©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 **丽景新园小区二工程 监 理 规 划 ： 主编：**** 审批：*** ****建立工程监理 二○○五年三月 日 目 录 一、工程工程概况 1 〔一〕工程特征 1 〔二〕工程组成规模 1 〔三〕工程特征 1 二．工程目的 1 三．监理任务范围 2 四．监理组织机构 2 〔一〕组织机构图 2 〔二〕驻地监理人员 2 五．监理岗位职责
2、 2 〔一〕总监理工程师岗位职责 2 〔二〕专业监理工程师岗位职责 2 六．监理工作及监理制度 3 〔一〕施工阶段质量控制 3 〔二〕施工阶段的进度控制—合同理及信息报表 9 〔三〕施工阶段的控制 11 〔四〕监理工作制度 12 七．监理措施 15 〔一〕控制措施 15 〔二〕质量控制措施 15 〔三〕进度控制措施 15 八．监理工作 ………………………………...16 监理规划 一、 工程工程概况 1、 工程特征： 1.1工程名称： 1.2工程建立地点： 1.3建立： 1
3、4设计： 1. 5监理： 1. 6监视： 1.7施工： 2、 工程环境 整个场地勘察范围东西长约 米南北宽约 米。勘察场区原为耕地整个区域地形高差不大场地较为平坦。 根据我承诺驻工地监理人员要确保工程三大目的实现本工程质量目的是到达合格质量进度按合同工交付使用根据形象进度拨付工程款。要采取有效措施加强质量通病控制消除质量隐患。因此质量控制和进度控制是本工程监理工作的重点。 二、工程目的 〔一〕工控制目的： 200 年 月 日开工。 〔二〕质量控制目的：合格。 〔三〕控制目的：控制约 万元。 〔四〕平安控制目的：杜绝重大平安事故。 〔五〕协调
4、目的：落实总监负责制强化专业监理工程师责任制树立全观念建立协调中心做好中心协调工作。 〔六〕理目的：符合、地方和委托人的要求。 三、监理任务范围 工程工程监理阶段范围：根据工程工程建立监理合同签定内容本工程的监理阶段主要是工程施工阶段自桩基至开工所有全部工程。 四、监理组织机构 控制 质量控制 进度控制 合同理 工程监理部 总监 〔一〕工程监理组织机构见下列图 总监理工程师 〔工民建专业〕 〔二〕根据本工程特点及工程规模各专业人员的装备方案见下列图 合 同 投 资 控 制 监 理 工 程 师 强 、 弱 电 专 业
5、 监 理 工 程 师 暖 卫 生 专 业 监 理 工 程 师 建 筑 结 构 装 饰 监 理 工 程 师 信 息 理 及进度控制 监 理 工 程 师 1人 给 排 水 专 业 监 理 工 程 师 五、监理人员岗位职责 〔一〕总监理工程师的岗位职责： 1．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责 2．主持编写工程监理规划、审批工程监理细那么并负责理工程监理机构的正常工作； 3．审查分包的资质并提出审查； 4．检查和监视监理人员的工作根据工程工
6、程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作； 5．主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6．审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7．审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8．审查和处理设计变更； 9．主持或参与工程质量事故的调查； 10．调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12．审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13．主持整理工程工程的监理资料； 〔二〕专业监理工
7、程师的岗位职责： 1．负责编制本专业的监理细那么； 2．负责本专业监理工作的详细施行； 3．审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； 4．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5．定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 6．根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 7．负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 8．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 9．负责本专业的工程计量工作审核工程计
8、量的数据和原始凭证； 六、监理工作及监理工作制度 〔一〕施工阶段质量控制 1．质量事前控制 a 掌握和熟悉质量控制根据 b 施工场地的质量检验验收 c 施工队伍的资质 d 工程所需原材料 半成品的质量控制 e 施工机械的质量控制 f 审查施工提交的施工组织设计或施工方案 g 施工环境、理环境的改善措施： 〔1〕协助施工完善质量保证体系 〔2〕主动同当地质量监视部门联络汇报工程开展质量监视的详细争取质量监视站的支持和帮助 〔3〕审核施工材料、制品试件取样及实验或方案 〔4〕审核施工制定的成品保护措施 〔5〕完善质量报表、质量事故的制度等 2．质量的事中控制
9、a 施工工艺过程中质量控制见附表 序 工程工程 质量控制要点 控制手段 1 测量放线 定位根据和定位几何尺寸 现场测量 2 桩基工程 沉深度及成孔质量、桩位垂直度、桩顶标高、钢筋笼规格、尺寸保护层厚度、混凝土强度 桩身质量及承载力 现场测量和检查 现场测量 现场检查 审核配比、取样、试件、实验 桩检测 3 土方工程 开挖范围及边线、高程 测量 4 根底工程 位置、外形尺寸、钢筋型、数量、混凝土强度、地下线埋设 测量、现
10、场检查、审核配比、取样、试件、实验、检查、量测 5 主体砖混构造 轴线、高程、垂直度、断面尺寸 钢筋数量、位置、型、接头、混凝土配比、坍落度、强度、预埋件型、位置、数量、锚固 砌承重墙砂浆强度等级、灰缝、错缝、门窗孔位置、预埋件及埋设线 测量、量测、现场检查、量测、现场制作试块、审核实验、现场检查、量测、砂浆配合比实验 旁站、量测、现场检查、量测 6 室内装修 材料配合比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、室内地坪厚度、平整度 试验 要求作样板间 要求作样板间 7 门窗工程 木门位置、尺寸、铝合金门窗：嵌填、定位、安装、开关 检查、量测 检查、量测 8 屋面
11、防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 隔热层：平整度、高度 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 9 室内给排水道安装工程 位置、坡度、接头阀连接位置接头水压实验水表、卫生洁具、器件排水系统通水试验 观察、量测、观察、量测 水压实验 观察、量测 通水试验 10 室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 11 电信工程 设备安装：位置、标高、线路连 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测 b 工序交接检查 坚持上道
12、工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检查签署认可方能进展下道工序。其工程流程见下列图 不合格 合格 合格 不合格 工序施工完毕 返修 施工自检、专职检、初验 驻现场工程师 会同现场检查 签署质检合格 进展下道工序 合格? c 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完毕后先由施工自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程报验单现场监理工程师检查验收。 d 工程变更和处理 各书面提出工程变更申请单交由现场监理工程师或总监组织审
13、核并与业主联络承受后再由监理与施工就变更费用协商并与业主联络就变更总监预以送达施工。 e 设计变更或技术核定的处理见下列图 总监口头 设计修改后设计图纸 与业主联络 总监室拟订文稿 总监审核 总监组织审核 修改? 编制调整 总监审核 现场监理工程师 施工 控制 与业主联络 f 工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任分析、质量事故处理措施的商定批准处理技术措施或方案处理措施效果的检查。 g 行使质量监视下达停工指 为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立
14、即停工整顿：(1)未经检验即进展下道工序施工； (2)工程质量下降经指出后未采取有效措施改正或采取了一定措施而效果不好继续作业者； (3)擅自采用未经认可或批准的材料； (4)擅自变更设计图纸的要求； (5)擅自将工程转包； (6)擅自让未经同意的分包进场作业者； (7)没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者； (8)其它； h 严格工程开工和复工审批制度； 凡单项工程开工及停工后工程复工均按下列图规定的理流程： 与业主及各方面协调会 总监 施工 施工 申报 签章 总监室 提出初审 提示 转发 签署 现场监理工程师
15、 i行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证这既是质量控制的需要也是控制的需要； j 建立质量监理日志 修改 不修改 现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订文告 现场监理工程师或总监审核、核定 征求有关方面包括业主 总监签章、行文外发 修改? 现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况； k 组织现场质量协调会 l 定向总监、业主有关工程质量动态情况； 现场监理工程师每月向总监及业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出。 3．质量的事后控制 a 、单项工程开工验收
16、 凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报表。其流程见下列图 施工提出 单项工程验收申报表 各分项工程质量验收单 返修 检验资料 会同现场检查 验核质量验收单 不合格 合格? 合格 签署中间验收书 工程质量等级评定 b 工程开工验收 其流程见下列图： 施工 土建工程开工、设备完成试车调试 施工提交 工程技术资料含开工图 质量签证 工程结算资料 现场监理工程师组织初验 不合格 合格?
17、 合格 总监组织全面检查验收 不同意 同意验收? 同意 工程质量等级评定 审核结算书 质量监视站质量认证 处理工程索赔 签署工程验收证书 工程交接 支付工程款 使用 保修 c 审核开工图及其它技术资料； d 整理工程技术资料并编目建档； 〔二〕施工阶段的进度控制—合同理及信息报表 1．进度的事前控制 进度的事前控制即为预控主要工作内容有： (1)编制工程施行总进度方案 工程施行总进度方案是对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同条款的根据是审核进度的根据也是确定和审核施工进度与设
18、计进度 材料设备供给进度资金资源方案是否协调的根据。 (2)审核施工提交的施工进度方案 主要审核是否符合总共控制目的的要求审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性。 (3)审核施工提交的施工方案 主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 (4)审核施工提交的施工总平面图 主要审核施工提交的施工平面图与施工方案施工进度方案的协调性和合理性。 (5)制定有业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部的采供方案。 2、进度的事中控制 进度事中控制一方面进展进度检查动态控制和调整另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据工作内容为
19、 (1)反映工程进度的监理日志 记载每日形象部位及完成实物工程量同时记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 (2)工程进度的检查 审核施工每月提交的工程进度审核要点： a 进度方案与实际进度的差异； b 形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性； (3)按合同要求及时进展工程量计量验收。 (4)有关进度计量方面的签证。 它是支付工程进度款、索赔、延长工的重要的根据。 (5)工程进度的动态根据 实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料、设备、资金等进度方案必要时调整工时目的。 (6)为工程进
20、度款的支付签署进度、计量方面认证。 (7)组织现场协调会 现场协调会职能: a 协调总包不能解决的内外问题； b 上次协调会执行结果检查； c 总图理上的问题； d 现场有关的重大事宜； 会后。 (8)定向总监、业主有关工程进度情况每月一次。 3、进度的事后控制 当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施: (1)指定保证总工不打破的对策措施。 技术措施：缩短工艺时间减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等。 组织措施：增加作业队数工作人数工作班次等。 经济措施：实行包干奖金进步计件单价进步奖金程度等。 其它配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件施
21、行强有力的调度等。 (2)制定总工打破后的补救措施。 (3)调整相应施工方案、材料、设备资金供给方案等在新条件下组织新的协调和平衡。 〔三〕施工阶段的控制 1、事前控制 事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范对策减少施工提出索赔的可能。 (1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点。 (2)工程风险及可能发生的索赔因制定防范对策减少向业主索赔的发生。 (3)按合同规定的条件如提交施工现场使之能如开工正常施工连续施工不要违约造成索赔条件。 (4)按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到现场不要违约造成
22、索赔条件。 (5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。 2、的事中控制 (1)按合同要求及时答复施工提出的问题及要求不要违约造成对方索赔条件。 (2)施工中主动搞好各方、各部门、各专业等协调配合不造成对方索赔条件。 (3)工程变更设计修改要慎重事前要进展技术经济合理性预分析。 (4)严格经费签证凡涉及经济费用支出的签证由工程总监核签前方有效。 (5)及时对已完工程计量进展验收不要造成一些不必要的被动场面。 (6)按合同规定及时掌握调价的范围和幅度。 (7)检查催促施工执行合同的情况使其全面履约。 (8)定向总监和业主工程动态情况。 (9)定不定地进展工程
23、费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。 3)的事后控制 (1)审核施工提交的工程结算书。 (2)公正地处理施工提出的索赔其处理程序如下列图 仲裁 调整 成立 完好 正确 不完好 施工提出索赔 总监主持审核 专业监理工程师配合 索赔理由 成立? 索赔的根据有效完好? 承受索赔并与对方会谈 一致? 索赔生效 起草索赔或 双方达成一致后签署 业主 索赔的计算正确? 〔有理〕 〔有椐〕 〔有度〕 不成立 不正确 业主 〔四〕监理工作
24、制度： 1.设计图纸审查制度 监理工程师在收到设计开工前会同施工、设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的差误遗漏。 2.技术交底制度 监理工程师要催促设计向施工进展设计交底〔设计意图施工要求质量技术措施〕并做书面纪要交设计、施工执行。 3.开工审批制度 当工程的主要施工准备工作完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般即可审批并报总监理工程师。对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。 4.材料构件检验与复验制度 工程施工前应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验对于有疑问的材料进展抽样检查不准使用不合格材料。 5.设计变更制度 如因设计错漏或发现实际情
25、况与设计不符由施工提出设计变更申请施工、设计、监理三方会谈同意后进展变更设计由设计填写设计变更单总监理工程师审核无误后签发设计变更指。 6.隐蔽工程检查制度 隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师监理工程师应就隐蔽工程进展检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。 7.工程质量监理制度 监理工程师对施工的施工质量有监视理责任工作中假设发现工程质量缺陷应及时记入监理日志指明质量部位问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师填写“不合格工程〞施工同时抄报总监施工应按要求及时整改整改后及时监理工程师复验签认如所发现的工程
26、质量问题已构成工程事故时应按规定程序。 〔1〕如检查结果不合格或检查证实所填内容与实际不符监理工程师有权不与签证并将记入监理日志待改正重验合格后才能签证然后进展下一道工序。 〔2〕特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计与监理工程师共同检查签证。 〔3〕隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前重新组织检查签证以防意外。 8.工程质量检查制度 监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。 〔1)发现一般的质量问题随时施工及时改正并做好记录不合格时可发出“不合格工程〞限改正。 〔2〕假设施工不及时改正情节较严重的监理工程师在报请总监批准后发出?工程部暂停指?待施工
27、改正后经复验合格后发出?复工指?。 〔3)各项工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场检查后签发证书。 〔4〕施工应逐日填写“工程质量检验评定统计表〞。 〔5〕监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促施工执行。 9.工程质量事故处理制度 〔1〕凡在建立过程中由于施工原因造成工程质量不符合或设计要求需做返工处理的统称工程质量事故。 〔2〕工程质量事故发生后施工必须逐级上报对重大质量事故和工伤事故监理工程部应立即上报建立。 〔3〕凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理处理不当或处理结果未经监理工程部同意对事故部或受事故影响的部工程应视为不合格不与验工计价待合
28、格后再补办验工计价。 施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理各一份对一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理工程部对大质量事故由施工填写事故一式两份由监理工程部组织有关研究处理对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理工程部由监理工程部组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理处理后经监理工程部复查方可继续施工。 10.施工进度监视及制度 〔1〕监视施工严格按合同规定的方案进度组织施行监理工程部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和进度情况。 〔2)审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各各工序进度亲衔接。 11.监视制度 〔1〕监理
29、工程部进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料经常掌握变动情况按统计分析。 〔2〕对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大的工程监理工程部应及时掌握并报建立以便控制。 12.监理制度 监理工程部应逐月编写?监理月报?并于年末提出年度和总结报建立内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安质量事故和有价值的经历等。 13.工程开工验收制度 〔1〕开工验收的根据是批准的设计、设计施工有关、工程质量验收以及合同协议等。 〔2〕施工按规定编写验收交接开工不齐全不正确明晰不能验收交接。 (3)施工在验收前将编写好的全部开工及开
30、工图提供给监理站一份审查确认完好后报建立其余分发有关保交接开工内容如下: a.全部设计一份 b.全部的开工一份 c.各项工程施工记录一份 d.工程小结 e.主要机械及设备的技术证书一份 14.监理制度和会议制度 (1)监理工程师应每日把从事的监理工作写入监理日志特别是涉及到设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。 2)监理工程部每周一上午召开例会检查上周监理工作沟通情况商讨难点问题布置本周监理工作方案总结经历不断进步业务程度。 七、监理措施 (一)控制措施 组织措施:建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制责任。 技术措施:审核施工组织设计和施工方案合理开
31、支施工措施费按合理工组织施工防止不必要的赶工费。 经济措施:及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。 合同措施:按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。 (二)质量控制措施 组织措施:建立健全监理组织完善职责分工及有关质量及监视制度落本质量控制的责任。 技术措施：严格事前事中事后的质量控制措施。 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 (三)进度控制措施 组织措施：落实进度控制责任建立进度控制协调制度。 技术措施：建立施工作业方案体系增加作业面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺
32、缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者奖励。 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。 八、监理理工作 1.施工准备阶段 〔1〕监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善理程序与制度。 〔2)检查设计是否符合设计及批准的技术设计施工图是否能满足施工需要协助做好优化和改善设计工作。 〔3〕参加设计交底。 〔4〕审查施工的施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械、设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向建立提出监理。 〔5〕工程开工前检查其复测资料对
33、重点部位进展复查。 〔6〕监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工。 2.施工阶段 〔1〕工程质量监理 (a)对所有的隐蔽工程在隐蔽前进展检查和签证对重点工程监理人员要跟踪监理签署工程质量评定表。 (b)对施工测量、放样等进展随机抽查发现问题随时施工纠正并做出监理记录。 (c)检查工程材料、构件和设备质量并检查试验、化验单、出厂合格证是否合格、齐全监理工程师有权制止不合格材料、设备进入工地和投入使用。 (d)监视施工严格按和设计的要求施工严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 (e)检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量
34、评定自检工作做出综合评价。 (f)对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验工作进展全面监视不定抽验保证度量资料准确。 (g)监视施工对各类土工及混凝土试件按规定进展检查和抽查。 (h)监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录对大、重大质量事故及其它紧急情况应及时总监和通建立。 〔2〕工程进度监理 (a)监视施工按合同规定的工组织施工对控制工的重点工程审查其保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取措施。 (b)监理工程部建立工程进度台帐核对工程形象进度按月向建立施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。 〔3〕工程监理 (1)审核施工申报的月度施工报表认真核对工程数量做到不超验、不漏验严格按先行规定验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确、签证上报建立据以拨款。 (2)建立验工计价台帐每月向建立报送一次每月末与施工核对清算一次后资料建立一份。 (3)不符合质量的工程未经返工处理达标前不予验工计价。 (4)按建立和监理合同的规定审核变更设计。 3.开工验收阶段 〔1〕催促检查施工及时整理开工和验工资料受理工程开工验收提出监理。 〔2〕根据施工的开工提出工程质量检验。 〔3〕负责工程初检并参加建立组织的开工交接验收工作审查工程初验提出监理。
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
