赤峰马架子公路小房段工程监理工作总结.doc

赤峰马架子公路小房段工程

监理工作总结

监理机构：赤峰天虹建立监理有限责任
总监理工程师：
编制日： 2021年12月20日

监理工作总结

我以监理合同为根据组本钱工程的工程监理部以法律法规、合同及设计为根据于2021年4月进入现场开场对施工进展监视理工作中坚持以 “每监理一项工程都是精品每效劳一位业主都会满意〞作为工作方针；以“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞为原那么认真贯彻执行业主方的工作部署和工作做好“三控、两、一协调〞效劳；在监理过程中制定详细的监理方案要求监理组人员认真履行岗位职责严格检查制度努力做好施工监理工作。同时强化监理人员效劳意识进步监理人员的自身素质；并保证廉洁自律恪尽职守。以对工程的质量、平安、工、进展有效的监和控制。圆满的完成了监理工作任务现将本工程监理工作总结如下：
一、工程概况
〔一〕工程名称: 赤峰马架子公路小房段道路、排水、路灯工程
〔二〕工程地点：赤峰红山区
〔三〕工程范围：施工图范围内监理
〔四〕建立: 赤峰红山建立
〔五〕设计：内蒙古华地方圆设计研究有限责任
〔六〕监理：赤峰天虹建立监理
〔七〕施工：赤峰金川政建立工程
〔八〕工程内容：
本工程为城次干路工程全长1500m排水道直径1600㎜工程总1800万元。主要工程内容包括软基处理、路基土方、路面基层工程、给排水工程、路灯工程。
〔九〕质量目的：合格
二、监理组织机构
〔为监理规划中内容〕
三、监理设施
1、质量检测设施：为了保证工程的质量监理人员随时掌握工程质量的实际情况在各个工序进展质量抽检为本监理工程部装备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。
2、交通设施：配有专车一台为监理部使用。
3、办公设施：装备一台计算机用于工程的理。
四、监理合同履行情况
1、根据监理合同委托监理的范围和要求监理方受业主的委托对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理本监理在与业主商签了本工程的监理合同后根据工程工程施行建立监理的程序成立工程监理组织向业主提交了本工程的监理规划按照监理规划施行本工程施工阶段的建立监理工作。
2、对在施行建立监理的过程中本工程监理部按照的有关规定遵循公正、、自主的原那么；权责一致的原那么；严格监理、热情效劳的原那么；综合效益的原那么；预防为主的原那么和实事求是的原那么正确地处理了与业主、与被监理和与本工程的相关的关系。
3、按照建立监理的根本体系进展了目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理保持了监理过程的效劳性、性、公正性和科学性完成了本工程建立监理的中心任务即控制工程工程目的；本监理派任本工程项
目的监理工程师能遵守监理工程师的职业道德和纪律能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责较好地行使合同权利、履行合同义务和承当合同责任。
〔一〕质量监理控制
在进展质量控制的过程中遵循坚持原那么、坚持以人为控制核心的原那么、坚持预防为主的原那么、坚持质量的原那么和科学、公正、守法的原那么根据相关的及有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性工程承包合同施工规程、本工程有关的检验评定的和以及设计图纸确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程质量的控制以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和工程质量进而确保工程工程质量。
1、质量的“三控〞措施
事前控制：通过确定质量、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包资质催促承建和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工的施工组织设计、施工方案和开工组织图纸会审和技术交底的工作审查施工理人员特别是工程经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格以确保工程投入环节的质量。
事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指、支付的质量认证工作以确保工程转换环节的质量。
事后控制：
通过对工程的开工初验收、工程工程的质量评定、审核开工资料确保工
程工程的质量。在进展事前控制和事中控制时始终通过对影响质量的人、材料、机械、和环境这五大质量影响因素的控制确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是检验进场材料的合格证书、对进场材料进展外观检验、对材料抽样的一般试验工程和部的其它试验工程进展见证送检把好原材料和半成品的质量关；对施工的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进展控制重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进展控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境工程理环境和劳动环境进展控制重点是对工程的理环境中的质量保证体系进展控制。
2、质量控制的详细施行
〔1〕严格工序质量控制
根据工序的重要性设置质量控制点对质量进展预控和重点控制在施工过程中监理工程师进展质量监控控制的重点包括：
软基处理工程：路基软基处理沟槽的开挖深度及软基处理段落之间的搭接。
路基土石方及路面基层工程：路床的分层回填碾压路床与基层的实度弯沉等。
给排水工程：排水沟槽地基承载力沟槽回填土分层夯实及实度；污水的闭水试验。
〔2〕现场监理人员在施工现场实行旁站控制随时监视施工在施工过程
中可能出现的不合格工序施工过程中可能影响工序质量的因素对各工序
进展质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果严格按照工序报检
程序。
〔3〕根据本工程的特点利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等四大措施全方位控制工程质量。
质量控制成果：通过本监理组的努力质量控制颇有成效已完工的各道工序未发生任何的质量事故均到达合格。
〔二〕控制
在本工程建立过程中本监理部严格复核已完成工程量严把设计变更关。监理组派有专人旁站进展计量工作；严格控制和审核变更工程及其报价。
〔三〕进度控制：
1、本工程工短为保证工程顺利进展、按完工交付使用监理组采取了一系列的进度控制措施：
1〕组织专业监理工程师审核施工提交的施工总进度方案使总进度方案与合同总工有一定的充裕时间使各分项工程的施工时间安排互相之间协调一致同时符合工总目的的要求。
2〕协助催促承建商施行进度方案随时检查施工进度方案的关键控制点动。态理解进度方案施行情况。
3〕检查和审核施工提交的年度、季度、月度及周进度方案同时按照周进度方案严格进展进度核查随时进展进度调整。
4〕根据工程特点设置节点重点进展控制。
5〕组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、工程施工进度情况提出改良措施协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开12次进度专题会议；每周由总监组织工地例会工地例会主要解决如下问题：①检查上次例会议完事项的落实情况分析未完事项原因；②检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；③检查分析工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理睬议纪要并分发有关建立各分。
6〕协助施工完善和进步进度方案理程度。定及随时进展进度完成情况检查比照同时把我们的看法和经常与施工负责人进展交换共同解决存在的进度问题。
2、合理运用进度控制的四方面监理措施即组织、经济、技术、合同措施。本工程拆迁和设计变更是进度控制的重点施工进场后由于许多地下线、地上建筑物拆迁不到位阻碍了工程的进展本监理组积极配合业主协调有关及时进展拆迁工作使工程顺利进展顺利完成控制目的。
〔四〕合同理
1、施工监理是根据合同进展施工监视和理的全过程目的是使工程质量、工、造价符合合同要求在本工程监理过程中本监理组采取了一系列的保证措施：
1〕合同分析：逐条对合同条款进展详尽分析熟读合同每一条款做到心中有数。
2〕合同监视：根据工程的进展对合同有关条款做经常性的解释使平时的工作符合合同的要求。
3〕搜集合同信息资料：搜集施工过程中各方面的往来信、、业主等资料分门别类存放于计算机数据库便于检索做经常性的检阅和解释。
通过以上保证措施在施工过程中使各有关时刻紧记合同按合同条款办事。
2、合同控制方面：
1〕认真审查施工组织设计及施工方案。
2〕严格审查分包的资质使合格的分包商进场施工确保工程的施工质量及合同的履行。
3〕核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的。
4〕严格按照合同条款进展理合同双方均能认真履行合同约定的义务没有发生合同。
5〕严格按照监理合同条款进展工程监理在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承当合同责任变更、合同纠纷等现象。
〔五〕信息理
本工程的信息理就是工程监理组织对本工程的勘测资料设计、合同文本、、事故调查各种报表和、施工记录、往来信等进展搜集整理、编码、归档以用于本工程的质量控制、进度控制、控制、合同理和信息理业务。在理过程中规定了信息理流程制定了各种理制度采取了经济措施、合同措施促使承建及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进展理为工程的质量、进度、情况的评估和决策提供了可靠的根据。
〔六〕组织协调
本工程的组织协调主要是协调业主、设计及总承包商等各方的关系以及与分包施工的协调关系。由于本工程工同一范围内施工多施工工要求严格同时施工质量和必须严格控制等将增加施工现场理和文明施工的难度。我们通过工地例会或洽商等手段对施工过程中出现的问题进展协商及时解决处理施工中出现的各类问题保证了施工的顺利完成。
五、监理工作成效
1、本工程的施工监理由于有比拟的监理规划在监理规划中制定了比拟详细的工作制度和工作程序对监理工作的顺利进展起到了很大作用。
2、本工程监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围合理地确定了以组织协调为效劳、信息理为根底、合同理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、控制目的为目的“三控制、两理、一协调〞的控制方案经过工程建立各方的共同努力工程工程根本实现了质量、进度、三大控制的目的。
3、在工程理过程中监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务履行职责到位无越权和违犯职业道德的行为。
4、在整个工程的监理过程中业主方屡次对本监理组提出表扬。
六、体会、经历和建议
本工程现已完工通过这一工程的锻炼监理组成员增长了不少经历现谈几点体会：
1、监理组与承包商的协调：一个成功的监理组既要严格理好工程也要同承包商建立良好的合作关系特别在多家施工施行的工程中协调工作尤为重要只有这样才能出色的完成工程的质量控制、进度控制、控制等的各项指标。
2、监理组自身建立：在工作中应能将别人的先进技术和丰富经历同监理人员的专业理知识结合起来只有取彼之长补己之短才能进步自身素质更好地把监理工作做好。
最后再次对各位指导、专家及同行的光临表示衷心的感谢对我们的工作提出指导和批评珍贵。

赤峰天虹和建立监理有限责任
马架子公路监理工程部
2008年12月20日