道路工程监理实施细则aa.doc

上海金桥建立监理
郑州驰路道路工程
监
理
实
施
细
那么

上海金桥建立监理
郑州政工程工程监理部
2010年03月02日

编制人：杨山飞

审批人：李海勤

目 录

一、 监理施行细那么的编制根据

二、 工程概况及特点

三、 监理工作程序

四、 监理工作根据

五、 监理工作的控制要点及目的值

六、 监理的工作及措施

一、 监理施行细那么的编制根据
1、 郑州驰路建立工程道路施工图纸；
2、 郑州驰路建立工程；
3、 郑州驰路建立工程监理规划；
4、 ?政工程施工监理?。
二、 工程概况及特点
1、道路工程：
、工程名称：郑州驰路道路工程。
、建立地点：郑州区西部道路等级为城支路。
、建立工程组成及建筑规模：本工程为驰路道路工程郑州驰路〔嵩岳路～桐柏路〕位于郑州西部为城支路道路呈东西走向西起宋嵩岳路东至桐柏路全长253.86m其中嵩岳路为同建立道路桐柏路为现状路。本工程规划红线为20米一幅路型式。根据前编制的工程建立方案证、评审结果本次全部按新建构造施行。
1.1.4、建筑构造类型：车行道路面构造总厚60cm其中沥青混凝土面层10cm〔其中上面层4cm细粒式沥青混凝土AC-13C下面层为6cm中粒式沥青混凝土AC-16C〕,上基层18cm厚的水泥粉煤灰碎石下基层32cm厚的水泥石灰土〔分两层压实〕；人行道构造总厚28cm其中6cm厚荷兰砖2cm厚M7.5水泥砂浆20cm厚的水泥石灰土。人行道土基压实度不小于93(重型击实)。路基压实度均采用重型击实。填方路基路槽下80cm范围内的路基压实度要求不小于95、在80-150cm时压实度不小于94、在大于150cm时压实度不小于92；挖方路基30cm范围内路基压实度不小于95。
.1、设计：
道路等级：城支路
计算行车速度：20km/h
路面类型：沥青混凝土
轴载：BZZ-100
交通饱和设计年限：15年
路面构造设计年限：10年
.2、道路横断面布置：
本次规划红线为20m一幅路形式道路横断面为：20m-3.5m〔人行道〕-13m〔车行道〕、-3.5〔人行道〕。路面设计横坡度1.5车行道路拱形式采用直线接抛物线型路拱。
2、排水工程
2.1污水工程：驰路设计污水位于路中南2.5米径为d500规划污水由西向东排放承接上污水排入桐柏路现状D1200污水主干。
2.2雨水工程：驰路规划为一个雨水系统从西向东排放接入桐柏路现状雨水系统设计D600雨水。线位于路中沿途搜集道路两侧雨水。雨水进水井采用偏沟式单、双箅雨水口雨水口支除注明外均采用d300钢筋混凝土i=0.01；雨水箅子采用复合材料井箅底座采用球墨铸铁质量符合GJ/T212-2005.雨水箅子外表应低于周围地面30mm井深按小于1.2米控制施工时可根据需要调整雨水口位置或周围路面标高使雨水口收水效果更佳。d300雨水口支采用Ⅱ级钢筋混凝土承插口150º砂石根底橡胶圈接口根底及接口详见04S516P10及23.承插口插口插入方向应与水流方向一致。工程选用的钢筋混凝土应符合GB/T11836-1999。

三、 监理工作程序
3.1 工程进度控制的根本控制
总监理工程师审批

承包编制施工总工方案
填写?施工进度方案报审表?
承包编制年、季、月进度方案
填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
按方案组织施行
总监理工程师对进速施行情况
进展检查、分析
根本实现目的
严重偏离方案目的
承包编制
下一方案
总监理工程师签发?监理?
承包调整措施
注：总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批

3.2 工程质量控制的根本程序
3.2.1 工程材料、构配件和设备质量控制根本程序
承包填写
〔工程材料/购配件/设备报验单〕
承包
另选

：
1. 审核证明资料
2. 到厂家考察
3. 进场材料检验
4. 进展验证复试

不合格

监理工程师审核

合 格

承包使用

3.2.2 分包资格审查根本程序
选择分包
监理工程师审查、协调
签认审查

总承包填写
?分包资格报审表?

不同意

同 意

总承包与分包
签订分包合同

分包进场施工

3.2.3 分项、分部工程签认根本程序
承包
到达分项工程报验条件
进展自检

承包填写?分项/分部工程质量报验认可单?
监理工程师审核
监理工程师签认分项工程
承包继续施工
到达分部工程验收条件
自检
承包填写?分项/分部工程质量报验认可单?
〔附：分部工程质量评定表〕
监理工程师审核
总监理工程师签认分部工程
纠 正
纠 正

不合格

合格

不合格

合格

3.2.4 工程验收根本程序

承包自检合格
填报?工程验收记录?
监理工程师核查质量保证资料
工程监理部进展开工验收
工程监理部组织建立、
设计、承包四方验收
工程总监理工程师签发
?开工移交证书?
承包进展整改

工程监理部签发
?监理?

有缺陷

合格

进入保修阶段结

3. 工程控制的根本程序
3.1 月工程计量和支付根本程序

监理工程师对分项、
分部工程已签订
监理工程师审批
承包填写
?月完成工程量报审表?
承包按审批的工程量填写?月付款报审表?、
?月支付汇总表?
监理工程师审核
总监理工程师签发
?工程款支付证明?
建立负责人审批
建立向承包支付
设计变更费用
合同变更费用
索赔费用等

双方协商

三方协商修改

3.2 工程款开工结算的根本程序

工程经各方开工验收
承包提出开工
结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发
工程结算款支付证明
建立审核
建立向承包付款
保修阶段完毕时
进展工程款最终结算

4. 合同理的根本程序
4.1 设计变更、洽商理的根本程序

承包、设计、建立
任何一方提出设计变更、洽商
承包、设计、建立和监理
分别在〔设计变更、洽商记录〕上签字认可
承包按设计变更、洽商施工
承包提交
?设计变更、洽商费用报审表?
建立审批
监理工程师审核
总监理工程师签认

不同意

同意

4.2 工程延理的根本程序

延发生
承包提交
工索赔意向
工程监理部搜集资料
详细记录过程
承包随时提交
延的详细
延完毕、承包
提交?工程延申请?
监理工程师审核与评估
与承包、建立协商
总监理工程师签发?工程延审批表?

不同意

不一致

4.3 费用索赔理的根本程序

费用索赔发生
承包提交
工索赔意向
工程监理部搜集资料
详细记录过程
承包随时提交
延的详细
延完毕、承包
提交?费用索赔申请表?
监理工程师审核与评估
与承包、建立协商
总监理工程师签发?费用索赔审批表?

不同意

不一致

4.4合同争议调解的根本程序

向仲裁会申请仲裁
或直接向起诉
争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理
合同争议解决
执行仲裁会的仲裁
或判决

双方满意

对不满意

4.5违约处理的根本程序

违约时间发生
监理工程师评估
违约方给对方造成的
费用增加或工延误
受损失一方提出申诉
工程监理部调查、确认违约性质
与双方协商处理
总监理工程师签发凭证

协商一致

5. 信息理的程序
5.1工程外部信息的理
建立
施工
勘察设计

总部

行政主部门
工程监理部

5.2工程信息的理程序

总监理工程师
监理
建立
施工
材料供给
设计

专业监理工程师

四、 监理工作根据
1.驰路工程监理大纲和监理规划；
2.建立部GF—95—0202?工程建立监理规定?；
3.经业主批准的施工设计图和有关设计；
4.及行业颁发的有关施工技术：
?给水排水道工程施工及验收?GB50268—97
?公路沥青路面施工技术? JTG F40—2004
?公路路面基层施工技术? JTJ034—2000
?公路路基施工技术? JTJ033—95
?沥青路面施工及验收? GB50092—96
5.业主批准并下发的相关、件、等。
五、 监理工作的控制要点及目的值
1、工程开工前的质量控制
a、质量控制的根据
和行业部门发布的施工技术、质量验收评定。
b、施工现场复查、主要是界桩、点、轴线的验收。
c、施工质保体系的报验质量理制度是否符合工地要求人员职责、机构设置及分工是否合理等。
d、工程所用材料、半成品应严格要求、实行材料报验制度。材料必须有出厂合格证、技术合格证、进场实验单。
e、凡直接关系工程质量的施工机械应审核是否符合要求对施工中的计量器具应审核其合格证及鉴定书。
f、审核施工提交的施工组织设计〔施工方案〕审核其合格鉴定书。
2、施工阶段的质量控制
a、施工工艺过程的质量控制：主要根据不同的施工工程明确质量控制重点和相应的控制手段监理人员亲临现场进展巡回检查和旁站检验测量及时纠正违规操作消除质量隐患使施工工艺的全过程不疏漏不失控。
b、严格控制工程监理程序上道工序完工后先由施工自检自检合格填写工程报验单后报监理抽检抽检合格后签发工程检验认可证书后施工方可进展下道工序。
c、隐蔽工程检查验收
凡隐蔽工程施工都必须经监理认可重要部位监理必须全过程旁站经监理工程师检查认可前方可进展下道工序。
3、工程质量事故的处理
首先进展事故分析弄清事故的原因和责任根据事故的严重程度确定质量事故级别分别进展处理。对重大工程事故应立即保护现场迅速业主并向有关部门。
4、严格监控对不合格工程进展否决并指施工停工整改或返工。
5、定召开监理理睬作好监理日记定向业主汇报工程质量动态情况。
6、严格把好工程质量验收关整理工程验收资料。
六、 监理的工作及措施
1、控制：
a、对工程进展风险采取相应的防范措施以尽量减少施工中的意外损失。
b、熟悉设计图纸领会设计意图和要求弄清工程费用容易打破的局部和环节从而明确控制重点。
c、控制设计变更和技术鉴定凡需要增加的变更事前要经过业主同意。
d、按合同要求及时提供给提供的设施和图纸资料防止索赔发生。
e、严格控制费用签证减少人工机械窝工费用支出。
f、经常进展工程费用超支费用分析并提出分析措施以防止工程费用的打破。
g、严格控制工程款的支付使其与施工进度相符。对报验资料不全、与合同约定不符未经质量签认合格或有违约时不予审核或计量。
h、严格审核施工提交的工程结算书。
i、处理索赔。
2、进度控制：
a、编制施工进度方案审核施工提交的施工进度方案、施工方案、施工组织设计。
b、审核施工提交的施工总平面图。
c、审查施工的材料设备采购方案。
d、催促施工建好施工临时设施。
e、建立工程进度台帐并记好反映进度状况的监理日志。
f、经常进展工程计量核定使工程的统计验收尽量准确
g、做好工程进度的动态理调整实际进度与方案进度之差制定调整方案。
h、组织现场协调会解决各方面影响施工进度的因素定向业主汇报工程进度情况。
3、质量控制：
a、监理工程师应建立完好的质量监理组织体系以保证对所有施工环节进展有效的控制。
b、监理人员应按照合同条件、合同图纸、技术及监理工程师批准的工程技术要求对工程全过程施行检查、监视和理制止影响工程质量的各种不利因素使施工提交的工程工程符合合同图纸、技术、使用要求和验收。
4、合同理
a、合同理包括施工总承包合同、分包合同。
b、根据有关规定监理协助建立进展合同会谈和理。监理部应设专人进展合同理各专业监理工程师是监视施工总承包合同施行的主要人员。各专业监理工程师要熟悉本专业工作在合同中的约定特别是有关现场变更、工程计量的有关规定、处理索赔等事宜。
c、在总承包合同中明确规定不允许分包的工程均不得以任何理由进展分包。
5、信息理：
a、核查工程招情况。
b、核查施工合同签定情况。
c、核查施工名称和资质等级情况。
d、核查施工图纸到位情况。
e、核查工程工程根本情况。
f、每周二下午三点召开监理理睬
g、每月30日前向业主报监理月报。
h、编写监理工作总结。

上海金桥建立监理
郑州政工程工程监理部
2010年03月02日