项目全过程造价管理培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,造价全过程管理,主要内容,一、造价管理业务现状,二、造价行业发展趋势,三、造价管理目标与方法,一、造价管理业务现状,造价管理理论的发展历程,对企业的价值,管理的复杂度,全过程造价管理,（控制型）,全生命周期造价管理,（价值创造型）,传统造价管理,（算账型）,全过程造价管理现状及主要问题,一、造价管理业务现状,全过程造价管理现状及主要问题,一、造价管理业务现状,二、造价行业发展趋势,政策：,国家“十二五规划”发布后，各省市相继发布建筑业十二五规划纲要，与工程造价直接相关有如下：,1,、贯彻清单规范，修编消耗量定额，改进材料信息价发布，完善计价依据，引导合理计价。,2,、培育工程造价咨询市场，扩展造价咨询服务领域,3,、强化建设项目决策、后评估阶段的工程造价确定与控制,4,、培育高素质工程造价人才队伍,二、造价行业发展趋势,政策：,在各省市的“建筑业十二五规划”中，加强建筑业信息化都无一例外的名列其中。,、,2011,年,5,月,19,日住建部关于做好建设工程造价信息化管理工作的若干意见,(,建标造函,2011,46,号,),、开展网上信息服务与工程招投标业务，推广远程网络评标,、提高建筑材料与设备信息、工程造价信息、施工工艺信息、建筑新技术、新工艺、新产品信息应用水平,、加强电子政务建设，逐步实现行业管理信息化,、鼓励企业加快网络平台、工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统的建设,二、造价行业发展趋势,经济：,基建投资保持高位,预计“十二五”期间我国基建投资总规模约为,6.2,万亿元,较“十一五”增长,32%,；,对外承包增速持续提升,2011,年,1,4,月我国对外承包工程业务完成营业额,248.8,亿美元,同比增长,7.8%;,新签合同额,436.6,亿美元,同比增长,19.2%,；,房地产投资增速平稳,2011,年,1,4,月房地产投资总额,13340,亿元,同比增长,34.3%房屋开工面积,56841,万平方米,同比增长,24.4%,按照计划,今年,1000,万套保障性住房必须在,10,月底前全部开工,如若落实,数据将进一步上升。,二、造价行业发展趋势,建筑工程造价业的总体发展趋势结论：,二、造价行业发展趋势,发展趋势对造价组织的要求,三、造价管理目标与方法,3.1,建设项目造价管理理念,3.2,项目投资控制内容和方法,3.3,项目投资管理工作基础,3.1,建设项目造价管理理论,项目投资目标,建设单位追求的项目投资目标是：满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利润。,造价管理目标,通过项目投资策划和投资管理提高提升建设项目评估价值；通过项目全过程,投资管理,，降低建设项目的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项目的评估价值极大化”，使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”,3.1,建设项目造价管理理论,3.1.1,影响工程造价的因素,3.1,建设项目造价管理理论,3.1.1,影响工程造价的因素,三、造价管理目标与方法,3.1,建设项目造价管理理念,3.2,项目投资管理内容与方法,3.3,项目投资管理工作条件,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.1,全过程造价控制关键内容,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.2,决策阶段造价控制关键点,控制点,控制手段,1.,建设项目的投资规模、标准和投资总额,项目策划,：,确定项目建设的地点,在哪建,确定项目的目标客户群体,为谁建,确定项目建设的内容,建什么,确定项目建设的规模,建多少,确定项目推出的时机,何时建,确定项目建设的投资花多少,确定项目的收益模式,何结果,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.2,决策阶段造价控制关键点,控制点,控制手段,1.,建设项目的投资规模、标准和投资总额,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.3,设计阶段造价控制关键点,控制点,控制手段,1.,估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准,2.,设计的技术经济分析与优化,3.,造价控制体系框架的构建,技术经济分析与优化,：,多方案比选造价、工期、质量,推行限额设计,价值工程分析,确定项目造价控制目标：,根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价,；,加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；,构建造价控制体系,根据设定的控制目标，,根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系合约规划；,根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考,；,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.3,设计阶段造价控制关键点,控制点,控制手段,1.,设计方案的技术经济分析与优化,1),多方案比选造价、工期、质量,（最主要方式）,2),推行限额设计,技术含量、不变价,3),价值工程分析,2.,确定项目造价控制目标,根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价,；,加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；,估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准,3.,构建造价控制体系,根据设定的控制目标，,根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系合约规划；,根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考,；3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.3,设计阶段造价控制的核心,设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！,理解设计：错漏碰缺；,不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算,/,概算的准确度是有问题的，这是一个经验积累的过程；,一个简单的办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目，区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容；,管住设计：设计合同；,“三不相信”,不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设计院的投资方案和投标时的投资估算；不要相信设计院的设计图纸是有质量保证的。,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.3,设计阶段设计优化的指导原则,确立正确的设计原则。,处理好功能、技术和经济的对立统一关系问题是设计优化的关键。,以项目投资规划指导设计。,根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使实际投资不至于偏离论证后的项目投资目标。,保证工程设计的合理性。,在确定项目建设内容后，工程设计的合理性对于工程最终目标能否实现具有决定性的作用。（如：项目布局是否合理，是否充分利用自然条件，设备、材料的选用是否恰当）,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.4,招标,/,采购阶段造价控制关键点,控制要点,控制手段,1,整体招标策划,编制,整体,招标,计划,；,整体合同结构,确定招标范围和,约定,各招标项,工程界面接口,；,2,分项招标策划,编制,每,个,招标项的招标计划,2.1,发包模式确定,确定,每,个,招标项,的招标方式或询价方式；,2.2,合同范围确定,总包与分包/供货,/,独立承包,、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接,；,2.3,计价方式确定,工料单价法；综合单价法；,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.4,招标,/,采购阶段造价控制关键点,控制要点,控制手段,2.4,合同条件确定,1,、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：,实物工程量价款,措施费和开办费,总承包承担的协调配合费,为工程变更而预先确定的备选单价,其他比如保险费、代办费等,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.4,招标,/,采购阶段造价控制关键点,控制要点,控制手段,2.4,合同条件确定,2,、合同条文中甲方双方须明确的事项：,价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；,合同价与报价清单差异的调整原则；,合同价的支付形式。包括工程预付款、材料,/,设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；,各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；,双方发生争议时的调整方式；,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.5,施工阶段造价控制关键点,1,、工程预付款、进度款控制,2,、变更与签证的控制,3,、主材、设备价格审核,4,、,过程控制报告,5,、,工程索赔,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.5,施工阶段造价控制关键点,1.,调整具体分项控制目标,施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上，确定出一个先进、可行和质量、进度与造价控制总目标；,1,）合同金额,对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以各项合同金额为基础，适当考虑一些合同执行过程中的变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标,2,）概算数据,对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值,3,）估算数据,只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目的造价控制值。,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.5,施工阶段造价控制关键点,2.,确立制定相关制度,根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量。,1,）造价控制相关管理制度,造价控制管理制度,/,合同管理制度,/,工程变更管理制度,/,信息管理制度,2,）过程控制的程序,工程款计量与支付程序,/,现场签证程序,/,工程变更审批程序,/,工程主要材料单价审查审批程序,/,工程索赔和反索赔程序,/,工程竣工结算程序等,3,）强化造价控制资料管理,资料管理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效；,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.5,施工阶段造价控制关键点,3.,造价偏差控制,偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方。,1,）找偏差,在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对象进行控制；,2,）分析偏差产生的原因,在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行造价控制时，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因素引起了实际值的变化，一边寻找具体对策；,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.5,施工阶段造价控制关键点,3.,造价偏差控制,3,）制定对策和预防措施,最主要的对策是对建设标准、主材设备的规格型号做适当的调整；,最主要的预防措施是控制变更。,4.,过程控制报告,在施工实施过程中，对可能的重大设计变更，向业主及设计单位预先报告因任何设计修改而可能引起的成本增减，并定期（设计变更发生时或每次付款时）将因工程修改所导致的造价增减向业主通报，而并非对既定方案进行事后的评估,；,做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向业主提供造价动态分析报告,。,3.2,项目投资管理内容与方法,3.2.6,竣工阶段造价控制关键点,控制要点,控制手段,1,、严格审核结算工程量,2,、合理确定结算单价,加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算,；,及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段,；,三、造价管理目标与方法,案例展示,:,三、造价管理目标与方法,3.1,建设项目造价管理理念,3.2,项目投资管理内容与方法,3.3,项目投资管理工作的基础,3.3,项目投资管理工作的基础,专业人员团队,投资管理体系,知识管理,1.,正确的,投资管理,理念、指导思想和对建设目标的把握,2.,合适的工作态,度,3.,相关专业知识,4.,理解、沟通与谈判能力,5.,分析与提出解决方案的能力,6.,相关工作经验,7.,文字表达能力,1.,项目投资管理工作目标,2.,项目,投资管理工作,策划与工作计划,3.,相关部门,/,单位及,人员,分工与职责,4.,工作流程控制,5.,工作质量控制（校对、审核,）,6.,质量事故预防与处理,7.,文件、资料、档案管理 等等,1.,造价资料与信息的积累,2.,相关标准文本、准标准文本以及参考资料,3.,法规、标准、制度、流程、方法、软件,4.,工作中常见与多发情况的总结（预防与应对）,三、造价管理目标与方法,全过程造价控制关键环节,1,、,在设计阶段就进行,投资管理,，是全过程造价管理工作的关键,2,、,在承发包上实行招投标，依靠市场竞争机制，实现价格控制是,全过程造价管理工作的重点,3,、,加强合同管理是全过程造价管理的有效手段,4,、,加强对施工方案的技术经济比较，把好施工管理关，是施工阶,段造价管理的有效办法,5,、加强对工程合同、变更、签证等工程档案管理，是全过程造价,管理的重要依据,6,、,加强预结算管理，定期进行中间核算及时办理竣工结算，既是,全过程造价管理的内在要求，也是全过程造价管理成效取得的重要,保障,7.,造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段,谢谢大家,