主题四：创业资源整合.ppt

创业基础,主题四 创业资源整合,主题一,创业基本认知,主题二 创业团队建设,主题三 创业机会识别与评价,主题四 创业资源整合,主题五 商业模式开发,主题六 新企业开办与计划制定,创业基础授课体系,4.1,认识创业资源,4.2,创业资源管理,主题四 创业资源整合,头脑风暴：,铅笔的用途？,4.1.1,创业资源的内涵,4.1.2,创业资源的种类,4.1.3,资金、技术、人才的作用,4.1,认识创业资源,创业资源,：,是企业,创业以及成长,过程中所需要的各种,生产要素,和,支撑条件,。,创业者,是其,独特,的,资源,。,4.1.1,创业资源的内涵,创业资源不在于拥有，,而在于,整合,！,按性质的分类：,4.1.2,创业资源种类,人力资源,财务资源,声誉资源,技术资源,物质资源,组织资源,YAO,姚餐厅,资金,是创业企业的,“,源头活水,”,技术,决定着创业的,发展走势,以及,核心竞争力,主要体现在人的重要,，不单是技术本身,4.1.3,资金、技术、人才的作用,4.1.3,资金在创业中的作用,资金是创业企业的,“,源头活水,”,，是贯穿创业每个阶段的一个,关键性问题,。,资金如同企业的,“,血液,”,，没有血液的流动，企业必将无法生存。,4.1.3,技术在创业中的作用,技术,在创业中可谓相当重要，技术的重要，主要体现在,人的重要,，而不单单是技术本身。,技术本身决定着创业的,发展走势以及自身,核心竞争力,。,自有的技术,团队的技术,购买的技术,挖来的技术,4.1.3,技术在创业中的作用,4.1.3,人才在创业中的作用,高素质人才,的获取和开发，是现代企业可持续发展的关键，特别是高科技创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。,陈明准备创办一个服务性企业，开展一些非常超前的、具有相当挑战性的业务。,由于业务的特殊性，陈明感觉未来的经营当中可能会经常遇到一些法律上的问题，当然也有可能没有。解决这一潜在问题的方式有两种：,一是：,去找他的一个律师朋友，邀请他加盟并给予一定的所谓“技术股”，这样做会让他感觉更塌实，但如果将来没有太多的法律问题，别的创业伙伴可能就会感觉不平衡；,二是：,等出现问题后再找律师帮助解决，一次性付费。,练习：,陈明的困惑,讨论：,如果你是陈明，你会如何进行决策？,4.2.1,创业资源整合,4.2.2,创业资源利用模型,4.2.3,创业资源开发推进方法,4.2,创业资源管理,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。,霍华德,史蒂文森,4.2.1,创业资源整合,更加延长地使用资源,更充分地利用别人没有意识到的资源,利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业,的目的,将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值,利用一种资源获得其他资源,杠杆效应,4.2.1,创业资源整合,4.,2.,1,创业资源整合,所谓,创业资源整合,，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：,尽量多的发现有利的创业资源；,以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。,创业资源整合分为,内部资源整合,和,外部资源整合,。,练习：资源的选择与整合,如果 你要成立一家,培训公司,4.2.1,创业资源整合,资源名称,排序序号,投资,50,万，需占,50%,股份,资深运营总监,与教育主管部门合作的机会,获得一套完善的网络培训平台,与知名师范大学合作机会,较偏远租金低面积大的场地,获得一套专业的培训课程,资深培训专家,银行有息（,7%,）贷款,10,万,资深培训顾问,与某知名培训集团合作的机会,市中心租金高面积小的场地,4.2.1,创业资源整合,练习：,资源的,选择,与,整合,1.,请将,12,种资源排序；,2.,请选出四种。,资源名称,排序序号,资深培训专家,资深运营总监,资深培训顾问,投资,50,万，需占,50%,股份,银行有息（,7%,）贷款,10,万,市中心租金高面积小的场地,较偏远租金低面积大的场地,获得一套完善的网络培训平台,获得一套专业的培训课程,与知名师范大学合作机会,与教育主管部门合作的机会,与某知名培训集团合作的机会,内,部,资,源,+,外,部,资,源,内部资源清单,内部创业资源基本上可以概括为,人、财、物和技术,四个主要的方面除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。,资源名称,对资源的认知,创业者,素质与能力、社会关系网络、需求特征,创业企业员工,素质与能力、社会关系网络、需求特征,创业企业的固定资产,寿命周期、使用成本、有效配置,创业企业的流动资产,使用成本、有效配置,创业企业的资金,使用成本、有效配置,创业企业的技术资产,后继研发、拓展应用,4.2.1,创业资源整合,4.,2.,1,创业资源整合,与内部资源相比，外部资源就要复杂多了。,首先,，这些外部资源都是,相对独立的利益主体,；,其次,，这些外部资源与创业者或者创业企业的,关系,也更加复杂，创业者或者创业企业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大；,再次,，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是,需要去寻找、发掘或选择,，因此具有相当的不确定性。下表给出了一个常见的外部创业资源清单。,资源类别,具体资源,对资源的认知,相关政府机构,园区管理委员会、工商行政管理部门、税务管理部门,相对规范的外部资源,商业化的服务组织,银行、技术市场、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资机构、广告公司,实际上是把创业企业作为,“,买方,”,的各种营利机构,非营利性的服务组织,慈善基金会、公益组织,产业链相关组织,原材料供应商、机器设备供应商、潜在顾客、批发商、零售商、代理商,可能的合作伙伴,高校、科研院所等研究机构,竞争者（竞合）,竞争者,社会网络,与创业者存在人际关联的单个人,4.2.1,创业资源整合,外部资源清单,对于创业者来说，利用外部资源是非常重要的方法和能力，在企业的创立和早期阶段尤其如此。,其中关键是：,具有,资源的使用权,并能,控制,或,影响,资源部署。,4.2.1,创业资源整合,资源分析,资源发掘,资源清单,小组创业项目,资源开发、配置与应用,4.2.2,创业资源利用模型,4.2.3,创业资源开发的推进方法,结合资源开发推进方法，,构建你小组项目的资源利用模型！,推演训练：,构建资源利用模型,谢谢大家！,