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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何开早会,昆明世居房地产经纪有限公司,内部培训资料,1,卷首语,曾有一位总经理说过:“我生的最大收益来自于早会”,另一位总经理认为:早会是我一生中“最爱”。从这里大家可以看出早会的重要性,它对一个人,甚至是一个团队,一个公司的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。,早会可以培养店长的权威与形象,风范与气质,给店长提供良好的锻炼环境,带动部门气氛,及提供良好的沟通圈地。,2,早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要宏大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极,必要时可

2、以有上司旁听、协助和指导。,3,早会经营的要点,1、精心的准备:成功来自于好的准备,好的心情。,4,2、营造热烈的气氛,(1)公司环境,善于捕捉有利因素,降低不利因素的影响。(其他店员工好的地方),(2)团队的人际关系,沟通既是关怀,(3)明确团队的共同目标,5,3、早会主持人流畅、清晰的表达,语言要有煽动性,表述清楚,不要有歧义(说者无意,听者有心)。,4、早会主题及内容要不断创新,让员工觉得有持续的收益。,5、激发参与者,要有适度的赞美。(马克吐温曾经说过:“一句表扬能使我生活两个月。”),6,主持人应具备的能力,一、沟通能力,二、让人快乐的能力,三、激发他人动机的能力,四、现场控制的能力

3、五、学习能力,7,一、沟通能力,1、说话的技巧:,请教+赞美,2、听话的技巧:,(1)倾听,(2)保持关注,8,二、让人快乐的能力,1、让员工觉得有一个轻松的环境(适当的幽默感),2、让员工感觉享受工作,“带着压力工作,带着心情生活”,9,三、激发他人动机的能力,1、维持人际关系的能力(防止发生内部矛盾),2、告知对方达成目标的意义,让对方产生期待(规章制度上的各种奖励),10,四、现场控制的能力,1、眼神交流,2、肢体语言(男店长),3、控制时间,11,五、学习能力,1、阅读的能力,2、扩大学习的领域(与店员有话题聊),12,早会内容,问候,(1分钟),方式:鼓掌(爱的鼓励),节奏:12,

4、123,1234,12,目的:注意力集中,13,推出昨天最佳员工分享经验,(3分钟),内容:最佳员工经验分享,方式:互动与表彰,目的:,1、让其他学员学习到身边人成功的经验,2、让最佳学员感受公司对他的重视,14,观念分享(3分钟),内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观念。,方式:提问一个昨日这个问题的典型,是不是很想解决这个问题,开始展开讨论,目的:每天进步1,15,(此环节依情况而定),工作目标抽查(3分钟),内容:目标抽查,可以抽查培训内容、主推房源等,方式:提问1-2个员工,目的:,1、让他们明白计划与目标的重要性,2、讲师也明白他们的计划,起了一定的监督作用,16,工作安排(3

5、分钟),内容:安排今天各个员工需要完成的工作,目的:让他们能清楚自己每天应该做什么,17,自我激励(2分钟),内容:,所有失败和挫折都是财富,相信自己,相信伙伴,今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考),鼓掌(同第一条),方式:军队式(大声,立正),目的:提升精神面貌,以高昂的心态,面对一天的工作,18,一般企业实施早会的缺失,早会的内容欠具体(所以店长应该提前规划好第二天早上的早会内容),早会缺乏生动感,让员工觉得是在走形式。(店长应该勤思考早会的召开方式,比如早上带员工锻炼一下,做个早操,或者是大家一起唱一首歌,形式可以多种多样),19,早会的意义,1、开早会是调整员工一天工作状态的重要方式

6、 企业员工每一天都有既定的计划任务,每一天都处于很大的压力之中。特别是我们的一线业务人员,很多时候都要硬着头皮面对各种各样的困难。久而久之意志很容易松懈,造成公司士气不振。所以我们要学会通过开早会来强化员工的奋斗意识、拼搏意识。,20,2.开早会是进行企业理念、文化、管理思想灌输的最佳时机 开早会就是进行这种“灌输”的最佳时机看似平凡的每天10来分钟,坚持下来就胜过前言万语、长篇大论。扭转员工(特别是新加盟企业的员工)的观念、提高全体员工的素质不是一天两天宣讲,或者一个月两个月封闭培训能解决的问题,要想让员工素质真正获得提高,就需要不断的、反复的强化。,21,3.开早会是“授权”式管理最佳的配合 授权的关键在于受权方对被授权方形成一种控制和制约,随时了解其主要的工作进展。了解下属工作进展最好的时间就是每天的早会。每天在早会中检查前一天的工作进展和布置今天的任务,这种方式将使每一个管理人员对下属工作的了解相当精确。4.早会也是快速获得市场信息、第一时间作出反应的绝佳场合,22,结束语,早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷好处。因为第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色定位,使他们有一种回家的感觉。,23,思考题,1、早会召开准备些什么内容?,2、早会经营的要点有什么?,3、主持人应具备哪些能力?,24,谢谢聆听,25,

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