消防安装施工组织.doc

消防安装施工组织
第一节 编制依据
1.1编制依据：
（1） 工程招标文件；
（2） 工程招标答疑；
（3） 工程设计图纸；
（4）我公司投标期间对施工现场勘测与施工调查；
（5）我公司从事类似工程经验；
（6）国家、安徽省与合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定与标准；
（7）2000年《全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》；
（8）安徽省警钟消防安全工程有限公司质量手册、程序文件与其它相关管理文件；
1.2本工程拟用主要的施工规范与标准：
（1）《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95；
（2）《建筑设计防火规范》 GBJ16-87；
（3）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98；
（4）《火灾自动报警系统施工与验收规范》 GB50166-92；
（5）《火灾自动报警系统安装使用规范》工程标准化委员会标准；
（6）《电气装置安装工程施工与验收规范》 GBJ232-90.92；
（7）《建筑电气工程质量统一标准》 GB50303-2002；
（8）《自动喷水灭火系统设计规范》 GB50084-2001；
（9）《自动喷水灭火系统施工与验收规范》 GB50261-96；
（10）《建筑给排与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
（11）《气体灭火系统施工与验收规范》 GB50263-9；
（12）《二氧化碳气体灭火系统设计规范》 GB50193-93；
（13）《钢结构防火涂料应用技术规范》 GBCS24-90；
（14）《钢结构防火涂料应用技术规范》 CECS24-90；
（15）《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88；
（16）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99；

第二节 工程概况
2.1工程概况
本工程为 投资兴建的 工程，建设单位为 ，施工图纸由 设计，建筑地点位于合肥市 。建筑结构为全框架。建筑面积 ㎡，建筑高度 m，地上 层，地下 层。本次消防系统安装工程招标范围包括：
Ø 火灾自动报警系统设采购与安装；
Ø 自动喷水灭火系统设备采购与安装；
Ø 室内消火栓系统设备采购与安装；
Ø 防火卷帘门系统设备采购与安装；
Ø 防火涂料材料采购与安装；
Ø 消防动力配电系统设备采购与安装；
Ø 机械防排烟系统设备采购与安装；
2.2现场施工条件：
由于本工程是安装工程，施工现场的三通一平已完成。土建工程基本完成，安装工程已具备施工条件。
2.3本工程特点：
本建筑内消防系统涉与范围较多，专业技术、质量要求高，特别是消防联动需其它相关施工单位配合，加之工程工期紧。因此，合理安排各系统施工与与相关单位协调，是本工程施工的难点和重点之一。施工时必须投入足够的人、材、物，确保在业主规定的工期内完工。
2.4我公司承接本工程的优势：
安徽省警钟消防安全工程有限公司具有消防工程总承包一级资质。近几年来，我公司深化改革，开托经营，取得了良好的经济效益和社会效益，我公司凭着雄厚的实力，本着真诚合作、保本微利、优质高速、确保精品的原则，全力承揽本工程的施工。我公司承揽本工程有以下优势：
1）我公司具有消防工程施工一级资质，多年来，通过科学管理，精心施工，取得了良好成绩。由我公司承接施工的消防工程均一次通过消防部门的验收，获得了业主与消防部门的好评。
2）我公司是专业消防工程公司，具有雄厚的专业技术力量。消防系统涉与到建筑的方方面面，依托我公司的专业技术，可以协助建方搞好工程建设。针对建筑消防不符合现今国家规范和要求的地方提出相关意见与修正措施，确保工程顺利通过验收。
3）若我公司中标本工程，我们将迅速成立工程项目经理部，并在全公司范围内统一调配本工程的各类资源：劳动力、机械设备、资金，使本工程从施工准备到竣工交付均处于合理有序的管理状态之中，以确保本工程具有良好的资金运作、先进的机械设备以与配套齐全的技术工种。
4）我公司从事消防工程施工十几年来，公司承建的消防工程既有政府机关办公楼（省财政厅大厦、省检察院大厦、黄山市政府大楼、淮北市政府大楼），又有金融系统大楼（中国银行省分行办公楼、银保大厦、省人行、工行、交行、农行、省信托投资公司大楼），也有高级宾馆（明瑶国际大酒店、稻香楼宾馆、新长城大酒店、黄山大厦），医院（省立医院、二院、四院、妇幼保健院）以与大型商场、工业园（长江批发市场、宝文国际装饰城、环宇家具博览中心、瑶海家具世界、合肥海尔工业园、佳通轮胎、国风塑业等）等，涉与到的消防安装即有火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、机械防排烟系统、防火门、窗、卷帘门与消防动力系统。我公司有着丰富的施工经验，因此我们对本工程的施工充满信心和决心。如果中标，我们将切实履行我们的义务，兑现承诺，将优质精品工程奉献给信任我们的业主。
（5）我公司地处合肥市，与工程工地相距较近，具有调遣速度快、组织材料供应与、处理问题迅速、管理深入等独特的优势：如能参加本项目施工，将按照“追求卓越、筑造精品、诚信至上、优质服务”的质量方针组织施工，创造一流精品工程。

第三节 项目管理目标
3.1质量目标
若我公司中标本工程，我们将运用现代化的科学管理手段，配合先进的设备，组织一等精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，充分发挥我们专业一级资质企业的优势，严格按照我们实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良，顺利通过验收。
3.2工期目标
我们在仔细理解招标文件与设计图纸后，结合我公司施工过的同类工程经验，我们计划总工期 日历日。开工日期由监理公司和业主确定后，在保证质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素，确保在 日历日内完成合同约定的全部施工任务。
3.3安全目标：
我们将严格按照OHSMS8001职业健康安全管理体系标准、国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，并采取切实可行的措施和充足的安全投入通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤害与死亡事故、机械事故、火灾事故和恶性质量事故。
3.4文明施工目标：
施工现场将严格按照合肥市相关建筑工地施工管理的规定和要求进行布置和管理，确保达到安全文明“示范工地”。
3.5环保施工目标：
我们将依据GB/T24001-1996和ISO14001-1996环境管理标准与我公司管理手册，建立环境管理体系，制定环境管理目标和指标配合相应的资源，遵守法规、预防污染、节能减 ，实现施工与环境的和谐，达到环境管理管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到环境的美化。选择环保型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
3.6工程管理体系
根据工程施工部署与施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理体系和保证体系，使施工处于全面受控状态。
工程管理体系详见附3-1“工程管理体系图”
质量安全管理体系详见附3-2“质量安全管理体系图”
技术质量保证体系详见附3-3“技术质量保证体系图”

第四节 工程部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、现场的实际情况、业主意见与我公司实力等因素后，对本工程施工组织进行了科学安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺等进行明确阐述，使今后的施工处于全面的合理的科学的受控状态，是工程顺利完工的保证。
4.1施工现场项目部配备
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质安部、财会统计部、物资供应部、经营成本部、办公室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司的质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其它技术与管理人员对项目经理负责。
公司与项目经理部、项目经理部与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同与责任状明确。主要项目承包合同（责任制合同），项目工长专业承包责任状，施工班组承包责任状、项目施工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
项目管理组织机构详见本标书相关章节的框图和附表。
4.1.1项目经理
项目经理是工程项目的全面主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据以往主管工程质量、工期、安全、成本、文明施工、业主与管理和社会的评价、项目部工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最终选派拥有丰富施工经验和管理水平，具有国家一级项目经理资质、曾担任过中行办公楼、省财政厅办公楼、宝文装饰世界、合肥长江批发市场等工程的项目经理担任本项目的项目经理。项目经理坚持在施工现场管理，直到工程竣工并保证现场每月不少于22天，且每天不小于8小时。
4.1.2 项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程、丰富施工经验，具有大学学历的工程师担任本工程的技术负责人。
4.1.3项目管理层人员
根据我公司项目管理文件的有关规定与现有管理人员的情况，拟由参加过中州二期、环宇家具世界、皖通高速研发楼、银保大厦工程施工的骨干成员组成现场管理班子。因该部分施工人员不仅有成熟的类似工程经验，而且相互之间的工作配合默契。所有项目部管理人员均持证上岗。
4.1.4管理职责
（1）工程部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划、各类材料需用量计划、补充和完善设计，制定新技术、新工艺的方案，施工过程中的测量、试验工作、技术资料管理、直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗控制。
（2）质安部：负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表与返修、奖惩资料与场容整洁、检查班组安全文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生。
（3）经营部：负责施工图预算和竣工决算，办理项目增减帐、对外结算，进行工程变更的成本控制、控制定额用工，提供人工分析表。
（4）财务统计部：负责处理往来帐务与项目经理部内部财务事宜，做好成本控制工作。
（5）物资供应部：负责编制各类材料设备的购买计划、限额发料、进料验收与材料台帐、提供材料耗用月报。与各类材料设备的验收记录、控制材料采购成本。设备材料的保管和发放，编制各类机械实际使用计划，加强机械设备维修和保养。
（6）办公室：负责保证项目部与总公司之间的联系畅通，做好后勤和工地宣传工作。
4.2施工组织
施工组织主要分为人员组织、机构设备组织，原材料组织、运输组织、协调组织五部分。这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后对这五大组织的安排主要为：
4.2.1人员组织
主要管理人员的配备已在4.1中说明。
4.2.2施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层人员划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括：调试员、焊工、机械操作工；第二类为普通技术工，包括：电工、管工、油柒工、通风工等；第三类为非技术工种，作为工程施工的辅助人员。
劳务层人员组织由公司根据项目部提供的每月劳动力计划，在全公司内调度和平衡，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力平均计划56人左右，实际动态管理，符合工程施工和进度的要求。
本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。
4.2.3施工机构组织
根据本工程的实情与本工程没有大型机构设备进场特点，按总体部署，每一施工面设置一些小型加工和安装设备，如：套丝机、电焊机、电锤、台钻等供安装使用。
为本工程配套使用的主要机械设备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。
4.2.4原材料组织
由项目部、物资供应部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格的物资供应商与供货商签订采购定货合同，并通过业主与有关部门审批。对于施工各阶段的零星辅材，由项目部自行采购。
本工程主要材料配备计划详见附表43“拟投入本工程的主要材料计划表”。
4.2.5运输组织
根据施工总进度计划，安排材料，设备分批进场。通过合理的运输调度，保证材料设备随到随用，而大宗材料的进场基本上是在工作时间内，我们将由指定人员进行现场指挥、调度与物料工作，根据现场的实际布置，确定合理的运输路线，使场内运输满足总体规划的要求。
4.3协调组织
若我公司有幸中标，我们将积极主动协调好与各协作单位的关系。为此，我们将指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点手抓，以确保工程能按照业主的意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
4.3.1现场准备
若我公司有幸中标本工程，我们将首先进行现场交接的准备与业主和监理单位进行接触，其重点是对各控制点、标高等进行确认；按照标准化管理的规定和平面布置图进行现场办公、加工生产场所的搭建，临时水电的布置、CI形象设计和布置等工作，以上工作必须在开工前完成。
4.3.2技术准备
4.3.2.1编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报建方和监理单位审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
4.3.2.2由项目技术负责人主持工程部与物资供应部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
4.3.2.3在项目技术负责人的组织下，按照ISO9001标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项程序、责任和质量标准，使质量目标得以实现。
4.3.2.4制定特殊工种、管理人员的培训计划。
4.3.2.5根据施工安排，提出主要材料与进场时间。
4.3.3施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，要求机械在进场前进行一次检查、维修和调校，确保进场后能够正常使用。最大程度提高机械设备的利用率。
4.3.4物资准备
施工前的物资准备主要是大宗材料的定货与辅助材料的加工准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，即保证施工顺利进行，又不积压材料，占用资金。
4.3.5人员准备
开工前之日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场。施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识到本工程的重点、难点和需注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
4.3.6其它准备
建立建全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度；成本、劳动力、机具管理制度，并以此为据，签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
施工准备工作计划详见附表4-4“施工前准备工作责任分工表”。

附表41 拟投入本工程的主要劳动力计划表

序号
工种名称
人 数
备注（进场时间）
1
焊 工

2
管 工

3
电 工

4
油漆工

5
设备安装工

6
调试员

7
辅 工

8
合 计

附表4-2 拟投入本工程的主要机械设备表
序号
名 称
型 号
功率KW
数量
新旧程度%
备注
1
直流稳压源
WY-17AD20
0.5
1
90
自有
2
接地电阻测试仪
ZC29-132
0.4
1
85
自有
3
绝缘电阻测试仪
500V-1000V

2
80
自有
4
双踪示波器
STB100M
0.5
1
85
自有
5
高频毫伏表
DYF163
0.35
1
80
自有
6
烟雾试验器
GAY-03

1
75
自有
7
风速仪
TB90

1
90
自有
8
照度计
DT-1300

1
90
自有
9
套丝机
TQ-3
1.5
4
75
自有
10
切割机
2414型
0.8
4
75
自有
11
滚槽机
MJ225
2.7
2
80
自有
12
电焊机
BX1-135
18
2
80
自有
13
电焊机
BX-160
12
2
80
自有
14
台钻
ZTC30
0.75
2
85
自有
15
喷头专用扳手
SHX15

6
90
自有
16
动力配电箱
XL-6

4
75
自有
17
动力配电箱
XL-15

2
75
自有
18
试压泵
SY-16MPa
1.5
2
80
自有
19
电锤
GBH25F
0.75
8
75
自有
20
编程器
BQ-01

1
90
自有
21
微机
清华同方7760
0.55
1
85
自有
22
打印机
LQ-1600K
0.35
1
85
自有
附表4-3 拟投入本工程的主要材料表

附表4-4 施工准备工作责任分工表

分项
工 作 内 容
责 任 人
技
术
准
备
1
熟悉图纸，提出问题
技术人员、施工员
2
图纸会审，理解设计意图
项目技术负责人
3
分部分项工程量计算
预算员、施工员
4
编制材料计划
施工员、材料员
5
编制施工组织设计、质量保证计划
项目技术负责人、施工员
6
上岗培训
质安负责人、劳资员
现
场
准
备
1
现场临时设施搭建
技术负责人、项目助理
2
临时水、电布置
项目助理
3
临时制作加工场所布置
施工员
4
五牌一图
技术负责人
物
资
准
备
1
材料进场
材料员、施工员
2
机具进场
项目经理
其
它
准
备
1
建议健全各级岗位责任制
项目经理
2
签订内部管理人员合同
项目经理
3
建立安全文明管理人员合同
技术负责人
4
进场工人三级教育
技术负责人、质安员
5
班组承包合同签订
项目经理、劳资员

第五节 施工平面布置与管理
5.1施工总平面布置原则
5.1.1我公司承担的是消防系统安装工程，无大型机械设备进场，因而施工平面布置按简洁、实用、规整文明的原则设置。
5.1.2根据现场实际情况，现场设置生产区和办公区。
因施工人员均为本地人，施工现场不再解决施工人员的生活设施。
5.1.3施工平面布置尽量靠近主生产区，满足施工需要保证施工安全，合理设置材料进场，减少二次搬运。
5.1.4临时设施应严格按照安全文明示范工地的标准进行布置。
5.2施工平面布置
5.2.1办公区与临制作区临建设设施布置
施工人员办公用房均考虑采用单层活动房靠 南侧 布置。材料库与临时制作加工场用房一般采用钢管脚手架搭设，金属压型瓦围护。
5.2.2现场施工用电布置
（1）现场施工用电计算
施工用电主要是以机械与动力设备为主，则用电高峰期内，机械设备定额总功率∑P1=16KW，电焊设备总功率∑P2=18KW，照明设备用电量总和为∑P3=4KW。考虑到动力设备不可能同时工作，则总用电量计算如下：
∑P=K（K1*K2+P2*K2+P3*K2）
=1.05（+30*0.5+4*0.8）
=30KW
（2）用电布置
整个施工现场用电线路布置主要分二大部分：设备用电和照明线路。临时用电线路根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式和发射式相结合的配电方式。主线路架空或沿墙敷设，施工区设一分配电箱和一移动配电箱。干线选用截面积为16mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路采用截面积为4mm2的BXF型橡皮绝缘铜芯电缆，用电设备接零保护采用截面积大于2.5 mm2的BXF型铜芯聚乙烯绝缘软线。
（3）材料库与临时制作场所的布置
本工程安装的主要材料为钢管与配件、消防电气设备等，故此，材料库和临时制作场的设置直接影响到施工效率。同时由于本公司承担的是安装工程，考虑到施工与安全兼故，因此材料库和临时制作场所靠近施工人员办公用房设置。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进退材料必须按施工平面在置所划分的区域堆放。
5.3施工平面管理
由于本工程工期较紧，施工人员多，现场单位工程交叉施工等，故除在施工总平面布置上要有个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
5.3.1建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长与材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
5.3.2施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标记工作，不得随意拆除。
5.3.3施工现场的埋地电缆、架空电缆应有醒目标志加以保护，不得损坏和移动。
5.3.4各类作业队伍要遵守统一管理，施工忙而不乱。
5.3.5加强现场材料、物资的保卫工作，维护正常的施工秩序。
5.3.6现场做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
5.3.7现场的施工垃圾要采取与时清理，集中堆放专人管理，统一搬运，做持场地干净整洁。
5.3.8切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》定期检查评比。
施工平面布置详见附表5-1“施工平面布置图”
第六节 工程进度计划与工期保证措施
6.1施工进度计划总目标与节点控制目标：
我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，确立本工程全部施工工期为 120 日历天。与因类工程比较与我公司的技术水平和施工力量，能够确保在 120 日历天内完成工程施工，并竣工交付使用。具体安排为：
Ø 管道施工：52人
Ø 设备安装：48人
Ø 系统调试：15人
Ø 竣工交验：5人
工程总工期、阶段性控制工期目标表
序号
工期分类
施工日历天
备 注
起止时间
1
总工期
120
开工日期由业主确定

2
施工准备
4

3
管道施工
52
水、电系统与检测

4
设备安装
48
水、电系统

5
系统调试
15
系统功能测试

6
竣工交验
5
试运行、资料

本工程施工进度计划详见附图： 消防工程进度计划网络图。
6.2工期保证措施
6.2.1组织保证措施
（1）若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工。公司各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、技术上给予重点支持和重点保证。
（2）项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、材料上实行统一的周密的调配，保证工程的重点和难点的施工进度，兼故一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
（3）项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员，施工中鼓励，结束后总结，大力开展施工班组与各工种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
6.2.2施工准备保证措施
（1）主动与业主、监理单位联系，与时安排进场事宜。
（2）队伍进场后，进行临时设施的建设。同时根据施工进度安排，组织、机具、材料进场，保证安排顺利开工。
（3）与时进行施工技术准备，根据施工组织设计，编制详细的施工作业方案，报业主、监理审批，为正式施工提前做好准备。
6.2.3技术保证措施
（1）进行全面的技术交底。由项目技术负责人将施工中的难点、要点详细的加以闸述和分解。制定可能出现的各种不利因素的预防方案，在技术上保证施工顺利进行。
（2）合理的安排施工工艺与划分流水段，保证施工有序高效的进行。
（3）加强机具的保养，利用中午和晚上对机具进行检查和维护，充分发挥设备性能。
（4）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标。
确保工期控制点按期完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的顺利完成起着决定性的作用。因此，将从人员、物资、机具方面予以保证，从技术上加强集中力量，确保各类关键点的施工进度。
6.2.4工期保证的施工措施
6.2.4.1合理组织流水施工，加大穿插力度。
本工程单位较多，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的经验，按钧衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，主体交叉”法组织施工，加大前后工种施工的穿插办度，切实控制各工期控制点施工工期，最终确保总工期实现。
6.2.4.2加强与业主、设计、监理单位的联系。
在工程施工中，我们将采取积极主动的态度，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、施工、验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程顺利竣工负责。
6.2.4.3建立进度计划动态管理，加强工期监控。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期目标，以控制关键点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈。以四级计划管理模式对计划实行全过程有效控制。
6.2.4.4四级计划的主要内容。
一级计划：即我公司拟定的总工期，此计划拟定了主要工程项目关键控制点，该计划提交业主、监理、对施工进行监控。
二级计划：由于工期相对较短，因而本工程二级计划为月进度计划。该级计划由技术部门编制、技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如：工序排列、工程量按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下周，把预测性计划提上来作为执行计划，再安排下周预测性计划，所以周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实践性。凡是条件变化了的都要在周计划上调整。
四级计划：为日计划。由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作。根据周计划和实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求。此项计划是项目计划员编排。形成文字，经审批发给有关执行人。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。
6.2.4.5四级计划的执行与控制的措施
（1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、材料设备供应计划，并与时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
（2）通过跟踪和反馈，对计划执行的全过程实行有效控制，对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划获得动态平衡，使工程进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机的衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
6.2.4.6施工进度计划管理流程图
本工程计划管理基于各工长与预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时加强质量，保持有条不紊，做到真正的计划管理。
施工进度计划管理流程图详见附图“施工进度计划管理流程图”

第七节 主要分部分项工程施工方案
7.1报警系统施工方案
7.1.1施工工艺流程
管路敷设
线路敷设
连接测量
设备安装
测 试
系统调试
竣工交付

、
7.1.2管路、线路敷设
（1） 根据设计图纸选配件保护管，采用L3型角钢T型吊架做支撑。施工时，管路首先调直、除锈和防锈防火处理；支架的除锈和制作油柒。
（2） 支吊架安装：根据设计图的管路走向弹线、定位，支吊架采用φ8-10的金属膨胀管固定。支吊架间距按下表。
支吊架最大间距（m）
钢管种类
钢管直径（mm）
15-20
25-32
40-50
厚壁钢管
1.5
2.0
2.5
薄壁钢管
1.0
1.5
2.0
（3）保护管敷设在下列情况发生时，在便于穿线的位置增设过路盒：
Ø 管路长度超过30M，无弯曲时；
Ø 管路长度超过20M，有一个弯曲时；
Ø 管路长度超过12M，有二个弯曲时；
电管
电管
接线盒
可挠性金属管
（4）管路跨接采用φ6圆钢焊接，与保护管的焊接长度大于5cm。
（5）管路敷设在穿越建筑物变形缝时，采取补偿措施，具体做法：

（6）管路敷设横平竖直，偏差控制在1.5‰,全长偏差不大于管内径的1/2。
（7）钢管螺纹连接时，管端螺纹长度为管接头长度的1/2，连接后螺纹外露2-3扣，内外螺母锁紧。
（8）穿线前清理管路内的积水和杂物，保持管内清洁和干燥，按管路内径配安护口后穿线。
（9）根据线路的用途不同配穿不同颜色的线路，一般“+”极为红色，“-”极为蓝色，相同用途的线路，线色保持一致。
（10）穿线时用力均匀。进、出管口的线路保持与线路前行方向平行。在接线盒、伸缩缝等处留有足够的余量。
（11）线路连接在箱、盒内进行，严禁管内连接。连接采用线叉压接或焊接方式。焊接的助焊清理干净后再用绝缘胶带包扎。
7.1.3线路测量
（1） 线路连接完成，设备安装前进行线路测量。
（2） 选用500V摇表、接地电阻测试仪与数字万用表对线路进行绝缘电阻、接地电阻、回路直流电阻测量。
（3） 绝缘电阻测量：均匀摇动，速度保持在120r/min左右，读数采用1分钟后的读数，线与线，线与地间绝缘电阻大于20MΩ。
（4） 回路直流电阻：选用TP890型数字万用表并置×10Ω档，回路末端用短线连接测量，其回路直流电阻应不大于15Ω。
（5） 接地电阻：用L5角钢埋地800，选用桥式接地电阻测量仪测试，其电阻值应小于1Ω。
7.1.4设备安装
（1） 设备安装要求在装饰工程基本结束后进行。设备安装后且在系统调前，已安装的设备要有防污染处理。如加装探测器的防类罩等。
（2） 探测器贴顶棚水平安装，在人字形顶棚安装时，其探测器的倾斜角不大于45度。安装牢固、可靠。
（3） 当探测器在有梁、送风口、回风口附近安装时，应按下述方法安装。
750cm
探测器
梁
a：梁附近安装

1.5m
b：送风口附近安装
送风口
回风口
探测器

当在送风口附近安装时，距送风口的水平距离大于 1.5米，靠近回风口处安装。
（4） 手动报警按钮安装：手动报警按钮应安装在出入口或经常有人活动的地方，距地面1.3-1.5米，牢固不得倾斜。
（5） 报警控制器安装用8号槽钢做基础，调直放平，M8螺栓固定。设备盘后距离大于1m，两侧大于0.5m。引入设备的导线邦扎成束，线头烫锡处理，每一压接端子接线不超过二根，并留有一定的余量。线号字迹清晰不易褪色并与接线图相对应。
导线引入完成后，进线管入封堵，控制器金属外壳采用BV-4.0导线与接地体可靠接地。
7.1.5报警系统调试
（1） 调试前，由施工人员提供施工记录、设计变更记录、隐蔽工程记录、检验记录和竣工图纸。
（2） 调试由我公司专业技术人员承担。调试前提交详细调试方案，经项目经理批准后执行。
（3） 系统调试流程：根据设计图纸的要求、现行消防规范与施工人员提供的各种施工记录，制定调试方案。系统调试方案详见附表7-1“报警联动系统调试方案”。
（4） 调试方法：
Ø 系统配线、接线、绝缘电阻、复测、其各要求和技术参数应达到规范要求。若发现问题与时排除。
Ø 单机通电检查：自检功能、消音、复位、故障报警功能、火灾优先功能、报警记忆功能应满足技术规范要求。
Ø 逐条回路接入，测试报警设备，其功能应达到规范要求，发现问题逐一排除。
Ø 所有回路接入并测试合格后，采用专用试烟器进行模拟火警试验，测试报警灵敏度、响应时间，应满足技术标准。放水试验测试水流指示器和压力开关报警功能与压力开关自动启动喷淋泵功能。当水流指示器报警后眨时30-45秒，压力开关应能报警并直接启动喷淋泵。消防中心远程启动消防设备（如消防泵、喷淋泵、电切、消防广播等），被控设备应动作正常，消防中心正确接收被控设备的状态信号。试验消火栓按钮、检验报警功能和直接启泵功能。
Ø 系统在手动状态下各功能测试满足规范和设计要求后，进行自动功能检测。检测方法：在各防火分区模拟火警，消防中心应能自动联动相关的被控设备，且正确接收其状态信号。
Ø 系统手动一自动功能检测完成后，进行稳定性运行试。系统连接工作120小时，系统应能可靠稳定工作。
（5）系统调试时的检测、试验、测试填写相应的调试记录并存档，作为工程施工记录档案。
7.1.6系统施工质量控制
（1） 进场的材料、设备必须具备合格证、质保证、检验报告，共规格型号与设计图应相符。
（2） 管路施工前应调直，弯曲时其半径要求大于6D，且不应出现折皱，凹陷裂缝，弯曲程度不大于外径的10%。
（3） 管路在变形处应设补偿措施。
（4） 管路在入盒时，内外锁母，管路跨接，跨接园钢外径应不小于6mm，且与管路焊接不小于6D。
（5） 严格按执行护口安装后穿线，穿线应轻拉轻送，严禁过度用力，引入消防设备的线路应留有不小于15cm的预留量。
（6） 线路连接应压接或焊接，严禁线路直接绞接。
（7） 线路绝缘电阻测量，应在设备安装前进行，严禁设备安装后测量，其阻值应大于技术要求，并应填写隐蔽工程记录和报验。
（8） 引入端子箱与设备的线路应