：

说明：
1、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。
2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。
3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。
6.3、项目总平面管理：

编制： 日期：

说明：
1、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。
2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。
3、 结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。
4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。

6.4、项目工期策划：
6.4.1工期风险识别及对策:

编号
评估方向
主要风险内容
计划对策
责任人
完成时间
备注
外部相关方工期履约风险
6.4.1-1
业主方建设手续的办理情况

6.4.1-2
现场“三通一平”或分段移交现场的情况

6.4.1-3
施工现场测量控制点移交情况

6.4.4-4
施工现状地下管线、地上设施、古树等情况

…
施工现场前期专业单位退场、移交情况

业主指定分包及设备招标及进场情况

业主付款共管资金账户的开设情况

办理项目开工、监督、备案等手续情况

项目特殊时段施工及周围交通的办证情况

项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响

设计图纸移交或分阶段移交的情况

设计图纸的深化需求及深化管理要求

设计图纸指定材料、设备的情况

业主指定分包单位对工期管理可能的影响

业主验收或者分段验收对工期的影响情况

其他可能对工期控制产生影响的情况.

…….

内部工期履约
风险
1
项目施工难度的影响

2
项目管理人员配备状况

3
项目劳务分包资源组织状况的影响

…
项目专业分包资源组织状况的影响

项目物资器材组织供应状况的影响

项目大型设备供应及运行状况的影响

项目资金收支状况的影响

其他可能对工期控制产生影响的情况.

……

编制： 日期：

说明：
1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。
2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。
3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。

6.4.2项目主要里程碑节点计划:

编号
里程碑节点
开始时间
完成时间
持续时间
备注
6.4.2-1

6.4.2-2

6.4.2-3

6.4.2-4

…

编制： 日期：

6.4.3项目工期控制计划:

编制： 日期：

说明：
1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。
2、 每月进度控制计划依次附后。
3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。
6.4.4项目工期进度履约情况表:

编号
月份
本月计划
形象进度
本月实际
形象进度
累计发出工期签证
业主累计确认签证情况
工期滞后天数
原因分析
计划对策
备注
6.4.4-1
…

6.4.4-2
2011年11月

6.4.4-3
2011年12月

6.4.4-4
2012年1月

…
…

编制： 日期：

说明：
1、 上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。
2、 形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。
3、 累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。
4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。

6.5项目技术策划：
6.5.1项目技术管理目标:

序 号
目 标
内 容
备注
6.5.1-1
科技进步奖目标

6.5.1-2
科技示范目标

6.5.1-3
技术总结目标

6.5.1-4
科技研发课题目标

…..

编制： 日期：

6.5.2项目技术风险识别及对策:

编号
评估方向
项目技术风险内容
计划对策
责任人
完成时间
备注
6.5.2-1
施工现场内外周边影响因素

6.5.2-2
所在地气候、环境因素

6.5.2-3
设计图纸的质量和进度影响

6.5.2-4
施工重点、难点的影响因素

…
…….

深化设计管理工作的影响

配合商务策划开展的技术工作影响

项目承包模式及专业分包技术力量的影响

编制： 日期：

说明：
1、 技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。
2、 技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。

6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划

编号
方案名称
编制完成时间
编制人员
审核人员
审批
专家论证
备注
6.5.3-1
自行施工方案

6.5.3-2

6.5.3-3

4

…
总承包范围内施工方案

甲指分包施工方案

编制： 日期：

6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划

编号
计划推广应用内容
使用部位
牵头人
实施时间
实施情况
备注
6.5.4-1

6.5.4-2

6.5.4-3

编制： 日期：
说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。

6.5.5项目阶段性施工平面布置策划

编号
阶段
平面布置要点
备注
6.5.5-1
….

6.5.5-2
地下室施工阶段

6.5.5-3
主体结构施工阶段

…
装饰施工阶段

…….

编制： 日期：

说明：本策划内容是6.3项目总平面管理的重要组成部分，着重阐述各阶段现场平面布置的要点，落实平面布置的责任和要求，作为总平面布置和管理的基本输入。

6.5.6项目主要机械设备的优化选择

编号
设备
备选方案
工期保证
资源投入
工艺难易程度
安全质量保证
其他影响
最终实施方案
备注
6.5.6-1
塔
吊
方案（首选）

6.5.6-2
方案（备选一）

6.5.6-3
…

6.5.6-4
施
工
电
梯
方案（首选）

6.5.6-5
方案（备选一）

6.5.6-6
…

6.5.6-7
其
他
设
备
…

6.5.6-8
…

6.5.6-9
…

编制： 日期：
说明：
1、 本策划内容作为总平面布置的基本输入。
2、 本策划需要结合商务策划有关需求进行。
6.5.7项目主要施工措施优化方案策划

编号
原设计的工艺做法
拟优化的工艺做法
完善的原因
预计效果及效益
责任人
责任时间
备注
6.5.7-1

6.5.7-2

6.5.7-3

…

编制： 日期：

说明：
1、 本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的子目进行优化的内容。
2、 本策划内容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。

6.5.8项目主要施工措施方案策划表

编号
方案内容
方案描述
工程量及资源描述
实施情况
备注
6.5.8-1

6.5.8-2

3

4

编制： 日期：

说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。
6.6项目劳务策划
6.6.1劳务分包商配置方案

编号
劳务分包内容
劳务承包模式
劳务分包金额
拟选劳务分包商数量
拟邀请分包商名称
分包商选择方式
招(议)标起止时间
发送中标通知书时间
劳务分包商入场时间
劳务分包商退场时间
备注
6.6.1-1

1、
2、

6.6.1-2

1、
2、

编制： 日期：

说明：
1、 劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋)；扩大劳务分包2（劳务分包+脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+脚手架）；其他分包模式。
2、 分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。
6.6.2劳务分包方项目管理人员配置方案

编号
岗位名称
拟配置
人数
岗位要求
工作年限
执业资格证书/岗位证书
技术职称
工作经验
本项目岗位持续时间
6.6.2-1
分包负责人

6.6.2-2
技术员

6.6.2-3
质量员

6.6.2-4
安全员

6.6.2-5
劳务管理员

6.6.2-6
木工专业工长

6.6.2-7
钢筋工专业工长

…

合计

编制： 日期：
说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。
6.6.4劳动力需求计划表

编号
分包单位
承包范围
工种
平均 人数
高峰 人数
月度需求计划
20 年
20 年
…
1
2
3
4
…
10
11
12
1
2
3
4
…
10
11
12
…
…
6.6.4-1
分包单位1

工种1

工种2

工种3

…

6.6.4-2
分包单位2

工种1

工种2

工种3

…

6.6.4-3
分包单位3

工种1

工种2

工种3

…

…
…

…

合计
工种1

工种2

工种3

…

编制： 审核：

6.6.5劳务风险识别及对策

编号
风险内容
计划措施
责任人
备注
6.6.5-1　

6.6.5-2　

6.6.5-3　

6.6.5-4　

6.6.5-5　

编制： 日期：

说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。
6.7项目材料及周转料具策划
6.7.1材料成本分析对比
编号
材料名称
规格型号
计量单位
合同量
测算量
控制量
数量
单价（元）
金额
（万元）
数量
单价（元）
金额
（万元）
数量
单价（元）
金额
（万元）
6.7.1-1

编制： 日期 ：
6.7.2材料采购及管理策划表
编号
材料类别
计量单位
采购策划
现场管理
采购量
采购时间
价格目标
采购方式
支付条件
实施部门
承包方式
控制损耗率
责任部门
6.7.2.-1

编制： 日期 ：
说明：1.价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。
2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。
6.7.3周转材料采购与管理
序号
料具
名称
规格
型号
单位
需用量流量
来源
现场管理
备注
…
3-4月
4-5月
…
公司自供
外部租赁
分包自带
承包方式
损耗控制
目标
责任部门

编制： 日期：
6.7.4对分包方材料管理
编号
材料类别
计算单位
需用数量
品牌、质量等要求
监督检验方法
责任部门及责任人
备注
6.7.4-1

编制： 日期 ：
6.8设备管理策划
6.8.1主要设备配置计划
编号
设备名称
规格型号
主要技术参数及安装参数
用途
使用时间
测算成本（元）
备选型号
备注
6.8.1-1

编制： 日期：
说明：本表是在6.5.6项目主要机械设备优化选择之后设备管理的基本输入。6.8.2主要设备租赁采购与管理
编号
设备名称
规格型号
进场时间
来源
使用管理
候选设备供应商及设备安拆单位
公司自备
外部租赁
分包提供
责任单位
监管责任人
项目
分包
6.8.2-1

编制： 日期：

6.9、项目质量策划：
6.9.1、项目质量目标：

序 号
目 标
名称
计划申报（考核）时间
备注
6.9.1- 1
质量创优目标
国家级质量奖项

省市级质量奖项

行业协会奖项

企业及奖项

…….

6.9.1- 2
合格率目标

6.9.1- 3
质量投诉控制目标

6.9.1- 4
质量成本降低目标

….
….

编制： 日期：