项目年终总结.doc

项目
2018年工作总结和2019年工作计划
第一部分2018年工作总结
一、年度工作目标达成情况
1、年度部门工作目标回顾
根据集团公司年初制定的项目部2018年年度目标责任书，年度工作计划内容如下：
序号
节点类别
节点
目标计划完成时间
目标实际完成时间
前置条件
备注
1
一级
取得《建设工程施工许可证》
2018年9月18日
2018年9月17日

2
一级
一期（1、2号楼）完成二层地下结构，其他楼栋完成B2层地下室结构（满足办理工规证条件，不出地面）
2018年5月4日
2018年4月26日

3
一级
地下室结构施工完成G6层底板（不含别墅区）
2018年11月30日
截止11月27日，
1栋2层结构板面；
2栋G4层结构板面；
4栋G3层结构板面；
5栋G5层结构板面；
6栋G5层结构板面；
7栋G2层结构板面；
8栋首层结构板面；
别墅区G2层结构板面

4
一级
完成地下室以上2层（G6层以上1楼和2楼）
2018年12月30日
截止11月27日，
1栋2层结构板面；
2栋G4层结构板面；
4栋G3层结构板面；
5栋G5层结构板面；
6栋G5层结构板面；
7栋G2层结构板面；
8栋首层结构板面；
别墅区G2层结构板面

2、年度目标责任书目标达成情况
截止至2018年11月20日，项目部年度目标责任书达成情况如下：
⑴ 工程质量及安全文明施工管理得分：按照本年度1-10月工程巡检考评结果，项目得分平均分为：87.16分，成绩优异。质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组安全评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。综合得分结果符合年度目标要求。
⑵ 项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至11月20日第三方共计监测44次，项目部测量组自行监测40次，目前基坑观测数据变化处于稳定状态。
⑶ 季度工作计划考核情况：第一季度至第三季度考核结果分别为B、B、A。主要影响因素在于，我项目部于9月17日取得施工许可证，在此之前大半年处于无证施工状态，查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。
⑷ 完成项目施工方案制定：2018年已完成并通过审批的方案为《高大支模安全专项方案》《塔吊防碰撞方案》等。
⑸ 截止2018年11月20日，地下室结构工程分别完成1栋2层结构板面；2栋G3层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板、别墅区G2层结构板面。
⑹ 工程桩施工完成（含检测、验收）：本年度人工挖孔桩完成28根，桩基检测小应变 根、抽芯 根实验均已完成。
⑺ 完成了其他工作：①基坑滤水细石回填约16000m3；②地下室防水作业完成8000m2；③满足公司领导要求在2018年11月13日前确保现场有600名工人施工；④水电安装与土建结构施工同步。
3、未达成项目统计及因素分析
地下室结构施工完成G6层底板及地下室以上2层未完成因素如下：
（1）配合报建因素（办理建设工程规划许可证）
根据2018年5月份第3周总裁办公会会议纪要要求：正常施工进度，须保证满足办理工规条件，不出地面。为配合拓展部取得建设工程规划许可证，我项目部现场从5月24日（收到会议纪要日期）至9月12日（取得规划许可证日期）只能进行地下室防水、基础、盲沟等工作，无法进行地面以上结构施工。依据我司2018年7月1日印发的《关于完善绩效考核制度的补充规定》第一项内容，此段时间属于因公司策略变化范畴，延误工期4个半月（135天）工期。
（2）图纸因素：
本项目为边设计、边施工、边变更工程，随时接到公司的修改通知，例如：A、1栋G2层板于6月6日完成钢筋绑扎，接设计部变更，于10月11日按修改图施工完成，延误3个月工期；B、3栋变更为筏板基础加桩基础，延误3个月工期；C、6栋户型改变，底板增加柱基础，延误1个月工期；D、4栋户型改变，底板增加转换梁，延误60天工期。
（3）前期手续未完善，政府部门阻挠施工因素
我项目部至9月17日取得施工许可证，在此之前因无证施工，导致查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业；
（4）K50塔吊到报废年限因素
因未取得《施工许可证》前安装塔吊，在正式开工后，安监站要求办理完成相关手续后方可正常施工。另外，K50塔吊为2003年出厂，按深圳工地管理规定已到报废年限，在此期间安监站责令停工，影响工期56天；
（5）天气不可抗力因素
今年影响我市台风“山竹”，住建局、街道办要求所有施工人员撤离现场前往避难中心避难，影响工期4天左右。
二、主要工作及取得的成果
1、主要工作
2018年期间在集团公司的正确领导下，项目部下半年在未办理“工程施工许可证”的情况下，经过与政府主管部门的沟通完成了地基与基础及地下室结构部分工作。在项目部合理的协调和管理下，工程质量、进度、安全文明施工及均取得了较好的成绩，具体如下：
⑴ 工程质量控制
工程质量是工程的核心内容，也是项目部的主要工作目标，项目部全体员工坚持贯彻公司“百年大计，品质第一，客户满意，唯我所求”的宗旨，在项目经理、技术总工组织下，本年度共进行12次对工程质量通病的培训以及各分部分项工程的施工方案及技术交底的交底、学习。对每道工序的验收，均由标段工长带头，组织项目部成员认真检查，并通知工程部质量经理、设计部等联合验收合格后，方可进行下一工序的施工。强抓原材料质量，施工单位进场材料及时报监理单位进行见证送检，同时在施工工程中对使用材料进行跟踪监督。项目部积极组织月度质量总结专题会、周质量专题会议，明确管控要点，全过程现场旁站监督，特别是对混凝土外观和平整度控制、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程控制等，杜绝质量通病的发生，确保工程质量。
⑵ 施工进度管理
今年9月份之前，各项进度均受到无证施工的影响，在此期间，我项目部主动调动各标段积极性，保持施工现场工人不退岗不减员，为进度的推进做了许多工作。在正式开工之后，项目部结合工程实际，及时对计划调整完善，详细分解了施工任务，制定了切实可行的质量、安全和进度保证措施，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前，施工进度较原年度目标正式书内容有所滞后，项目部正采取增加工人、见缝插针等措施弥补已延误的工期，截止第三季度施工进度基本满足了公司下达的计划任务。
⑶ 安全文明施工管理
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理。在文明施工方面，项目部结合现场平面布置图，根据深圳市建设工程标准化条例建设了施工场地钢结构围挡等设施，为响应政府环保及安监部门降噪抑尘要求，项目部安装了噪音与扬尘监测仪，目前已投入使用，并得到政府有关部门的肯定。
⑷ 内业管理
本年度将基坑支护资料、桩基施工资料已按公司要求、档案馆归档目录内容，全面收集齐全。地下室主体施工资料严格与现场进度同步。桩基检测小应变28根、抽芯实验10根已经完成。地下室主体施工过程中，共进场钢筋12批次，原材送检共计91组，检测结果全数合格；直螺纹套筒送检共计159组，检测结果全数合格；砼试块送检共计368组，检测结果全数合格。
⑹水电施工管理
完成内容：①一标塔楼1#栋、2#栋，别墅12#栋、13#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；
②二标塔楼3#栋、4#栋，别墅9#栋、10#栋、11#栋、15#栋、16#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；
③三标塔楼5#栋、6#栋、7#栋、8#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；
④一级、二级配电箱、施工现场照明改造、塔吊专用配电柜安装及专用电缆敷设；⑤6#楼西侧沿山敷设Φ250PVC排水管改造，别墅区南侧临时消防及给水管道改造，工人冲凉房所有热水管道改造；随土建主体施工预埋临水临电管线套管。
对外协调
①负责与深圳市南山区规划土地监察大队、查违办、街道办、环保局等多个政府单位进行沟通、对接、协助解决施工场地周边所需协调配合的相关工作；
②复核施工用地图纸、资料，配合公司办理施工许可证相关手续；
③收集、整理施工历史资料，保持好相关原始资料，向相关单位提供所需资料；
④详细复核施工图纸，根据工程进度及时沟通设计院等相关单位，做好各分部工程图纸会审。
2、 工作取得成果
（1）未取得施工许可证前，深圳市南山区规划土地监察大队、查违办执法队、街道办、环保局等部门多次阻挠施工，为了完成公司年度目标，经项目部主动找到各方领导及时沟通，多方周旋协调，克服重重困难，使现场施工得以正常开展；
（2）在未正式开工前,为了地基与基础及地下室结构隐蔽验收资料齐全有效，由项目部牵头，及时通知南山区住建局提前介入现场监督验收；
（3）积极配合拓展部报建工作，提供资料、绘制报建用图等；
（4）正式开工后，面对开工前周边居民对夜间施工噪音的投诉，严格要求混凝土公司泵车司机、渣土车司机禁止鸣笛，现场做好各项防噪音措施并及时与环保水务局沟通反馈，做到正式开工至今零投诉。
3、节约成本
（1）7栋B2层有两个承台位于边坡内，按设计要求，边坡需重新开挖、打凿岩石（约500m3）,并对置于边坡以上的排洪渠箱涵进行重做，经我项目部研究地质资料，改用掏挖方法，并得到设计部、设计院的认可，免除以上各项重做工序及土方开挖，该项节约50万元；
深入了解深圳行政处罚条例的各项规章制度，协调深圳市南山区规划土地监察局提前介入行政处罚工作，为公司取得以工程造价5%最低标准罚款55696.88元，该项节约20万元；
现场塔吊K50已到报废年限，需重新购进塔吊安装。经项目部委托第三方检测评估，认为该塔吊满足使用要求，在协调沟通安监部门认可后，同意免去塔吊拆除，该项节约300万元；
10月份以后混凝土原材料价格上涨，因项目部在未正式开工前，提前完成地下室结构65%混凝土结构施工，混凝土方量约26万立方，经计算节约312万元。
综上所述：四项合计节约成本682万元
三、工作存在的主要问题及改进措施
1、由于当前施工场地有限，物料堆放场地不方便布置，影响安全文明施工；
2、项目的团队建设还有待加强，管理人员人手不足，目前施工项目部管理人员来自五湖四海且新入职员工较多，项目部领导要通过会议、培训等相关活动，形成团队凝聚力，熟悉公司操作流程，使项目部全体人员扭成一股绳，同时让年轻人得到培养，提升工作技能，更好为公司服务。

第二部分2019年工作计划

一、 工作目标及工作重心

1、项目2019年工作目标
1.1学习成长
按集团要求编制学习培训计划，每月组织全体项目成员参与学习、培训，确保员工培训计划达成率，同时多让员工做讲师，提升其口才及技术能力。
1.2运营管理
加强员工对公司制度（特别是新颁布的）、运营流程的培训，确保各项工作流程按公司的要求，做到及时、准确。
1.3质量管理
a、 按公司管理要求健全质量体系，落实责任到人；
b、 落实三检制度，加强施工班组（分包）的技术交底，提升班组的自身质量意识；
c、 加强前期策划，在合同中明确技术要求，质量目标，同时严格按合同执行质量管控；
d、 实行样板引路制度，达不到样板引路要求的班组及时进行更换或者纳入公司的不合格供应商；
e、 加强与工程部的联系，细化公司的质量管控制度、流程；
f、 加强员工的培训、学习，提升项目自身的管理能力，做好班组及分包单位的服务。
1.4安全文明施工管理
a、 严格执行施工人员实名制登记管理和安全教育制度，保证新进场人员实时登记、接收三级安全教育和相关培训；离、退场人员实时登记注销。
b、 项目部每周组织一次安全文明施工检查；针对大型机械设备、临时用电，每月至少组织一次专项检查。
c、 依据集团相关规定和深圳市建设工程安全文明施工管理要求对项目安全文明施工实行标准化管理，确保达标率85%以上。
1.5施工计划管理
项目部将严格按照集团制定的一二级计划细化三级计划，根据三级计划细化每个标段或班组或分包单位的专项计划，同时制定月度、季度、周计划，加强预判，及时预警，对班组或分包单位的人、材、机械的管控；建立与公司设计部门的沟通机制，确保图纸能及时提供；对定队要有提前算量，确保队伍进场满足整体进度要求；采取切实可行的措施保证计划的实施。
1.6部门协作与配合
项目部将加强与集团总部各职能部门的协作与配合，确保事项审批、招标定队等工作的及时性。在主体结构施工阶段初期，即应与设计管理部协商建筑构造做法；与设计管理部、成本控制部、招标采购部、营销策划部等部门共同明确公共部位的装饰装修做法及细部节点做法，避免进入装饰装修施工后过多变更产生质量隐患及造成返工。
2、项目2019年工作重心
项目部2019年工作重心是所做的一切为了营销服务，在确保安全以及工程质量的前提下，主体结构施工至封顶，为下一年度公司的精装修工程创造条件。
二、2019年工作计划

2019年项目部施工进度计划详见附件

附件1、项目2019年施工进度计划
2、项目2019年培训需求及培训计划

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