工程项目部年度工作总结-本.doc

工程项目部年度工作总结-本

项目部年终工作总结

自XXXX年以来，工程项目部，在集团公司各部门、各级领导、特别是在公司董事长和总经理的直接支持下，经过几年的发展，从小型施工队逐步发展成为项目总承包的当地知名企业。几年来，项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，抓好项目运营，精心组织施工，取得了一定的阶段性成绩，一年一步台阶，一年一个跨越。现将几年来的工作总结如下：
一、工作回顾
自XXXX年末项目中标以来，我项目部严格按照集团公司的工作部署，认真抓好项目各项管理工作，项目部全体员工和各施工班组，立足 “抢抓机遇、面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的方针，团结一心，克难求进，各项工作稳步向前推进，较好的完成了各项目标任务。
（一）目标完成情况
截止到2018年年末，共中标项目X个，中标合同额XX亿元。施工项目X个，竣工验收项目X个。X个施工项目结算评审额约XX亿元，工程回款额XXXXXXX元。这些项目涵盖了钢结构工程、土建工程、装饰装修工程、幕墙工程、消防工程、建筑智能化工程、市政工程等。
历年中标施工项目情况表

（二）抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，根据集团公司制度，本项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了筑精品工程”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，与时了解工程进展情况，并做好相关记录力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（三）加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一、是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二、是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三、是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部联系租赁单位指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，与时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四、是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准图集进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
安全是建筑企业的生命线，也是集团公司安全管理部反复强调和常抓不懈的主要任务。这几年，在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，实现了安全生产事故为0的目标。我们主要抓了以下5项工作：
一、是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二、是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三、是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四、是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五、是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，与时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对成本方面的控制。
一、是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；
二、是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三、是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差与原因。结合工程实际，与时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
几年来我项目部虽然取得了一点儿成绩，但是存在的问题不容乐观，这些不足和问题如下。
从地区项目运营方面讲，（1）缺乏高素质、高水平的人才，现有人员跟不上发展步伐，不适应发展需要；（2）管理稍显混乱，没有一套行之有效的好办法、好措施；（3）组织架构不合理，专业人员不齐全，导致责任不清，权利不明；（4）材料采购程序不合理，部分材料供应不与时，没有严格审核计划，现场材料管理极其混乱，施工班组随便使用不计损耗。（5）施工图纸不完善，不满足我们的高标准、高要求，变更较多，改动较大，一定程度上延误了工程进度。
从项目部角度讲，（1）管理弱，组织协调和统筹能力差，没有全局、全盘思想；（2）项目部没有执行力，安排的工作落实不下去；（3）项目部没有战斗力，正常的工作完不成，更不要说艰巨的任务，更不要说关键时刻加班加点抢时间抢进度了；（4）项目部施工技术水平低，经验不足，这对工程项目来说是致命的，因此出现了许许多多的失误，许许多多的漏项、许许多多的质量不合格和许许多多的返工。（5）项目部团结、协调、配合不到位，各自为战，各怀心腹事，事不关己，多一事不如少一事的思想作祟，几乎所有的人都是这个心态；（6）项目部缺乏能动性、积极性、创造性和创新精神，一味地等、靠、拖。
从施工班组角度讲，（1）不听指挥，我行我素拿着公司和项目部指令当儿戏，对公司和项目部安排抵触情绪大；（2）部分施工班组管理能力弱，施工能力差，经验不足，没有经过大工程、正规化施工的实践，说是马路边施工队豪不为过；（3）部分施工班组根本不按进度安排组织施工，确人员，少设备，造成工程进度严重迟缓；（4）施工技术差，导致工程质量多处不合格；（5）材料浪费严重，不按成本计划执行，损耗过大；（6）工序衔接不合理，根本不执行上下工序接交程序，导致互相推诿扯皮，互相指责埋怨；（7）部分施工队长私心重，缺乏长远战略眼光，仅仅看到眼前的既得利益，没有以心相交、用心去做。
从项目运作方面讲：施工手续办理复杂，政府部门的不定期检查，导致我项目部暂缓或停止施工，滞后了工程施工进度。
 三、下一阶段工作计划
到XXXX年，是我项目部发展壮大的关键几年，面对新常态下的新机遇和新挑战，面对行业发展的新标准和新趋势，面对转型升级的新要求和新助力，我项目部要在集团公司大力支持下，坚持把抓好项目管理作为发展的迫切需要，通过不断加强制度建设，不断丰富和拓展文化建设的内涵和外延，以制度规范管理、用文化提升境界，坚持市场与现场联动、监督与自律并重，构筑竞争新优势，从而带动项目管理水平的提升和实力的增强。
    1、落实好XXX年工作目标
经过几年来的奋斗，我们累积了较好的信誉和实力。XXXX年，我项目部力争计划内XXXX亿元工程项目中标并组织施工，同时，下半年，由集团公司组织施工，开发新的商住楼盘项目。
2、 与时调整施工进度。
项目部研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立企业品牌。
3、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
4、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
5、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
6、抓好农民工工资发放管理工作。
要与时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人与时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。站在发展新起点，我项目部将在集团公司各级领导、各部门的大力支持下，要认清形势、坚定信心、把握机遇，在压力中砥砺奋进，在逆境中迎难而上，勇于担当、狠抓落实，为保障巴林左旗地区项目的稳步发展、为推动集团公司前进而不懈努力。

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