某高层办公楼工程监理规划.doc

第一章 总 那么

一、工程概况
桃源峰景园三工程位于深圳宝安区桃源居六区南临森林体育公园东北临广深高速公路东侧为自然山体西邻桃源居五路。该工程由13、15、16、17、18、19、20、21、22、23、25、26、27、28栋组成总建筑面积61201.27㎡。建筑物防火平安等级为一、二级耐火等级为一级抗震设防烈度为7度。地下室为半地下室作为车库使用地下室层高3.7米住宅层高2.9米。住宅部根底为人工挖孔桩承台根底。主体构造为钢筋混凝土框架剪力墙构造。
1、建立：深圳航空〔东部〕实业
2、工程名称：桃源峰景园三工程
3、建立地点：深圳宝安西乡107国道以东前进路以东洲石公路以南
4、工程规模：三工程包括1栋小高层建筑(13层)2层地下室13栋2~5层多层建筑总建筑面积约为61201.27平方米。
5、工程造价：21444.180863万元
6、方案开工工：2010年07月01日
7、方案开工日：2011年12月31日
二、监理根据
1、该工程工程的上级各部门的批准。
2、该工程工程外部环境〔自然条件和社会经济条件〕的调查研究资料。
3、及、人民和地方建立行政主部门颁发的工程建立与建立监理方面的有关法律、法规、规章、规定及政策性。
4、业主与承包和其它有关本工程建立所签订的各种合同〔含合同组成〕及业主与本签订的本工程监理合同。
5、工程设计图纸、说明书〔含设备的技术和安装说明书〕、图纸会审记录、重大工程变更及有关技术资料、和要求〔含地质勘察资料〕。
6、现行有关：
〔1〕、?混凝土构造工程施工质量验收?GB50204—2002

〔2〕、?砌体工程施工质量验收?GB50203—2002
〔3〕、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?GB50242-2002
〔4〕、?屋面工程质量验收?GB50207—2002
〔5〕、?建筑装饰装修工程质量验收?GB50210—2001
〔6〕、?建筑电气工程施工质量验收?GB50303—2002
〔7〕、?建筑地基根底工程施工质量验收?GB50202—2002
〔8〕、?建筑地面工程施工质量验收?GB50209—2002
〔9〕、?建立工程归档整理?GB／T50328—2001
〔10〕、?建筑工程施工质量验收统一?GBS0300—2001
〔11〕、?给水排水道工程施工及验收?GB50268—97
〔12〕、?钢筋焊接及验收规程?JGJl8—96
〔13〕、?建筑施工平安检查?JGJ59—99
〔14〕、?通风与空调工程施工质量验收?GB50243—2002
〔15〕、?地下工程防水技术?GB50108—2001
〔16〕、?电梯工程施工质量验收?OB50310—2002
〔17〕、?地下防水工程质量验收?GB50208—2002
〔18〕、?火灾自动系统施工及验收?GB50166—92
〔19〕、?锚杆喷射混凝土支护技术?GB50086—2001
〔20〕、?自动喷水灭火系统施工及验收?GB50261—96
〔2l〕、?工业安装工程质量检验评定统一?GB50252—94
〔22〕、?压缩机、风机、泵安装工程施工及验收?GB50275—98
〔23〕、?建筑与建筑群综合布线系统工程验收?GB／T5032l
—2000
〔24〕、?钢构造工程施工质量验收?GB50205—2001
〔25〕、?民用建筑工程室内环境污染控制?GB50325—2001
〔26〕、?制冷设备、空气别离设备安装工程施工及验收?GB50274—98
〔27〕、?气体灭火系统施工及验收?GB50263—97
〔28〕、?工程岩体分级?GB50218—94
〔29〕、?建立工程施工现场供用电平安?GB50194—93
〔30〕、?电力装置继电保护和自动装置设计?GB50062—92
〔3l〕、?建立工程施工现场供用电平安技术?GB50194—93
〔32〕、?电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收?GB50171—92
〔33〕、?建筑防腐蚀工程施工及验收?GB50212—9l
〔34〕、?现场设备、工业道焊接工程及验收?GB50236—98
〔35〕、?工业金属道工程施工及验收?GB50235—97
〔36〕、?电气装置安装工程施工及验收?GB50254—96GB50255
— 96GB50256—96GB50257—96GB50258—96GB50259—96
〔37〕、?工程测量?GB50026—93GB50026—93
〔38〕、?泡沫灭火系统施工及验收?GB5028l—98
〔39〕、?多孔砖砌体构造技术?JGJl37—200lJ129—200l
〔40〕、?金属与石材幕墙工程技术?JGJl33—200lJ133—200l
〔41〕、?玻璃幕墙工程技术?JGJl02—96

〔42〕、?建筑桩基技术?JGJ94—94
〔43〕、?混凝土小型空心砌块建筑技术规程?JGJ／T14—95
〔44〕、?塑料门窗安装及验收规程?JGJl03—96
〔45〕、?型钢混凝土组合构造技术规程?JGJl38—200lJ130—200l
〔46〕、?玻璃幕墙工程质量检验?JGJ／T139—200lJ139—200l
〔47〕、?网架构造设计与施工规程?JGJ7—9l
〔48〕、?建筑排水硬聚氯乙烯道工程技术规程?CJJ/T29—98
〔49〕、?混凝土泵送施工技术规程?JGJ／T10—95
〔50〕、?泠轧带肋钢筋混凝土构造技术规程?JGJ 95—95
〔51〕、?南京地区地基根底设计?DB32／112—95
〔52〕、?建筑工程冬施工规程?JGJl04—97
〔53〕、?钢筋锥螺纹接头技术规程?JGJl09—96
〔54〕、?城规划工程地质勘察?CJJ57—94
〔55〕、?带肋钢筋套筒挤压连接技术规程?JGJl08—96
〔56〕、?建筑变形测量规程?JGJ／T8—97
〔57〕、?基桩高应变动力检测规程?JGJl06—97
〔58〕、?回弹法检测混凝土抗压强度技术规程?JGJ／T23—92
〔59〕、?建筑施工高处作业平安技术?JGJ80—9l
〔60〕、?机械喷涂抹灰施工规程?JGJ／T105—96
〔6l〕、?建筑基坑支护技术规程?JGJl20—99
〔62〕、?冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程?JCJll5—97
〔63〕、?建筑地基处理技术?JGJ79—91

〔〕、?建筑施工扣件式钢脚手架平安技术?JGJl30—200lJ84—200l
〔65〕、?工程网络方案技术规程?JGJ／T12l—99
〔66〕、?钢筋焊接接头试验?JGJ／T27—200lJ140—200l
〔67〕、?普通混凝土配合比设计规程?JGJ55—2000J—2000
三、监理范围和监理目的
1、监理范围：
本工程全部工程监理包括土建〔含装饰〕、给排水、消防、供配电、弱电、 、电讯、电梯、室外工程等。
2、监理目的：
根据监理委托合同的约定在职责和受权范围内努力为业主方提供优良的监理技术和理效劳。
根据业主方和承建签订的工程承包合同针对本工程特点和要求制定监理目的如下：
〔1〕、总投控制目的：根据建立与施工正式签订工程承包合同本工程总额约为8073万元作为控制总目的。
〔2〕、总工〔合同工〕控制目的：根据本工程建立与施
工签订的工程总承包合同中所确定的总工670日历天作为工控制目的。
〔3〕、质量控制目的：
根据本工程建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为“合格〞。争创不少于一栋以上建筑获得深圳建筑业协会颁发的“优质构造工程〞。
〔4〕、平安控制目的：
将施工平安纳入监理工作的重点和监理的全过程确保本工程无重大平安隐患和事故发生。
〔5〕、文明施工控制目的：
严格检查确保本工程文明施工符合深圳有关规定。与施工一起力争获得宝安区双优文明工地的称。
四、监理工作内容：
本工程施工及保修阶段的控制、进度控制、质量控制、合同理、信息理、组织协调及平安文明施工监视。
(一)、质量控制
施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监视工作体系来确保工程质量到达预定和等级要求。
⑴、掌握和熟悉质量控制的技术根据：主要包括设计、工程质量评定及验收组织设计技术交底及图纸会审等；
⑵、定位轴线、高程标桩等的复核和交接；
⑶、工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等出厂证明、技术合格证或质保书必要的抽检或试验等；
⑷、审查施工提交的施工组织设计或施工方案；
⑸、审核施工消费环境、理环境改善的措施：包括施工的质量保证体系施工材料、制品试件取样及试验的或方案对成品的保护措施和质量报表及质量事故制度。
⑹、施工工艺过程中质量控制：给排水道工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进展控制；
⑺、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么；
⑻、隐蔽工程检查验收；
⑼、工程变更处理和设计变更处理建立工程变更和设计变更处理流程；
⑽、组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理；
⑾、组织工程阶段性验收。
⑿、在工程工程自检合格后并到达开工验收条件时总监理工程师组织监理人员和承包、建立共同对工程进展检查验收预验收合格后监理应对工程提出?质量评估?整理监理资料。
⒀、参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料。
⒁、开工验收完成后由总监理工程师和建立催促开工的编制与移交建立代表共同签署?开工移交证书?。
(二)、进度控制
⑴、审核施工提交的施工进度方案；
⑵、审核施工提交的施工方案；
⑶、审核施工提交的施工总平面图；
⑷、进场条件、施工临时用水、用电落实；
⑸、工程进度的动态理：实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进场方案必要时调整工时目的；
⑹、组织现场协调会。
(三)、控制
⑴、严格按照设计图纸,审核实际完成工作量承建按工程进度每月做出完成工程的报表并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算于月末提交监理工程师监理工程师应进展认真审核。
⑵、按照业主和承建签订的承包合同的付款监理工程师负责审查承建提出的“付款申请单〞及相应的有关报表根据核实的完成工作量由现场总监理工程师发付款凭证返回承建。
⑶、业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时每次按承包合同规定扣回预付备料款。
⑷、当因设计变更需调整造价时一般需有设计的变更对设计图纸会审记录中有写明的变更内容经业主签字认可的可作为调整造价的根据。
(四)、合同理
⑴、加强对分包的理；
⑵、对合同进展分类归档并进展跟踪理、检查合同执行情况,随时向业主；
⑶、协助处理索赔及合同纠纷事
(五)、信息理
⑴、现场装备计算机负责分类信息的搜集、存储、处理、传递、检查工作；
⑵、建立工程制度整理各会议记要和记录；
⑶、催促各及时整理工程技术、经济资料并催促其在开工验收前完成全部开工。
⑷、进展对工程外部信息的搜集、整理、分析提供物资、价格、法规、气象、交通等多方面的信息。并进展与业主、承包商、供给商、有关部门的双向信息联络。
(六)、组织协调
⑴、组织协调业主和各参与工程工程建立的各之间关系并协助业主处理有关问题；
⑵、协助业主各项审批事宜；
⑶、协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜。
(七)平安消费、文明施工理
⑴、催促施工建立健全平安消费文明施工理体系及理制度。
⑵、审查施工施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布合理、施工机具、设备的选用适应工程需要又能保证施工平安。
⑶、认真分析找出影响平安的主要因素,设置平安控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。
⑷、积极参与现场平安消费、文明施工检查发现问题及时催促解决。
五、监理工作重点
根据本工程特点及在多个工程中的理经历详细工作重点如下：
1、合同分析与理；
2、设计图纸质量的审核；
3、根底施工质量控制；
4、工程定位、标高及垂直度控制；
5、土建工程中的钢筋、支模质量及砼施工质量控制；
6、现场化、平安文明施工的组织协调；
7、设备、材料的进场验收、抽样送检；
8、水电设备材质、安装质量控制；
9、屋面防水的质量控制；
10、工程量变更审核；
11、协调监视建立与总承包商、总承包商与分包商之间的关系；
12、信息理。
以上工作内容连同其它一些监理事务性工作将以化监理表格的形式参照广东施工阶段监理现场用表格式要求按监理要求书面送交建立和有关监视部门。

第二章 现场监理组织机构及职责

一、现场监理组织机构和质保体系的建立
结合本工程的特点组建如下监理工程部的详细执行机构。组织机构以中青年骨干人员为主中、高级人员适当配合并保证各专业监理工程师的合理装备充分表达知识化、专业化和年轻化的优势以便更好地完成各项工作。
主体施工阶段监理工程部组织机构〔见框图〕：
深圳建星工程理

桃源居工程监理部

工程总监

曾文

土建监理工程师 刘超
土建监理工程师 李振宇
土建监理工程师 王学斌
土建监理工程师 高磊
土建监理工程师 杨俊
土建监理工程师 李光兵

资料员 杨俊

工程质量控制
工程进度控
信息资料理
工程协调

工程合同理
工程控制

图22 监理组织机构人员构成图
二、监理人员职责
1、总监理工程师工作职责
〔1)、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2)、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
〔3)、审查分包的资质并提出审查；
〔4)、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应进展调换；
〔5)、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6)、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7)、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔8)、审查和处理工程量变更；
〔9)、主持或参与工程质量事故的调查；
〔10)、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
〔11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12)、监视并检查施工现场的平安防护、消防、卫生、环保及文明施工情况对施工平安监理及贯彻平安消费负责；
〔13)、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查主持分部及重要的分项工程的验收工作；
〔14)、主持工程工程的预验收工作参与工程工程的开工验收；
〔15)、主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师工作职责
〔1)、负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2)、负责本专业监理工作的详细施行；
〔3)、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4)、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
〔5)、负责本专业分项验收及隐蔽工程验收；
〔6)、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7)、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8)、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10)、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员工作职责
〔1〕、在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监视和跟踪等监理工作行使检查和发现问题的职能。
〔2〕、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、使用和运行情况并做好检查记录。
〔3〕、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
〔4〕、按设计图纸及有关、规程、对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
〔5〕、施行跟踪检查旁站监理发现问题及时指出并向专业监理工程师。
〔6〕、做好填报工程有关原始记录工作。
〔7〕、坚持详细地记好监理日志。
〔8〕、完成指导安排其他各项工作。
三、施工间现场监理组织机构的职责
〔1〕、主持工地现场会议〔如周例会、专题会等〕；
〔2〕、检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况；
〔3〕、核查承包资质变化情况；
〔4〕、和抽检建筑材料与构件的质量情况；
〔5〕、定检查工程进度与方案执行情况；
〔6〕、对隐蔽工程和分项、分部工程及时进展验收；
〔7〕、核实已完工程的合同工程量并签发相应的付款书；
〔8〕、审查工程变更及其引起的工程量变化；
〔9〕、组织工程质量事故调查并协助审查质量事故的处理方案及其补救措施并检查落实情况；
〔10〕对施工承包因政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同内工程费用变化及时进展核算报请建立同意后签发付款书；
〔11〕、对承包提出的工延长或费用索赔进展核查报请建立同意后签署和付款书
〔12〕、对于由承包责任造成的工程损失进展测算后报请建立提出反索赔；
〔13〕、调解建立与承包在执行施工承包合同过程生的争议。
四、交工验收及保修现场监理组织机构的职责
〔1〕、审核承包提出的交工申请并及时向建立转报；
〔2〕、核查工程资料的准确性和完好性；
〔3〕、提交相应的工程监理；
〔4〕、参加建立或其上级主部门主持的交、开工验收；
〔5〕、协助建立编写开工；
〔6〕、审核承包在保修内对工程维护及缺陷处理的方案、核查其施行情况。

第三章 工程质量控制

一、施工阶段的质量控制内容
1、审查施工质量保证体系审查施工各工种人员的上岗证监视施工加强自检、互检、交接班检查；制定施工理人员及工程质量的考核细那么并半月进展一次考核将考核情况上报建立从根本上确保工程质量到达承包合同中规定的质量目的。
2、审查施工所报的施工组织设计及关键部位施工工艺、施工技术方案以此检查、落施行工按审定的方案施行。
3、各专业监理工程师根据施工图和验收制定各专业详细的、针对性强的监理施行细那么和相应的分项工程检查表单据此施行监理工作。
4、施行样板引路制度要求施工在各分项工程、特殊工艺、重要部位及新材料新工艺的应用等方面先做出样板由监理进展样板审核明确工艺流程和质量审核通过前方允许施工大面积展开施工。
5、检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试对进场的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物对照合同约定或有关工程质量理规定的比例采取平行检验或见证取样复试方式进展抽查。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工程材料构配件与设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包在监理人员监视下限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场监理人员并监视其撤场过程。
6、审查砼配合比以及外加剂品种、性能和掺用量催促施工严格计量按审定的配合比施工。
7、协助建立主持工程设计图纸会审尽力将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决该点尤其是监理部工作的重点。
8、监视施工严格按设计图纸施工、施工操作规程和审定的施工技术方案施工及时验收凡经历收不合格者必须催促施工加以整改直至到达质量要求对关键部位和重要工序施工时实行跟班旁站监理并认真做好检查、记录和抽检工作实行质量动态理。
9、严格执行工程隐蔽验收制度对钢筋工程等进展严格验收隐蔽验收手续对水、电等各种预留孔洞预埋道、线严格检查隐蔽验收手续安装后进展水压试验通水通气试验电阻测试、调试等各种参数测试检查对达不到设计参数要求的坚决查明原因加以整改。
10、加强工程测量监控工作严格验收轴线、标高催促施工严格按设计要求进展沉降观测并及时分析数据假设遇异常及时相关及时研究并采取纠正措施。针对本工程建立的要求我承诺对每个分部项工程的检查确实完成到位并及时确实保证全部检查资料的性和可靠性。
11、催促施工进展分项工程质量评定并及时检验核定组织各方对主体工程等进展中间验收、主持参与工程的开工验收工作。
12、质量事故的处理：
〔1)、一般工程质量事故由总监理工程师组织有关各方进展事故原因分析并责成事故责任方及时提交事故和处理方案经设计、建立、总监理工程师同意后施行监理人员检查监视其完成情况。
〔2)、重大施工质量事故总监理工程师在事故发生后12小时内发出监理指单并向有关部门、建立研究处理方案负责检查监视事故处理编写事故处理。
13、签发停工
当遇以下情况之一者总监理工程师有权签发停工停工责任和损失由施工承当：
〔1〕、严重违背、、规程进展野蛮施工且不听从监理整改要求；
〔2〕、使用不合格的材料、构配件、设备等拒不整改的；
〔3〕危及平安的冒险行为；
〔4〕、重要工程部位未经历收擅自进展下道工序施工；
〔5〕、验收不合格而强行施工；
〔6〕、擅自变更设计图纸的要求；
〔7〕、擅自将工程转包；
〔8〕、擅自允许没有资质的分包进场作业。
14、在工程保修阶段工程监理部将委派专业监理工程师作定回访工作掌握该建立工程使用情况作好回访记录。在回访过程现的质量问题及时落实返修并做好返修记录工作。
二、质量控制工作流程
质量控制工作流程图
监理进场准备
参加图纸会审

会审
组织监理工作交底会
审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单〞
审定分包签认“分包资格审查审批单〞
审定构造用原材料设备、构配件的质量,对影响使用功能和观感的材料进展预控,签认“材料设备报验单〞
参加隐蔽工程验收签认“签认工程检验认可书〞或“不合格工程书〞
核定分部项工程质量核签分部项工程质量评定表
认定装饰工程样板间,签认“认可书〞
监理签认必要后施工可进展下一道工序施工
监理催促施工进展开工前自检
监理组织开工初验
监理协助业主组织开工验收
监视施工报请质量分会和有关部门核定该工程质量等级
监理签发“开工移交证书〞

第五章 本工程控制措施
三、质量控制措施
1、质量控制措施：
〔1〕、质量控制的组织措施
本工程监理工程部建立健全监理组织专业分工齐全、细致完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任协助承建健全和落施行工组织落实责任制。
〔2〕、质量控制的技术措施
在本工程的材料、设备供给阶段本工程监理工程部将协助建立通过质量优选协助建立选择消费供给厂家并协助其完善质量保证体系施工阶段通过旁站监理及现场装备的先进检测仪器设备作好测量和检验完善事前、事中和事后的质量控制措施。
〔3〕、质量控制的经济措施及合同措施
本工程监理工程部将对工程进展严格质量检查和验收不符合合同规定质量要求的不予计量拒付工程款不得进展下道工序施工不得进展验收按照合同中条文奖优罚劣到达合同中质量按合同规定奖励；达不到质量按合同规定处分。
2、质量控制手段
〔1〕、旁站、巡视监视
本工程监理工程部在施工过程中将现场巡视检查、监视与检查承包方的施工过程注意并及时发现质量事故的苗头和影响因素的不利的开展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等以便及时进展控制。
在根底工程方面包括土方开挖与回填防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理；在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程混凝土浇筑等必须实行旁站监理。根据施工旁站监理理对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时现场工程监理部组织安排监理人员进展旁站监理。
〔2〕、测量
要求施工拿出详细实在可行的施行方案经审核批准后照此执行。
对施工中轴线及高程控制进展检查复核严格控制不合格者不得施工。
〔3〕、试验
如对屋面防水、防雷接地系统、卫生间防水效果等须通过检测试验手段获得试验数据来判断质量情况。监理工程师对工程或材料的质量评价必须通过试验获得数据后进展。不允许仅仅通过采用经历、目测或感觉来评价质量。
〔4〕、指性
施工在施工中存在问题监理工程师及时签发有关指性催促施工严格遵守与执行监理工程师的书面进展整改并报建立备案。

〔5〕、规定质量监控程序
规定双方必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序进展工作例如未提交开工申请或未得到总监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认的不得进展下道工序的施工等。
〔6〕、利用支付控制手段
假如施工的工程质量达不到要求的而又不能按监理工程师的承当处理质量缺陷的责任并予以处理使之到达要求的监理工程师将建议业主采取回绝开具支付证书的手段停顿对施工支付部或全部工程款由此造成的损失由施工负责。
四、 本工程质量控制重点及措施
1、基坑开挖与支护严控开挖与支护同步进展。施工过程中保护现场已有地下设施。检查、抽查、旁站
2、工程测量的监理控制严控对规划建筑的控制放线严控单体建筑物的控制放线桩位点和桩根底承台数量多一旦放错必然引起工程返工造成经济损失的工损失。桩位是测量放线控制的重点。检查、抽查。地下室底板、外墙承台大体积砼的浇捣施工：设计底板厚300mm、350mm根底承台砼体积每个7m³左右混凝土为C35防水混凝土抗渗等级S8由于对抗渗混凝土最低水泥用量有下限要求而且混凝土标较高施工中会产生大量水化热不利于抗裂缝控制。降低水泥水化热因此地下室混凝土浇注时温度控制泌水控制浇捣后的养护控制及钢筋制安施工缝的留置防水钢板的安装控制作为质量控制的重点。检查、抽查、旁站。主体框架剪力墙构造施工：本工程主要的构造形式就是框架剪力墙。为到达主体分部要到达优良的目的对构造施工中钢筋、模板、混凝土浇捣各分项的控制作为监理的重点。检查、抽查、旁站。
3、防水工程：本工程的地下室、屋面、厨房、卫生间都有防水设计防水面积很大防水控制点多。防水工程施工过程中从原料进场、工人操作到成品保护稍有控制不好就有可能造成渗漏现象发生。一旦渗漏会直接影响建筑物的使用和平安。因此对防水工程分包资质审查控制施工组织设计审查控制原材料进场控制施工过程质量的控制加强大体积混凝土养护检查、抽查、旁站。
4、楼地面与地面工程：检查、抽查、旁站。
5、建筑节能构部件：对建筑节能的工艺审核先做样板对施工过程进展全面控制检查、旁站。
6、门窗安装施工：门窗的安装施工各工序检查、抽查。
7、内外装饰工程：样板先行再全面施工。
8、广东住宅工程质量通病防治技术措施二十条：审查施工提交的?住宅工程质量通病防治和措施?在分项分部工程验收时重点对措施的执行情况进展核查。
9、给排水安装工程线埋设：检查、抽查。
10、电梯工程：检查、抽查先验收再使用
11、消防工程：控制使用设备质量和安装质量检查、抽查试验。

第四章 工程进度控制

一、进度控制的原那么
根据建立和承包正式签定的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程工作为进度控制的总目的；
详细制定方案慎重审批方案严格执行方案及时调整方案最终实现目的的原那么。
二、进度控制的内容
1、审查施工组织设计施工技术方案和进度方案是否同意提出；根据总工施工必须上报实在可行的后施工总进度方案经监理审批后按照执行无特殊情况不得延误工。
2、为确保进度方案的实现催促施工方应编制材料、成品、半成品使用方案及资金使用方案制定劳动力安排方案及机械设备使用方案以及周进度方案。
3、现场监理工程师应每天和施工现场负责人召开工碰头会理解当天施工安排第二天施工方案跟踪检查每天施工完成情况。
4、如施工拖延工3天现场监理工程师应发监理单并照会现场施工负责人开会找出原因采取有关措施催促其赶上工。
5、如施工无故拖延工达5天以上并照会施工指导协商处理。现场监理工程师应每周检查工完成情况并写出当周工跟踪。
6、编写工程形象进度完成情况填写月进度跟踪报表以监理月报表反映。
7、在总进度方案表上绘制实际、施工进度与方案进度对照表、上墙公布。
8、做好各有关之间的协调工作预防和排除施工进度的干扰因素保证工程施工顺利进展。
9、要求施工每月报下月的进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。
10、在工程进展的全过程中检查工程进度随时将有关信息输入计算机进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时提出协助承包修改网络方案调整资源配置与实际值实现进度方案总目的。
11、此外对影响进度的主要因素进展统计和分析从总体断定进度是否属于正常。从资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因此影响进度的天数
三、进度控制流程
四、进度控制的措施
制定保证总工不打破的措施：
1、技术措施：审查承包施工理组织机构人员装备资质业务程度是否合适工程的需要并提出。当进度出现滞后
同意否？
审查施工总进度方案
监理
同意否？
编制施工总进度方案
施工
签订承发包合同
建立与施工
否
否
是
审查施行方案
监理
编制年、季、月度施行方案
施工
是
检查方案施行情况
监理
组织施行进度方案
施工
修改施行进度方案
实际值与方案值比拟
偏离否？
是
根据总进度控制方案编制下施行性进度方案
施工
根据形象方案编写监理月报
施工
否

要求施工方采取先进技术缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等。
2、组织措施：如要求施工更换强有力的理人员增加作业队数、增加工作班次等。要求施工方加强理改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。
3、经济措施：争取甲方方资金上的支持如实行按完工奖金、进步计件单价、进步奖金程度等。审批进度付款时先审核进度是否按方案完成。以支付促进度。
4、合同措施：按甲乙双方承包合同条款规定对无顾延的向施工方提出索赔。
5、协调措施：监理方积极协调施工过程中各参与方的关系帮助施工方及时解决影响工的问题以专题会议的形式协调工作面交接等。制定总工打破后的补救措施。调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
五、进度方案的调整
通过检查分析假如发现有进度方案已不能适应实际情况时为了确保进度控制目的的实际或需要确定新的方案目的就必需要求要求施工对原有进度方案进展调整以形成新的进度方案并采取相应的保障措施；
1、增加工作面组织更多的施工力量和施工机械数量；
2、增加工作时间〔如采用三班倒等〕室形包干奖励；
3、改良施工工艺和施工技术缩短工艺间歇时间；
4、选用先进的施工先进的施工机械减少施工过程的数量；
5、改善外部配合条件改善劳动条件施行强有力的调整措施；
6、采用平行作业搭接作业穿插作业组织施工；
六、工程延和工程延误的控制
发生工延不仅会影响工程进展而且还会给业主带来损失合同各方均应做好有关方面的工作严格履行合同尽量减少或防止工程延的发生。承包商提出延申请后监理工程师根据合同的规定审批工程延时间纳入合同工。为了尽量防止造成工程延业主方要做好事先控制工作如及时提供施工场地及时组织甲供材的进场做好施工图纸会审控制设计变更做好进度款的支付工作在施工过程中少干预多协调。
当出现工延误时监理工程师有权要求承包采取有效措施加快施工进度假如经过一段时间后实际进度没有明显改良仍然拖后于方案进度而且显然将影响工程按开工时监理工程师应要求承包修改良度方案并报监理工程师审批确认承包必须承当赶工造成的全部额外开支和误损失赔偿。假如未按照监理工程师的指定改变延状态时业主和监理可以采取停顿付款提出误损失赔偿甚至终至对承包的合同。
对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立予以适当奖励；因承包主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款并在承包合同中注明。
七、本工程进度控制重点及措施
1、建议业主针对本工程详细情况确定适宜的合同构造选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商并要求总包派驻具有相应协调理才能的工程经理班子承当工程施工的协调理工作。
2、在桩基支护施工、土方开挖和地下室施工阶段为保证进度需重点落实好三方面的工作一是承包要保证足够的资源投入包括理人员、施工操作人员、施工用材料设备其中监理应特别加强检查承包的劳动力投入和施工机械、周转材料等的投入；二是要充分利用工作面同时要筹划好施工作业流程和施工顺序搭接；三是要亲关注基坑变化情况和天气等外部环境的变化情况做到当出现不利情况时有充分的准备或及时调整施工作业安排。
3、根据工程总体要求在本工程施工进度监理控制方案表的根底上工程监理组进场后经详细理解有关工作进展情况并与业主充分磋商协助业主提出工程进度控制里程碑在此根底上要求承包商编制总进度方案和各级进度方案贯彻施行。
4、在审核施工的施工组织设计和方案中对施工编制的施工进度方案进展认真地研究和调整。使施工进度方案既满足总进度控制方案又具有科学性和可行性并充分考虑各种不可预见因素的影响。工程的总体进度方案与各工程的进度方案应有机结合。对关键道路上各施工工序必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供给。
5、在工程总体进度方案的安排上做到根底阶段加大投入抢进度主体阶段保证投入赶进度装饰阶段优化投入保进度。
6、加强施工质量的事前控制力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态减少返工杜绝质量和平安事故的发生以保证工程施工正常有序进展。
7、用计算机进度理软件对工程进度实际进展情况进展跟踪监控发现偏向视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施以保证工程按总进度控制方案施行。

第五章 工程控制

一、控制内容
1、 严格控制工程变更根据本工程合同审核承包商申报的增减工程。
2、 对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟证以挖掘节约、进步经济效益的潜力。
3、 确认已完成工作量审核承包商提出的工程款支付凭证并报业主确认。
4、 计算、审核各类索赔金做好索赔受理与反索赔工作维护业主的合法利益。
二、本工程控制重点及措施
1、针对工程特点建立完善的、严的、实在可行的现场签证计量工作程序严把工程量计量关。
2、在工程施行过程中监理将