集团年度中高层管理人员专项目标责任书C版.doc

集团20 年度中高层管理人员专项目标责任书（C版）

为确保集团总部下达的年度专项目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权 为集团 中心的目标责任人（以下简称乙方），负责该中心的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立集团领导下的总经理（经营目标责任人和专项经营目标责任人）负责制，推行企业“三树三助”管理政策、“四基定位的成本控制办法”和“六共管理的执行原则以及集团对下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司经营管理人员积极性、创造性，同时加强集团对下属公司的有效监控，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力，打造一支高素质、专业化的兄弟执行团队，从而为实现集团第三阶段发展目标和“一三五战略”奠定坚实的基础。
二、治理模式
（一）乙方作为 中心的目标责任人，在甲方的授权范围内对该中心行使经营治理权。
（二）乙方按甲方的整体治理框架和治理制度对本部门进行治理；并接受甲方的监督、检查和指导；
（三)甲方按本责任书约定的年度目标对乙方进行检查和考核，并按集团的相关绩效考核办法规定对乙方进行奖励和处罚；
三、 2009 年年度考核期间： 年 月 日至 年12月31日
四、甲方的权利和义务
（一）甲方必须为乙方经营管理过程活动提供必要的支持和保障；
（二）甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资（具体标准和方式等见下）；
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
（四）甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
（五）甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核。

五、乙方的权利和义务
（一）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定。
（二）乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标、目标和事项：

（三）乙方应在双方签字生效后 天内向甲方提供具体可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
（四）乙方的收入。乙方的收入由以下部分构成：1、年薪，标准为 万元，其中每月发放60% 计 元，另10%在季度考评合格后予以发放，30%在年度考评合格后予以发放；2、年终奖励。如乙方超额完成业绩指标，或工作特别出色，甲方将按其年薪的10%-30%对乙方进行奖励；3、甲乙双方下列共同约定的奖励事项及奖励标准：

（五）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：
1、年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
2、甲方要求提供的其它文件和资料。
3、考核当月未完成业绩指标时，乙方必须向甲方说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施。
六、考核
（一）目标考核的操作：详见甲方的《绩效考核办法》。
（二）工资发放见“第五条 乙方的权利和义务”（四）款。

七、其他
（一）本责任书签订后的 天内，乙方将向甲方缴纳 万元的职务保证金。该职务保证金与乙方的业绩指标完成情况不挂钩，即无论乙方业绩指标完成情况如何，甲方均不会对其予以扣减。此外，甲方还承诺，将按20%的标准向乙方支付该职务保证金的年固定收益（年固定收益对应的个调税由甲方代缴代扣），第一次支付时间为2010年年底，以后支付时间届时另行确定。另，如乙方因工作不力或无法完成业绩指标而被甲方按责任书的规定终止了本责任书的执行，此时，甲方将先把乙方按上述20%的标准应得的年固定收益一次性支付给乙方，然后在六个月内，每月按六分之一的比例向乙方归还该职务保证金(在归还最后一笔本金时，甲方一次性向乙方支付该职务保证金半年的利息，标准为银行一年期存款利息，其利息对应的个调税亦由甲方代缴代扣)。
双方约定：如乙方因个人重大违纪行为被公司辞退的，将不享受上述的20%的年固定收益，其它则参照上述办法执行。另，如乙方存在有意识地侵占或损害甲方利益的行为（如贪污、受贿等），亦不享受20%的年固定收益，同时，待甲方依法调查核实清楚后，甲方还有权先扣除甲方的损失后再向乙方退还剩余的职务保证金。
（二）其它本责任书相关内容分别由集团综合服务运营中心、财务运营中心及综合运营成本控制中心负责解释、修订。
（三）本责任书由甲、乙双方签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
（四）本责任书一式伍份，甲方、乙方、集团综合服务运营中心、财务运营中心、综合运营成本控制中心各持一份。

甲方（公章）： 乙方（签字）：
法定代表人或授权委托人(签字)：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日