1、《醒悟》读后感
以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业
2、管理的道理和一些做人的真理。文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相影响的。借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！
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