智能家居商业计划书ppt.pptx

商业计划书模板,框架完整 内容实用 严谨专业,Business Plan Powerpoint Template,汇报人：,xxx,时间：,20XX.X.X,LOGO,目 录,CONT,ENTS,1,2,3,4,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT,分析,PART 1,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,行业前景,PPT,致力于为用户提供有内容、有设计感的,PPT,模板与美化定制服务。秉承“精诚所至，金石为开”的理念，认真对待每一次,PPT,制作，我们拥有,完善的需求评估流程、一流的,PPT,设计能力、严谨的工作态度、热情的售后服务,为您分担职场压力，做您最贴心的职场小助手。,除此之外，不定期在微信公众号发布,PPT,教程、职场干货、职场心理学等订阅内容，为您的演示增光添彩！,朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,近年行业需求走势,60%,32,亿元,XX,人群占比,60%,，近年来市场占有率逐年上增，据,XXX,机构数据分析，预测在,2016,年市场交易额达到,32,亿元，需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。,需求分析,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务，另有租借资质,、佣金收取等,盈利来源。,盈利,手段,广告位出租,付,费,下载,会员充值,增值服务,租借,资质,佣金,收取,盈利模式,广告位出租,付费,下载,增值,服务,会员,充值,佣金,收取,租借,资质,盈利模式,早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量,-,广告”模式。,付费下载模式对于独立开发商来说是一种比较实惠和快速的赚钱方式。,将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善，以创造更高的价值。,资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。,是,商业活动中的一种劳务报酬,，在,商业活动中为他人提供服务所得到的报酬,。,到货,后您可以按照充值卡上的说明进行自助充值，充值成功金点将会立即到帐。,盈利模式,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,成本,优势,专利,技术,行业,地位,固定,客源,多年,的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户一站式购物的理想选择。,核心优势,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,PART 2,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,移动,下载,类目,丰富,在线,支付,完美,的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定,!,手机商城和,PC,商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据同步,!,集结,网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎,98,%,。商品,都有返利,多元化的满足用户不同面的购物,需求。,在线,支付是指卖方与,买方网络进行,交易时,银行为其提供网上资金结算服务的一种,业务，为,企业和个人提供了一个安全、快捷、,方便的交易方式。,产品介绍,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,增值,服务,会员,付费,手机,用户,游戏,用户,电视,观众,本产品,不对,产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；,对本产品来说,，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。,入驻,商家,销售渠道,隐私保护,大数据,实名认证,云计算,智能推荐,手机防盗,智能仓储,电子商务,（,Electronic Commerce,）是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。,技术核心,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,会员拉人,通过,建立会员系统，,把产品打造,成客流量稳定，,建立完善,的日常运作平台,。,手机下载,通过,建立会员系统，,把产品打造,成客流量稳定，,建立完善,的日常运作平台,。,软文推广,通过,建立会员系统，,把产品打造,成客流量稳定，,建立完善,的日常运作平台,。,通过,建立会员系统，,把产品打造,成客流量稳定，,建立完善,的日常运作平台,。,搜索推广,推广渠道,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,PART 3,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,2012,年,3,月,正式注册，经过团队一年多的发展，现已发展为注册,资金,1000,万,的省级正规,企业,。,扩展,业务领域，创建运营新格局，先后承接盛典分期，乐享购，快生活，,奢小,二等多个项目,。,2015,2014,2013,2012,爆发,壮大,发展,成立,新官,网上线，各项目顺利完成交付,，,经典,案例在业界赢得良好口碑。,公司,变更,为,XXXXX,网络,科技有限公司,，搭建,XX,平台，目前注册用户,200,万，,逐步,建立品牌,影响力,！,发展历程,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,产品运营,商品运营,测试组,接口组,地面推广,售后服务,运营部,技术部,设计部,推广部,客服部,类目运营,开发组,前端组,设计中心,线,上推广,售,前服务,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,经理,/XX,专员,XX,公司,组织,结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。,组织架构,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,运营总监,XXX,技术,总监,XXX,市场总监,XXX,客,服,经理,XXX,曾,任职国内某,上市互联网公司运营中心经理,成功运营,XX,项目。,曾,任职国内某,上市互联网公司开发中心经理,成功开发,XX,项目，保证项目稳定上线。,曾,任职国内某,上市互联网公司市场推广总监，成功推广,XX,项目，开拓用户,XX,万人。,曾,任职国内某,上市互联网公司金牌售后中心督导，接待售后人次,XX,万。,团队成员,201X,年,5,月,XX,平台获得,XXX,奖项，获得百万消费者一致好评。,201X,年,5,月,XX,平台获得,XXX,奖项，获得百万消费者一致好评。,201X,年,5,月,XX,平台获得,XXX,奖项，获得百万消费者一致好评。,201X,年,5,月,XX,平台获得,XXX,奖项，获得百万消费者一致好评。,企业荣誉,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,PART 4,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT,分析,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,用户流失,成本增加,行业转型,流量减少,恶意竞争,成本增加,危机,预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。,用户流失,危机,预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。,流量减少,危机,预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。,行业转型,危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。,恶意竞争,危机,预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。,危机,预测,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,成本增加,如何解决成本增加问题？,建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。,用户流失,如何解决用户流失问题？,绑定会员、建立会员更新机制。,流量减少,如何解决流量减少问题？,创造内容、不间断进行流量变现的调整。,行业转型,如何面对行业转型问题？,紧跟市场步伐，随机应变做出调整。,恶意竞争,如何面对恶意竞争问题？,保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。,解决,方案,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,资金投入情况,资金使用计划占比,第一期,第一期,500,万,200,万,60%,1,0%,1,0%,20%,第一期投资将于,201X,年,5,月,13,日进入，用于,XXX,开发与推广，第二期预计将,201X,年,3,月,1,日进入，具体占比视第一期财务状况决定。,第一期投资将主要用在以下方面：技术开发占比为,60%,、推广拓展占比为,20%,、设计成本占比,10%,、人力占比,10%,。,财务计划,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,S,W,T,O,我们的优势有哪些？,我们的劣势有哪些？,我们的机会有哪些？,我们的威胁有哪些？,企业,决策层只重视当前战术和策略，忽视长远,战略,，湮没在日常经营性事物中，不能统观,大局,。,在,保留原有,大部分,XX,业务和实现业绩稳步增长的,同时，,继承了,绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。,中国加入,WTO,后市场,逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业,的经营管理、,运作机制、人才培养与国际接轨。,国内外,许多公司采用高薪、高福利等政策,吸引移动互联网人才,，,造成,XX,行业人才严重,流失。,SWOT,分析,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz,LOGO,谢谢聆听,THANKS FOR YOUR Attention,