龙锦新村住宅工程监理实施细则（施工阶段）.doc

B13
龙锦新村住宅工程
监理施行细那么
〔施工阶段〕

内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目的及控制要点
监理工作及措施

工程监理机构〔章〕：　　　　　　　　
专业监理工程师：
总监理工程师：　　　　　 　　　 　
日：　　　　　　　　　 　

江苏建立监制

监理施行细那么

第一章 工程工程概况
第二章 工程工程监理目的
第三章 工程工程质量控制监理〔关键控制点及主要监理措施〕
第四章 工程工程进度控制监理
第五章 工程工程控制监理
第六章 工程工程合同、信息理
第七章 工程工程的组织协调及平安文明施工监理
第八章 监理工作制度

第一章 工程工程概况
1、工程名称：龙锦新村住宅工程
2、工程地点：苏州相城区黄埭镇
3、建立：苏州相城区黄埭镇人民
4、设计：苏州苏园建筑设计
5、施工：苏州相城建筑安装
6、监理：苏州工业园区恒信建立监理咨询
7、工程工程规模：建筑总面积15163.00㎡m2
8、总：约758万
9、工程质量等级：合格
10、工程工程方案工：
由 2007年3月28日至 2007年12月30日
本工程建筑总面积15163.00㎡㎡各房分别为：73#为2383.70㎡、74#为2383.70㎡、77#为2383.70㎡、80#为2383.70㎡、86#为2383.70㎡、83#为2383.70㎡。本工程采用钢筋混凝土条形根底主体部为砖混构造除垫层混凝土为C10外其余现浇钢筋砼柱、梁、板强度均为C25墙体±0.000m以下采用MU15 240厚粘土砖、M10水泥砂浆砌筑、以上采用M7.5混合砂浆240厚MU10 KP1粘土多孔砖砌筑。

第二章 工程工程监理目的
2.1工程工程的监理目的
工程造价控制目的：控制在各专业承包商的合同造价内。
工程质量控制目的： 工序质量检验合格、分部验收评定合格。
2.1.3工程进度控制目的：确保工程按开工力争各工程提早开工。
平安文明理目的：创文明施工工地。
理目的：创工程工程。
采用江苏建立工程施工阶段现场用表示范表式〔第三版〕

第三章 工程工程质量控制监理
〔本工程关键控制点及主要监理措施〕
本工程质量是整个监理工作的核心与控制、进度控制既对立又统一监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针不断进步工程监理程度坚持理、严格监控、积极参与、热情效劳的质量方针通过主动为主、预控在先、动态理、跟踪旁站、细致平行检查等手段严格执行及各级颁发的现行工程、规程、、合同、设计等内容要求同时根据工程特点制定相应的监理对策实现工程质量总目的。
3.1工程质量监理控制目的
本工程的施工质量控制目的为：符合合同和施工图纸设计要求要求到达100合格。
3.2工程质量控制的内容
工程质量控制包含在工程工程的整个施行过程中而施工阶段是工程工程形成工程实物的重要过程也是形成最终建筑物的主要阶段为了对该阶段工程质量进展有效的控制将质量控制详细划分为：施工准备质量控制、施工质量控制、交工验收质量控制。现分述如下：
施工准备质量控制
.1对承包商的资质进展审核。总承包商选择的分包商须经监理工程师进展资质审核认可后方能进入现场施工。
.2对工程所需原材料、构件质量进展检查和控制。有的工程材料和零配件应事先提交样品经认可后才能采购、订货、材料进场应有合格证并按有关规定进展取样试验无合格证和检查不合格的材料、零配件不得在本工程中使用也不得在工地现场存放。
本工程中使用的主要原材料有钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等 。材料检验试验方案为钢材抗拉水泥安定性及力学性能砼、砂浆抗压其它原材料检测。主要构件有：钢筋砼梁板、砖砌体 。
.3审核承包商提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施本工程中重点审核根底、主体、屋面、装饰等部位的施工方案。
.4审查承包商质量自检体系及现场质量理制度(含现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故及处理制度等)；
.5设计交底和图纸会审；熟悉图纸理解设计意图组织有关进展会审及时汇总。
.6 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料应审核其试验及技术鉴定书；
.7检查并对承包商移交的工程测量控制点坐标及高程进展复核；
.8检查对工程质量有重大影响的施工机械、设备审核承包商提交的技术说明书凡不能保证工程质量要求的机械、设备不得在工程中使用：本工程施工中使用的主要施工机械、设备为砼搅拌机、砂浆搅拌机、卷扬机、井架、振动棒、钢筋制作设备等。
.9检查落实业主按合同要求需提供的施工条件；三通一平到位、现场障碍物、地下线去除等。
.10把好开工关：现场设施、围护、职工生活设施、规划答应证、施工答应证、定位坐标、高程控制点等符合规定要求方能开工。
施工质量控制
.1分项工程(工序)质量控制
分项工程(工序)是质量控制的一个重点监理工程师必须严格控制工序的施工质量但凡上道工序不合格不能进展下道工序施工详细要求如下：
a)检查承包商工序控制措施把影响工序质量的因素都纳入受控状态并及时审核由承包商提交的质量统计分析资料和理图表。
b)严格执行工序间交接检查经检查合格前方可进展下一道工序的施工。
c)重要工程部位必要时应进展复检或技术复核。
d)复核设计变更和图纸修改。
e)认真行使质量监视权在以下情况下总监理工程师有权下达停工：
(1)施工中出现质量异常情况经提出后施工仍未采取改良措施或改良措施不力质量情况没有好转者；
(2)隐蔽作业未按规定时间提早监理工程师验收即自行覆盖者；
(3)对己发生的质量事故未进展有效处理而继续作业者；
(4)擅自变更设计进展施工者；
(5)使用没有合格证的工程材料或擅自交换、变更工程材料者。
f)(1)对完成的分项工程按相应的质量评定和对分项工程进展检查验收验收合格后那么填写“分项(隐蔽)工程质量评定表〞 。
(2)全面准确掌握并及时分析质量动态工程质量情况必要时可召开现场质量会议。
.2分部工程质量控制
分部工程施工完毕监理工程师在接到承包商填写的“分部工程验收单〞和将“分项(隐蔽)工程质量评定表〞汇总编写到“分部工程质量评定表〞后进展现场复验和资料检查检查不合格发出整改要求整改检查合格那么在“分部工程质量评定表〞中进展质量等级评定然后签认进入下一分部工程施工。
交工验收质量控制
.1交工验收质量控制
工程施工完毕、监理工程师在接到承包商“工程初验申请书〞后即按建立部规定的大中型工程验收协助业主组织有关部门进展检查进展现场实测实量检查质量保证资料经审核初验合格后报业主和质量监视部门提出工程交工验收申请。业主接到“工程初验书〞后即与监理共同组织交工验收。监理工程师参与交工验收的主要工作有：
a)按相应的质量评定和对完成的工程进展检查验收；
b)审核承包商提交的开工图纸；
c)审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定及其他技术性；
d)催促承包商整理有关工程质量的资料并编目归挡；
e)协助工程的试运转通电、通水验收。
3.3工程质量控制流程
监理工程师应对所监理的工程工程进展分析确定重要环节明确各个环节的控制关键点和详细要求并据此制定各个环节以及整个工程施工质量控制的工作流程。〔见附图〕
3.4本工程质量关键控制点及主要监理措施
关键控制点
.1土方工程
1． 审查挖填方平衡计算书。
2． 审查施工方案。
3． 按图纸要求对轴线、标高、位置、几何尺寸进展控制。
4． 基底土质是否符合设计要求。
5． 回填土质量是否符合有关规定要求。
.2模板工程
模板是为砼浇筑成型所用。包含支架设计、安装、撤除等一系列技术工作。为此模板对砼构造有着极为重要的影响。
1． 本工程对模板主要控制点。
2．模板的支架必须满足刚度及承载力和稳定性要求。
3．上、下层支架立柱对准并铺设垫板。
4．轴线、标高、几何尺寸、模板外表高差要符合有关规定要求。
5．梁板底模、现浇板模撤除时间控制以拆模试块强度为根据。
6．接缝是否严隔离剂品种是否符合有关要求。
.3钢筋工程
钢筋工程是钢筋砼中主要受力材料。任一项内容未按及设计要求认真施工、严格控制轻那么影响使用功能重那么造成工程质量事故届于本工程的隐蔽性及重要性按以下几方面内容进展严格控制。
1． 钢筋品种、规格、数量必须符合设计要求。
2． 钢筋搭接长度、范围必须符合要求。
3． 进场复验是证明钢筋质量的最终结果要求每批进场钢筋按同一炉、同一牌、同一规格等要进展抽样复验。
4． 同一进场的材料不是否满足检验批量要求均作一组试件。超过批量按有关要求进展取样。
5． 钢筋隐蔽前必须控制：所使用钢筋品种、规格是否经核查批准的一批钢筋。依次检查各种接头根数及搭接倍数、所占比例、弯头、弯钩、吊筋角度及受力点、梁筋、柱筋锚固长度、箍筋档距、分布筋、主筋、次筋上下关系绑扎情况等。浇筑砼必须有日班钢筋工值班检查调整被踩踏变形钢筋。
.4砼工程
砼施工不当会造成以下缺陷针对本工程着重控制：

1． 观感方面。
⑴．麻面、露筋、蜂窝、孔洞控制在有关规定要求内。
⑵．控制成型构件缺棱掉角、板面平整度、柱梁外形变形、构造柱位移及构件几何尺寸准确。
2． 内在方面。砼强度、抵捣实以及对砼的保养防止砼裂缝。
3． 进展现浇板上施工荷载的时间控制防止板面四角出现45度裂缝。
4． 控制洗手间等有防水要求房间的止水带施工。
5． 控制施工过程中由于道路不畅通、交接班安排不当等造成的施工缝产生。
6． 控制砼水灰比、坍落度及计量。
.5砌体工程
砌体工程控制不严容易造成砌体抗压强度降低和墙体产生裂缝。本工程主要控制点有以下几方面：灰缝的平直、厚度、饱满度；砖的组砌合理、正确；砂浆的和易性；砖的含水率；砂浆原材料质量；砌体的平整度、垂直度；拉结筋的埋设；固定门窗预埋件的埋设；脚手架眼的堵塞严等。

.6装饰工程
装饰工程具有与人穿衣打扮的作用。长曝露于建筑物外表、施工质量的优劣直接影响参与工程建立企业信誉。为此需严格把关加大控制力度。
1、抹灰工程
下道工序前的基层处理；材料、工艺和施工条件；门窗及施工洞的堵塞；石灰膏的熟化；内墙阴角的做法；立面垂直度、外表平整度、阴角方正、分隔缝平直度、墙裙、勒角上口直线度；不同材料基体交接处措施。
2、门窗工程
门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及缝处理；开关灵敏性、关闭严性；外表清洁、平整、光滑、大面无划痕、碰伤；排水孔畅通；门窗正、侧面垂直度、横框的程度度等均在受控要求内。
3、涂料工程
进场材料的合格证性能检测；颜色、图案；涂饰均匀、粘结结实；不漏涂、透底、起皮和掉粉、泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹；装饰线、分色线的直线度。
4、楼地面
有防水要求楼地面的防水材料是否符合设计要求；材料强度、空鼓、裂缝、起砂；平整、阴角顺直度；标高、坡度方向、厚度；地面基层要求；楼梯踏步的宽度、高度、踏步角强度及成品保护。
.7屋面工程
本工程分彩色水泥瓦屋面和涂膜防水屋面两种。
瓦屋面主要控制：脊瓦在两坡面瓦上的搭盖宽度；瓦头挑出封檐板的长度；细部节点如瓦屋面与涂膜防水屋面处处理；平瓦铺设固定措施；挂瓦条的平整、结实、排列等。
涂膜防水：核查操作人员上岗证；基层强度、清理；涂膜厚度、均匀；胎体搭接要求；涂膜与基层的粘结结实外表平整无漏涂、流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。
.8给排水安装工程
本工程采用上行下给式供水系统,供给各层用水在楼梯间屋顶设不锈钢生活水箱两只防止供水压力缺乏。
本工程冷水钢塑复合、下水、予埋电线采用pvc材。
本工程生活粪便污水、淋浴、洗涤废水经合流道排至室外化粪池经化粪池初级处理后排入院内下水道接至现有污水处理站屋面雨水采用雨水斗搜集后通过雨水立排至室外雨水道。
室内给水道安装工程最常见的通病有二个, 一是道的安装不符合“横平竖直〞要求,排列不符合;二是道给水系统的渗漏。
道安装、排列不符合“横平竖直〞及要求的原因分析:
⒈安装时道甩口不准,使道排列不整齐。
⒉道支(托、吊)架安装间距及标高偏向大或卡箍,抱箍与道贴合不紧,线凹凸不平。
3.道承箍连接时,插入深度不够或承插环间隙过大,造成线不直。
排水道的横与横,横与立的连接主与排出的连接宜用两个45°弯头或曲率半径不大于及等于4倍径的90°弯头件,否那么道容易堵塞,排水的坡度必须按设计或要求找准,坡度或倒坡均影响使用效果.
主要监理控制点：
1.防止劣质材、件、进入给水系统
(1)材、件必须具有制造厂的合格证书
(2)其性能符合现行和部颁
2.防止“黑白〞 相混
件的材质应与道的材质相适应,镀锌件不应焊接
3.防止干、立甩口不准
(1)道的甩口坐标,标高应符合设计要求
(2)道的甩口坐标,标高经核对准确后,应及时将道固定牢靠
4.防止支托架失效,不起作用
(1) 固定支架应按规定焊接档板。
(2) 活动支架的U形卡应一端套丝并安装两个螺母另一端直接插入支架孔眼
5.道系统的排列应符合“横平竖直〞的要求
(1)道安装时定位尺寸应正确
(2)道敷设时横应根据设计要求设置坡度
(3)道应进展调直,使道的纵横方向弯曲及立垂直度应符合验收要求
(4)支(托、吊)架及座安装位置,安装间距应符合设计要求
(5)支(托、吊)架及座必须设置在结实的构造物上
7防止渗漏
(1)给水道接口填料应是经过鉴定的合格
(2)给水承插接口材料应是经过鉴定的合格
(3)焊缝应无裂缝,咬肉,夹渣,气孔,焊瘤,弧坑等缺陷
(4)应保证承插口的子插入深度和插入间隙
8.防止给水系统污染
9．防止锈蚀
(1)油漆种类应符合要求
(2)除锈后应涂防锈漆再刷面漆
(3)刷漆遍数应符合设计要求刷漆时颜色应一致所刷油漆应厚薄均匀附着良好无脱皮气泡滴淌漏涂等缺陷
10.检查给水系统运行质量
(1) 对给水道系统进展水压试验
(2) 对给水道系统进展调试或试运转直至连动试车
11.防止排水不畅或堵塞
(1)卫生器具安装前认真检查甩口并掏出内杂物
(2)保持道安装坡度均匀不得倒坡
(3)支、吊架间距要正确安装结实
(4)使用的件应符合要求
14.防止道渗漏
(1)严格按照施工进展道闭水试验
(2)套与楼板空隙填充实套要高出楼层面层20mm
15.防止道支墩松动
(1)道支墩设置牢靠位置要适宜以及道接口活动
(2)承插口捻口实、饱满、填料凹入承口边缘不大于5MM
.9 电气照明及配电箱安装
电器照具及其配电箱的安装工程质量的好坏将直接关系到工程的质量和美观其平安措施的保证又将直接影响人身和建筑物的平安因此要求做到：
1.监理前要熟悉及验收工程施工图参与设计交底审核施工方案。
2.电器照具及其配电箱的安装应在具备条件的根底下进展。
3.接地措施和绝缘保护必须严格保证以防止人身事故和建筑平安的隐患。
4.应采用预埋吊钩、螺栓、螺钉、膨胀螺栓、尼龙塞或塑料塞固定严禁使用木楔且承载才能符合有关要求。
5.当灯具距地面高度小于2.4m时应使照明灯具外壳保护接地
主要监理控制点：
1. 平安结实措施
(1)电器器具的接地〔接零〕保护措施应可靠、结实应并联连接；需接地〔零〕的灯具、开关等的金属外壳应由接地螺栓连接。
(2)导线与器具的连接应牢靠不松动。相线开关、插座的相序应排列一致正确。导线进入器具的绝缘保护良好。
2. 美观效果
(1)器具及其支架结实端正、位置正确暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面四周无缝隙灯具及其控制开关工作正常、器具外表清洁、灯具内外干净亮堂；
2)配电箱安装位置应正确部件齐全箱体开孔适宜必须使用机械开孔严禁电焊开孔切口整齐、箱体油漆完好箱盖开闭灵敏配线走向合理扎线疏适当回路编齐全、正确、子与箱体连接有专用销紧螺母、绝缘保护良好整齐美观。

系统,有线电视系统。
(1)弱电系统安装工程应力求做到与土建工程、装修工程的亲配合协调工作合理安排穿插、平行、搭接施工认真做好各项预留预埋工作。安装工程各专业工种互相间的协调配合工作要尽量考虑好电气线路、给排水各种线的空间布置要合理要按有关、的规定间隔 设置。
(2)保护连接应保证整个电气系统的连续性要求各段保护之间不应绝缘应形成欧姆接触这样接地后会使整个系统有较好的屏蔽性能。
(3)信电缆〔线〕与电力电缆〔线〕穿插敷设时宜成直角；当平行敷设时其互相间的间隔 应符合设计要求。
(4)信线应敷设在电源线的上方是为了防止它处于电源线与地之间的电场内从而减少干扰。
(5)线路不应有中间接头当无法防止时应在分线箱或接线盒内接线接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性焊剂。补偿导线宜采用压接。
(6)引入控制器的电缆或导线应符合以下要求：
a. 配线应整齐、防止穿插并应固定牢靠；
b. 电缆芯线和新配导线的端部均应标明编并与图纸一致字迹明晰不易退色；
c. 端子板的每个接线端接线不宜超过2根；
d. 导线应绑扎成束；
e.导线引入线穿线后在进线处应封堵。
(7)不同系统、不同电压等级不同电流类别的导线不应敷设在同一内或线槽内。
监理措施
针对上述工程控制点监理工程师需制定事前控制和主动控制的工作程序采取以下措施进展工程质量控制：
1． 熟悉设计、要求、验收、强迫性条文。
2． 审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系。
3． 审核专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
4． 要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施。
5． 当采用新设备、新工艺、新技术时应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料。
6． 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、成品、半成品监理人员回绝答认对不合格材料承包限撤出现场。
7． 监理人员对施工过程进展巡视和平行检查。
8． 对隐蔽工程的隐蔽过程进展旁站编制旁站方案。(见附页)
9． 严肃工序报验制度对未经监理验收或验收不合格工序监理人员回绝答认并要求承包严禁下道工序施工。
10． 严格控制砼拌制质量和计量要求。
第四章 工程工程进度控制监理
监理工程师在进度控制方面的主要任务是监视承包商的施工使工程最终到达合同规定的进度要求监理工程师审核施工的总进度方案和各分项工程或阶段性的进度方案并跟踪检查承包商实际的施工进度采取有效的手段使承包商的实际进度能符合方案进度的要求。
4.1工程进度控制目的
本工程方案开工日为 年 月方案开工日为 年 月监理工作目的为：通过较好组织协调确保工程按合同工开工力争各专业工种的进度提早完工。
4.2工程进度控制的内容和流程
工程进度控制是利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度并与方案进度相比拟进展一系列的分析得出进度方面的结从而采取必要手段到达进度目的的实现。
4.2.1承包商提交施工进度方案监理工程师审阅施工进度方案应重视如下内容：
(1)把握开工时间分析关键线路是否正确；
(2)所动用的人力和施工设备能否满足完成方案的工程量；
(3)根本工作程序是否实际、实用；
(4)施工设备是否配套、有效；
(5) 施工设备的规模和技术状态是否良好；
(6)运输通道规划是否合理构件与设备能否通过；
(7)备用的零配件能否满足维修需要；
(8)工作空间的分析；
(10)是否预留足够的交工验收、现场清理时间；
(11) 劳动力、材料的供给方案是否符合进度方案的要求；
(12)分包工程方案；
(13)临时工程方案；
(14)开工、验收方案；
(15)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4.2.2承包商编制并提交阶段进度方案、分项工程施工方案、劳动力方案、机械设备进场方案、材料采购方案。
4.2.3检查工程进展情况进展实际进度与方案进度的比拟并分析延误原因并承包商采取补救措施承包商必须提交修正的进度方案由监理工程师审阅。监理工程师应注意：
(1)进度方案的修改是否影响了开工验收；
(2)进度方案的修改是否影响关键线路；
(3)进度方案的修改是否需要增加劳动力和机械设备；
(4)补救措施是否合理；
(5)延的处理结果是否影响进度方案。
在承包商无法完成工程或工程受严重延时监理工程师证实承包商违约业主可以终止与承包商的合同。
4.3工程进度控制的工作
由于影响进度因素的综合性和复杂性进度控制必须采取综合全过程、全方位施行有效控制。
事前控制
(1)控制一选择有利的发包方式
(2)审查控制一审查承包商的进度方案
事中控制
施工过程中监理工程师每周定召开工程例会听取承包商工程进度情况的汇报以检查进度方案的执行。当进度方案滞后时要协调影响进度方案的各方面影响因素采取诸如增加资源、进步混凝土早强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施以抢回被损失的工。要求承包商每月按时提交上月的工程进度报表和本月的施工方案监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与方案进度的偏向分析偏向原因并要求承包商拟定可靠的措施纠正已发生的偏向。
事后控制---工程延(延误)控制
对工程延误监理工程师应要求承包商根据导致工延误的原因进展认真研究提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核经同意后付诸施行并由承包商承当由于赶工新增加的各种费用同时还要按照合同规定承包商向业主支付延误损失赔偿费。
对工程延前面在合同理中已提及理由充分时间计算准确工延长发生在关键线路上。监理工程师在业主和承包商协商后确定新的开工工作为调整后的进度控制目的

第五章 工程工程控制监理
监理工程师在施工阶段进展控制的根本原理是把方案额作为工程工程建立过程中的实际支出额与工程工程控制目的进展比拟通过比拟并找出实际支出额与控制目的值之间的偏向并采取有效的措施加以控制。
监理工程师对本工程进展控制主要通过对合格〔指满足设计要求、要求或合同规定的〕的分部分项工程进展计量并对承包商提交的月度工程量报表进展审核不合格的分部、分项工程不得参加计量并签署监理组对计量支付方面的详细。
5.1工程控制目的
本工程合同总价为758 万元 假如有工程变更增减的费用根据承包合同中的有关条款在工程中给予调增或调减。
5.2工程控制的内容
在施工准备内监理工程师主要协助审查中标编制的施工组织设计、施工进度方案、资金需用量方案。
在施工间内监理工程师核实已完工程的合同工程量并签发相应的付款书。审查工程变更及其引起的工程量变化对承包商提出的工延长或费用索赔进展审核报请业主同意后签署处理。对由于承包商责任造成的工程损失进展测算后报请业主提出反索赔。
在交工验收及保修内监理工程师协助业主进展开工等。
工程控制要使工程在不影响工程进度、质量和消费操作平安的条件下不超出合同规定的计算范围并保证每一笔支付的公正性和合理性。要有效地进展控制必须做到以下几点：
5.2.1要明确控制目的按工程承包合同及中标书为控制目的；
5.2.2要加强工程材料费等费用的控制对甲供材料费用按进度扣除；
5.2.3要严格控制工程变更；
5.2.4特别注意工程进度对工程控制和效果的影响。控制的根底是信息监理工程师必须及时与的造价咨询部门联络同时广泛地搜集、掌握及时、准确、完好的信息为工程控制提供可靠根据。
5.3 工程控制的工作
工程控制的是：在工程工程进展的全过程中以控制循环理为指导进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时采取纠偏措施。施工阶段的控制主要是通过计量支付理连续地监测施工过程中各种费用的实际支出情况并与各分项、分部工程的方案值进展比拟分析发现偏向及时采取有效措施。由于控制是一个全方位的工作因此应从各个方面采取措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
5.3.1组织措施
(1)组织合理的机构和职责的合理分工；
(2)建立合理的控制工作流程图。
5.3.2经济措施
(1)对各专业工程费用进展合理的切块分解；
(2)对影响工程费用控制的各种风险进展分析；
(3)建立完善的费用控制系统其中心为计量与支付理；
(4)编制详细的工程费用使用方案。
5.3.3技术措施
(1)各种工程技术方案的技术经济比拟证；
(2)不同施工技术方案的技术经济比拟证；
(3)施行过程中的工程变更的技术经济比拟证。
5.3.4合同措施
(1)时对不同的承包形式进展分析比照优选出能控制或降低工程费用的发包形式；
(2)严格控制合同中有关工程费用条款的审核推行工程法施工；
(3)在合同执行过程中协助承包商采取有力措施降低工程本钱；
(4)严格工程变更的审批程序控制工程变更的影响范围减少因工程变更而导致的费用增加；
(5)加强合同执行的监视搞好索赔理。

第六章 工程工程合同、信息理

工程工程合同理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进展监视和检查对合同争议和纠纷进展调解和处理以保证合同依法订立和全面履行的理行为。合同理的任务是根据有关法律、政策运用指导、组织、监视等手段促使当事人依法履行合同所规定的各项义务从而保证工程工程建立顺利进展。
6.1工程合同构造和合同资料理
工程合同构造如下图：

业主

设计

工程监理组

承包商

水泥供给商

钢材供给商

塑钢门窗供给商

水电及附件供给商

设备供给商

其他分包商

合同资料理
组本钱工程的合同主要有： 施工合同、监理合同、材料供给合同、工程分包合同等
以上合同由工程组负责和保任何人使用时必须借用手续同时确保合同的性使用完毕以后立即归档。
6.2 工程合同理的内容及措施
协助业主拟订工程的合同构造；
协助业主起草与有关的各类合同并参与各类合同的会谈；
6.2.3加强合同分析理监理人员向各方索取合同副本理解掌握合同内容经常对合同条款的执行情况进展分析催促合同各方严格履行义务；
6.2.4形成合同数据使之网络化。监理及时把合同数据按有关条款分门别类进展整理并将合同工、工序价格以网络形式列出进展动态的理；
6.2.5实行时效理。监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素将及时提出明确的解决。对于有关的来往信、、建立和等监理将作出迅速反响；
6.2.6加强索赔理。根据实际发生的监理将遵循公正、科学的原那么按照相关的合同条款进展实事求是的评价和处理。为了防止索赔的发生防止建立利益受损监理将经常提醒建立并保持自己发布有关技术、经济指的准确性。
6.3 信息理
信息理要求及时、准确地向工程各级理人员、各个参加工程建立的以及各个部门提供他们所需要的综合程度不同的信息以便在工程建立的全过程个对工程进展动态控制迅速准确地进展各类决策分析问题产生的原因为工程总目的的控制效劳。
6.4 信息理制度
健全的信息理组织和完善的信息理制度是建立高效的信息理系统的必要条件信息理制度包括信息的搜集、鉴别、整理及保存制度反映信息综合要求的信息表及信息传递制度、会议制度等。
6.4.1监理记录
系统、完好、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录不仅可以正确反映、进度、质量的施行情况及时发现存在的问题而且也是监理工程师正确发布指、公正地处理索赔和延、合理地协调合同纠纷的重要根据。
在工程施工阶段监理记录至少包括以下内容：
6.4.1.1工程施工历史记录
a)现场监理人员的日志包括当天的施工内容、施工人员情旦况、施工机械、施工进度与方案进度的比拟、质量问题、综合评语等；
b)每日天气记录包括气温、降水、风、雪等分析损失的工作时间；
c)工地状态包括现场监理人员日志、监理工作纪要、其他有关情况与说明；
d)驻现场总监的日记包括每日重大、纠纷及可能的解决、上级、对监理人员的、工程进展、与其别人达成的协议等；
e)驻现场总监的月报包括实际进度与合同规定的进度比拟拖延的原因分析计量与支付情况质量情况与问题工程进度中的主要困难与问题等；
f)驻现场总监对承包商的包括件和以书面形式确认的口头；
g)驻现场总监给承包商的补充图纸和其他资料。
.2工程计量与支付记录
a)中间计量单；
b)工程量月报；
c)索赔审批记录；
d)工程变更记录；
e)材料、设备进场记录；
f)财务支付记录；
g)工程进度记录；
h)财务支付月报表；
i)其他记录。
.3工程质量记录
a)开工申请及开工条件审核记录；
b)分项(隐蔽)工程质量评定记录；
c)分部工程质量评定记录；
d)工程质量评定记录；
e)建(构)筑物主要几何要素复核记录；
f)外观检查记录；
g)实测实量记录；
h)整改及整改验收记录；
i)试验及样品检验记录；
j)质量事故及处理记录及其他有关质量的记录。
.4开工记录
a)通电、通水验收记录；
b)开工测试记录；
c)开工资料检查记录；
d)工程初验记录；
e)开工验收及开工图编制情况审查记录；
f)甩项验收时的末完成工程记录；
g)开工最终支付情况记录；
h)缺陷与修补记录。
监理
监理可划分工程、财务(支付)和行政事务理。
.1工程
a)有关工程工程的上级批件、协议书；
b)设计及资料；
c)施工资料；
d)安装资料；
e)开工。
.2财务(支付)
a)承包商提出的索赔、延申请及批准的索赔金额和延时间
b)计日工的方案和单价资料(发生时有)；
c)价风格整的有关资料(发生时有)；
d)有关工程变更的费用资料；
e)额外或紧急工程的费用计算资料；
f)各类支付证书；
g)单及付款收据；
h)其他费用支付证明；
i)工程进度月报等。
.3监理行政事务理
a)监理组与业主之间来往的件；
b)监理组与承包商或指定分包商之间来往的件、书面指和协议、申请、会议记录等；
c)监理组与第三方之间的来往件、协议、会议记录等；
d)监理组的来往件、及：
e)工程监理月报；
f)其他行政事务理资料。

第七章 工程工程的组织协调及平安文明施工监理
7.1工程的组织协调
积极协助业主处理好与施工、设计以及其它之间的关系并主动协助业主处理有关问题。
协助处理好施工现场总包与各分包之间的施工配合。
协助甲方好本工程施工应具备各项手续确保工程施工的顺利进展。
本工程专业工种较多各工种施工的进退场时间的及时性会直接影响工程总进度我们将会把此项工作当作重点。
7.2现场平安及文明施工监理
本工程地处 居民住宅区平安文明施工尤其是间施工的噪声问题相当重要我们将催促施工建立全面的施工平安理制度和文明施工措施并对其的落实和执行进展检查和监视理。
平安文明理工作的建立
〔1〕 在施工开场前会同建立组织平安技术交底以及文明施工各项专业技术交底；
〔2〕 对施工过程中涉及规定的平安与文明施工问题及时组织勘察、设计和施工进展协调。
监视施工工地理及其平安文明理责任
(1) 在施工开场前组织各施工共同编制施工组织设计协调各施工在平安文明施工中的围护、防护工作；
(2) 对各施工在施工交接过程中或者穿插作业时出现的平安文明施工问题及时协调。
平安消费与文明施工理的主要任务
针对施工平安消费、文明施工理工作特点我们将在以下几方面进展重点监视：
〔1〕开工前催促、检查施工根据设计要求制定平安施工措施；
〔2〕监视施工平安消费、文明施工理责任制度的建立及施工平安理责任人确实定；
〔3〕催促施工严格执行有关政策法和平安施工法规；
〔4〕审查施工落实平安教育情况严禁违章作业特殊工种作业人员必须持证上岗；
〔5〕催促施工的关键工序的是否有计算数据特殊部位要进展平安测试；
〔6〕催促施工平安消费、消防、文明施工、卫生防疫等规划的建立和施行；
〔7〕审查施工场地规划图使之布合理。组织现场巡视检查、发现违章即予以制止假设发现平安隐患那么其停工整改；
〔8〕每月组织平安消费、文明施工检查并按有关规定组织评定；
〔9〕检查施工施工平安防护设施的设置是否符合有关、行业或者地方；
〔10〕催促施工对施工机械、机具和电气设备的平安安装和使用。
平安消费文明施工理的主要施行方案
〔1〕施工准备阶段的平安消费理、文明施工理制度建立和挂牌；
〔2〕审查承包施工组织设计或施工大纲中的平安技术措施到位情况；
〔3〕审查承包的自检系统；
〔4〕承包的平安设施和设备在进入现场前(如吊篮、漏电开关平安网等)的检查；
（5） 检查承包进场施工机械；
〔6〕平安理设施的检查和验收；
〔7〕审查工地门前“三包〞及车辆进出冲洗保洁工作设施和制度的建立；
〔8〕审查工地排污设施是否符合城的有关规定；
〔9〕审查工地消防器材的装备及理制度的建立；
〔10)应充分理解场地内地下线情况做好保护工作。

第八章 监理工作制度

8.1施工图纸会审及设计交底制度
本工程的施工图纸会审及设计交底将在 年 月 日前进展监理工程师、旁站人员及施工技术人员负责审核图纸并作好记录由监理工程师汇总后分发设计、施工、监理并召开各方(业主、设计、施工、监理)参加的施工图纸会审会议。
8.2施工组织设计审核制度
在工程开工前施工按A3.1表式要求报送施工组织设计由总监理工程师负责审核。
8.3工程开工申请制度
在工程开工前施工按A0、A1表式要求报送工程开工申请由总监理工程师负责审核。
8.4工程材料、半成品的检验制度
工程所需原材料、构配件及设备的供给、必须符合业主及设计规定的