自动化仪表抢修班组工作汇报ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,自动化仪表抢修,(Xiu),班组工作汇报,第一页，共十六页。,自,(Zi),动化仪表班组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,一、业务工作,仪表班上半年共完成各项抢维修任务,60,余次。其中包,括：,SCADA,系统,20,余次，管道检漏系统,8次，生产报,表系统,10,余次，巡更系统,4,次，加热炉系统维修,5,次，,阀门电动执行机构,20,余次。,仪表班组发扬能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的精,神，完成了一次次急难险重的抢维修任务，充分保障了输,油生产的安全平稳运行。,第二页，共十六页。,自动化仪表班,(Ban),组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,典型抢维修任务,1,、,完成寿光东黄复线、老线,PLC,系统优化整合工,作，不但优化了寿光,SCADA,系统资源，还提,高了寿光复线,SCADA,系统的稳定性、可靠性。,第三页，共十六页。,自动化仪,(Yi),表班组,抢维,(Wei),修中心,自动化仪表班组工作汇报典型抢维修任务,2,、完成东临线绝大部分阀门电动执行机构的安装,调试工作。（商河、惠民站进出站阀门电动执行,机构因输量太大无法长时间停输不具备安装条件,无法安装）,第四页，共十六页。,自动,(Dong),化仪表班组,抢维修中,(Zhong),心,自动化仪表班组工作汇报,典型抢维修任务,3,、完成东临线各站以及_调度中心的远程控制调试工作。为我处东临线的远程控制投用打下了,坚实的基础。,第五页，共十六页。,自动,(Dong),化仪表班组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,预防性维修,1,、_调度中心的预防性维修,继续坚持_调度中心的每日巡检工作，及时了解全处,仪表系统工作状态；全面掌控调度中心的各生产监控系统的运行状况，对于,出现的问题及时发现，及时处理，做到事不隔夜；,每日通过远程桌面软件,VNC,查看各站检漏系统的运行状,况，并校对,GPS,运行时间是否正常；,对调度中心的数据采集系统，生产报表系统，录音电话系统，管道,检漏系统生产数据的备份工作采取了“软硬兼施”的方法。每月对各,生产数据进行一次移动存储软备份，每季度对各生产数据进行光盘,刻录备份。,第六页，共十六页。,自,(Zi),动化仪表班组,抢维修中,(Zhong),心,自动化仪表班组工作汇报,预防性维修,2,、按时完成东临、东黄线的压力仪表和泄压阀的,周期校验工作，有效的确保了输油生产的安全,运行。,第七页，共十六页。,自动化仪表班,(Ban),组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,预防性维修,3,、完成东黄线的,SCADA,系统回路测试工作，有,效的确保了东黄线仪表系统的安全运行。,第八页，共十六页。,自动化仪,(Yi),表班组,抢,(Qiang),维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动,1,、,针对淄角站回流调节阀工作稳定性不高的情况，仪表人员在淄角站开展技术攻关，通过反复测试回流调节阀气动执行机构的喷嘴和挡板 的距离，最终确定了最佳距离，彻底解决了淄角站回流调节阀工作稳定性不高的问题。,第九页，共十六页。,自,(Zi),动化仪表班组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动,2,、针对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子老化，存在影响泵机组稳定运行的隐患。仪表人员对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子进行了集中的更换，彻底解决了影响泵机组稳定运行的隐患。,第十页，共十六页。,自,(Zi),动化仪表班组,抢维修中,(Zhong),心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动,3,、为东临线各站,UPS,系统增加了远程报警功能，有利于站队人员实时了解,UPS,运行状况。一旦发现问题，可以及时处理。,第十一页，共十六页。,自动化仪表班,(Ban),组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组,安全工作,班组继续开展深化“我要安全”活动，通过形式多样的活动提高了班组全员的主动安全防护意识。并设立了班组的专职安全员，每周班会向大家宣贯安全的各项规章制度和安全文件、精神。此外，班组还就抢维修小分队指定专人作安全监督员，监督抢维修作业中的安全风险识别评估和安全防护工作，有效的确保了班组的安全抢维修作业。,第十二页，共十六页。,自动化仪,(Yi),表班组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组,培训工作,班组上半年的培训工作采取了“内部挖潜力，外部找差距、拓思路”的培训模式。班组上半年开展班组内部培训,5,次，外部到常州电机辅机总厂学习施耐德电动执行机构,1,次。,第十三页，共十六页。,自动,(Dong),化仪表班组,抢,(Qiang),维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组,管理工作,1,、通过,SCADA,系统抢维修工作制度的宣贯，提高了班组全员抢维修作业的标准化维修，进一步强调了“连锁保护摘除工作票”制度。,2,、班组的各项工作遵循“三基”工作标准展开，进一步完善了班组的各项工作资料。,3,、为适应新形势下的抢维修工作，班组正逐步健全设备技术资料。,第十四页，共十六页。,自动化仪表班,(Ban),组,抢维修,(Xiu),中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组,管理工作,4,、加强了抢维修机具和备品备件的管理工作。5,、按照标准化的要求，建立了班组的压力、温度,校验室。,第十五页，共十六页。,内容总,(Zong),结,自动化仪表抢修班组工作汇报。仪表班组发扬能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的精。1、完成寿光东黄复线、老线PLC系统优化整合工。作，不但优化了寿光SCADA系统资源，还提。（商河、惠民站进出站阀门电动执行。全面掌控调度中心的各生产监控系统的运行状况，对于。出现的问题及时发现，及时处理，做到事不隔夜。检漏系统生产数据,(Ju),的备份工作采取了“软硬兼施”的方法。生产数据,(Ju),进行一次移动存储软备份，每季度对各生产数据,(Ju),进行光盘。2、按时完成东临、东黄线的压力仪表和泄压阀的。周期校验工作，有效的确保了输油生产的安全。效的确保了东黄线仪表系统的安全运行。2、针对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子老化，存在影响泵机组稳定运行的隐患。并设立了班组的专职安全员，每周班会向大家宣贯安全的各项规章制度和安全文件、精神。校验室,第十六页，共十六页。,