中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,第,*,页,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,第,*,页,中国石化,SAP-HR,系统应用培训,组织管理,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第1页,目 录,模块功效概述,业务实现,相关报表及表单,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第2页,组织管理,机构管理,定员编制管理,用工总量管理,中层机构变动管理,中层领导人员职数总量控制管理,定员编制监控、查询和统计分析,定员编制管理,用工总量计划下达和调整,用工总量计划分解,机构属性维护,中层以下机构变动管理,用工总量计划审核,机构设置情况监控、查询和统计分析,用工总量使用情况监控、查询和统计分析,组织管理功效示意图,(,一,),中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第3页,组织管理,用工计划和增补职员管理,用工计划上报和汇总,增补职员计划下达和调整,用工计划和增补职员计划审核,职务岗位管理,岗位定员调整,职务（岗位）变动,岗位定员监控、查询和统计分析,职务（岗位）属性维护,岗位定员生成职务（岗位）详细名称,职务（岗位）查询和统计分析,岗位说明书管理,组织管理功效示意图,(,二）,增补职员计划分解,增补职员使用情况监控、查询和统计分析,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第4页,术语解释,对象,组织,机构,（,O,）,职务（岗位）详细名称,（,S,）,职务（岗位）,（,C,）,职务（岗位）目录（,02,）,人员（,P,）,关系,关系用来在对象间建立联络,常见关系有属于关系、持有些人关系、管理关系等,概念纠正,直属单位：指胜利油田分企业及胜利石油管理局,二级单位：指直属单位下一级单位，如胜利采油厂等。,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第5页,对象,术语名称（对象）,解释,组织机构,（,O,）,组织机构表示中国石油化工集团企业中负担不一样工作任务或实现不一样工作功效组织机构，如：机关职能部门、分企业、车间或班组等。,职务（岗位）详细名称,(S),职务（岗位）详细名称描述企业中人员所详细从事工作任务。普通情况下，每个人员在系统中都将有明确岗位设置，即一人一岗，但也存在一人多岗（兼职）情况。当发生兼职时，使用岗位占用百分比进行区分。,职务（岗位）,(C),职务（岗位）用来描述人员日常工作分类，是一系列含有相同特征职务（岗位）详细名称归纳描述。,职务（岗位）目录,(02),职务（岗位）目录是反应职务（岗位）归类，集团企业下存在总部机关和各直属单位职务（岗位）目录，全部职务（岗位）隶属于总部机关或直属单位职务（岗位）目录。,人员,（,P,）,人员在组织结构中占有职务（岗位）详细名称。人员相关信息在人事行政管理中维护，经过职务（岗位）详细名称分配与组织结构建立关联。,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理第6页,关系,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第7页,目 录,模块功效概述,业务实现,相关报表及表单,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第8页,业务实现,业务一：维护组织机构、职务（岗位）相关信息,业务二：中层机构变动,业务三：中层以下机构变动,业务四：领导人员职数管理,业务五：直属单位定员编制管理,业务六：直属单位内部机构定员编制管理,业务七：职务岗位变动,业务八：岗位定员管理,业务九：用工总量管理,业务十：用工计划和增补职员管理,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第9页,业务一：维护组织机构、职务（岗位）相关信息,维护组织机构、职务（岗位）相关信息,菜单路径：机构编制,机构管理,机构信息维护,维护组织机构信息,机构编制,职务岗位,职务（岗位）信息维护,维护职务（岗位）信息,事务代码：,PPOME,能够进行信息新增、修改和删除等操作,显示组织机构、职务（岗位）相关信息,菜单路径：机构编制,机构管理,机构信息维护,显示组织机构信息,机构编制,职务岗位,职务（岗位）信息维护,显示职务（岗位）信息,事务代码：,PPOSE,只能浏览信息，不能进行相关信息维护,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第10页,业务二：中层机构变动,中层机构变动：中层机构设置、调整和撤消,管理控制点开关,菜单路径：机构编制,工具,设置中层机构变动控制点,中层机构变动需要总部人事部审核,1,）若维护，中层机构变动都需要经过总部人事部审核,2,）若未维护，在未超中层机构编制情况下，中层机构变动可由直属单位自行操作，不然中层机构变动仍需要经过总部人事部审核,操作流程,维护控制点,直属单位（非销售企业）,总部人事部,未维护控制点,直属单位（销售和非销售企业）自行操作,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第11页,中层机构变动,1.,直属单位,维护设置,/,调整中层机构信息,步骤,用户,操作说明,1,直属单位,业务用户,设置/调整中层机构，维护相关信息，并提交审核,直属单位,审核用户,审核中层机构信息,2,总部人事部,业务用户,对中层机构信息进行初审,总部人事部,审核用户,审核中层机构信息,2.,总部人事部,审核超出编制数中层机构信息,3.,总部人事部,监控直属单位中层机构设置情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第12页,演示场景：,江苏油田分企业先后成立：,1,）机关职能部门,安全部,2,）二级单位,新一厂,建立安全部，业务用户维护相关机构信息，并提交审核。直属单位审核后，在机构编制数内，机构生效。,建立新一厂，业务用户维护相关机构信息，并提交审核。直属单位审核后，超出机构编制数，需上报总部审核,1.,直属单位,维护设置,/,调整中层机构信息,2.,总部人事部,审核超出机构编制数中层机构信息,菜单路径：,机构编制,机构管理,中层机构设置,/,调整,操作流程,设置中层机构,提交中层机构变动,审核中层机构变动,中层机构变动,3.,总部人事部,监控直属单位中层机构设置情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第13页,演示场景：,总部人事部业务用户提交江苏油田分企业设置新一厂申请，审核经过后，新一厂机构生效。,1.,直属单位,设置,/,调整中层机构信息,2.,总部人事部,审核超出机构编制数中层机构信息,菜单路径：,机构编制,机构管理,中层机构设置,/,调整,操作流程,提交中层机构变动,审核中层机构变动,中层机构变动,3.,总部人事部,监控直属单位中层机构设置情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第14页,演示场景：,总部人事部监控直属单位中层机构设置情况,对中层机构设置、调整等关键业务,步骤进行在线,审核,对中层机构设置情况进行在线监控,关键点,菜单路径：机构编制,机构管理,中层机构设置,/,调整,监控中层机构设置情况,中层机构变动,1.,直属单位,设置,/,调整中层机构信息,2.,总部人事部,审核超出机构编制数中层机构信息,3.,总部人事部,监控直属单位中层机构设置情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第15页,中层机构变动,中层机构调整和撤消，详细操作流程与中层机构设置一致,菜单路径：机构编制,机构管理,中层机构设置,/,调整,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第16页业务三：中层以下机构变动,中层以下机构变动：中层以下机构设置、调整和撤消,操作流程,由基层单位发起：,基层单位（非销售企业）,直属单位（非销售企业）,基层单位（销售企业）,直属单位（销售企业）,油品销售事业部,由直属单位发起：,直属单位（非销售企业）直接管理,直属单位（销售企业）,油品销售事业部,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第17页,中层以下机构变动,1.,基层,单位,维护设置,/,调整中层以下机构信息,步骤,用户,操作说明,1,基层单位,业务用户,设置/调整中层以下机构，维护相关信息，并提交审核,基层单位,审核用户,审核相关中层以下机构信息,2,直属单位,业务用户,提交相关中层以下机构信息,直属单位,审核用户,审核相关中层以下机构信息,3,直属单位审核用户和业务用户,监控中层以下机构设置情况,2.,直属单位审核中层以下机构信息,3.,直属单位监控中层以下机构设置情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第18页,演示场景：,江苏油田分企业新一厂下建立第一作业队，新一厂业务用户维护相关机构信息，并提交审核。,1.,基层,单位,维护设置,/,调整中层以下机构信息,3.,直属单位监控中层以下机构设置情况,2.,直属单位审核中层以下机构信息,菜单路径：,机构编制,机构管理,中层以下机构设置,/,调整,操作流程,设置中层以下机构,提交中层以下机构变动,审核中层以下机构变动,中层以下机构变动,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第19页,演示场景：,江苏油田业务用户提交新一厂设置第一作业队申请，审核经过后，第一作业队生效。,中层以下机构变动,1.,基层,单位,维护设置,/,调整中层以下机构信息,3.,直属单位监控中层以下机构设置情况,2.,直属单位审核中层以下机构信息,菜单路径：,机构编制,机构管理,中层以下机构设置,/,调整,操作流程,提交中层以下机构变动,审核中层以下机构变动,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第20页,演示场景：,直属单位监控中层以下机构情况,对中层以下机构设置、调整等关键业务,步骤进行在线,审核,对中层以下机构设置情况进行在线监控,关键点,菜单路径：机构编制,机构管理,中层以下机构设置,/,调整,监控中层以下机构设置情况,中层以下机构变动,1.,基层,单位,维护设置,/,调整中层以下机构信息,3.,直属单位监控中层以下机构设置情况,2.,直属单位审核中层以下机构信息,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第21页,中层以下机构变动,中层以下机构调整和撤消，详细操作流程与中层以下机构设置一致,菜单路径：机构编制,机构管理,中层以下机构设置,/,调整,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第22页,业务四：领导人员职数管理,维护中层管理人员职数,菜单路径：机构编制,定员编制,领导人员职数管理,维护中层管理人员职数,事务代码：,ZHROM081_1,能够进行中层管理人员职数新增、修改和删除等操作,维护基层管理人员职数,菜单路径：机构编制,定员编制,领导人员职数管理,维护基层管理人员职数,事务代码：,ZHROM081_2,能够进行基层管理人员职数新增、修改和删除等操作,注：普通情况下中层管理人员职数由总部维护，维护在直属单位上面。,普通情况下基层管理人员职数由直属单位维护，维护在二级单位上面。,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第23页,业务五：直属单位定员编制管理,直属单位定员编制,管理：包含,直属单位定员编制,新增和调整,管理控制点开关,菜单路径：机构编制,工具,设置定员编制控制点,直属单位定员编制需要总部人事部审核,1,）若维护控制点，直属单位定员编制需要经过总部人事部审核,直属单位（非销售企业）,总部人事部,2,）若未维护控制点，直属单位自行操作,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第24页,直属单位定员编制管理,1.,新增,/,调整,直属单位,定员编制信息,步骤,用户,操作说明,1,直属单位,新增/调整直属单位定员编制，维护相关信息，并提交审核,2,总部人事部,审核相关定员编制信息,3,直属单位,分解定员编制,2.,总部人事部,审核定员编制信息,3.,直属单位,分解定员编制,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第25页,演示场景：,江苏油田分企业核定定员编制，并提交审核。,1.,新增,/,调整,直属单位,定员编制信息,3.,直属单位,分解定员编制,2.,总部人事部,审核定员编制信息,菜单路径：,机构编制,定员编制,直属单位定员编制管理,操作流程,调整直属单位定员编制,提交直属单位定员编制变动,审核直属单位定员编制变动,直属单位定员编制管理,说明：控制点不打勾，则在提交程序点击“,同意,”后直属单位定员编制直接生效；打勾，则在提交程序点击“,提交审核,”后直属单位定员编制提交总部。,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第26页,演示场景：,总部人事部审核江苏油田分企业定员编制调整申请，经过后，定员编制生效。,菜单路径：,机构编制,定员编制,直属单位定员编制管理,操作流程,审核直属单位定员编制变动,直属单位定员编制管理,1.,新增,/,调整,直属单位,定员编制信息,3.,直属单位,分解定员编制,2.,总部人事部,审核定员编制信息,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第27页,演示场景：,江苏油田分企业分解定员编制到基层单位,直属单位定员编制管理,1.,新增,/,调整,直属单位,定员编制信息,3.,直属单位,分解定员编制,2.,总部人事部,审核定员编制信息,菜单路径：,机构编制,定员编制,直属单位定员编制管理,操作流程,分解直属单位定员编制,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第28页,业务六：直属单位内部机构定员编制管理,直属单位内部机构定员编制,管理：包含,直属单位内部机构定员编制,新增和调整,操作流程,基层单位（非销售企业）,直属单位（非销售企业）,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第29页,直属单位内部机构定员编制管理,1.,新增,/,调整,直属单位,内部机构定员编制信息,步骤,用户,操作说明,1,基层单位,新增/调整直属单位内部机构定员编制，维护相关信息，并提交审核,2,直属单位,审核相关定员编制信息,2.,直属单位审核定员编制信息,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第30页,演示场景：,江苏油田分企业新一厂调整定员编制，并提交审核。,1.,新增,/,调整直属单位,内部机构定员编制信息,2.,直属单位审核定员编制信息,菜单路径：,机构编制,定员编制,直属单位内部机构定员编制管理,操作流程,调整定员编制,提交定员编制变动,直属单位内部机构定员编制管理,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第31页,演示场景：,菜单路径：,机构编制,定员编制,直属单位内部机构定员编制管理,操作流程,审核定员编制变动,直属单位内部机构定员编制管理,1.,新增,/,调整,直属单位,内部机构定员编制信息,2.,直属单位审核定员编制信息,江苏油田分企业审核定员编制调整申请，审核经过后，定员编制生效,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第32页,业务七：职务岗位变动,职务岗位变动：包含职务（岗位）设置、调整和撤消,管理控制点开关,菜单路径：机构编制,工具,设置职务（岗位）变动审核控制点,1,）若维护控制点，职务（岗位）变动需要经过直属单位审批,2,）若未维护控制点，职务（岗位）变动可由基层单位自行操作,操作流程,若维护控制点,基层单位（非销售企业）,直属单位（非销售企业）,若未维护控制点,基层单位自行操作,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第33页,职务岗位变动,1.,基层单位设置职务（岗位）,步骤,用户,操作说明,1,基层单位,设置职务（岗位），维护相关信息，并提交审核,2,直属单位,审核相关信息,2.,直属单位审核,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第34页,演示场景：,1.,基层单位设置职务（岗位）,2.,直属单位审核,菜单路径：,机构编制,职务岗位,职务（岗位）设置调整,操作流程,设置职务（岗位）,提交职务（岗位）变动,职务岗位变动,江苏油田分企业新一厂设置新职务（岗位）,经营管理类，人事主管,.,需要提交直属单位审核,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第35页,演示场景：,职务岗位变动,1.,基层单位设置职务（岗位）,2.,直属单位审核,菜单路径：,机构编制,职务岗位,职务（岗位）设置调整,操作流程,审核职务（岗位）变动,江苏油田审核新一厂设置新职务（岗位）申请，职务（岗位）生效,中国石化SAPHR系统应用培训-组织管理,第36页,职务岗位变动,职务（岗位）调整和撤消，详细操作流程与职务（岗位）设置一致,菜单路径：机构编制,职务岗位,职务（岗位）设置调整,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第37页,业务八：岗位定员管理,岗位定员管理：包含岗位定员新增和调整,依据岗位定员，生成对应数量职务（岗位）详细名称,菜单路径：机构编制,职务岗位,岗位定员,依据岗位定员生成职务（岗位）详细名称,在线监控岗位定员使用情况,菜单路径：机构编制,职务岗位,岗位定员,监控岗位定员使用情况,操作流程,基层单位（非销售企业）,直属单位（非销售企业）,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第38页,岗位定员管理,1.,基层单位新增,/,调整岗位定员,步骤,用户,操作说明,1,基层单位,新增岗位定员，维护相关信息，并提交审核,2,直属单位,审核相关信息,2.,直属单位审核岗位定员信息,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第39页,演示场景：,1.,基层单位新增,/,调整岗位定员,2.,直属单位审核岗位定员信息,菜单路径：,机构编制,职务岗位,岗位定员,操作流程,新增岗位定员,提交岗位定员变动,岗位定员管理,江苏油田分企业新一厂第一作业队新增岗位定员，提交申请。,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第40页,演示场景：,岗位定员管理,1.,基层单位新增,/,调整岗位定员2.,直属单位审核岗位定员信息,菜单路径：,机构编制,职务岗位,岗位定员,操作流程,审核岗位定员变动,江苏油田审核新增岗位定员申请，审核经过后生效,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第41页,岗位定员管理,岗位定员调整，详细操作流程与岗位定员新增一致,菜单路径：机构编制,职务岗位,岗位定员,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第42页,业务九：用工总量管理,用工总量管理：包含对用工总量控制目标和年度用工总量考评指标编制和调整,操作流程,总部人事部,直属单位（非销售企业）,基层单位（非销售企业）,维护用工总量汇报关系,菜单路径：劳动用工,用工总量,维护用工总量汇报关系,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第43页,用工总量管理,2.,直属单位依据需要将,用工总量年度,考评指标分解给各,基层,单位,步骤,用户,操作说明,1,总部人事部,业务用户,编制、提交各直属单位用工总量年度考评指标，将审核经过年度考评指标下达给各直属单位,总部人事部,审核用户,审核各直属单位用工总量年度考评指标,2,直属单位,业务用户,编制、提交各基层单位用工总量年度考评指标，将审核经过年度考评指标分解给各基层单位,直属单位,审核用户,审核各基层单位用工总量年度考评指标,3,直属单位,监控基层单位用工总量使用情况,1.,总部人事部将,用工总量年度,考评指标下达给各直属单位,3.,监控基层单位用工总量使用情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第44页,用工总量管理,演示场景：,总部人事部业务用户编制江苏油田用工总量年度考评指标（23000人），并提交审核，业务用户将审核经过用工总量年度考评指标下达给江苏油田。,2.,直属单位可依据需要将,年度,考评指标分解给各,基层,单位,1.,总部人事部将,年度,考评指标下达给各直属单位,3.,监控各基层单位用工总量使用情况,菜单路径：,劳动用工,用工总量,操作流程,编制用工总量计划（总部）,审核用工总量计划（总部）,下达用工总量计划（总部）,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第45页,用工总量管理,演示场景：,江苏油田业务用户，,依据需要将,年度,考评指标分解给各,基层,单位,。,2.,直属单位可依据需要将,年度,考评指标分解给各,基层,单位,1.,总部人事部将,年度,考评指标下达给各直属单位,3.,监控各基层单位用工总量使用情况,菜单路径：,劳动用工,用工总量,操作流程,分解用工总量计划（直属单位）,审核用工总量计划（直属单位）,下达用工总量计划（直属单位）,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第46页,用工总量管理,演示场景：,江苏油田在线监控各基层单位用工总量使用情况。,2.,直属单位可依据需要将,年度,考评指标分解给各二级单位,1.,总部人事部将,年度,考评指标下达给各直属单位,对用工总量下达、分解等关键业务,步骤进行在线,审核,提供基层单位用工总量控制目标、年度考评指标和实际用工人数对比分析,对用工总量使用情况进行在线监控，对超指标用工等情况可经过设置开关进行阻断或预警处理,关键点,3.,监控各基层单位用工总量使用情况,菜单路径：,劳动用工,用工总量,监控用工总量计划执行情况（直属单位）,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第47页,用工总量管理,调整用工总量计划，详细操作流程与用工总量计划一致,路径：劳动用工,用工总量,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第48页,业务十：用工计划与增补职员管理,用工计划和增补职员管理：包含用工计划上报，增补职员计划下达和分解操作流程,基层单位（非销售企业）,直属单位（非销售企业）,总部人事部,直属单位（非销售企业）,基层单位（非销售企业）,维护增补职员汇报关系,菜单路径：劳动用工,用工计划和增补职员,维护增补职员汇报关系,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第49页,用工计划与增补职员管理,步骤,用户,操作说明,1,基层单位,业务用户,编制、提交本单位用工计划，将审核经过用工计划上报直属单位,基层单位,审核用户,审核本单位用工计划,2,直属单位,业务用户,汇总各基层单位用工计划，并提交，将审核经过用工计划上报总部人事部,直属单位,审核用户,审核本单位用工计划,3,总部人事部,业务用户,依据各直属单位上报用工计划，编制、提交增补职员计划，将审核经过计划下达给各直属单位,总部人事部,审核用户,审核各直属单位增补职员计划,4,直属单位,业务用户,编制、提交各基层单位增补职员计划，将审核经过计划分解给各基层单位,直属单位,审核用户,审核各基层单位增补职员计划,5,直属单位,监控各基层单位增补职员使用情况,1.,基层,单位编制上报用工计划,2.,直属单位汇总,并,上报用工计划,3.,总部人事部下达增补职员计划,4.,直属单位,依据需要,分解增补职员计划,5.,监控增补职员使用情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第50页,演示场景：,江苏油田分企业新一厂业务用户编制、提交增补职员计划，审核后上报江苏油田,1.,基层,单位编制上报用工计划,2.,直属单位汇总,并,上报用工计划,用工计划与增补职员管理,3.,总部人事部下达增补职员计划,4.,直属单位,依据需要,分解增补职员计划,5.,监控增补职员使用情况,菜单路径：,劳动用工,用工计划和增补职员,操作流程,编制用工计划（基层单位）,审核用工计划（基层单位）,上报用工计划（基层单位）,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第51页,演示场景：,江苏油田业务用户汇总各二级单位用工计划，依据本单位情况调整后提交审核，业务用户将审核经过用工计划上报总部人事部。,1.,基层,单位编制上报用工计划,2.,直属单位汇总,并,上报用工计划,用工计划与增补职员管理,3.,总部人事部下达增补职员计划,4.,直属单位,依据需要,分解增补职员计划,菜单路径：,劳动用工,用工计划和增补职员,操作流程,汇总,/,编制用工计划（直属单位,）,审核用工计划（直属单位）,上报用工计划（直属单位）,5.,监控增补职员使用情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第52页,演示场景：,总部人事部业务用户依据江苏油田上报用工计划，编制其增补职员计划并提交审核，业务用户将审核经过增补职员计划下达给江苏油田。,用工计划与增补职员管理,1.,基层,单位编制上报用工计划,2.,直属单位汇总,并,上报用工计划,3.,总部人事部下达增补职员计划,4.,直属单位,依据需要,分解增补职员计划,菜单路径：,劳动用工,用工计划和增补职员,操作流程,编制增补职员下达计划（总部）,审核增补职员下达,/,调整计划（总部）,下达增补职员计划（总部）,5.,监控增补职员使用情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第53页,演示场景：,江苏油田业务用户依据总部人事部下达增补职员计划，分解增补职员计划到各基层单位。,用工计划与增补职员管理,1.,基层,单位编制上报用工计划,2.,直属单位汇总,并,上报用工计划,3.,总部人事部下达增补职员计划,4.,直属单位,依据需要,分解增补职员计划,菜单路径：,劳动用工,用工计划和增补职员,操作流程,分解增补职员计划（直属单位）,审核增补职员计划分解（直属单位）,下达增补职员计划分解（直属单位）,5.,监控增补职员使用情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第54页,演示场景：,江苏油田监控各基层单位增补职员使用情况。,对用工计划申报、增补职员计划下达、分解等关键业务步骤进行在线审核,实现,用工计划逐层汇总，增补职员计划逐层下达和分解,对增补职员使用情况进行在线监控，对超指标增员等情况可经过开关设置进行阻断或预警处理,关键点,用工计划与增补职员管理,1.,基层,单位编制上报用工计划,2.,直属单位汇总,并,上报用工计划,3.,总部人事部下达增补职员计划,4.,直属单位,依据需要,分解增补职员计划,菜单路径：,劳动用工,用工计划和增补职员,增补职员计划使用情况监控,5.,监控增补职员使用情况,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第55页,目 录,模块功效概述,业务实现,相关报表及表单,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第56页,相关报表及表单,事务代码,报表名称,格式,ZHROM037,中层机构编制情况表,EXCEL,ZHROM082,待审批中层机构一览表,EXCEL,ZHROM093,中层机构变动情况一览表,-,总部,EXCEL,ZHROM083,中层机构变动情况一览表,-,直属单位,EXCEL,ZHROM084,中层以下机构变动情况一览表,EXCEL,ZHROM038,直属单位内部机构编制及人员情况表,EXCEL,ZHROM047,岗位说明书,EXCEL,ZHROM044,岗位定员情况表（按机构类别）,EXCEL,ZHROM044,岗位定员情况表（按职位层级序列）,EXCEL,ZHROM061,用工总量计划执行情况监控表,-,总部,EXCEL,ZHROM062,用工总量计划执行情况监控表,-,直属单位,EXCEL,ZHROM089,各直属单位内部用工总量核定情况表,EXCEL,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第57页,相关报表及表单,事务代码,报表名称,格式,ZHROM088,直属单位内部用工总量核定情况表,EXCEL,ZHROM090,用工总量计划分解情况表,EXCEL,ZHROM063,用工总量对比情况表,EXCEL,ZHROM064,年度增补职员计划使用情况汇总表,EXCEL,ZHROM065,直属单位增补职员计划使用情况表,EXCEL,中国石化SAP-HR系统应用培训-组织管理,第58页,