房地产工程成本管理内部培训讲义.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,L/O/G/O,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,房地产工程成本管理,成本控制部,2013.8,Contents,目录,1.,成本控制部简要,2.,成本控制的重要性,3.,工程成本控制要点,4.,目标成本控制,部门经理,内 业,土建造价工程师,施工图预算,过程控制,招投标工作,结算工作,简 要,组织架构,安装造价工程师,装修造价工程师,园林造价工程师,施工图预算,过程控制,招投标工作,结算工作,施工图预算,过程控制,招投标工作,结算工作,施工图预算,过程控制,招投标工作,结算工作,成 本 控 制,成 本 预 测,成 本 考 核,成 本 核 算,成 本 计 划,成 本 分 析,成本控制是指在成本形成过程中，事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。,概 念,成本控制,力求较小耗费换取最大的经济效益,销售不变，降低成本，利润增加,销售增加，降低成本，利润增大,销售下降，降低成本，控制下滑,企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。,企业增加利润的根本途径,“成本管理在企业管理中的作用和重要性是无庸置疑的,.成本控制的好坏事关企业的经济效益,”,01,企业抵抗内外压力的重要武器,02,企业发展的基础,企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施,03,重 要,成本控制,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用,设计阶段,结算阶段,招标阶段,施工阶段,要 点,成本控制,实行限额设计,加强图纸会审工作,要 点,设计阶段,开展价值工程的应用,设计阶段,成本控制,设计阶段是控制成本的关键阶段。,决策阶段主要涉及到成本管理中的成本预测和成本计划，这阶段的任务主要是估算出项目的整体成本水平，确定目标成本以及为降低成本所采取的主要措施和规划方案，进而确定了一个成本控制的框架，而设计工作是项目立项后各实质性工作的前导和方向，若设计方案完成，项目的成本就基本确定了。,Stage1,单位考察；资格预审,招标文件，清单编制,澄清，回标，谈判,定标，发中标通知书,合同签订,流 程,招标阶段,工程招标，一般应按下列程序进行：,Stage2,Stage3,Stage4,Stage5,The bidding management,招标管理,详见成本控制部工作手册“第四章,工程招标管理办法,”,对当地建筑市场行情进行了解,评标、询标、定标、合同签订,要 点,招标阶段合理确定招标方式和报价方式,招标阶段,成本控制,制订科学合理的招标计划,对施工单位进行深入考察,索赔,1.,变更联系单签证应及时，否则会影响费用的核算引起经济纠纷，影响结算工作。,2.,签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。,3.,签证内容必须与实际相符。,4.,加强预见性，尽量减少签证发生。,控制工程变更,施工阶段成本控制的关键,：,要 点,施工阶段,严审索赔要求,执行签证管理,索赔,1.,合同内工作内容的增加或减少；,2.,设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付；,3.,非施工方原因造成的工期拖延。,反索赔,1.,文明施工、安全生产、标化工地是否符合投标书承诺及合同要求；,2.,人员、机械到位率是否符合投标书承诺及合同要求；,3.,由于乙方原因引起工期延误，质量达不到合同要求等。,严格执行变更联系单签证管理制度,工程竣工结算是整个工程造价控制的最后一道关口，它既反映了整个工程的最终实际造价，也反映了建设单位对工程造价方面的控制能力。,A B C D,60%,10%,20%,10%,A.,设计阶段成本控制,B.,招标阶段成本控制,C.,施工阶段成本控制,D.,结算阶段成本控制,要 点,结算阶段,目标成本：,指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。各子项包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、室外总平设施费、公共配套设施费、开发间接费用、不可预见费共七大子项。,工程目标成本：,特指上述七大子项中的建筑安装工程费、室外总平设施费、公共配套设施费三个主要项目。,工程动态成本：,指当前项目发生的即时工程成本，包括建筑安装工程费、室外总平设施费、公共配套设施费。,概 念,目标成本,Target cost control,目标成本控制,详见成本控制部工作手册“,第四章,成本管理办法及流程体系,”,结束语,工程成本控制是一项系统工程，需要全员参与，进行全过程、全方位的管理。受国家宏观调控政策的影响，房地产市场形势非常严峻，随着土地成本的增高，加强投资控制、降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程成本的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益。,结 束,成本控制,Thank You!,