新领导力测试汇集(有答案).doc

新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试汇集（有答案）

测试一窗体顶端

单选题
1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：    回答：正确

1. A  执行力
2. B  推行力
3. C  学习力
4. D  领导力
2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：    回答：正确

1. A  锲而不舍
2. B  信心倍增
3. C  责任稀释
4. D  计划切分
3.生产作业型人才模型是：    回答：正确

1. A  操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
2. B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
3. C  专注力五分、思辨力四分、感召力及操作力三分
4. D  感召力五分、操作力四分
4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：    回答：正确

1. A  做得好不好的问题
2. B  做及不做的问题
3. C  做得稳或不稳的问题
4. D  工作时间的长短问题
5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：    回答：正确

1. A  耳闻目染
2. B  心领神会
3. C  身体力行
4. D  言传身教
6.最好的领导人都是：    回答：正确

1. A  教练级别
2. B  精英级别
3. C  导师级别
4. D  管理级别
7.下列叙述中正确的是：    回答：正确

1. A  凝聚人心，需要我们的决断力
2. B  科学决策，需要我们的教导力
3. C  带队育人，需要我们的感召力
4. D  持续成长，需要我们的学习力
8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：    回答：正确

1. A  执行力
2. B  学习力
3. C  领导力
4. D  推行力
9.企业对突发事件的反应速度是指：    回答：正确

1. A  从接受刺激到做出决断的时间
2. B  从接受刺激到做出行动的时间
3. C  从做出决断到彻底解决的时间
4. D  从收集情报到做出行动的时间
10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：    回答：正确

1. A  借用他人的资源
2. B  提高自身修养
3. C  严格的工作制度
4. D  控制自己的欲望
11.领导人才模型是：    回答：正确

1. A  感召力五分、操作力四分
2. B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
3. C  专注力五分、思辨力四分、感召力及操作力三分
4. D  操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
12.提升员工工作能力的两个关键是：    回答：正确

1. A  内部建流程、外部改模式
2. B  内部建模式、外部改流程
3. C  内部建目标、外部改激励
4. D  内部建激励、外部改行销
13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：    回答：正确

1. A  人际关系差、业务能力也差的
2. B  人际关系差、业务能力强的
3. C  人际关系好、业务能力不够强的
4. D  人际关系好、业务能力强的
14.及企业效益相关度更强的是员工的：    回答：正确

1. A  忠诚度
2. B  激励度
3. C  满意度
4. D  敬业度
15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：    回答：正确

1. A  负面反馈
2. B  客观反馈
3. C  正面反馈
4. D  主观反馈

测试二窗体底端
单选题
正确
1.最低级的领导是：

1.  A 管理型领导
2.  B 精英型领导
3.  C 经营型领导
4.  D 推销型领导
正确
2.所谓正确的决策，需要将

1  A 感性决策和第六感结合
2.  B 感性决策和第一感结合
3.  C 理性决策及第六感结合
4.  D 理性决策和第一感结合
正确
3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

1.  A 锲而不舍
2.  B 信心倍增
3.  C 责任稀释
4.  D 计划切分
正确
4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：

1.  A 人际关系差、业务能力也差的
2.  B 人际关系差、业务能力强的
3.  C 人际关系好、业务能力不够强的
4.  D 人际关系好、业务能力强的
正确
5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：

1.  A 预热
2.  B 传授
3.  C 选择
4.  D 文化
正确
6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：

1.  A 忠实诚信的榜样
2.  B 创新改革的榜样
3.  C 乐于助人的榜样
4.  D 爱岗敬业的榜样
正确
7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：

1.  A 领导
2.  B 女性性格的人
3.  C 采购员
4.  D 经理助理
正确
8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：

1.  A 耳闻目染
2.  B 心领神会
3.  C 身体力行
4.  D 言传身教
正确
9.最好的领导人都是：

1.  A 教练级别
2.  B 精英级别
3.  C 导师级别
4.  D 管理级别
正确
10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：

1.  A 执行力
2.  B 学习力
3.  C 领导力
4.  D 推行力
正确
11.企业对突发事件的反应速度是指：

1.  A 从接受刺激到做出决断的时间
2.  B 从接受刺激到做出行动的时间
3.  C 从做出决断到彻底解决的时间
4.  D 从收集情报到做出行动的时间
正确
12.提升员工工作能力的两个关键是：

1.  A 内部建流程、外部改模式
2.  B  内部建模式、外部改流程
3.  C 内部建目标、外部改激励
4.  D 内部建激励、外部改行销
正确
13.新员工到公司后，首先要培养员工的：

1.  A 品牌
2.  B 能力
3.  C 意志
4.  D 兴趣
正确
14.及企业效益相关度更强的是员工的：

1.  A 忠诚度
2.  B 激励度
3.  C 满意度
4.  D 敬业度
正确
15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：

1.  A 做及不做的问题
2.  B 做得好不好的问题
3.  C 做得稳或不稳的问题
4.  D 工作时间的长短问题
测试三窗体底端
单选题
1.高层领导的主要工作方式为    回答：正确

1. A  定位
2. B  教练
3. C  带领
4. D  教导
2.所谓正确的决策，需要将    回答：正确

1. A  感性决策和第六感结合
2. B  感性决策和第一感结合
3. C  理性决策及第六感结合
4. D  理性决策和第一感结合
3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：    回答：正确

1. A  锲而不舍
2. B  信心倍增
3. C  责任稀释
4. D  计划切分
4.企业最应当储备的岗位是：    回答：正确

1. A  总经理助理
2. B  副总经理
3. C  办公室主任
4. D  销售经理
5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：    回答：正确

1. A  人际关系差、业务能力也差的
2. B  人际关系差、业务能力强的
3. C  人际关系好、业务能力不够强的
4. D  人际关系好、业务能力强的
6.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：    回答：正确

1. A  预热
2. B  传授
3. C  选择
4. D  文化
7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：    回答：正确

1. A  忠实诚信的榜样
2. B  创新改革的榜样
3. C  乐于助人的榜样
4. D  爱岗敬业的榜样
8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：    回答：正确

1. A  做得好不好的问题
2. B  做及不做的问题
3. C  做得稳或不稳的问题
4. D  工作时间的长短问题
9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：    回答：正确

1. A  领导
2. B  女性性格的人
3. C  采购员
4. D  经理助理
10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：    回答：正确

1 A  耳闻目染
2. B  心领神会
3. C  身体力行
4. D  言传身教
11.下列叙述中正确的是：    回答：正确

1. A  凝聚人心，需要我们的决断力
2. B  科学决策，需要我们的教导力
3. C  带队育人，需要我们的感召力
4. D  持续成长，需要我们的学习力
12.企业对突发事件的反应速度是指：    回答：正确

1. A  从接受刺激到做出决断的时间
2. B  从接受刺激到做出行动的时间
3. C  从做出决断到彻底解决的时间
4. D  从收集情报到做出行动的时间
13.提升员工工作能力的两个关键是：    回答：正确

1. A  内部建流程、外部改模式
2. B  内部建模式、外部改流程
3. C  内部建目标、外部改激励
4. D  内部建激励、外部改行销
14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：    回答：正确

1. A  每一年
2. B  每两年
3. C  每三年
4. D  不确定
15.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：    回答：正确

1. A  人际关系差、业务能力也差的
2. B  人际关系差、业务能力强的
3. C  人际关系好、业务能力不够强的
4. D  人际关系好、业务能力强的

测试四窗体底端

单选题
1.最低级的领导是：    回答：正确

1. A  管理型领导
2. B  精英型领导
3. C  经营型领导
4. D  推销型领导
2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：    回答：正确

1. A  执行力
2. B  推行力
3. C  学习力
4. D  领导力
3.整合内外部资源的能力是：    回答：正确

1. A  组织力
2. B  领导力
3. C  决断力
4. D  推行力
4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：    回答：正确

1. A  人际关系差、业务能力也差的
2. B  人际关系差、业务能力强的
3. C  人际关系好、业务能力不够强的
4. D  人际关系好、业务能力强的
5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：    回答：正确

1. A  预热
2. B  传授
3. C  选择
4. D  文化
6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：    回答：正确

1. A  忠实诚信的榜样
2. B  创新改革的榜样
3. C  乐于助人的榜样
4. D  爱岗敬业的榜样
7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：    回答：正确

1. A  做得好不好的问题
2. B  做及不做的问题
3. C  做得稳或不稳的问题
4. D  工作时间的长短问题
8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：    回答：正确

1. A  领导
2. B  女性性格的人
3. C  采购员
4. D  经理助理
9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：    回答：正确

1. A  耳闻目染
2. B  心领神会
3. C  身体力行
4. D  言传身教
10.最好的领导人都是：    回答：正确

1. A  教练级别
2. B  精英级别
3. C  导师级别
4. D  管理级别
11.下列叙述中正确的是：    回答：正确

1. A  凝聚人心，需要我们的决断力
2. B  科学决策，需要我们的教导力
3. C  带队育人，需要我们的感召力
4. D  持续成长，需要我们的学习力
12.领导人才模型是：    回答：正确

1. A  感召力五分、操作力四分
2. B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
3. C  专注力五分、思辨力四分、感召力及操作力三分
4. D  操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
13.及企业效益相关度更强的是员工的：    回答：正确

1. A  忠诚度
2. B  激励度
3. C  满意度
4. D  敬业度
14.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：    回答：正确

1. A  负面反馈
2. B  客观反馈
3. C  正面反馈
4. D  主观反馈
15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：    回答：正确

1. A  企业文化
2. B  工作习惯
3. C  规章制度
4. D  激励机制

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