项王小区金枫园#—#楼工程监理实施细则（地基处理子分部工程）.doc

B13
项王小区金枫园56#—65#楼 工程

监 理 实 施 细 那么
〔地基处理子分部工程〕

专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目的及控制要点
监理工作及措施

工程监理机构〔章〕：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日 ： 2005年12月15日

江苏建立监制
宿迁建立承印

砂桩 监 理 实 施 细 那么
一、专业工程特点
该工程的地基处理为砂桩桩径为直径377mm的沉而成充盈系数为1.5桩间距为1.5m桩长为7.8m、8.2m等。桩顶设计标高为-1.700m地面的自然标高为-0.700左右。〔桩长包括300的虚桩〕
二、 监理工作流程
1、 施工机械进场报验流程
施工机械进场〔施工〕
同意使用
验收完毕
监理验收检查合格证年检证
1、
验收完毕 合格

不合格

施工机械进场流程

2、材料、成品、半成品进场流程
监理验收规格、型、质量证明书
材料成品半成品进场报验施工
验收完毕
使用
合格 合格
施工单

不合格

材料、成品、半成品进场

2、 沉桩控制流程
定位
验收完毕
监理验收
施工放线桩位报验施工
合格 合格
施工

不合格
沉

控制桩顶标高
拔
反插
投料

检查沉桩记录

沉桩控制流程
4、工序报验流程
自检合格后报验施工
进入下道工序施工
验收完毕
监理验收

不合格
工序报验流程
三、监理控制目的及重点
1、 控制目的： 地基处理子分部合格所含分项：合格率为100。
2、 控制要点：
1） 砂子按标准要求送检合格前方可使用。
2） 确定砂子的投入量根据图纸要求算出砂子的投入数量为：桩长7.8m,
(0.377/2)2﹡3.14﹡7.8﹡1.5=1.3054m3、桩长8.2m为1.3723m3
3）
4） 控制桩位标高：由于自然地面高于桩顶标高1000mm左右因此桩下插1000mm才能保证桩顶标高的准确所以在桩头1000mm处作一标志防止插深或插浅以免影响砂桩的处理效果。
5） 做好砂桩的旁站记录按时签署打桩记录根据施工的详细情况做好旁站记录。催促施工每天上报打桩记录并当天现场签署。
6） 按要求做桩承载力检验及液化检测：
1. 桩承载力检测数量为1。
2. 液化检测不小于总桩数的20。
3. 检查仪表的合格证及校验。
4. 现场抽查旁站桩静载的加载及仪表的读数。
四、 监理工作及措施
监理的工作和措施分为事前控制、过程控制、跟踪控制和技术控制。
事前控制：充分发挥监理的技术和工程理优势结合对施工技术的认真审阅完善和优化施工技术和质量保证体系质量理制度；严格承包自检制度从而进步施工程度来确保工程质量。
过程监控：对各工段和工序的施工从人员资质、机械性能、材料规格及质量到工班操作自检等都应严格控制及时纠偏确保工程标准化施工。
跟踪控制：对于关键部位和重要工序的交接检查和中间验收进展跟踪抽样和取样复检。掌握施工质量动态防止工程质量事故的发生。
技档监控：严格执行技术制度做到开工有施工有根据措施有根据操作有记录质量有签证开工有验收根据施工阶段完成情况必须具备相应的技术资料。
（一） 工程质量控制措施与质量监理控制手段
1、 质量控制的组织措施
a、 监理工程师应催促施工建立健全质量认证体系；
b、 监理工程师进展职能分配质量责任分工明确；
c、 施行质量审核制度；
2、 质量控制的技术措施
a、 审核施工图纸及技术交底；
b、 审批施工组织设计；
c、 检查各施工工序重点部位的质量〔巡视、旁站、抽检和验收〕；
d、 专家证会；
e、 质量验收和质量评定；
3、 质量控制的理措施
a、 开展全面质量理活动；
b、 建立质量信息的文字、报表、图象资料理；
c、质量信息的数理统计分析；
d、合同中质量信息的理；
e、建立质量理奖、惩制度；
4、 质量监理控制手段
a、 旁站
施工过程中对重点部位、重点工序按旁站监理方案施行旁站监理如原材料的复试抽样重要部位砼浇筑检查施工过程中材料与批准的是否相符数量是否相符是否按批准的方案施工是否符合标准和设计的要求。
b、 测量
监理工程师对已完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合设计要求的要进展整修不能进展整修的要求返工。
c、试验
当监理人员疑心所进的材料有质量问题实时可随机抽样检查当监理人员发现现场搅拌的混凝土、砂浆与配合比不符时可以随时抽查计量记录。
d 、指性
施工和监理工程师的往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制用于指出施工生的质量问题或平安问题提请施工加以重视和修改。
e、严格执行监理程
如未经总监理工程师批准开工申请的工程不准开工这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书承包商就得不到工程付款这就保证了总监理工程师的核心地位。
f 、工地会议
这就是总监理工程师与承包商讨施工中的各种问题的工作方式必要时可邀请承包商或有关人员参加。在会上监理工程师的具有与件与书面批示的
g.专家会议
对于复杂的技术问题总监理工程师可召开专家会议进展研究讨。根据专家和合同条件再由总监理工程师做出结。这样可以减少总监理工程师处理技术复杂问题的片面性。
h.计算机辅助理

监理工程师利用计算机对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进展辅助理。
I、停顿支付
当承包商有任何不标准的行为时总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权利回绝签发付款申请以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。
j、会见承包商
当承包商无视总监理工程师的违背合同条件进展工程活动时由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果并提出挽救总是的途径；如仍不听劝告监理工程师可进一步采取制裁措施。

中国矿业大学建立监理咨询中心
驻中兴房产监理部