1、单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PEST,分析,政治,/,法律,垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性,经济,经济周期；,GNP,趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性；成本,社会文化,人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休闲的态度；教育水平；消费,技术,政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度,PEST分析法,企业,经济环境,经济增长,货币政策,利率、汇率,投资、就业,社会文化、自然环境,人口、地理,教育,生活方式,社会价值
2、生态保护,政治、法律环境,法律法规,技术环境,技术变革速度,产品生命周期,新技术,政治法律环境,政治环境：制约和影响企业的，涉及到社会制度、政治结构、政府政策和倾向、政治团体和政治形势等环境要素。,法律环境：制约和影响企业的，涉及到国家制定法律、法规、法令以及国家的执法机关结构等环境要素。,影响企业战略的政治和法律因素主要有：,区域经济发展战略,产业政策,税收政策,企业和政府的关系,法律法规,政府财政支出,政府预算规模,外交状况,政府换届,政治结盟,经济环境,经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况和发展速度、宏观经济政策要素、生产力布局
3、银行信贷和市场发育水平等。,企业应重视的经济环境有,：,GNP,、,GDP,可支配收入,贷款难易程度与利率,通货膨胀率,汇率、关税等,就业状况,政府预算赤字,货币政策,技术环境,技术环境：影响或制约企业的，设计到社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破等的环境因素，以及技术对政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现。,企业应重视的技术变量有：,社会科技水平,社会科技力量,国家科技体制,国家科技政策,科技立法,社会文化环境,社会文化环境：影响或制约企业的，涉及到企业所处社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统等环境因素。,影响企业战略的社会文化因素主要有：,文化传统,价值观,社会发展趋向,消费者心理,社会各阶层对企业的期望,人口因素,时期,环境,战略和管理发展,1998年,东南亚金融风暴。,企业对东南亚出口锐减。,21世纪初,国家西部大开发政策。,轻轨建设、渝怀铁路建设。周边房地产涨价、建材企业获利。,21世纪初,东北老工业基地振兴。,东北一大批老工业企业获得国家国债资金，以进行技术改造。,案例评析宏观环境变化对企业战略的影响（中国背景）,
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