ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:75 ,大小:304KB ,
资源ID:10304138      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10304138.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(第六章 厂商的价格决策.ppt)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第六章 厂商的价格决策.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,copyright by zhouchunyu,*,第六章 厂商的价格决策,第一节 完全竞争条件下厂商的产量和价格决策,第二节 完全垄断条件下厂商的产量和价格决策,第三节 寡头垄断条件下厂商的产量和价格决策,第四节 垄断竞争条件下厂商的产量和价格决策,1,copyright by zhouchunyu,第一节 完全竞争条件下厂商的产量和价格决策,竞争市场:有许多交易相同产品的买者和卖者,以至于每一个买者和卖者都是价格接受者的市场。,竞争市场有三个特点:,市场上有许多买者和卖者;,各个卖者提供的物品大体上是相同的

2、企业可以自由地进入或退出市场。,2,copyright by zhouchunyu,竞争企业的总收益、平均收益和边际收益,产量,单价,TR,AR,MR,1,2,3,4,5,6,7,8,6,6,6,6,6,6,6,6,6,12,18,24,30,36,42,48,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,3,copyright by zhouchunyu,利润最大化与竞争企业的供给曲线,产量,TR,TC,TR-TC,MR,MC,0,1,2,3,4,5,6,7,8,0,6,12,18,24,30,36,42,48,3,5,8,12,17,23,30,38,47,-3,1,

3、4,6,7,7,6,4,1,-,6,6,6,6,6,6,6,6,-,2,3,4,5,6,7,8,9,4,copyright by zhouchunyu,一个竞争企业的利润最大化,MC,ATC,AVC,P=AR=MR,Q,Q,1,Q,2,成本与收益,Q,5,copyright by zhouchunyu,作为竞争企业供给曲线的边际成本,竞争企业如何决定向市场供给的物品量。,MC,ATC,AVC,Q,Q,1,Q,2,P,P,1,P,2,6,copyright by zhouchunyu,边际成本曲线与企业的供给曲线,由于企业的边际成本曲线决定了企业在任何一种价格时愿意供给多少,因此,这就是竞争企业

4、的供给曲线。,7,copyright by zhouchunyu,企业的短期停止营业决策,停止营业:在某个特殊时期,由于当前的市场条件而不生产任何东西的短期决策。,退出:离开市场的长期决策。,沉没成本:已经发生而且不能收回的成本。,8,copyright by zhouchunyu,停止营业政策,如果生产能得到的收益小于生产的可变成本,企业就停止营业。,如果,TR,VC,,,企业停业。,P,AVC,9,copyright by zhouchunyu,短期供给曲线,MC,ATC,AVC,Q,P,E,F,10,copyright by zhouchunyu,企业进入或退出一个市场的长期决策,如果从

5、生产中得到的收益将小于它的总成本,企业就退出。,即,TRTC,11,copyright by zhouchunyu,长期供给曲线,MC,ATC,Q,P,12,copyright by zhouchunyu,用,竞争企业图形来衡量利润,利润,=TR-TC,=,(,TR/Q-TC/Q,),Q,=,(,P-ATC,),Q,13,copyright by zhouchunyu,有利润企业,MC,ATC,Q,P,P,1,14,copyright by zhouchunyu,有亏损企业,MC,ATC,P,Q,P,E,15,copyright by zhouchunyu,竞争市场的供给曲线,个别企业供给,Q

6、P,MC,1.0,2.0,100,200,市场供给,Q,P,MC,1.0,2.0,100000,200000,16,copyright by zhouchunyu,长期:有进入与退出的市场供给,在,这种进入和退出过程结束时,仍然留在市场中的企业利润必定为零。,只有当价格与平均总成本被推向相等时,进入与退出过程才结束。,17,copyright by zhouchunyu,企业零利润状况,Q,P,P,1,MC,ATC,PMR,18,copyright by zhouchunyu,讨论,竞争企业获得零利润仍旧经营的原因?,19,copyright by zhouchunyu,短期和长期的需求移动

7、P,Q,P,1,MC,ATC,PMR,产量,价格,供给,D,短期供给,20,copyright by zhouchunyu,短期反应,MC,ATC,P,Q,P,E,产量,价格,D,1,短期供给,D,2,Q,2,Q,1,21,copyright by zhouchunyu,长期反应,P,P,1,MC,ATC,PMR,Q,价格,D,1,S,1,D,2,Q,3,Q,2,Q,1,S,2,22,copyright by zhouchunyu,第二节 完全垄断条件下厂商的产量和价格决策,垄断:一种没有相近替代品的产品的惟一卖者的企业。,垄断的基本原因是,进入壁垒。,23,copyright by zho

8、uchunyu,进入壁垒有三个主要来源,关键资源由一家企业拥有。,政府给予一个企业排他性地生产某种产品或劳务的权利。,生产成本使一个生产者比大量生产者更有效率。,24,copyright by zhouchunyu,自然垄断,由于一个企业能以低于两个或更多企业的成本向整个市场供给一种物品或劳务而产生的垄断。,ATC,Q,C,return,25,copyright by zhouchunyu,垄断者如何做出生产与定价决定,价格,D,Q,26,copyright by zhouchunyu,垄断者的收益,Q,P,TR,AR,MR,0,1,2,3,4,5,6,7,8,11,10,9,8,7,6,5,

9、4,3,0,10,18,24,28,30,30,28,24,10,9,8,7,6,5,4,3,10,8,6,4,2,0,-2,-4,27,copyright by zhouchunyu,垄断者的边际收益总是小于其物品的价格。,总收益有两种效应:,产量效应:价格下降,因此,Q,越大。,价格效应:销售的产量越多,因此,P,降低;,28,copyright by zhouchunyu,垄断的利润最大化,Q,1,Q,2,Q,AR,MR,MC,P,ATC,A,B,29,copyright by zhouchunyu,垄断者的需求与边际收益曲线,Q,AR、D,=D,MR,MC,P,A,B,30,copyr

10、ight by zhouchunyu,垄断的利润,利润,=TR-TC,=,(,TR/Q-TC/Q,),Q,=,(,P-ATC,),Q,31,copyright by zhouchunyu,垄断的利润,Q,D,MR,MC,P,ATC,A,B,E,C,32,copyright by zhouchunyu,案例研究:垄断药品与无品牌药品,对,垄断市场与竞争市场的一种自然检验是药品市场,因为这个市场有两种市场结构。当一个企业开发了一种新药时,专利法使企业垄断了那种药品的销售。但最后企业的专利过期,任何公司都可以生产并销售这种药品时,市场就从垄断变成竞争的。,当专利过期以后,药品的价格会发生什么变动呢?

11、33,copyright by zhouchunyu,案例分析,Q,AR、D,=D,MR,MC,P,P,1,P,2,34,copyright by zhouchunyu,垄断的福利代价,Q,D,MR,MC,P,0,Q,1,Q,2,35,copyright by zhouchunyu,对,垄断的公共政策,1,、用反托拉斯法(,Antitrust laws,),增强竞争;,第一个反托拉斯法美国国会在,1890,年通过了的法案,以减少当时被认为主宰经济大而强的“托拉斯”的市场势力。是为了防止企业意图控制价格,垄断市场的相关法律,以维护市场公平竞争。,36,copyright by zhouchun

12、yu,在美国历史上著名的反垄断案例,1.,反托拉斯局诉新泽西标准石油公司垄断案(,1906,)。标准石油公司当年通过收购对手公司,迫使铁路公司拒用其他公司石油等手段,操纵,90%,的石油市场,在,1911,年被裁定有罪,结果将其拆分为埃克森、美孚和美国石油公司等数十家公司。,37,copyright by zhouchunyu,2.,反托拉斯局诉美国烟草公司垄断案。美国烟草公司利用掠夺性定价垄断烟草业,控制,95%,的美国市场。,1911,年该公司被裁定有罪,拆分为,16,家公司。,3.,反托拉斯局诉国际商用机器公司(,IBM,),垄断案(,1969,),指控,IBM,将电脑硬件和软件捆绑销售

13、这宗诉讼是美国政府首次挑战电脑行业,拖延了,13,年,司法部在,1982,年把案件撤销。,38,copyright by zhouchunyu,4.,反托拉斯局诉美国电报电话公司(,AT&T,),垄断案(,1972,),被控利用垄断美国本土电话服务的优势,排挤长途电话竞争者。案件在,1982,年得到和解。美国电报电话公司同意将地方电话业务拆分为,8,个小公司。,39,copyright by zhouchunyu,3,月,19,日,汇源的股价由,18,日收盘的,8.3,跌至,4.8,港元。,可口可乐公司可能利用其在碳酸饮料市场的支配地位,搭售、捆绑销售果汁饮料,或者设定其他排他性的交易条件,

14、集中限制果汁饮料市场竞争。,在,100%,果汁市场汇源占有率高达,43.8%,,中浓度果汁则达,42.4%,,但在低于,25%,的果汁饮料市场则仅有,7.6%,。,40,copyright by zhouchunyu,2,、管制;,3,、公有制;,4,、无所作为。,41,copyright by zhouchunyu,价格歧视,价格歧视:以不同价格向不同顾客出售同一种物品的经营做法。,42,copyright by zhouchunyu,一个关于定价的寓言,假设一个出版社,为出版一本畅销书向作者支付了固定的,200,万元的专利费。,再假设印刷该书的成本几乎为,0,。,这本书的作者有,10,万名

15、粉丝愿意出的最高价格是,30,元,而能得整个市场的,50,万名潜在读者的最高价格是,5,元。,如果你是这家的总裁,你应该如何对这本书的价格?,43,copyright by zhouchunyu,价格歧视是利润最大化垄断者的理性战略;,价格歧视要求能根据支付意愿划分顾客;,价格歧视可以增加经济福利。,44,copyright by zhouchunyu,价格歧视分析,Q,完全价格歧视垄断者,MC,D,P,利润,Q,P,单一价格垄断者,MR,MC,D,利润,45,copyright by zhouchunyu,价格歧视的例子,1,、电影票,2,、飞机票价,3,、折扣券,4,、奖学金,5,、数量折

16、扣,46,copyright by zhouchunyu,课堂练习,一个垄断者面临着如右的需求与成本表:,这个垄断者应当生产多少?,企业应当如何定价?,企业可能赚取的最大利润是多少?,价格,数量,总,成本,20,7,36,19,8,45,18,9,54,17,10,63,16,11,72,15,12,81,47,copyright by zhouchunyu,第三节 垄断竞争条件下厂商的产量和价格决策,垄断竞争:许多出售相似而不相同的产品的企业的市场结构。,特点:,许多卖者,有许多企业争夺相同的顾客群体。,产品差别,每个企业生产的一种产品至少与其他企业生产的这种产品略有不同。,自由进入,企业可

17、以无限制地进入(或退出)一个市场。,48,copyright by zhouchunyu,短期中的垄断竞争企业,Q,D,MR,MC,P,ATC,ATC,Q,D,MR,MC,P,49,copyright by zhouchunyu,长期中的垄断竞争者,Q,D,MR,MC,P,ATC,50,copyright by zhouchunyu,垄断竞争市场上的长期均衡,如,垄断市场一样,价格大于边际成本。因为利润最大化要求边际收益等于边际成本以及由于向右下方倾斜的需求曲线使边际收益小于价格。,如竞争市场一样,价格等于平均总成本。因为自由进入与退出使经济利润为零。,51,copyright by zhou

18、chunyu,垄断竞争与完全竞争,Q,D,MR,MC,P,ATC,P,1,MC,ATC,PMR,Q,1,Q,2,52,copyright by zhouchunyu,垄断竞争与完全竞争有二个差别:,1,、过剩生产能力,2,、高于边际成本的价格加成,53,copyright by zhouchunyu,销售略有差别的产品的企业,通常把收益的,10%20%,用于广告。,出售工业品的企业,一般用于广告的支出很少。,出售同质产品的企业,根本没有广告支出。,54,copyright by zhouchunyu,广告,讨论:用于广告的资源是不是一种浪费,55,copyright by zhouchunyu

19、第四节 寡头垄断条件下厂商的产量和价格决策,寡头:只有少数几个卖者的市场,提供相似或相同产品的市场结构。,56,copyright by zhouchunyu,只有少数几个卖者的市场,由于寡头市场只有几个卖者,寡头的关键特征是合作与利己之间的冲突。寡头集团合作起来像一个垄断者行事,生产少量产品并收取高于边际成本的价格。,但由于每个寡头只关心自己的利润,所以有一种强大的激励在起作用,这使企业集团很难维持垄断的结果。,57,copyright by zhouchunyu,双头的,例子,数量,价格,总,收益,/,利润,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,110,120

20、120,110,100,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,0,1100,2000,2700,3200,3500,3600,3500,3200,2700,2000,1100,0,58,copyright by zhouchunyu,竞争、垄断和卡特尔,勾结:一个市场上的企业之间就生产的产量或收取的价格达成的协议。,卡特尔:一致行动的企业集团。,59,copyright by zhouchunyu,寡头的均衡,没有限制性协议,垄断结果是不可能产生的。,纳什均衡:相互作用的经济主体在假定所有其他主体所选战略为既定的情况下选择自己最优战略的状态。,60,copyright b

21、y zhouchunyu,寡头数量如何影响市场结果,随着寡头市场上卖者数量增加,寡头市场就越来越像竞争市场。,价格接近于边际成本,生产量接近于社会有效率的水平。,61,copyright by zhouchunyu,博弈论,与,合作经济学,博弈论(,game theory,):,研究人们在各种策略的情况下如何行事。就是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。,62,copyright by zhouchunyu,囚徒困境(,prisoner dilemma,):,两个被捕获的囚徒之间的一种特殊“博弈”,某一参与人的策略可能并不依赖于其他参与人的策略选择。换句话说,无论

22、其他参与人如何选择自己的策略,该参与人的最优策略选择是惟一的。,63,copyright by zhouchunyu,囚徒困境是一个关于两名被警察捉住的犯罪分子,-,波宁和克鲁德的故事。,现在可以关你,1,年,如果你什么也不说的话。但如果你承认银行抢劫案,并供出合伙者,就免除你的监禁,你可以得到自由。你的同伙将在狱中度过,20,年。但如果你们两人都承认罪行,我们就不需要你的供词,而且我们可以节省一些监禁成本,因此你可以有一种中间型的,8,年监禁。,64,copyright by zhouchunyu,波宁,1,年,波宁,获得自由,波宁20年,波宁8年,克鲁德8年,克鲁德,20,年,克鲁德,获得

23、自由,克鲁德,1,年,坦白,坦白,保持沉默,保持沉默,波宁的,决策,克鲁德的决策,65,copyright by zhouchunyu,作为囚徒困境的寡头,1,、,军备竞赛,2,、,做广告,3,、,公有资源,66,copyright by zhouchunyu,军备竞赛博弈,加强军备,裁军,裁军,美国的决策,苏联,的决策,两国处在危险中,两国都安全,美国在危险中并软弱,苏联安全并强大,苏联在危险中并软弱,美国安全并强大,加强军备,返回,67,copyright by zhouchunyu,1971,年禁止在电视上做香烟广告,增加了烟草公司的利润。请做图解释这种情况。,68,copyright

24、by zhouchunyu,广告博弈,做,广告,不做广告,万宝路的决策,每家,30,亿美元利润,每家,40,亿美元利润,万宝路,20,亿美元利润,骆驼,50,亿美元利润,万宝路,50,亿美元利润,骆驼,20,亿美元利润,做广告,不做广告,骆驼的决策,返回,69,copyright by zhouchunyu,共有资源博弈,假设两个石油公司,-,埃克森和阿尔科拥有相邻的油田。在这块油田下价值,1200,万美元的石油由他们共有。钻一口井要,花,100,万美元。如果每个公司钻一口井,每个公司就将得到一半石油,并赚,500,万美元的利润。,由于油田是共有资源,各公司都不会有效率地使用。假设两个公司都可

25、以钻第二口井。如果一家公司在三口井中有两口,这个公司就得到三分之二的石油。,70,copyright by zhouchunyu,共有资源博弈,打两口井,打,一口井,埃克森的决策,每家,400,万利润,每家,500,万利润,公司,300,万美元利润,公司,600,万美元利润,公司,600,万美元利润,公司,300,万美元利润,打两口井,打一口井,阿尔科的决策,71,copyright by zhouchunyu,练习,世界大部分的钻石供给来自俄罗斯和南非。假设采集每块钻石的边际成本是,1000,美元,钻研的需求表如右:,价格(美元),数量,8000,5000,7000,6000,6000,70

26、00,5000,8000,4000,9000,3000,10000,2000,11000,1000,12000,72,copyright by zhouchunyu,1,、如果有许多钻石供给者,价格和数量应该是多少?,2,、如果只有一个钻石供给者,价格和数量应该是多少?,3,、如果俄罗斯和南非形成一个卡特尔,价格和数量应该是多少?如果南非产量增加,1000,,而俄罗斯坚持卡特尔协议,南非的利润会有什么变化?,73,copyright by zhouchunyu,市场结构的四种类型,企业数量,垄断,自来水,有线电视,寡头,胶卷,原油,垄断竞争,小说,电影,完全竞争,小麦,牛奶,一家企业,几家企业,许多企业,有差别产品,相同产品,产品类型,74,copyright by zhouchunyu,企业,完全竞争,完全垄断,垄断竞争,生产有差别产品吗,无,有,有,过剩生产能力吗,无,有,有,做,广告吗,不,少做,做,选择,Q,,,以便,MR=MC,吗,是,是,是,选择,Q,,,以便,MC=P,吗,是,不,不,长期均衡中赚到经济利润了吗,没有,有,没有,面临向右下方需求曲线吗,不,是,是,MR,小于价格吗,不,是,是,面临其他企业进入吗,是,不,是,75,copyright by zhouchunyu,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服