敏捷项目管理PPT参考幻灯片.ppt

单击此处编辑母版标题样式,2,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,敏捷管理,-Scrum,Andy Zheng,1,2025/5/22 周四,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,2,2025/5/22 周四,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,3,2025/5/22 周四,需求的故事,1.,你的“上帝”是怎么期望的,2.,项目经理是如何理解的,3.,设计师么是怎么设计的,4.,程序员们是如何开发的,5.,测试员们得到的,6.,你的商业顾问是怎么形容的,7.,它是怎么付诸于实际的,8.,客户到底需要的是什么,4,2025/5/22 周四,传统开发模式,需求分析,功能设计,编程开发,软件测试,5,2025/5/22 周四,什么是敏捷？,敏捷开发,(Agile Development),是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。,敏捷方法,Extreme Programming(,简称,XP),、,Scrum,、,Crystal Methodologies,、,Feature Driven Development(,简称,FDD),、,Dynamic Systems Development Methodology(,简称,DSDM),、,Adaptive Software Development(,简称,ASD),、,Pragmatic Programming,等,Scrum,Scrum,是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。,Scrum,包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。,Scrum,中的主要角色包括同项目经理类似的,Scrum,主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。,6,2025/5/22 周四,好的产品不是一蹴而就的,微信发展史,2011,年,1,月,21,日微信,1.0,测试版，支持通过,QQ,号导入联系人资料，仅有即时通讯，分享照片和更换头像功能。,1.1,1.3,版中，增加了对手机通讯录的读取。,2011,年,5,月,10,日，微信,2.0,增加了语言功能。,2011,年,8,月，微信添加了“查看附近的人”,2011,年,10,月,1,日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。,2012,年,4,月,19,日，增加相册功能，可分享到朋友圈。,2012,年,7,月,19,日，增加视频聊天和网页版。,2013,年,2,月,5,日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。,7,2025/5/22 周四,Scrum,流程,提倡：早交付，频交付,8,2025/5/22 周四,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,9,2025/5/22 周四,敏捷思维,价值驱动,胸怀大志，小处做起,精准思想，快速验证,有做不为，懂得取舍,转变思维，三角倒置,尽早交付，及时反馈,价值驱动，优先排序,适应变化,自组织团队,10,2025/5/22 周四,敏捷宣言,个体和交互胜过流程和工具,可工作的软件胜过面面俱到的文档,客户合作胜过合同谈判,响应变化胜过遵循计划,注：胜过不代表不需要，只是二者同时需要时，前者重要些。,11,2025/5/22 周四,3,大支柱,&5,个核心价值观,3,大支柱,透明：,Transparency,检查：,Inspection,适应：,Adaptation,5,个核心价值观,承诺,专注,开放,尊重,勇气,&,12,2025/5/22 周四,3,个角色,产品负责人：,Product Onwer,（,PO,）,1.,确定产品的功能,2.,决定发布的日期和内容,3.,排序功能的优先级,4.,接受或拒绝开发团队的工作成果,5.,维护,PBIs,6.,客户代言人,13,2025/5/22 周四,3,个角色,团队负责人：,Scrum Master,（,SM,）,1.,组织会议,2.,指导团队成员（敏捷相关，不是技术）,3.,保护、鼓励、帮助，促进团队很多的完成工作,14,2025/5/22 周四,3,个角色,团队成员：,Scrum Team,1.,决定要做什么、如何做,2.,在确保目标的前提下，制定行为准则,3.,自组织且充分沟通,4.,分解工作任务,5.,评估工作量,6.,定义,DoD,（针对所有任务的）,15,2025/5/22 周四,3,个工件,产品功能列表：,Product Backlog,（,PBIs,）,冲刺列表：,Sprint Backlog,（,SBIs,）,燃尽图：,Burn-Down Chart,16,2025/5/22 周四,4,个会议,迭代计划会议：,Sprint Planning Meeting,每日站会：,Daily Meeting,迭代评审会议：,Sprint Review Meeting,迭代回顾会议：,Sprint Retrospective Meeting,17,2025/5/22 周四,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,18,2025/5/22 周四,团队工作协议,又团队成员自己讨论定制出一套所有人都认同的规则（针对日常活动）：,制定出来的协议需要每个人都能遵守和互相监督,制定的协议要是可实行的,有具体判断标准的,每个人都认同的,19,2025/5/22 周四,用户故事,正面内容：,任务内容,No.,作为：,什么角色,我希望：,什么功能,1.,。,2.,。,3.,。,估算：,_ story point,背面内容：,验收标准,完成了。,完成了。,完成了。,完成了。,20,2025/5/22 周四,建立,PBIs,用户故事内容,优先级（非负整数）,序号,PBIs,估算,优先级,1,作为学生，我希望能登录实训邦，以便于做自己选择的项目,1,15,2,作为学生，我希望能选择参与某个项目，以便于根据自己的爱好选择学习,2,12,3,作为学生我希望能修改个人信息，以便于企业能更好的了解我,2,5,4,5,6,7,8,21,2025/5/22 周四,建立用户故事地图,用户故事拆分,定义分布版本内容,(SBIs),22,2025/5/22 周四,Sprint-Planning Meeting,参与人员：,PO,、,SM,、,Scrum Team,第一部分：,估算,拆分任务,决定当前,Sprint,内容,第二部分：,功能设计,形成看板,23,2025/5/22 周四,Planning Meeting,（,1,）,估算,1.,相对估算,2.,单位：故事点（,0,1,2,3,5,8,13,20,40,100,）,3.,游戏：敏捷估算扑克,4.,决定当前,Sprint,内容,由,PO,组织，按优先级顺序询问团队是否能完成，能完成就下一个，不能完成就停止,2,3,3,1,5,？,24,2025/5/22 周四,Planning Meeting,（,2,）,功能设计,1.,架构,2.,接口,3.,数据表,4.,流程图、界面简图,形成看板,1.,按顺序贴到看板的,To Do,中,25,2025/5/22 周四,Sprint-Daily Meeting,参与人员：,SM,、,Scrum Team,时间不超过,15,分钟,完成了什么,计划完成什么,进度变慢的原因,or,问题,边陈述自己做的事和问题，边移动看板,会议结束后更新燃尽图,26,2025/5/22 周四,Sprint Review Meeting(,如何完成发布，可以交付,),参与人员：,PO,（或客户）、,SM,、,Scrum,1.,演示本,Sprint,完成功能,2.PO,接收或拒绝,27,2025/5/22 周四,Sprint Retrospective Meeting,参与人员：,SM,、,Scrum Team,1.,每人反思，总结好与不够好,2.,识别高优先级,3.,对高优先级的前几项目（建议不超,3,）讨论出每个人都认同的改进方案,4.,在后面的,Sprint,中改进,5.,总结,28,2025/5/22 周四,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,29,2025/5/22 周四,总结,熟悉流程,熟悉,Scrum,的,334,3,个角色：,PO,SM,Scrum Team,3,个工件：,PBIs,SBIs,Burn-Down Chart,4,个会议：,Sprint Planning Meeting,Daily Meeting,Sprint Review Meeting,Sprint Retrospective Meeting,30,2025/5/22 周四,项目流程,Review Meeting,Retrospective Meeting,Sprint Planning Meeting,Daily Meeting,Kanban&Burn Down Chart,2017.09.20,2017.09.21-22,Start,Scrum Training,2017.09.25,Start to Sprint,2017.10.13,2017.10.27,2017.10.27,2017.11.10,2017.11.24,2017.12.08,Sprint1,Sprint2,Sprint3,Sprint4,Sprint5,Sprint6,Release1,Release2,周报,Sprint,报告,31,2025/5/22 周四,End,Thank,you,By Andy Zheng,32,2025/5/22 周四,