项目进度保障措施.docx

⒈精心布局，合理组织施工
根据本合同段的工程量分布，将整个合同段划分为个段落(工区)，每个段落根据实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作；全线根据构造物的特点设立桥梁、圆管涵、盖板涵、排水、防护等几个不同的施工队伍，根据土石方施工的进度，合理安排构造物的施工顺序，做到重点突出。
⒉强化工程计划管理，加快工程进度
整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术管理规划工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施。
成立以项目经理为组长的施工计划小组，各工区相应制定周作业计划，各专业施工队制定日作业计划，开展互检互评，项目经理部将开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动，每月组织检查评比一次，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。⒊深化内部管理，推行责任承包
⑴实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能。
⑵加强现场指挥调度，及时处理现场出现的有关问题，保证工程计划的顺利执行。⑶成立机修班组，配备技术水平较高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。⑷做好材料供应和后勤保障工作
⑸协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。
⒋所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
4.雨季、农忙的工作安排
㈠雨季的工作安排
⒈修筑路堤做到随挖、随运、随铺、随平、随压实，表面有2％--3％的横坡，雨前和收工前将铺撒的松土压实完毕，并整平，做到不积水。
⒉施工期间，保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地不积水和不受冲刷破坏，保证不发生水土流失，冲毁农田。
⒊雨季开挖土石方时，在开挖面和工作地点均应随时保持一定的坡度，以利于排走
雨水，便于雨后即时复工。
⒋雨季尽量突击构造物的施工。
⒌密切注意天气预报，提前做好预防措施，做到合理利用雨季晴天抢施工进度。㈡农忙季节的工作安排
农忙季节是公路施工的大好时节，项目经理部将采取有效措施，稳定施工队伍，保证在农忙季节工程施工的顺利进行。
⒈采取经济措施，给予民工队农忙季节补助，稳定民工队伍。在挑选劳动力时尽量挑选耕地较少的山区劳动力。
⒉在施工安排上，重点放在主要依靠机械作业的施工项目上，同时提前做好与农田灌溉有关的工程项目的施工，尽量减少与当地群众的纠纷。
项目进度保障措施[篇2]
一、施工进度计划
为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：
（一）向管理要工期
1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。
（1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2、确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3、操作班组一级管理：
（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。
（3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量的进一步提高。
（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产每周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
（三）加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种存在的问题，使各工种在施工中互相穿插密切配合。
现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。
找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。
建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，施工单位牵头举行建设单位、监理单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。
根据进度计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。