建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座.pptx

2005.8.20,共53页,*,全国二级建造师,石油化工工程管理与实务,职业健康安全与环境管理案例分析,建设工程职业健康安全与环境,管理,案 例 分 析,第六部分,.8.20,1,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第1页,案例分析基本知识点,“两书一表”编制,风险识别与削减,应急预案制订,编制依据编制内容,方法与次序,编制标准编制对象可用资源应急演练,.8.20,2,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第2页,某工程项目施工地点在,长江以南,，,工期为一年,。工程施工特点为：工期紧、工程量大、,高空作业多,、垂直运输量大。本工程施工重点为：重型设备码头卸船、陆路运输及现场吊装作业。当前，正进入施工准备阶段。,案例一,P144,背景材料,问题,1、编制HSE计划书时应包含那些内容？,2、针对协议中施工任务，项目应加强做好哪些方,面HSE管理和监督？,.8.20,3,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第3页,1、HSE计划书包含对人事和资源分配内容、可行技术和管理计划,明确时间和进度安排，以及对应责任部门等内容。最少应包含,下述内容：,参考答案,(1)为实现HSE方针而制订目标、指标；,(2)总体施工生产计划；,(3)人力资源教育要求，包含对员工及相关人员进行,安全知识、技能和经验 培训；,(4)设备设施；,(5)物资材料；6)工作程序和方法；,(7)资金需求；,(8)绩效测量方法和必要纠正办法；,(9)明确时间和进度安排；,(10)对应责任部门和责任人。,.8.20,4,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第4页,2、针对协议中施工任务，项目应加强做好以下内容,HSE管理和监督：,HSE,培训、技术交底、人员防护、临边防护、焊接和切割、工具和手提式电开工具、电气施工施工机具、混凝土、现场工业卫生与防尘和现场防火、环境保护、保卫等工作。,补充环境风险管理,雨季汛期HSE管理,夏季降温、疾病预防HSE管理,冬季防冻伤HSE管理,高空坠落HSE管理,.8.20,5,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第5页,环境影响及风险评价汇报,1）,大型设备吊装、生产装置检修和改扩建等非常规活动风险,及环境影响评价，在HSE管理方案中应形成独立风险评价报,告，或在施工方案中给予表达,；常规活动、人员活动、作业,环境与设施评价在施工方案中给予表达；班组作业工作危险,分析表达在班前讲话统计中。,风险评价、识别与削减基本知识点 P103,.8.20,6,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第6页,2）环境影响及风险评价评价汇报应包含以下全部或部分内容：,危险性作业异常或紧急情况下应急办法或应急预案。,3）环境影响及风险评价汇报审批,大型设备吊装、生产装置检修与改扩建施工等非常规活动风险评价汇报由,项目总工程师负责审核，报项目经理同意,。,常规活动、人员活动、作业环境与设施评价汇报由,安全部门责任人审核，报总工程师同意。,主要活动/状态描述；,环境原因及危险源识别及评定数据，是否为可接收风险；,环境影响及风险控制与削减办法；,.8.20,7,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第7页,案例二 P88,背景材料,某施工现场准备进行200吨焦碳塔吊装作业，吊装前，项目风险管理组进行了风险识别，依据风险级别，制订了削减风险办法，请问：,一、该设备吊装是否应形成吊装HSE管理方案？方案中是否应形成单独风险评价汇报？,二、吊装风险评价汇报由项目安全部门责任人审核后，经项目总工程师审批，这么做对不对？,三、吊装前，安全人员向项目经理及吊装总指挥及班长进行了风险控制办法交底，这么做对不对？为何？,四、风险削减办法一旦失败，应及时采取什么办法？,问题,.8.20,8,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第8页,一、应形成吊装HSE管理方案，应形成单独风险评价汇报,或在施工方案中给予表达。,参考答案,二、这么做不对。因为大型设备吊装等非常规活动风险评,价汇报应由,项目总工程师负责审核，报项目经理同意。,三、这么做不全方面。吊装作业前，技术人员和安全人员应,将风险削减办法向全部,参加施工作业人员,进行交底。,四、风险削减办法一旦失败，应及时,实施应急预案,，以使,事故损失降低到尽可能小范围，降低事故影响。,.8.20,9,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第9页,某企业储运厂储运系统罐区扩容改造工程液体成品车间增建1台立方米丁二烯球罐（位号为G504）和2台1000立方米丙烯球罐（位号为901、902）。球罐G504位于丁二烯球罐区东南角，三面与球罐相邻；北侧紧邻原有G502球罐，西侧与G503相邻，南侧隔一条6米宽道路与轻石脑油罐区相邻；新增球罐G902、901位于液化石油气罐区东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻，南侧与球罐904、903紧邻。该区属于甲类危险防火区。,案例三 P145,背景材料,8.20,10,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第10页,问题,1、此项目标紧急状态主要包含哪些?,2、此工程项目标应急管理主要内容包含哪些?,(1)火灾、爆炸、危险品泄漏；,(2)台风、洪灾、地震等自然灾害；,(3)疾病暴发；,(4)放射性物质丢失；,(5)大型吊装物及吊装设备倾倒、建筑物、构筑物、坍塌等施,工作业事件；,(6)其它有可能发生造成人员、财产重大损失事件。,参考答案,1、此项目标紧急状态主要包含：,.8.20,11,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第11页,(1)确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在及可能发生紧急情况和事故进行风险和危害分析评价；,(2)依据紧急情况和事故可能发生原因和特点，制订对应应急反应计划和办法，以预防或降低可能伴随风险；,(3)准备必要应急物质，依据应急反应计划和办法进行应急演练，确保项目全体人员熟悉在紧急情况下应急动作；,(4)组织对应急反应计划和办法预期效果进行评审，如有可能对应急反应程序进行检验。,2、此工程项目标应急管理主要内容包含：,.8.20,12,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第12页,背景材料,案例四 P88,某石油化工企业，从事液氯钢瓶充装、储存和销售工作。为切实加强对液氯钢瓶充装、储存、运输和使用管理工作，除制订对应管理制度和安全操作规程外，还需要编制应急反应计划、实施和评价。,问题,一、应急反应计划主要内容有哪些？,二、应急反应计划实施关键点有哪些？,.8.20,13,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第13页,参考答案,一、应急反应计划主要内容有：,1.应急工作组织及对应职责；,2.应急可依靠力量（如消防、医疗卫生等部门）,求援程序；,3.内部、外部信息交流方式和程序；,4.危险物质信息及对紧急状态识别，包含物质,危害原因，以及发生事故时应采取有效办法；,5.应急避险行动程序（撤离逃生路线图）；,6.相关人员应急培训程序。,.8.20,14,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第14页,应急反应计划需经项目经理审核同意，并报上级应 急指挥机构立案；,二、应急反应计划实施关键点有：,张贴应急反应紧急事件通告，内容包含：紧急 电话号码、撤离路线、集中地点等；,对应急反应计划实施进行定时演练和检验，检验主要内容包含：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用具）是否齐备、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等；,1,2,3,.8.20,15,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第15页,应急反应计划有效性评价,1)急管理部门应定时依照应急反应计划组织演练,2)应急管理部门应在演练后，对应急反应计划及措,施进行评定，找出存在不足并进行修改。,3)实施应急反应计划及办法时，有可能达不到预期,要求；在事故或紧急情况发生后，应急管理部,门应对应急反应计划有效性进行评价。,应急反应实施标准,1)防止死亡，,2)保护人员不受伤害，,3)防止或降低环境污染，,4)保护装置、设备、设施及其它财产防止损失。,4,5,.8.20,16,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第16页,问题,1、施工单位成立风险管理组后，项目经理能够指派安全责任人担任,风险管理组组长，这么做对不对？为何？,2、在风险评定中，要对作业场所人员活动进行评定，请问人员,活动包含哪些？,3、制订削减风险办法目标是什么？即允许风险降至什么水平？,4、识别风险，制订并落实了削减风险办法后，产生了新危害，怎,么办？,案例五 P88,背景材料,某新建工程即将开工，施工单位正在组织开展风险识别工作,.8.20,17,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第17页,1、不对。项目经理部应成立风险管理组，项目经理应亲,自担任风险管理组组长，表达风险管理是,一把手工程,参考答案,4、产生新危害后，应按照风险评定过程五大步骤,对产生新危害进行,重新评定,。,3、制订削减风险办法目标是把风险控制住，并符,正当律法规、方针目标和相关方要求，,把风险降,至可接收最低水平。,2、应对作业场所中全部些人员活动进行风险评定，包,括内部员工、外雇人员、用户和供方人员等,。,.8.20,18,共53页,建设工程职业健康安全和环境管理案例专家讲座,第18页,