工程发包承包模式.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一、工程项目承发包模式,模式,概念与应用环境,特点,总分包模式,将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同。,项目总承包管理是一种特殊的总分包模式，它是指业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司，该公司既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计与施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，项目管理公司专心致力于工程项目管理工作,1,）有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。,（,2,）有利于控制工程造价。,（,3,）有利于控制工程质量。,（,4,）有利于缩短建设工期。,（,5,）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。,（,6,）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。,一、工程项目承发包模式,平行承包模式,业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。,有利于业主择优选择承包商。,有利于控制工程质量。,有利于缩短建设工期。,组织管理和协调工作量大。,工程造价控制难度大。,相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。,模式,概念与应用环境,特点,联合体承包模式,由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。,业主的合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。,联合体的各成员单位不仅增强了竞争能力和抗风险能力。,模式,概念与应用环境,特点,一、工程项目承发包模式,合作体承包模式,几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。,业主的组织协调工作量小，但风险较大。,各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。,EPC,承包模式,也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。,（,1,）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。,（,2,）有利于控制工程造价。,（,3,）有利于缩短建设工期。,（,4,）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。,（,5,）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。,模式,概念与应用环境,特点,一、工程项目承发包模式,CM,承包模式,CM,（,Construction Management,）承包模式是指由业主委托一家,CM,单位承担项目管理工作，该,CM,单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（,Fast-Track,）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。,1,）采用快速路径法施工。,2,）,CM,单位有代理型（,Agency,）和非代理型（,Non-Agency,）两种。代理型的,CM,单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的,CM,单位直接与分包商签订分包合同。,3,）,CM,合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的,CM,合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（,GMP,）加酬金的合同形式。,CM,承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。它在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：,1,）与施工总承包模式相比，采用,CM,承包模式时的合同价更具合理性。,2,）,CM,单位不赚取总包与分包之间的差价。,3,）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。,4,）,GMP,大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。,模式,概念与应用环境,特点,一、工程项目承发包模式,Partnering,模式,Partnering,模式的主要特征：,（,1,）出于自愿。,Partnering,协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署。,（,2,）高层管理的参与。,（,3,）,Partnering,协议不是法律意义上的合同。,Partnering,协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。,（,4,）信息的开放性。,值得指出的是，,Partnering,模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、,CM,承包模式等。,一、工程项目承发包模式,二、施工合同类型及选择,合同类型,总价合同,单价合同,成本加酬金合同,概念,合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容,可以分为固定总价合同和可调总价合同,按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用，可以分为固定单价合同和可调单价合同,业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金，可以分为成本加固定费用合同；成本加定比费用合同；成本加奖金合同；成本加保证最大酬金合同；工时及材料补偿合同,风险承担,风险由承包人承担,风险由承发包双方分担,风险由业主承担,合同类型,总价合同,单价合同,成本加酬金合同,二、施工合同类型及选择,选择标准,项目规模和工期长短,规模小，工期短,规模和工期适中,规模大，工期长,项目的竞争情况,激烈,正常,不激烈,项目的复杂程度,低,中,高,合同类型,总价合同,单价合同,成本加酬金合同,选择标准,单项工程的明确程度,类别和工程量都很清楚,类别清楚，工程量有出入,分类与工程量都不甚清楚,项目准备时间的长短,高,中,低,项目的外部环境因素,良好,一般,恶劣,合同类型,总价合同,单价合同,成本加酬金合同,二、施工合同类型及选择,二、施工合同类型及选择,1,、对于单价合同，下列叙述中正确的是（）。,A,采用单价合同，要求工程量清单数量与实际工程数量偏差很小,B,可调单价合同只适用于地质条件不太落实的情况,C,单价合同的特点之一是风险由合同双方合理分担,D,固定单价合同对发包人有利，而对承包人不利,2,、如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避免投标人盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，应首先选用,(),。,A.,固定总价合同,B.,可调总价合同,C.,单价合同,D.,成本加酬金合同,二、施工合同类型及选择,3,、工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。对业主来而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择的合同类型首先是,(),。,A.,总价合同,B.,单价合同,C.,定额基价合同,D.,成本加酬金合同,4,、工程项目施工合同以付款方式划分为：总价合同单价合同成本加酬金合同三种，以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是,(),。,A.,一一,B.,一一,C.,一一,D.,一一,二、施工合同类型及选择,5,、,对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有()。,a.协调工作量大,b.投资控制难度大,c.不利于缩短工期,d.质量控制难度大,e.选择承包方范围小,6,、平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表现在（）。,A,总合同价较高,B,总合同价不易确定,C,需控制多个合同价格,D,施工过程中设计变更和修改较多,E,承建单位之间竞争不激烈,感谢您的关注！,