海尔集团的现代物流.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海尔现代物流,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海尔现代物流,Haier Moden Logistics,海 尔 现 代 物 流,海尔集团的现代物流,第1页,流程再造：市场链SST模式,确保已经有定单实施基础支持流程,（3T）,TCM,TPM,TQM,确保创新定单实施开发支持流程,（3R）,R&D,HR,CR,产品本部,国内外商流,创造定单,执行定单,产品事业部+ODM事业部,物流本部,JIT定单加速流,全球供给链资源,全球用户资源,OEC,海尔文化,全球,采购,配送,网络,定单信息流,物流,资金流,全球,营销,网络,全方面,预算,系统,获取定单,1,海尔集团的现代物流,第2页,海尔物流推进本部关键流程图,财务,设备,人力,信息中心,供给链资源,管理中心,全球供给链资源,商流,OEC,海尔文化,分拨物流,产品,JIT订单执行中心,内部支持流程,外部支持流程,海外推,全球用户,原材料物流,定单信息流,成品物流,资金流,2,海尔集团的现代物流,第3页,物流推进本部组织结构图,3,海尔集团的现代物流,第4页,业务流程再造搭建起当代物流体系,以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同时运动流程图,4小时送料到工位,为定单JIT送料,过站式物流,大批量定制,为定单而制造,当日完成,客户下达定单,同时抵达物流,为定单JIT采购,不超出三天,与用户零距离,当地二十四小时全国平均4.5天,为用户成品配送,零资本运行,下定单后最短7天可回收现金,国际化分供方,4,海尔集团的现代物流,第5页,物流供给链管理业务主流程图,5,需 求 信 息,物 流/供 应 信 息/增 值 流,商流/海外推,产品事业部（企划处）,物流推进本部（采购事业部）,采购申请,采购订单,Internet,网上订单公布,网上招标,订单状态跟踪,网上支付,国际化分供方,立体仓库3PL,生产工位,成品库,中转库,3PL库,资金流入 资金流（财务与成本控制）资金流出,成 品 倒 冲,配送到工位,运行MRP,客,户,海尔集团的现代物流,第6页,传统,再造,JIT流程速度毁灭库存空间。,传统企业仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下仓库是,为下一次发送做准备中转站（货有主人）。,与可参加设计分供方联合，真正确保JIT实现。,原材料,半成品,成品库存,商业库存,水位,沉淀,用户,组织结构发展,10/20,国际化分供方,JIT采购JIT送料,JIT配送,再造前后效果比较,30%,7.9%,国内其,他企业,海尔,产成品资金占销售额百分比,14-15%,7.6%,国内其,他企业,海尔,物流成本(占商品总成本),（图一）,流程再造物流以时间毁灭空间,6,海尔集团的现代物流,第7页,海尔当代物流：为订单而采购，毁灭库存,传统,用户,生产,批发,生产计划,零售,专业线,按计划生产,配送,传统采购是为库存而采购，造成结果是：高库存、高资金占用，用户想要产品没有，而呆滞物资积压严重,用户,X2B订单,柔性线,为用户定制,B2X,配送,再造,当前海尔每个月销售订单到达6000余个，产品7000种，需采购物料达26万种以上，而全部采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为3天,采购革命！,7,海尔集团的现代物流,第8页,从供给商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作搭档关系，实现公平、互动、双赢。,海尔当代物流：双赢，赢得全球供给链网络,实施并行工程，由国际化化供给商参加设计和开发，大大加紧开发速度，确保了产品质量，同时使海尔产品保持技术领先性,经过整合内部采购资源，取得了更优外部资源，供给商结构得到了根本优化，当前全球500强中有44家是海尔供给商,与供给商关系不单纯是买卖关系，而是同一供给链上共同满足消费者需求整体，使整条供给链上供货能力大于需求能力，以虚拟库存确保对订单快速反应,8,海尔集团的现代物流第9页,信息同时，一体化计划保障了信息准确性，实现了按时采购,采购、备料同时，使供给链上原材料库存仅有7天,距离同时：建立了两个国际工业园，已经有7家国际化供给商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送,海尔当代物流：三个JIT实现同时流程,开发区国际工业园,大规模客户化定制,ERP/PP/QM/KABN,柔性生产线满足B2B2C大规模定制产品生产,物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术广泛利用，保障了工位库存材料不超出4小时,利用集团配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流企业进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上,在全国建立42个配送中心，天天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系,实现中心城市8小时配送，区域内二十四小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位,采购JIT,原材料配送JIT,成品配送JIT,9,千里眼监控,零距离配送,海尔集团的现代物流,第10页,海尔当代物流：计算机网络连接新经济,BBP 电 子 商 务 平 台,网上订单管理平台,100%采购订单由网上下达，,同时采购计划和订单，提升了订单准确性与可执行性，使采购周期由原来10天降低到3天；供给商能够在网上查询库存，依据订单和库存情况及时补货。,网上支付平台,提升了工作效率，支付准确率和及时率达100%，节约近1000万差旅费，降低了供给链管理成本；当前网上支付已到达总支付额20%。,网上招标竞价平台,经过网上招标，不但使竞价、价格信息管理准确化，且预防暗箱操作，降低了供给商管理成本，实现了以时间毁灭空间。,网上信息交流平台,在网上可与供给商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作搭档关系。,10,海尔集团的现代物流,第11页,海尔物流支持流程模块化设计,BOM,工厂维护,位置数据,成本核实,价格,销售,订货数量,销售订单,设计,技术数据,生产,工序,生产订单,模块化设计,将集团内产品按照模块化进行设计，模块化产品一方面能够提供给用户多种选择，满足个性化需要；其次有效保障了B2B与B2C产品开发速度与制造速度，能够快速满足用户需求。,11,海尔集团的现代物流,第12页,集成化信息平台-,实现信息同时性，强化了订单执行能力,、电子商务平台应用，架起了与全球用户资源网、全球供给链资源网沟通桥梁，实现了与用户零距离、提升了对订单响应速度。,、ERP系统建立了企业内部信息高速公路，实现了将用户信息同时转化为企业内部信息，实现以信息替换库存，零资金占用。,海尔物流支持流程计算机信息网络,产品本部,商流本部,物流本部,材料供给商,产品客户,资金流本部 资金流,后勤管理,R/3 PP MM,招投标,定单协同,电子商务平台,企业间采购,BBP,财务管理,R/3 FI,电子商务平台,企业间销售,BBS,销售管理,SD,客户关系管理,CRM,生产控制/质量管理,Production/QM,财务/制造成本管理,FI/PC,外检管理,R/3 QM,供 应 链 管 理,分供方,12,海尔集团的现代物流,第13页,海尔物流计算机信息技术应用模块结构图,B B P,CRM,13,海尔集团的现代物流,第14页,物流科技：海尔物流能力技术确保,海尔物流支持流程物流技术,14,MSC:标准化、单元化、集装化技术,搬运机械化自动化,当代化全自动物流中心,RF无线数字通信技术,条形码识别技术,激光导引技术,海尔集团的现代物流,第15页,初步结果与用户零距离,15,用户,销售,计划,成品,发运,材料,配送,采购,订单,用户,制造,(为库存生产）,（中转配置库）,原 来,15天,10天,n天,7-10天,1天,36+n天,+,=,+,+,+,现在,4-5小时,3天,二十四小时,4.5天,1天,10天,+,+,+,+,=,海尔集团的现代物流,第16页,初步结果-时间毁灭空间,供给商、制造商、经销商库存逐步降低，不过用户需求得到了最大程度满足,16,种类,库存数,种类,库存数,剥离点,种类,剥离点,供给商,原材料库,车间,经销商,成品库,客户,供给商,原材料库,车间,经销商,成品库,客户,降低供给链成本,库存数,50%,仓库面积,人员,20%,73.8%,呆滞物资,10天,60%,周转天数(天),67%,分供方数量,库存资金,67%,实际库存,虚拟库存,仓库是河流而不是水库!,海尔集团的现代物流,第17页,初步结果-社会化分拨物流业务拓展,海尔利用健全配送网络与快速、安全优质服务，使社会化分拨物流业务快速拓展,17,TOSHIBA,海尔集团的现代物流,第18页,第三方物流系统规划图,B2C,CTP,CTO,E化第三方物流信息平台,海尔产品分销商,最终消费者,海尔产品制造商,国际化供给商,品牌网络技术,ATP,（Capable to promise,）,非海尔产品分销商,非海尔产品制造商,应用托管系统（ASP）,供给商,供给商,供给商,供给商,按单定制,能力确认,库存确认,18,海尔集团的现代物流,第19页,19,多谢!,海尔集团的现代物流,第20页,