1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,华为管理变革,10,班 刘蕴珊,201330111030,1,发展历程,1987,年：创立于深圳，成为一家生产用户交换机（,PBX,）的香港公司的销售代理。,1989,年：自主开发,PBX,。,1994,推出,C&C08,数字程控交换机。,1990,年：开始自主研发面向酒店与小企业的,PBX,技术并进行商用。,1992,年：开始研发并推出农村数字交换解决方案。,1995,年：销售额达,15,亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部。成立北京研发中心，并于,2003,年通过了,CMM4,级认证。,
2、1996,年,:,推出综合业务接入网和光网络,SDH,设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发,.,2010,年,:9,月华为,C8500,作为中国电信首批推出的天翼千元,3G,智能手机,在百日内的零售销量突破,100,万台，创下了“百日过百万”的佳绩。,2011,年：推出华为,honor,荣耀手机。华为获,2011,中国金融业客服中心优秀服务商大奖。推出华为,Vision,远见手机。,2,关于华为,2011,年,7,月，华为以,273.557,亿美元年营业收入再度入选世界,500,强。并且位居世界,500,强第,351,位。华为由此也成为全球通讯设备领域增长最快的
3、企业。,如果说中国有全球化企业的话，那这家企业一定是华为。华为的伟大在于他是在一个竞争激烈的市场中，创造了一个高速成长的传奇。,从,20,多年前的,2.4,万人民币起家到如今的,400,多亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴？华为作为世界,500,强中唯一民营企业让世人瞩目，华为战略管理与文化之道更是让万千企业竞相学习，让我们一起走进华为探索华为战略管理之道。,3,【,关于变革应该知道的,】,4,【1997,年的华为现状,】,5,【,华为变革收益（以研发为例）,】,6,【,华为的变革历程,】,7,8,【,华为三个变革阶段的变革项目,】,9,【,华为持续管理变革的原则,】,10,【,华为最新变革目标,】,11,【,华为变革管理的十六条经验,】,12,【,华为变革成本的高投入,】,13,谢谢观看,14,
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