宜居交房会议2.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,xx3#,楼交房质量专题会,会 议 主 题,一、贯切落实4月17日质监站会议精神,二、对现场质量回顾三、结合实际、针对问题、采取措施四、定人、定责任五、如何提高质量的管理意识,防火门与墙砖的位置未用白水泥勾缝。,问题：墙砖与电梯门洞勾缝效果差,处理原则:铲掉多余部分，重新勾缝。,上宽25cm,下宽23cm,问题：1、导致室内门垛大小不一,装修室内门套大小头,2、业主索赔。,彻底查：有好多这样情况。怎样照成的，,是交底问题，还是安装原因。,问题：镶贴墙砖宽度过小。,造成原因：1、交底不细，,2、工人作业时管理人员未及时发现。,正确处理：以剩余宽度用两张墙砖均分镶贴。,宽度2cm,问,题：车库渗水,造成原因：1、结构板有冷缝,2、防水为做到位,3、防水完后保护层为做到位,整改措施：种植土掀掉，重做防水剂保护层,问题、原因及处理要求同上,问题：线路走法错误。,方案二：梁上穿洞水平安装,原因：高度不对、走向错误,整改措施：,方案一：,1、以高的梁为准，设置为水平的,2、以梁与梁的的高差为准，在低的梁一侧垂直过桥,此处接头未加接头,对比：此处加接头,问题：线盒安装不协调、不水平,原因：底盒间距统未统一，高度为统一,整改措施：底盒调整间距，高度统一,问题：两个线盒凸出墙面不一致,原因：底盒为统一在一个面上,整改措施：去掉面板，修正底盒,问题：面板上部与墙面齐平、下部面板凸出墙面。,原因：底盒安装不平整,整改措施：去掉面板，底盒磨平,上部,下部,吊补不到位、涂料不到位,处理：重新补平,细部处理不到位,处理原则：,1、地砖与套管地面有砖工用水泥浆补平,2、套管内由水电工戳掉多余砼与套管平齐,3、清洁完成后刷沥青防水，有水电工完成,处理原则：,1、地砖与套管地面有砖工用水泥浆补平,2、套管内由水电工戳掉多余砼与套管平齐,3、清洁完成后刷沥青防水，有水电工完成,处理原则：,1、地砖与套管地面有砖工用水泥浆补平,2、套管内由水电工戳掉多余砼与套管平齐,3、清洁完成后刷沥青防水，有水电工完成,问题：落水管不垂直,原因：1、未校正管子就浇筑砼,2、预留洞口偏差，为修洞,处理原则：返工重做,问题：吊补为用砂浆抹平,原因：做工不细、马虎、不认真,整改措施：重新用抹砂浆抹平,问题：地漏低于完成地面。,原因：两人安装没有配合，没有用卷尺量尺寸。估计尺寸错误，,照常安装，楼层管子到处都有，这种现象不是节约。是作业人,员不负责任，后续浇洞的也未向班组长提出。,整改措施：锯掉重新做,问题：地漏高于地坪,原因：安装时为用尺子量立管高度，估计不准,整改措施：在板下锯断重新量尺寸安装,问题：3#房卫生间透气洞没有套管,处理原则：重新加套管,1、墙面没有抹灰的，每根木条加6*60的铁膨胀螺丝,2、抹灰墙面松动的木条同样加6*60的铁膨胀螺丝,木条松动、不牢固,处理原则：,问题：龙骨与喷淋位置重合,原因：安装龙骨时没有考虑喷淋位置,整改措施：龙骨移位重新固定,问题：界面不顺直，交叉污染,处理原则：,先完面采用贴美纹纸后再做后工序,问题：圈内外色泽不一,处理原则,同色漆加大范围重新涂刷,问题：厨房、卫生间天棚腻子开裂,处理原则：,开裂部位铲掉，重做，且同一个顶面颜色必须一致,问题：线路未加套管保护，且是弱电，芯本来就小。,处理原则：重新加设套管保护,上宽25cm,下宽23cm,问题：1、导致室内门垛大小不一,装修室内门套大小头,2、业主索赔。,彻底查：有好多这样情况。怎样照成的，,是交底问题，还是安装原因。转轴坏,问题：防盗门下框凹陷,查原因：找责任人：成品保护意识差,1、是安装过后认为损坏？,2、是安装是就有？,问题：小口空鼓、开裂，影响装修门套的固定。,处理原则：敲掉重新抹灰。,原因：1、基层未湿润，2、砂浆过后，3、一次性成型过快，4、为养护。,检查有好多，返工就好多,端头大于5cm,端头小于5cm,正确做法：大于5cm,抹灰未完,防雷收头不正确,问题：界面未按照合同要求做,处理原则：,1、以顶颜色沿梁、墙下翻5cm,2、待下翻颜色干透后，以2cm的美纹纸沿阴角贴顺直，,平整、不起皮,3、在做墙面漆，完成后撕掉美纹纸。,处理原则：,1、以顶颜色沿梁、墙下翻5cm,2、待下翻颜色干透后，以2cm的美纹纸沿阴角贴顺直，,平整、不起皮,3、在做墙面漆，完成后撕掉美纹纸。,问题：,1、墙面未用砂纸打磨,2、深色漆头地,3、界面作法错误,问题：,1、墙面未用砂纸打磨,2、深色漆头地,3、界面作法错误,问题：塑钢窗框损坏,原因：成品保护差，没有质量意识。,问题：成品保护差，落水管污染,整改措施：外墙涂料加强成品保护意识,问题：风井内抹灰未完成；会对后续消防验收造成不能验收,原因：管理遗留问题。,处理原则：重新抹灰,端头大于5cm,端头小于5cm,正确做法：大于5cm,交房样板,交房样板,交房样板,交房样板,如何树立和提高全员质量的管理意识,认识危机感，增强责任心,企业生命=员工生命,有建筑项目，才有我们就业,90年代：今天不努力工作、明天努力找工作,如何树立和提高全员质量的管理意识,管理者加强质量意识是关键,“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”,这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加,，,质量意识第一应在管理人员表现出来,。,如何树立和提高全员质量的管理意识,落实四检制度、树立正确形象,互检意识,专检意识,巡检意识,终检意识,如何树立和提高全员质量的管理意识,以能带人、上下一心,抓好岗前质量培训，不合格不上岗。,狠抓班前交底,过程严格监管,如何树立和提高全员质量的管理意识,加大激励机制,有奖有罚,奖罚分明,如何树立和提高全员质量的管理意识,一线工人占多数，如何强化他们的“质量意识”，更是如何推动“质量品质”顺畅与否关键。强调以下问题：,你所做的工作，,自己是否满意？,你所做的工作，,后工序的人是否满意？,你所做的工作自己满意及后工序的人满意，,这就是你的责任。,如何树立和提高全员质量的管理意识,质量：是一项重要、长期的工作。,做事-心态变则态度变，态度变则习惯跟着变，习惯变则人格随之便，人格变则人生也就变。,祝大家有一个美好的人生,