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江苏高速公路工程监理工作质量考核施行细那么〔暂行〕
第一章 总 那么
1.1为加强监理工作理进步监理的效劳质量根据?公路公路施工监理?、?江苏高速公路建立指挥部履约考核理?和监理效劳合同等规定制定本细那么。
1.2本细那么适用于江苏高速公路建立指挥部〔以下简称“高指〞〕负责建立理的高速公路工程监理工程。
1.3监理质量考核工作应遵循公开、公正、客观的原那么。
第二章 考核程序和
2.1考核程序主要包括组建考核小组、召开考核会议、考核结果和考核结果应用等。
2.2考核由工程办所有的高指工程工程理部门负责考核小组人数7或9人高指方案、技监、部门各派1人参加其余由
2、工程办相关人员参加组长由高指工程部负责人担任。
2.3 考核会议由考核小组组长主持召开会议议程包括：
〔1〕学习考核细那么；
〔2〕听取总监办工作情况汇报；
〔3〕听取工程办监理督查情况汇报；
〔4〕检查监理现场及驻地工作情况〔制度、台帐、试验资料等〕；
〔5〕各组员评分；
〔6〕计算考核得分评定考核等级；
〔5〕撰写有关说明事项〔如有〕。
2.4监理工作质量考核按季度开展对于首考核时间在两个月以上的按一个季度考核缺乏两个月归入下一个季度考核；对于末考核时间在一个月以上的按一个季度考核缺乏一个月不进展考核。
第三章 考核内容和
3.1监理工作质量考核的主要内容分为进
3、度监理、质量监理、费用监理、合同理、平安和环保监理、总监六个方面。
进度监理合格的根本要求为：
⑴及时完成方案制订、审批与调整。
⑵方案理措施落实到位。
⑶阶段与总体方案完成分项进度平衡。
质量监理合格的根本要求为：
⑴及时、正确完成设计图纸和技术方案审批。
⑵认真开展现场质量控制。
⑶积极组织质量活动。
费用监理合格的根本要求为：
⑴做好工程量的复核、调整和结算工作。
⑵计量与支付工作及时、准确。
合同理合格的根本要求为：
⑴认真做好设计变更和索赔的理工作。
⑵认真开展分包、转包理。
平安和环保监理合格的根本要求为：
⑴认真做好平安与环保方面的各项监理工作。
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总监合格的根本要求为：
⑴综合理情况良好制度齐全并有效执行。
⑵人员理情况良好工作作风务实、高效。
⑶积极协调监理标段内各方面的矛盾妥善调度各方面的资源。
⑷工作积极主动、认真、务实、负责。
3.2考核小组各组员根据监理机构的日常表现按照?监理工作质量考核评分表?〔见附表〕进展评分。
3.3考核得分总分值为100分其中进度监理20分质量监理20分费用监理20分合同理15分平安和环保监理5分总监20分。
3.4监理机构的考核得分为考核小组所有组员评分的算术平均值。
第四章 考核等级的评定
4.1根据考核得分考核等级分为优、良、中、差四个等级。
4.2考核等级评定如下
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〔1〕同类工程90分≤考核得分≤100分的评为“优〞；
〔2〕80分≤考核得分＜90分的评为“良〞;
〔3〕60分≤考核得分＜80分的评为“中〞;
〔4〕考核得分＜60分的评为“差〞。
4.3进展季度考核的合同有以下情况之一的调整其季度考核评定等级：
〔1〕违背廉政纪律纪检部门和检察的季度考核必须评定为“差〞；
〔2〕伪造试验、检测资料或与施工有不正常经济联络、有坑害业主、损坏利益的行为的季度考核必须评定为“差〞；
〔3〕监理未经业主同意更换原合同约定的总监或监理组长的本季度和下一季度考核评定等级不得高于“中〞；
〔4〕被查施行工有严重的偷工减料监理负有明显责任的季度考核评定等级必须为“差〞；
〔5〕监理发生质量事故被工程办的季度考核评定等级不得高于“中〞；被高指及级有关部门的季度考核评定等级必须为“差〞。
4.4 对考核结果为“中〞、“差〞和被调整等级的合同应书面说明主要理由列明能反映其表现较差的详细情形。
第五章 考核结果的与应用
5.1考核结果在考核小组组长签字确认后由工程办在5个工作日内报高指经分指导审签后由工程办书面各被考核对象的现场监理机构和总部以及高指处。
5.2 考核结果作为确定优监优酬费用的根据和履约考核等级。
考核小组成员： 日：
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