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*******房地产公司
2016年度安全生产工作总结
2016年是 “十三五”规划任务的开局之年，也是公司发展壮大的关键之年。******房地产公司紧抓机遇，秉承“安全第一，预防为主”的宗旨，以更高的标准、更严的管理、更优的效率，狠抓开发项目建设工作，安全管控状态良好，安全生产形势稳定，实现了项目施工生产无死亡的安全目标。现将房地产公司2016年度安全生产管理工作总结汇报如下。
一、完善公司结构，强化责任管理，筑牢安全生产基础
为进一步加强安全生产管理，公司完善了内部组织机构，组建成立了安全生产管理委员会和安全管理部。由安全生产管理委员会制定公司管理目标和绩效考核，工程项目部
2、组织落实目标任务，安全管理部监督检查落实情况。做到了安全生产管理机构健全、管理目标明确、职责分工清晰。
公司还全面推行了安全生产部门和项目经理负责制，年初与各部门和在建工程项目经理签订了安全生产责任书，详细明确了各部门和项目经理安全管理的责任，将安全生产管理纳入部门和员工的绩效考核。进一步把在建项目安全生产管理工作提升到公司层面，有力的支持了项目建设安全生产管理。
同时制定并完善了一系列的安全生产检查制度，通过安全生产大检查、专项安全检查、季节性安全检查、日常安全检查、生产岗位安全检查等多种检查形式，促进了公司安全管理工作有序进行。
针对项目建设各阶段特点，委派水电工程师、消防专业工程师
3、景观工程师参与项目建设管理，将安全管理工作融入其中，有力地保障了建设项目安全生产全面受控。
二、加强源头管控，夯实安全生产管理
公司将安全生产管理延伸至项目施工招标环节，在招标文件和施工合同文件中，详细明确了安全防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额、支付办法和抵扣方式。施工过程中严格按照政府规范性文件和合同约定支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用并跟踪监督，有效保证了安全生产资金的专款专用。
在施工合同中进一步明确了项目建设安全文明施工管理违约处罚条款，便于在施工过程中文明施工管理。同时，建立施工企业诚信档案，对合作过施工企业履约情况进行综合评
4、定，在招投标过程中通过一些硬性指标选择信用评价良好的企业，杜绝挂牌企业、安全管理不良记录企业参与到项目建设中来。
三、落实安全监管，促进经验交流
公司通过交叉检查、评比争优等形式组织开展在建项目的月度安全专项检查工作。通过交流使各项目参建单位了解了各项目整体的安全管理水平，学习了好的管理经验和做法，对自身安全管理工作中存在的问题有了更深刻的认识。通过评比交流，实现了资源信息共享、管理经验共享、优秀做法共享、管理失误教训共享。同时不定期地组织在建项目安全生产情况汇报会，以简报或通告的形式向各项目承包单位上级领导、各被检查的施工劳务层传递安全监查情况，将“表扬与批评”、“奖励与处罚”清楚反映在
5、简报上，起到了宣传、教育和警示的作用。
公司在对项目安全生产管理中还积极探索样板引路制度，取得了比较明显的示范效应。*****工地安全文明的标准化管理、安全防护措施的标准化实施、安全意识的标准化宣传，将安全生产和文明施工纳入常态化管理的成绩显著，得到了集团公司和市区各级政府的认可。
公司将以此为契机，积极探索安全文明生产新的管理思路和可持续发展的方法，适机推广，全面提升公司的安全生产管理水平。
四、重视学习教育，绷紧安全生产之弦
公司重视安全生产的教育，组织全员学习了《新安全生产法》，组织工程管理和物业管理人员开展了消防专项演练和防洪应急救援活动，组织工程管理人员学习了《施工现场标准化
6、作业系列课程》，组织全员开展了“安全生产月”活动。
通过系列的安全生产教育活动，有效地树立了公司员工安全意识、责任意识、忧患意识和标准化作业意识。
为开阔员工眼界，公司还组织部分员工和在建项目参建单位代表到外地优秀的大型公司、施工现场观摩，通过实地学习了解先进的管理思路和经验，查找自身存在的不足，取长补短，合理借鉴，全面提升员工安全生产管理意识。
除了走出去，还积极引进来。公司在集团和市政府职能管理部门的指导下，积极筹备*****观摩工地，协助组织召开了全省工程质量管理标准化现场观摩会。通过实践和专家的指导，加速了公司工程质量管理标准化管理进程，助推了公司安全生产工作全面提升。
*****地产公司2016年的安全生产管理工作成绩是丰硕的，效果是显著的，这得益于集团公司的正确领导和我们积极践行“三严三实”活动的开展。成绩代表着过去，我们将在2017年进一步落实集团公司安全生产管理要求，不急不躁，循序渐进，把安全生产工作抓到要处，落到实处。严格做到安全生产零死亡；施工现场无垮塌事件；不发生因管理失职导致的群体事件，确保公司安全生产年度目标顺利实现。
******房地产开发有限公司
2016年12月30日
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