高勇战略管理战略变革PPT课件.ppt

JLU-,高勇,2009,战略管理,战略变革,吉林大学商学院 高勇,1,2025/5/23 周五,Competitors,You may want to allocate one slide per competitor,Strengths,Your strengths relative to competitors,Weaknesses,Your weaknesses relative to competitor,学习目的,2009,2025/5/23 周五,目录,Click to add Title,1.,Click to add Title,2.,Click to add Title,3.,Click to add Title,4.,2009,2025/5/23 周五,一、战略变革的动因,战略变革（,Strategic change）,包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新战略。,为什么要变革战略？,（1）来自企业外部环境变化的原因,（2）来自企业自身状况变化的原因,2009,2025/5/23 周五,二、战略变革的模式,1、渐进变革模式,2、连续变革模式,3、动态均衡变革模式,经常性的变革伴随着短暂的稳定,2009,2025/5/23 周五,三、企业战略变革的程序,改革力量,分析,确定战略变,革的需要,判断分析,问题,变革阻力,分析,变革策略,的选择,变革计划,的实施,变革的评价,和控制,2009,2025/5/23 周五,战略变革的程序,1,、变革的力量分析,2、确定战略变革的需要,外部力量,内部力量,绩效,时间,提前,性变革,反应性变革,危机性变革,0,变革的时机选择及过迟变革的代价,2009,2025/5/23 周五,战略变革的程序,3、,判断分析问题,（1）什么是有别于问题表象的实质问题？,（2）解决这个问题要改变什么？,（3）变革的结果（目标）是什么？如何衡量这些目标？,4、战略变革的阻力分析,惯性阻力,有意识的阻力,2009,2025/5/23 周五,影响战略变革的惯性力量,管理部门,的偏好,对变革的必要性和可接受的,变革没有明确的认识,1、抵制、扭曲一些有利战略,变革的信息,2、对变革犹豫不决以及变革,动力转移,1、忽视正在变化的环境形势,2、抵制、扭曲一些有利于战,略变革的信息,3、避免或扭曲变革最初的动力,受制于已有的战略,和组织结构,1、受制于已有风格,2、重视现有的任务,和关系,1、迷恋于已有的,价值观和信息,2、重视现有的任,务和关系,管理风格,企业文化,来 源,结 果,2009,2025/5/23 周五,对变革有意识的阻力来源和结果,来 源,结 果,反对评价变革的必要性质,对变革的低承受能力,个人利益或集团利益,用游说的方法阻止最初的变革,制造推迟变革的理由或转变变,革的方向,攻击变革的行动者,2009,2025/5/23 周五,战略变革的程序（续）,5、变革策略的选择,影响因素,方法：独裁管理方法,参与管理方法,民主管理方法,战略方案的变革幅度和时间限制,选择的变革时机和当时企业面临的,危机程度,实施变革阻力状况,领导者能力,2009,2025/5/23 周五,在变革中采用参与管理的方法一般有六个阶段,（1）压力和觉醒阶段,（2）干预和重定方针阶段（局外人介入）,（3）调查分析阶段,（4）干预和承诺阶段,（5）实验和探索阶段,（6）接受阶段,2009,2025/5/23 周五,战略变革的程序（续）,6、,变革计划的实施,注意,：（1）选择实施变革计划的合适时,机,（2）,选择变革的合适范围,业务淡季,立即实施,局部,全面,2009,2025/5/23 周五,战略变革的程序（续）,7、,变革的评价与控制,注意,：（1）获得用于衡量预期目标的数,据,（2）确定整个变革期间改进的趋,势,生产率方面,职工态度方面,规模发展,持续时间,2009,2025/5/23 周五,导致变革失败的八个错误（科特）,1、缺乏足够的紧迫感,2、未能建立一个强有力的领导联盟,3、缺乏远景（,Vision）,规划,4、缺乏对远景规划的沟通,5、没有扫清实现新远景规划道路上的障碍,6、没有系统的计划和夺取短期胜利,7、过早地宣布大功告成,8、未能让变革在企业文化中根深蒂固,2009,2025/5/23 周五,16,2025/5/23 周五,变革实施错误导致的结果,1、新战略不能很好实施,2、不能获得协同效应,3、重组要花费太多的财力和时间,4、方案不能获得预期结果,2009,2025/5/23 周五,导致变革成功的八个步骤,1、产生紧迫感,2、建立强有力的领导联盟,3、构建远景规划,4、沟通这种远景规划,5、授权他人实施这种远景规划,6、计划并夺取短期胜利,7、巩固已有成果，深化变革,8、使新的工作办法制度化,2009,2025/5/23 周五,目录,1.Introduction,2.Strategy,3.Challengers Forward,4.Conclusion,2009,2025/5/23 周五,AGENDA,Agenda Item Number One,Agenda Item Number Two,Agenda Item Number Three,Agenda Item Number Four,Agenda Item Number Five,2009,2025/5/23 周五,一个成功的变革管理通常需要四个方面的成功要素支持,领导支持,远景,任务确立,领导能力的群体发展,机构变革/团队发展,实施工具,工作流/程序设计,工作/组织设计,沟通计划,培训和整体实施支持,员工参与,创造参与的机会,创造沟通机会，促动变革热情,业务模式发展,项目管理,程序管理,变革准备评估,变革计划,影响评估,成功步骤,变革导向,导向,参与,可行,领导,资料来源：瑞通管理分析,2009,2025/5/23 周五,对万通变革准备情况进行评估，尽管万通的领导层和员工对变革有所准备，但是变革方案和辅助变革工具不具备的情况下，变革具有极大风险,导向,1.不同的变革方式在管理者的头脑中整合。,2.,不同的变革方式在员工的头脑中整合。,3.,管理优先考虑资源的应用。,4.,变革的协作 (左手要知道右手在干什么。),5.,从整体上把握所有项目的成本和收益。,领导,高级管理者:,1.,作为值得尊敬的行为典范。,2.,强烈地支持变革。,3.,经理和主管有责任为成功的变革作出贡献。,4.,对领导层的变革提供指导和建议。,5.,对于变革所作的有效沟通。,(,原因、好处、战略).,参与,受到变革影响的人:,1.,以合理的方式参与变革过程。,2.,相信他们的意见和想法获得关注和反馈。,3.,理解变革的需求。,4.,相信变革对于企业有利。,5.获得有效的沟通(及时、相关、真实,)。,可行,1.重新设计流程，以去除不增值的活动。,2.机构重组，以适应新的需求。,3.确定新的组织所需要的能力。,4.针对新的技能和行为需求所进行的培训。,5.设计适应新的组织需求的绩效管理和薪筹体系。,评估范围:：,1=,强烈反对 2=不同意 3=中立4=同意5=非常同意,Total,Total,Total,Total,1.,2.3.,4.,5.,1.,2.,3.,4.,5.,1.,2.,3.,4.,5.,2.5,1,2.5,1,1,1.6,1,1,2,1,1,1.2,1.,2.,3.,4.,5.,2.5,4,3.5,3,3,3.2,4,4,2,2,3.5,3.1,资料来源：瑞通管理分析,2009,2025/5/23 周五,Title,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Click to Edit Title,2009,2025/5/23 周五,Click to Edit Title,Sub Title,Sub Title,2009,2025/5/23 周五,Click to Edit Title,Text 2,Text 3,Text 1,Text 4,2009,2025/5/23 周五,Click to Edit Title,Text 1,Text 2,Text 3,Text 4,2009,2025/5/23 周五,A,B,C,D,1,2,3,4,Click to Edit Title,2009,2025/5/23 周五,Chart Documents,2009,2025/5/23 周五,Chart Documents,2009,Thank You!,LOGO,Add Your Company Slogan,Your Site Here,30,2025/5/23 周五,31,