创业团队.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创业团队组建,1,一、案例导入,小宋的困惑,小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。,2,新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重的压力。,3,首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。,4,第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满,12,小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。,5,思考与讨论,1,、你认为小宋创建的团队有何优势？,2,、在小宋创业的过程中，团队是成功的重要保证，但也遇到了很多问题，你认为问题主要出在什么地方？,3,、团队如何适应新形势你能给出好的建议吗？,6,二、创业团队的组建,（一）创业团队及类型,1,、创业团队定义：,团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。,7,创业团队五要素（,5P,）,1,目标（,Purpose,）,2,人（,People,）,3,创业团队的定位（,Place,）,4,权限（,Power,）,5,计划（,Plan,）,8,2,、创业团队的类型,（,1,）星状创业团队,这种创业团队有几个明显的特点：,组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。,决策程序相对简单组织效率较高。,容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。,当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。,9,如太阳微系统公司（,Sun Microsystem,）创业当初就是由维诺德,科尔斯勒（,Vinod KhMla,）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（,Joy,）和本其托斯民（,Bechtolsheim,）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（,Mc Neary,），于是，组成了,Sun,的创业团队。,10,2,网状创业团队,这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。,11,这种创业团队的典型是微软的比尔,盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维,帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔,体利特等,12,3,虚拟星状创业团队,这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。,13,（二）创业团队的关键要素和注意问题,创业团队的关键要素：,1,、创业团队互补的意义,2,、创业团队互补的途径,（,1,）不同角色对团队的贡献,（,2,）团队角色搭配,14,创业团队要注意的问题,1,知己知彼,2,有胜任的带头人,3,有正确的理念,4,有严格的规章制度,15,（三）优秀团队的特征,1,、目标与目的明确,2,、广泛的技能与经验,3,、信任与支持,4,、公开交流,5,、合理利用冲突,6,、透明程度,7,、定期检查,16,（四）团队的维系和发展,1,、维护团队的共同意识,团队会议,确保团队会议的有效性,会议并非一切,2,、团队决策,决策模式,创造性决策,达成协议,遵循决策,17,3,、团队发展的阶段,形成,波动,规范化,成熟,4,、,团队发展的方法,18,三、创业团队的培养,（一）创建高效、学习型的团队,1,、领导团队的发展,树立典范,发展团队,2,、支持个人的发展,3,、支持经验学习,19,（二）团队氛围的营造和要素,1,、培养成员间融洽关系,2,、问题产生的原因,3,、解决问题的方法,20,四、外部人力资源的利用,（一）外部人力资源的概念,将外部人力资源定义为一种社会的组织特征，如信任、规范和网络,它们能够通过推动协调和行动来提高社会效率。,21,（二）外部人力资源的对于团队的绩效作用,1.,获取行政资源的支持,2.,获取信息资源,3.,减少交易费用,4.,促进组织成员的合作,22,（三）大学生创业团队的常见外部人力资源同学资源,职业资源,朋友资源,23,实训项目与练习,分析巨人集团创业团队兴衰的原因,案例分析,1,为什么史玉柱能成功创业并获得事业的快速发展？创业者如何借鉴其成功的经验？,2,导致巨人集团崩溃的原因有哪些？创业者应从中吸取什么教训？,24,【,复习与思考,】,1,、什么是创业团队？创业团队有哪些类型？,2,、团队中一般都包括哪些角色？,3,、团队需要各种不同的、互补的角色，通过哪些方法来平衡团队中的角色？,4,、通过哪些方法和手段培育团队成员有效的关系？,5,、什么是“六顶帽子思考法”？,6,、团队内存在什么类型的冲突？各种类型的冲突都有哪些特点？很多团队为什么很难召开？,25,7,、哪些方法有利于团队会议的召开，如何营造团队的同一性？,8,、你的团队为什么要关心其他的团队？,9,、团队之间的相互期望包括哪些方面的内容？,10,、与其他团队融洽相处应该注意哪些方面？,11,、团队之间经常出现一些冲突，导致这些冲突的原因有哪些？,12,、你认为组建创业团队要注意的问题有哪些，请提出建议。,26,