ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.73KB ,
资源ID:1033306      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1033306.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位职责的管理责任与义务.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位职责的管理责任与义务.docx

1、岗位指责的管理责任与义务岗位指责管理责任与义务第一部分:引言在任何组织中,员工的岗位指责一直是管理层关注的焦点之一。作为管理者,他们有着明确的责任来确保员工清楚地了解并履行自己的工作职责,以实现组织的整体目标。本文将探讨岗位指责的管理责任与义务,以及如何更好地促进员工的工作绩效和职业发展。第二部分:明确岗位指责要管理岗位指责,首先需要明确每个岗位的职责和工作范围。这需要在招聘和员工入职时确保职位描述和岗位说明书准确无误。管理者应该与员工进行详细的交流,并确保他们对所负责的任务有清晰的了解。通过明确岗位指责,员工将更有动力和明确的目标来履行职责。第三部分:制定明确的工作目标除了明确的岗位指责,管

2、理者还需要与员工一起制定明确的工作目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。在设定目标时,管理者应考虑员工的能力水平、资源和时间限制。定期评估目标的实现情况,并根据需要进行适当的调整。第四部分:提供培训与发展机会要让员工能够履行好自己的岗位指责,管理团队应提供持续不断的培训和发展机会。培训可以帮助员工提升技能和知识,使他们更好地适应新的工作任务和变化。发展机会可以包括参加专业培训课程、赋予更多责任和权力、提供跨部门的机会等。通过培训和发展,员工能够更好地履行自己的岗位指责,并为组织做出更大的贡献。第五部分:有效的沟通与反馈管理者应该与员工建立良好的沟通渠道,及时反馈关于他们岗位指责的重要信息

3、。定期开展一对一会议,与员工讨论工作进展、难点和改进的机会。此外,管理者应该倾听员工的意见和建议,并在合理范围内采纳。有效的沟通和反馈可以帮助员工更好地理解和履行自己的岗位指责。第六部分:激励与奖励激励和奖励是促进员工履行岗位指责和取得良好绩效的关键因素之一。管理者应该根据员工的工作表现和贡献,提供恰当的激励措施和奖励机制。这可以包括薪资调整、晋升机会、奖金、表彰等。适时地给予激励和奖励,可以增强员工的工作动力和工作满意度。第七部分:责任与问责制度为了确保员工履行岗位指责,组织应建立健全的责任与问责制度。管理者应明确规定每个岗位的工作职责和目标,并在工作绩效评估中对员工的执行情况进行评定。根据

4、评估结果,采取相应的奖励、培训或纠正措施。责任与问责制度是管理岗位指责的重要保证。第八部分:合理的工作负荷分配管理者应根据员工的能力和工作负荷合理分配任务,以避免过度负荷或过于轻松的情况。过度负荷可能导致员工的疲劳和工作质量下降,而过于轻松则可能使员工感到无聊和不被重视。合理的工作负荷分配有助于员工更好地履行岗位指责,提高工作效率和绩效。第九部分:互相支持和合作为了实现良好的岗位指责管理,团队成员之间应互相支持和合作。管理者应鼓励员工之间的合作和团队精神,并创造一个相互尊重和支持的工作环境。团队成员之间的相互配合和合作可以帮助员工更好地完成工作任务,同时提高整个团队的效率和成果。第十部分:总结岗位指责的管理责任与义务是组织管理中的核心任务之一。通过明确岗位指责、制定明确的工作目标、提供培训与发展机会、实现有效的沟通与反馈、激励与奖励、建立责任与问责制度、合理的工作负荷分配以及互相支持和合作,可以更好地管理员工的岗位指责,提高组织的整体工作绩效和职业发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服